新项目部2018年精益管理

西和中宝矿业有限公司精益管理法项目部2018年精益管理2018年为西和中宝精益管理年，根据蒋总与各位领导屡次在周例会、月度会上详细解析和具体要求，项目部通过学习精益管理方面的知识，并结合现场情况，将2018年几项重点工程建设按照精益管理法进行管理，具体如下。一、目视化管理：目视化管理就是能够使现场所发生的问题一目了然，并能够尽早采取相应对策的机制或者管理方法。其直接目的是：使生产效率化并降低成本，简化管理者、监督者的管理业务并提高其效率，提高现场管理者、监督者的能力。其最终目的是：提高管理水平，优化组织结构，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的企业特色。其工具一般包括图表、管理板、作业卡、标签、标示牌、各种颜色纸/带/油漆等。二、可控化管理：制定切实可行的网络进度计划图，细化任务目标，按照“Plan(计划)→Do(实施)→Check(评价)→Act(处置)：PDCA”的循环，循环的方式是重点。这个管理循环的循环方式的重点，是要将“P、D、C、A”各个阶段以可视的状态进行循环。精益目视化管理1、概念利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。2、目视化管理的内容日常工作中，需要对工具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物品、无论何时都能快速取出放入”成为物品管理目标。在作业管理中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等情况。能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题的发生；将危险的事物和行为予以“显露化”，刺激人的“视觉”，唤醒人们的安全意识，防止事故、灾难的发生。3、存在的不足精益生产缺少经验总结及持续改进。尾矿库：工作效率及质量控制得到了明显的提高，施工进度加快，投资大幅降低，质量明显提高。其中，尾矿库筑坝工期预计能缩短50%，投资节约大约20%，为选冶厂生产接续做好铺垫；右支库截洪沟土方开挖进展迅速，土方开挖按照设备租赁计算后要比按照土石方计算节省投资60%；伐树、皮带廊进展速度和节省的投资都好于预期，左支库铺设防渗膜投资节省40%。小东沟：加强计划性管理，从施工用电、原材料进场堆放、施工进度等方面加强管理，施工进度提高很快，没有发生大点的变更和签证，成本得到很好地控制。一、尾矿库与小东沟精益管理后的效果1、精益组织、团队成员名单：组长：柳耀鹏——副总经理副组长：邵军——项目部副经理闫清斌——项目部副经理组员：林敬善——主井项目经理纪大启——风井项目经理余彦军——尾矿库项目经理孟永云——项目部主管

