防洪治理工程施工设计方案

第一章编制说明及依据1.1、编制说明本施工组织设计是市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段施工承包有幸中标，我们将遵循国家技术管理标准的有关规定，以及我公司的质系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工作业指导书，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地本施工组织设计在编制过程中认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序；在充分调查研究的基础上，遵循施工规和操作规程，遵循国家和建设部关于质量和安全生产规定，确保工程质量和安全生产；根据本工程特点和施工容，全面规划、统筹安排，保证重点，确保合同工期；坚持对业主负责，组织精干高效的指挥机构，选派具有丰富施工经验施工准备、施工部署、施工进度计划、提升泵站建构筑物、管网施工、创优良工程质量保证措施、工期保证措施、安全生产保证措施、文明施施、环保及防止扰民措施、降低造价、提高工效措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全：技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查执行标准、规、规程、施工组织设计及其公司规章制度的执法部门，从机构上页脚我们将严格按照项目法施工要求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、质量、环保及文明施工等保证措施，使各项工作我们的目的是通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一(1)市安居区城区段白马河防洪治理工程招标文件；(2)市安居区城区段白马河防洪治理工程施工设计文件；(3)国家、省、市有关规定；(4)我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；(5)我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；(6)建设单位提供的其他工程有关资料；(7)现场实地踏勘了解的情况。第二章指导思想与实施目标2.1指导思想实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施。施工现场外环境保护要依要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系一中心：是指以经济建设为中心，在抓好本项目工程的基础上，争创经三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，须要搞好三个方面的关系：1)、部作业点、面间协作关系，2)、同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系，3)、同周五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工六方法：在项目工程实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相新”成果；4)、执行公司的质量、健康、环境的管理体系标准；5)、成立专2.2实施目标2.2.1项目总目标2.2.1.1质量目标1.工程鉴定面100%;2.分项工程合格率100%;3.分项工程优良率90%以上。2.2.1.2安全目标2.2.1.3文明施工目标2.2.1.4进度计划目标2.2.2、质量目标该工程施工要充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我司所建立的质量体系在本项目工程持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。使该工程的质量达到设计及2.2.3、工期目标依据招标文书工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，确保本工程在210个工作日完工，2.2.4、安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5%以下。2.2.5、文明施工目标贯彻建设部《建筑工程施工现场管理规定》及建设部、国家环保总局有关建设文明工程有关法规，强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章2.2.6、环境保护目标第三章工程概况市安居区城区段白马河防洪治理工程一标段位于市安居区。桩号0+000—3.1施工条件施工现场位于市安居区，该区域年平均气温在15.8～16.7°,年平均降雨3.1.2施工用水用电情况施工准备的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备；边安家、边施工；突出重点，永久与临时相结合，合理布置，优化施工方案，为工程的顺为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保施工准备工作采用两手抓，一是在项目总工的主持下，技术业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，进行工程定位放线布桩，为工程开工创造必备的4.1、调查准备工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定夏季、雨季的施2、各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距4.2、技术准备工作4.2.1与设计的结合工作通过学习，熟悉图纸容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准4.2.2、认真编制施工组织设计性文件。