2024年人力资源年度工作总结（3篇）

第9页共9页2024年人力资源年度工作总结尊敬的领导，以下为____年基本工作思路的汇报：1、强化管理意识，实现从人才管理到人才经营的转变当前，公司正处于快速发展阶段，尤其是在____年的运营中，面对的关键挑战是引进大量专业和管理人才，以突破人才的瓶颈。我们需要从人才管理的层面提升到人才经营的层面，再进一步提升到人才战略的高度。回顾过去几年的人力资源管理，我们反思几个问题：为何公司缺乏人才？为何人才流失严重？如何吸引和培养人才？如何激发人才潜力？如何合理使用人才？如何降低人才成本？这些都是人力资源部必须深入思考并解决的实际问题。在新的一年，我们将以实事求是、脚踏实地的工作态度，以战略性眼光规划人才，以经营人才的严谨态度，以及系统性的理念，来应对____年的人力资源管理挑战。2、持续优化制度流程，构建完善的HR管理体系人力资源管理应如同财务、质量、施工管理一样，形成一个完整的体系。因此，我们将细化管理，构建六大模块的管理体系，为人力资源部的有效运作奠定基础。明年的工作思路将包括：1）调整总公司组织架构我们将根据总公司及各分公司、项目部的中短期发展规划，特别是明年的战略目标，重新设计与之匹配的组织架构，以确保人力资源各项工作的顺利开展。2）建立岗位职级体系基于新组织架构，明确公司的管理模式和管理体制，确定岗位设置、部门划分、工作接口、管理路径和组织层级，确保岗位级别、职责、权利的清晰界定，为薪酬制度的完善提供依据。3）修订岗位职责和编制根据确定的岗位职责，进行岗位分析，评估工作量，以确定合理的岗位编制。4）明确工作权限和流程界定各种事务的处理流程，明确经办人、审核人、复核人和批准人的权限划分，确保工作流程的顺畅和对接。5）制定绩效考核管理制度在总结过去经验并广泛征求建议的基础上，制定适合公司现状的绩效考核办法，作为内部管理的重要工具，通过考核与激励机制，促进优秀员工的选拔和使用。6）完善薪酬管理制度参考房地产行业和同规模企业的薪资水平，结合公司预算和现有薪酬制度，补充和完善不完善或不合理部分，使薪酬管理更加合理，激发员工的工作热情，凸显华美龙的薪酬竞争优势。7）建立健全保障机制配合公司高层和行政法务部，制定各项福利政策，为员工提供全面的保障，包括提升、健康、学习、养老、安居和子女教育等，形成人才吸引和留住的机制，体现公司的人文关怀和企业文化。总之，我们期望通过____年的努力，实现人力资源的精干和增效，提升人力资本的价值，充分激发员工的主观能动性，培养全面发展的人才，为公司的持续发展提供强有力的人才支持，使人力资源管理迈入新的发展阶段。2024年人力资源年度工作总结（2）随着新年的降临，我们面临新的挑战，同时也不忘回顾和总结过去一年的付出。人力资源部自成立以来已有一年半，我有幸见证并参与了其从无到有，从初步形成到如今成熟稳定的发展过程。自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业能力显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注，这极大地激励了我们。起初，员工可能对“人力资源”这个概念感到陌生，不清楚设立此部门的真正意图。然而，通过今年的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。回顾上半年，由于人力资源短缺，一些工作未能全面展开，我们主要专注于基础工作。自____年起，莫总监对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。现在，我们对今年的工作进行总结：1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息并保持公司档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和保密意识。2.我们负责管理员工的劳动合同，办理劳动用工手续。尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划在春节期间集中处理，以完成这项任务。3.我们管理员工的考勤和请假，每月出具准确的考勤报告。然而，由于某些岗位的灵活性，考勤数据并不理想，我们需要进一步完善考勤系统以确保公平性。4.我们执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处理，并对当事人进行了教育。今年，约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。5.我们关注员工福利，逐步实施各项福利制度，如扩大品牌推广用烟的享用范围，组织生日活动等，以增强员工的归属感和工作积极性。6.我们开始管理促销人员，通过收集和分析数据，发现促销团队管理存在一些问题，如随意性较强，人员增长过快。我们计划重新制定管理制度，以加强管理。7.我们协助招聘与任用，包括发布招聘信息、收集应聘资料、安排面试等事务性工作。8.我们致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类活动。同时，我们修订了相关人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。个人而言，我将继续提升专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将肩负更重的责任，我们将扎实做好每一项工作，以实际成果展现我们的价值。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆风顺，一年更比一年好。2024年人力资源年度工作总结（3）尊敬的领导：随着一年的工作接近尾声，我在此对我的人力资源管理工作进行一次全面的回顾与总结，以期持续提升自我，为公司的进步做出更多贡献。一、招聘管理：今年，我负责主导公司的招聘活动，通过与多渠道的协作和创新策略，有效地满足了公司的招聘需求。我深度参与岗位需求分析，制定并执行招聘计划，利用线上平台和校园招聘等手段，吸引了大量优质人才。同时，我强化了应聘者的评估，确保所招聘的人员与企业需求相契合。在与各部门的紧密沟通和协作下，招聘工作得以顺利进行。二、绩效管理：绩效管理作为人力资源的关键任务，我投入大量精力进行改进。我参与修订了绩效管理制度，结合公司发展需求，优化了管理流程和指标。此外，我加强了绩效考核的指导和培训，协助各部门设定清晰的绩效目标，并监督执行情况，有效提升了公司的整体绩效水平，激发了员工的工作积极性和创新力。三、员工培训：我积极参与并推动了公司的员工培训工作，设计并实施了全年的培训计划。通过外部讲师的培训和内部经验分享，我成功提升了员工的专业技能和管理能力。同时，我鼓励员工自我发展，支持他们参与提升岗位能力的课程，为公司的长远发展建立了坚实的人才基础。四、员工福利：在提升员工满意度和团队凝聚力方面，我参与制定了员工福利政策。通过调查研究，我提出了一系列切实可行的福利措施，包括增强员工关