重塑中层-做老板最得力的干将

重塑中层——做老板最得力的干将主讲人：朱小明课程前言企业的中层干部不能决定企业的生死，但一定会决定企业发展的快慢。一个能够发展大、发展迅猛的优秀企业，它的一个明显特征就是培养和拥有了一批高素质的中层干部。课程前言中层都来自于哪里？空降的业务转管理技术转管理《中层职业化必跨的10道坎》课程大纲知忠信严勇义仁学心智十字秘诀课程大纲--知知忠信严勇知彼知己，百战不殆必须清晰自己的角色定位我在哪？你在哪？课程大纲--知知忠信严勇中层干部角色四大定位管理者执行者协调者管事理人，敢干实抓关注结果，推进工作资源整合，和谐人际下属后盾，成长的导师支持者课程大纲--忠知忠信严勇官场能否得到发展取决于你是否和领导一条心在企业，能否得到重用取决于你是否和企业保持一条心必须和企业一条心忠诚课程大纲--忠知忠信严勇必须和企业一条心保持一致！！企业的思想、理念、文化领导的要求以及工作作风企业的核心利益一条心就是要与：课程大纲--信知忠信严勇必须以身作则管理干部能不能在团队中树立权威，赢得员工的信任，最重要的一条就是能否做到以身作则。其身正，则其令也行。课程大纲--信知忠信严勇以身作则要做到以下三点：必须要成为团队的表率，尤其是对于企业制度的遵守；1必须说到做到，兑现承诺；2必须要有结果，用事实说话。3课程大纲--严知忠信严勇必须严格要求你为什么对下属不严格？严格就是大爱，放纵就是祸害。课程大纲--严知忠信严勇必须严格要求成功者都是能够对自己要求严格的人，甚至苛刻。1人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力纠正；2对下属当下的严格就是对下属的未来成长负责。3课程大纲--勇知忠信严勇必须敢于承担责任判断一个人是否成熟的惟一的核心标识就是看这个人是否学会了承担责任。课程大纲--勇知忠信严勇敢于承担责任敢于承认不足和错误并能及时改进而不是推卸；1帮助领导分担责任，学会唱黑脸而不是做老好人；2积极解决问题，让问题到你这为止而不是交给领导。3课程大纲--义必须培养下属义仁学心智员工进来的时候素质低不是你的问题，员工走的时候素质还低，那就是你的问题。-------张瑞敏课程大纲--义必须培养下属义仁学心智管理干部最大的罪恶感就是下属跟着你没获得成长；1领导忙就是因为下属成长的不够快，培养下属就是解放自己；2培养下属就是训练下属与目标相匹配的态度、知识和技能。3课程大纲--仁必须能够凝聚团队义仁学心智团队有没有战斗力最后要看的是这个团队有没有凝聚力。团队有没有凝聚力取决于团队领导者能否做到聚拢人心。课程大纲--仁必须能够凝聚团队义仁学心智建立共同的价值观和游戏规则；1归属感、尊重和爱；2塑造你的影响力，让自己成为团队的精神领袖；3化解团队冲突，打造和谐团队。4课程大纲--学必须持续学习义仁学心智现在唯一不变的就是变化适应变化最快的方式就是与时俱进的学习过去成功的经验也许会成为你未来失败的原因课程大纲--学必须持续学习义仁学心智空杯心态，不要说我以前…否则不换思想就要换屁股；1坦然接受新事物，而不是自动化的怀疑和抗拒；2重复旧的做法只能得到旧的结果，不断创新，总结和改进。3课程大纲--心必须学会调适自己的心态义仁学心智角度决定宽度，状态决定结果，态度决定一切。一个管理干部的状态直接影响团队的状态。课程大纲--心调适心态义仁学心智积极主动的心态，不断转换思维模式；1感恩的心态，珍惜拥有，付出精进；2自我激励，不断挑战自己，突破自我设限。3课程大纲--智必须掌握基本的工作方法义仁学心智掌握基本的管理方法和技能是中层干部必备的能力课程大纲--智义仁学心智3、工作管控技能基本方法与人沟通的技能（对上对下沟通）时间管理的技能工作管控技能（PDCA循环）※注重环境和氛围※表达一定要准确※反馈一定要及时※批评建议讲技巧※时间管理四象限理论※目标有效计划；※行动策略要跟进；※跟踪检查落实到