4.2.3、编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限4.3、物资准备工作4.3.1、建筑材料的准备制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及3)、组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制4.3.2、施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，参4.4、劳动力准备1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工4.5、现场准备及其它配合准备工作第五章施工总体布署5.1施工总体安排及进度计划计划5.1.1施工组织实施要点页脚5.1.2施工总体安排及阶段划分5.1.3施工总体进度计划按照建设单位的要求，总工期控制在210天，具体安排见(附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图)。5.2.施工组织机构安排5.2.1、项目工程部与公司的关系我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。项目经理部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司与项目的关系主要体现在1、质量控制公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出2、工期控制材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计3、资金管理公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金4、工程合同管理公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出5、安全及文明施工生产管理公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境6、工程技术管理公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程7、工程料具管理8、机械设备管理公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行5.2.2项目管理机构设置对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验，我公司特组5.2.3项目施工组织机构图5.2.4组织机构职能分工页脚③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利⑦负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。①组织施工生产、质量、安全、拆迁、成本控制。②学习图纸作好技术交底及控制。③管理施工队伍，组织施工生产，详细记录施工日志。⑥技术文件的汇总、管理；协助技术组编制竣工资料。⑧协调外界关系。⑨负责对分包工程的认量及质量、安全管理工作。技术员、质控员、测量员、资料员组成，由项目主①编制施工组织设计、质量计划、图纸会审。②负责公司一体化管理的实施及落实。③对施工过程中的质量进行控制、监督。负责测量交底工作。⑤组织编制竣工资料。由预算员、成本员、计量员、统计员组成，由主任经济师或经技措等引起的费用，并与甲方、监理办理有关费用④负责请监理工程师签认中间计量与计量支付报表工作。⑥负责施工过程的工程量完成情况统计以及分包工程完成情况的统计。①负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。②对劳务人员的三证进行查验。⑤对各个房间按期消毒，保证室的清洁卫生。5.3施工现场平面布置5.3.1施工现场布置原则5.3.2临时用水、用电5.3.3施工围挡5.3.4临时设施项目经理部办公及生活区在附近租用，材料场设置在设计道路西侧道路5.3.5施工平面布置图5.4拟派现场管理人员计划序号拟任职务或工作人数1项目经理1工程师先期进场2技术负责人1高级工程师先期进场3质检负责人1工程师先期进场4测量负责人1工程师先期进场5施工员1统计师先期进场6材料员1工程师先期进场7安全员1工程师先期进场8机械设备员2工程师先期进场5.5劳动力使用计划安排5.8资金使用计划：6.甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足第七章施工机械设备我公司现拥有较强的现代化机械设备，拟用于本工程的机械设备见后(附表一拟投入本标段的主要施工设备表)第八章主要项目施工方案7.1入场后准备工作在进入施工现场前，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸学习工7.2施工测量1、测量放线工程测量是一项复杂细致牵涉面较广的工作。因此测量定线的精度直接影响到整个工程的标准和精度。必须十分认真细心，稍有对由监理工程师用文字正式提供给项目部的：户心坐标点和水准标点，项目部工程科必须进行复核，经复核无误后再据此进行测2、高程控制当监理工程师提供的永久水准标点不在工地时，要引测到工地。引测高程要经过闭合，精度要符合规标准。