王栋——项目部技术员

罗楠——项目部资料员王汉雄——项目部库管、电工二、精益管理工作完成情况2、2018年开展了如下方面的改善工作，以及所取得的成效2.1对比尾矿库一期工程建设项目综合单价，改变承包方式，按照现场实际情况，将利润较高的项目进行压缩，核算机械作业时间费用和土方开挖综合费用后，选用节省成本的承包方式签订合同。管理上加大监控，进场作业前设备码表时间拍照记录、现场负责人跟踪检查施工方式、进度，拍照后发管理群接受大家指导，两名现场管理人员住现场与施工方作息时间一致进行现场监督检查纠偏，并在设备上安装监控监督挖机作业情况，从多方面进行控制，如此减少了指挥错误、偷工减料等给公司带来的损失。2.2签约合同时对机械的性能、新旧程度、作业效率等方面要求详细，选用多家设备租赁单位进行询价比价，将价格降到最低。2.3输送皮带走向经过选厂、测量、项目部三方多次现场踏勘测量，多方案比较后确定最终线路，正在进行皮带廊设计。二、精益管理工作完成情况3、各项指标的完成情况序号改进项目改进目标计划实施起止区间实际改进跟踪1生产效率a、左支库筑坝工期缩短一个月时间b、右支库伐树时间缩短10天c、截洪渠土方开挖工期缩短5天，费用相比左支库节省至少一半；d、土工膜铺设人工费降低e、零星工程维修人工费降低f、输送皮带已进入设计阶段2018.1.212018.6.20工期缩短10%，产量提高20%3过程控制隐患排查，消除不安全因素。安全指数提升10%2018.1.212018.6.20安全指数提升10%4质量成本a、筑坝费用预计可以节省20%，筑坝质量得到保证b、右支库伐树费用节省30%c、截洪渠土方开挖工期缩短5天d、土工膜铺质量合格，成本设相比左支库开始建设节省成本20%；e、零星工程维修及时维修。施工费用节省30%2018.1.212018.6.20精益生产实施时间较短，质量成本控制效果都很明显5文明施工现场材料分类摆放、横平竖直，标识牌醒目，生活区、生产区区分开来2018.1.212018.12.20文明施工有较大改观二、精益管理工作完成情况改善前改善后问题点：机械倒运半径小，干尾渣不足，湿渣容易导致挖机陷入，需要垫高基础，倒运次数多，效率低。改善对策：增加设备数量，接力倒运，甩土半径长，缩短倒运次数，干渣多底座不下陷，按照临时管理办法，作业效率不高就退场的原则，形成竞争局面，提高了周转率。效果：比之前效率提升3-4倍，大大缩短了筑坝工期，充分利用天气。三、精益改善成果展示改善前问题点：2012年左支库防渗膜，工期紧，天气寒冷，投资大，综合单价高。改善对策：2018年左支库防渗膜施工，气温适宜，按照生产需要铺设，大幅降低综合单价。效果：节省费用不低于20%改善后三、精益改善成果展示问题点：山体土石方硬度低，较松散，开挖难度小，按四类土综合单价计算施工利润较高改善对策：以设备实际运转作业时间计费效果：费用节省，大幅降低建设成本三、精益改善成果展示改善前改善后问题点：物品随意摆放，没有标识牌，杂乱无章三、精益改善成果展示改善对策：物品分类摆放效果：横品竖直，整洁美观改善前改善后问题点：资料文件无清晰标识，无编码，无目录，大小不一，查找困难三、精益改善成果展示改善对策：对资料文件进行分类，撰写编码、目录等效果：查找资料文件时一目了然，能节约大量时间改善前改善后2018年将从以下三个方面做工作，持续开展该项工作1：按现场实际情况详细对比每项工程不同计价方式节省费用；2：制定切实合理的施工方案，优化设计；3：加强现场管理强度，做好质量、进度、成本控制，管理合同，协调好各方关系；4：按照集团、事业部、中宝公司年度任务指标严格细化分解项目，按日保周，周保月，月保年进度目标实施监督检查纠偏。5：及时归纳总结已完工程进度、质量、成本，过程控制做好记录，隐蔽工程要拍照。完成一个工程验收一个，做好平时签证工作。四、2018年精益管理工作计划2018年进度计划日报表小东沟：2018年小东沟探建结合项目（主、风井井筒部分）4月份施工日报表填报日期：4月2日填报单位：

西和县中宝矿业有限公司项目建设部井筒设计工程量井筒累计完成量月份计划量完成百分比%月份计划工程量月份累计完成工程量当日完成工程量（详细施工部位）未完成原因分析

备注主井井筒工程（井筒450米，马头门16个，外延向巷112米）井筒245米；马头门7个；外延巷46.4米。43.95%井筒44米、1730米、1690米马头门信号室摇台外延巷合：计1443.73m322米井筒、5米马头门、7米外延巷、3米信号室合计634.52m3浇筑马头门下面第五模，井筒掘进2米，风主井井筒工程（井筒415米，马头门7个，外延向巷49米）井筒完成：226.9米。马头门：2个；外延巷14米。43.19%井筒掘进：70米马头门：1个（掘进：80.85m3、外延巷：7米、信号硐室：1.75米、摇台坑：9.6m³））总立方量：1175.45m3）井筒掘进：33.4米外延巷：0.0米信号硐室：0.0

米

1811.5m马头门:0.0m

摇台坑0.0m3（完成立方量：507.68米³）井筒掘进:2.3米

马头门:0.0米

信号硐室：0米

外延巷：0米

摇台坑:0.0m32018年小东沟主、风井月进度计划

序号工程名称主要工程内容年度计划量1季度2季度3季度4季度

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1主井井筒掘砌、摇台坑、1690中段车场、石门掘砌、中段巷道及穿脉掘砌等18180m3井筒60m/1465m3井筒50m/1220m3井筒60m/1465m3井筒60m/1465m3井筒60m/1465m3井筒60m/1465m3中段巷道180m/1300m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m3中段巷道220m/1667m32风井井筒掘砌、摇台坑、1691.5m中段车场、石门掘砌、中段巷道