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文档简介
生涯規劃講座目標管理式之生涯規劃策略生涯規劃講座大綱就業升學留學認識自己與環境找尋目標與執行企業需求資管人相關的熱門產業生涯經驗分享就業升學留學畢業就業或升學方向升學:碩士班、平行進修第二專長科系如警察學校、消防、律師。
資訊工程、繪圖設計類、多媒體類如室內設計、3D動畫等。留學:考慮外語能力、經濟能力、自己心理身體負擔,可獲得國際能力。就業或升學方向就業:考取執照如代書、記帳士、認證等。參加公務員普通考、特考,如監獄官、書記官、農會、水利、台電、海巡、海關、調查局等投入企業如資訊人員、製造、研發、軟體設計、行政、行銷、人力部門、客服管理。自行創業:如參加加盟或自行研發設計產品或網路代銷。請勿喧譁生涯規劃定義盡可能的規劃未來生涯發展歷程,考慮個人的智能性向價值,及阻力、助力做好妥善安排,期望自己能適得其所,而不是擺錯位置的棋子。生活找老婆生涯規劃賺錢
條條大路通羅馬規劃目的不是成大功立大業而是了解所愛,愛其所擇。如何規劃?自然發生法。目前趨勢法。最少努力法。拜金主義法。傳統刻板印象法。櫥窗遊走法假手他人法便捷的生涯規劃法生涯規劃基本要素知己知彼抉擇目標行動知己==了解自己價值觀、興趣、能力、個性、性向。父母的管教學校與社會的影響自己能否滿足工作,工作能否滿足自己。知彼探索外在環境包括行職業特性、所需能力、就業管道、工作內容、工作發展前景、行職業的薪資待遇等。簡而言之就是了解工作舞台的特性。抉擇包括抉擇技巧、抉擇技巧,及可能面臨的衝突阻力助力。訂定目標:讓自己清楚方向而不致迷失在中途的小挫折。採取行動:必須積極付諸行動。知己知彼的連結職業的分類與內容各類職業的報酬率你的興趣你的需求與價值觀職業所需特質職業所需能力你的人格你的能力成就感美感的追求挑戰健康收入與財富獨立自主自我成長衝突來自家庭因素、父母期望、經濟壓力、能力價值觀與衝突歡樂安全感權力道德感愛、家庭、人際關係協助他人成功=能力*興趣*性格*價值觀。能力是具備一般知能和社會技巧,加上專業知識和專業技能。能力之於生涯規劃看到別人的是面,看到自己的是點基礎及一般知識專業相關知識核心專業知識能力的加強強化自己的專業知識與相關知識。增加工作的附加價值充實基本技能。未來是實力掛帥能力導向,積極培養第二第三專長。企業擇人標準:才、德、經驗語文能力表達能力溝通協調能力領導統御能力專業技能電腦使用能力中英打能力行銷能力能力評估單會計能力機械操作能力法律知識判斷力創造力直覺與敏感度其他重要專業知識工作所需自己是否具備實用型:注重具體實用如機械操作維修水電攝影等。研究型:善數學數據科學如物理化學家程式設計。藝術型:具創意重視美學避免事務性。社會型:重社交人際關係,喜教導別人如教師宗教家。
企業型:具領導說服表達社交能力,重權力與成就。事務型:具文書行政與數學能力,避免抽象藝術。興趣職場六大人格類型離職原因是工作內容還是人際關係培養工作興趣與樂趣做擅長的事與你愛做的事。注入熱情與活力,有活力才能積極。積極與專注是成功的秘訣。Profession專業、敬業、樂業Power實力Passion熱情成功3P特質找的是價值,或價格!以供應鏈來檢視就業目標原料銷售製造加工代理批發經銷門市客戶服務代理批發品牌通路商維修保固研發設計以價值鏈活動來檢視就業目標人力資源管理技術發展採購進料後勤生產作業出貨後勤行銷銷售服務利潤資產管理概念:好的人才要加碼投資,不好的人才淘汰出清。A級人才:對的人會把公司帶到對的方向,不對的人會讓公司花更高成本。威爾許指出A級員工熱情洋溢,能接受各種觀念。GE領導力的四E目標:高度幹勁、激勵他人的能力、制定艱難決策的銳利、執行力。台灣科技業的A級人才指標:勇於接受挑戰、不斷學習、能團隊合作、能承受壓力挫折、具策略觀、國際觀。目標之企業要的人才企業擇人標準:才、德、經驗執行力=能力*態度行動實例分享陳美燕這位總機阿嬤,從十八歲擔任台塑總機開始,電話鈴聲三響內她一定會接起來,跟她講過一次話她就會記得妳是誰。她反覆默背每個人的分機號碼,絕不會讓人等待。被大陸工程總經理殷琪大力稱讚的總機小姐她說:「我和別人不一樣,我很用心!」江台英她研究出一套掃廁所的工作流程,包括敲門、倒垃圾、蹲下以眼睛直視馬桶等二十個歩驟,還研究不同材質的菜瓜布,連抺布也向工廠訂做成方便擰水的正方形大小,再縫上不同顏色的滾邊,供不同地方使用。擁有兩百名員工的
金采清潔公司負責人她說:「我的夢想是成立一座廁所博物館!」羅水木擦鞋匠出身,他堅持一雙鞋一定要擦三遍才會亮,還用一本小冊子記錄下每位客人應該擦鞋的時間,還自備拖鞋給客人代歩,而且為了不失禮,他一定穿著西裝去收鞋。連李遠哲都豎起姆指的阿瘦皮鞋董事長他說:「當初如果沒有堅持擦三遍,我不會有今天!」他們的共同特點就是:發揮能力與高度熱情的工作態度一、在工作上找到樂趣。二、從工作中找到價值感。三、找出自己最擅長部份,執著完成目標。值得學習的是新鮮人最響往企業前五名是台積電,鴻海,聯發科,華碩,友達。科技業外移,TFT廠緩建,景氣低迷人力凍結。人才需求M型化儲備幹部發燒。超額錄取大量淘汰實力主義抬頭,只問實力不問年齡。即戰力勝過學習力。兩階段雇佣新人。外派海外幹部。企業人力現況關鍵字搜尋人才:如網路廣告搜尋最佳化工程師、準確度工程師。網路形象管理人才師:網路形象管理師、網路危機管理師、資訊安全管理,為企業網路發表的部落格規劃師、撰寫師、訓練師等。網路遊戲人才:如美工視覺設計、企劃、撰寫、測試、製作、導演等。
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