工地使根据工地需要，本工程每隔100米设置一个固定水准点，这些3、平面位置控制根据监理工程师给出的本工程坐标控制点，在适当位置用砼埋设轴线定且在有效期的准确钢尺作为主尺，其他钢尺都要依次核对，改7.3土方开挖1、计算和核对挖、填方工程量3、合理选择施工机具设备的类型和数量；4、编制土方平衡调配图表B、测量放线3、对平面控制桩和水准基点应妥善保页脚C、机具材料准备应符合安全和防火、防雷的要求.7.4石方开挖施工方案本工程的河道石方段石方开挖量较小，石质厚度不均匀，大部分石层较薄，爆破技术要求高、施工难度大，采用大面积爆破施工容易破坏渠道建基面，经我部仔细研究了现场实际情况，借鉴类似工程的施工经验，最终确定卸汽车运至弃渣场堆放。其次，较薄部分岩石采用人工风镐配合液压岩石破碎锤开挖的方式施工，为防止液压岩石破碎锤开挖岩石时的冲击力对渠道基7.5回填措施土、弃渣密实度不小于80%。1、各组回填工作开始前，项目经理部必须向驻地监理工程师申报回填土方专护根据配合比(其强度等级不低于C15),核对后台原材料，检查磅秤首层地面可在填土中打入小木桩(30mm×30mm×200mm),拉水平标高线在木做垫层上平的标记(间距2m左右)。在楼层混凝土基层上可抹100mm×100mm,找平墩(用细石混凝土),墩上平为垫层的上标高。大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆(水次比为0.4~要求养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不7.7大卵石护脚施工工艺②每层先铺砂浆30mm厚，再砌卵石，每块卵石应被砂浆包住，每层③人字砌法，平面每隔1m左右应砌一块其长度与墙同厚的拉结石；品字砌法，在水平方向每隔1m,竖向每隔0.5m应砌一块与墙同厚的拉结石。在砌筑后12-18h之间应及时养护，经常保持外路面的湿润。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天，混凝土砌体为21天。2、砌石表面勾缝(1)勾缝砂浆采用细砂，用较小的水灰比，采用425号水泥拌制砂浆。灰砂比应控制在1:1至1:2之间。清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽(2)勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿(3)勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌石体砂浆混用。(4)拌制好的砂浆向缝分几次填充并用力压实，直到与表面平齐，然后(5)勾缝表面与块石应自然接缝，力求美观、匀称，砌体表面溅上的砂(6)当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应刷洗干净，至少用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间应经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振7.8草皮护坡施工方案(1)选料(2)场地修整(3)种植①在种植时，先在坑底松填约100mm厚的松土。(4)植物管理7.9人行道板施工工艺同板材图案挂线分格，铺下人行道板压紧(板浆),用胶槌敲实到设计面层高程，检查没有空鼓后，擦干净石面板。约7.10、混凝土工程施工工艺a)、进行基槽开挖并人工修整工作面，结构尺寸必须满足设计要求，经监理单位检测和质量评定后，支模、检测，混凝土浇筑，拆模、洒水养护混凝土的浇筑由混凝土搅拌机提供混凝土熟料，经胶轮车运输直接由人工入仓浇筑，一次完成并采用插入式振捣器或平板式振捣器振捣密实，其结b)、混凝土入仓，人工分层平仓浇筑，每层厚度一般不超过0.5m,进行凿毛并冲洗干净积水后可浇筑混凝土，混凝土浇筑完成12小时后，人工洒水养护，并保持混凝土表面湿润，养护时间不少于14天。技术指标应符合规和设计要求。河砂含泥量≤5%,细度模数不小于1.6。d)、混凝土的养护；一般在混凝土浇筑完成后6小时开始进行洒水养护，夏、冬养护应有覆盖措施，养护时间不少于14天。7.11、河道清淤施工措施们的测量，此部分工程量占总工程量的40%。其他河段我们考虑使用挖掘道需要设3处。在河床淤泥清运完毕后，由人工拆除硅块下河马道。7.12栏杆施工方案7.13砂砾石垫层施工工艺(2)垫层材料签证.施工单位应对砂石垫层材料进行监理工程师见证五的程施工.(3)垫层铺设.5～20mm的砂石铺设.2)排水孔下的垫层应严格按设计图示要求分层铺筑.当设计图纸没有明确第八章质量目标及质量保证体系8.1引用文件8.2质量方针及目标8.2.1质量方针8.2.2质量目标8.3质量保证体系及职能分工质量保证体系组织(图8-a)所示。项目副经理工程部材料机械部经营合同部工程施工队技术质量部综合办公室项目总工程师8.3.2主要职能分工所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规和标准8.4质量保证措施8.4.1实施过程策划⑦工程的保修及回访。8.4.2材料、机械采购过程控制8.4.3产品标识和可追溯性计划(施工组织设计)中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监8.4.4施工工艺过程控制(2)编制项目质量计划(施工组织计划)和施工方案，落实工程预算；(2)严格做到“三级交底”,并组织施工生产。8.4.5搬运、储存、成品保护及交付过程控制竣工资料和竣工交付的准备，向业主/监理申报竣工验收。验收完成后，取得8.4.6检验、试验和测量过程控制项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验(例外转序除外)和检定不合格的工序(分项工程)不得转入下道工序(分项工程)的施工。过程检验包括工序(分项)、部位(分部)、单位工程质量检验和评定、8.4.7检验、试验和测量设备过程控制8.4.8不合格品控制不合格品控制执行《不合格品控制程序》,确保防止不合格品的非预期使8.4.9数据分析及统计技术过程控制8.4.10技术复核、隐蔽工程验收制度(2)按照公司一体化管理标准建立和完善起来的质量体系，规各个施工环节和8.4.11施工阶段的混凝土、砂浆配比及试块试压等试验制度a.项目工程师负责混凝土、砂浆强度评定(数理统计与非数理统计)。b.项目技术员负责配合比申请的复核，签发配合比通知单。d.项目试验工负责接受配合比通知单，并根据通知单校向施工班组进行级配交底，中途抽查，负责现场试块制作，养护及送试工作。磅”执行。8.4.12二级验收及分部分项质量评定制度8.5.13机械质量管理不符合要求的仪器应及时作废。8.4.14计量用具管理8.7.8工程质量奖罚制度8.7.9竣工图的编制、审核、移交制度8.7.10工程技术资料管理制度(3)项目经理部设专职资料员，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市(6)保证各种质量记录(技术交底、施工记录、,测量和8.8消除质量通病措施第九章质量控制措施9.1工期保证措施9.1.1.1、组织保证签署10天，项目部主要管理人员全部到位，并将临时办公设施搭设完毕，将9.1.1.1.2搞好标准化施工，认真贯彻执行IS09001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度(采用流水作业施工),稳产高产，防止9.1.1.1.3强化管理，健全部经济承包责任制，利用杠杆的作用，充分调动广9.1.1.2技术人员及管理人员保证9.1.1.3劳动力保证9.1.1.4材料保证9.1.1.4.1保证料源充足，供料及时。开工前作出一次性备料计划，提前考察9.1.1.4.2根据生产计划编制材料供应计划，超前定货加工。同时严把原材料9.1.1.5机械保证9.1.1.6技术保证9.1.1.6.1搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施薄弱环节，科学合理的缩短各工序的循环时间来提高施工进度。9.1.1.6.2根据施工总体进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产计划，建9.1.1.6.3提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位9.1.1.6.4组织技术质量人员学习招标文件、技术规与施工监理程序，准确掌9.1.1.6.5提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。9.1.1.6.6加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的9.1.1.7环境保证9.1.1.8.具体施工措施1.在工程施工中应用Project2000网络管理软件，对整个工程的施工进行项将工程施工日计划、周计划下发到所有施工班组，加强工程计划2.安排足够的施工设备进场施工。4.本工程全部在冬季进行施工，我公司有多年组织重点工程施工经验，可以9.1.1.9.加强计划管理1.强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同完成任务。当工程进度受2.根据总体计划要求，相应的管理部门应做好资源检验和过程检验及不合格的实现，从而竭诚为用户服务!9.2安全施工措施程项目严格执行国家和市政府有关法令、业主制定的有关管理规定，并依照GB/T28001标准制定了相应的施工安全保障措施。9.2.1项目经理部安全保证体系边，纵向到位”,组织落实，严格安全生产责任制。项目经理部设专职安全工9.2.2安全目标9.2.2.1制定安全管理目标①实现“五无”(即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无火灾);②减少一般事故，轻伤率控制在3%以下。9.2.2.2展开安全管理目标9.2.2.3实施目标9.2.3安全保护措施9.2.3.1确立安全检查制度9.2.3.2加强安全教育、纪律教育9.2.3.3完善安全保护措施9.2.3.4开展预测、预防工作9.2.3.5施工用电安全保护措施施工现场用电实行三相五线制和双级漏电保护措施。根据施工现场的情9.2.3.6施工机械安全保障措施必须与租赁方签定《安全协议书》,明确规定租赁9.2.3.7现况地下管线安全保护措施9.2.5施工现场应急措施9.2.5.1工程部应急救援指挥机构职责9.2.5.2应急救援具体分工场情况迅速提出抢险救援方案，减少抢险救援时二次伤害9.2.5.3应急救援组织机构职责(1)组建应急救援专业队伍(救护队和抢险队),并组织实施和演练，掌握现场9.2.5.4生产安全事故应急救援程序—集团公司生产安全事故应急救援组织——市级生产安全事故应急救援体系态——组织抢救——疏导人员——调查了解事故情况及伤亡人员情况——向9.2.5.5生产安全事故应急救援措施③对触电者进行救护，实例表明使用口对口吹气人工呼吸效果最好。②排险和抢救由有经验的人统一指挥进行。⑤高处坠落伤害事故应急救援措施⑦搬运伤者要使用正确的搬运方法和辅助工具。防止因搬运不当加重伤者伤②如果中毒者中毒时间短，可进行人工呼吸，并及时送往医院，可望获救。9.3文明施工及环保措施环保目标：排放达标，节能降耗，杜绝恶性环境事件的发生设局的文件(《市建设工程施工现场管理基本标准》、《市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《市建设工程施工现场文明安全施工补充标准》)及GB/T24000-IS014000环境管理体系标准执行，把文明施工、环境保护列为9.3.2现场管理保证体系9.3.2.1环保组织管理机构9.3.2.2管理制度民工管理制度。9.3.3创建文明施工工地措施9.3.3.2现场文明施工措施9.3.4施工现场环境保护措施9.3.4.1实行环保目标责任制9.3.4.2加强检查和监控工作9.3.4.3进行综合治理，保护和改善施工现场环境9.3.4.4制定完善技术措施，严格执行国家的法律、法规在编制总体、单项施9.3.4.5采取措施防止大气污染9.3.4.6防止水源污染措施9.3.4.7防止噪声污染措施(2)本工程施工中采用先进的空压机设备(低噪音的电动空压机),并在施工现(5)凡进行噪声作业时，严格控制作业时间，一般晚10点至次日早8点之间停9.3.4.8防止运输遗撒、泄漏措施9.3.5现场保洁与清理9.3.5.2各类设备和材料妥善存放、并及时将废料、垃圾及不再需要的临时设9.3.5.3施工中的废水、泥、砂浆等指定地点排放，并定时及时清理，施工现9.3.6施工队伍管理9.3.6.1工人宿舍要“达标”,必须定时消毒，并保持通风良好，满足防治各9.3.6.2施工人员严禁私自外出，工地实行封闭式管理，任何人不得随意收留9.3.6.4炊事员必须持有关主管部门颁发的健康证，进场前必须进行体检，食9.3.6.5施工期间注意环境卫生，不得随意吐痰和随地大小便，如有违者将处9.3.7文明施工方案9.3.7.2加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明是施工企业形9.3.7.3在施工生产和生活活动中，加强对施工人员的文明行为教育，做到管9.3.7.4科学、合理组织施工生产，保证现场施工紧而有序地进行。9.3.7.5加强各施工队伍间的密切配合，减小不协调和矛盾产生。9.3.7.6加强队伍人员管理，不损失当地一草一木，与附近群众搞好关系，以9.3.7.7加强法律、法规和治安方面的宣传教育，制定切实可行的预防措施，9.3.7.8加强现场施工管理，减少对周围环境的影响。9.3.8环境保护措施9.4雨季施工措施9.4.1组织机构专项安排9.4.2土方施工要求9.4.2.4.提前安排好排水系统，以免挖槽堆土造成原排水出路不畅，给居民、9.4.2.5雨季施工，尽量缩短开槽长度，做到速战速决。9.4.2.6为防止雨水进入沟槽，沟槽两侧要堆9.4.5机械设备要求9.4.5.1现场机械操作棚(如搅拌机、卷扬机、电焊机、木工机械、钢筋加工机等),必须搭设牢固，防止漏雨、消雨和积水。9.4.5.2用电的机械设备要按相应规定做好接地或接零保护装置，并要经常检9.4.6电气设备要求9.5创精品工程体系及措施⑤狠抓原材料进货渠道，坚决抵制不合格、以次充好等材料进场。9.5.1质量控制要求⑥实施项目质量计划9.5.1.1制定质量计划a质量管理人员按照分工控制质量计划的实施，并按规定保9.5.1.2施工准备阶段质量控制9.5.1.3施工阶段质量控制量记录要归档保存；在施工过程中对测量点线妥善保护，严e.对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等、必须按b.机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。b.施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施9.5.1.4竣工验收阶段质量控制⑥工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。9.5.1.5质量持续改进b对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、c不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理；d对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，9.5.2控制要点及措施第十章成品保护、施工技术资料管理、竣工验收10.1成品保护措施技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定10.1.2保护措施1、项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体2、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，进行土方开挖、机械作业时不4、对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或5、管线施工完毕，及时进行土方回填。10.1.3技术措施10.1.4用户回访本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回10.2竣工验收使整个工程施工现场具备交验条件10.2.2交工验收10.3施工技术资料管理10.3.2依据(1)施工图纸(2)国家有关规、规程及工艺标准(3)本工程施工组织设计10.3.3工程技术资料管理制度(3)项目经理部设专职资料员,定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类10.3.4资料收集在整理要求、保证措施10.3.5竣工图的编制、审核、移交制度第十一章相关的配合和周边协调措施11.1相关的配合11.1.1、与业主的配合积极配合业主办理需要的相关文件，尽早提出需要业主提供的相关资料和需业主解决的各方面问题；在施工过程中对业主现场提出的问题进行及时11.1.2