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文档简介

装饰装修工程合理化建议

为保证工程进度和质量，建议在前期工作中组织全面图纸会审，解决装饰与其他项目施工的图纸冲突。同时，在装饰工程正式进场前，应先完成天花内的安装项目，如管道试压、风管保温及隐蔽工程验收等。此外，电气安装最好结合弱电系统同时施工，以解决强电干扰和管线掣盒错位问题。在装饰施工进场前，最好提前确认卫生洁具品牌和订货，预留横管接口位置，方便一次性做好防水。建议甲方提前进行订货及样板确认工作，以确保所有材料、设备一次采购到位。在施工中，应加强管理力度，特别是工程施工过程中防火、安全、防盗、成品保护等方面。定期召开施工配合协调会，理顺各施工方工作。与各施工队伍签定成品保护责任书，加强对成品的保护，规定后进场施工队伍应对前期项目进行保护，各施工单位互相尊重，避免冲撞。若发生工程质量问题，应追究原因，分清责任，记录在案。在工程完成后，应组织各单位配合施工验收工作，明确各施工单位维修责任，签定责任书。为防止甲醛污染物对室内空气的长期超标，建议在装饰施工过程中采用甲醛清除剂清除甲醛，改善现场及以后使用过程中的室内空气质量。本工程装修项目多，现场施工班组多，需要监理单位配合好装饰单位和其他安装公司的及时沟通配合，使工序的交叉施工、成品、半成品的保护顺利进行。中间分部分项工程验收需要监理单位配合，否则一要延误工期、降低工效，二要浪费财力物力。为控制工程造价，建议加强物资计划管理，制定节约措施，减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平。要坚持实事求是的原则，避免计划不周造成的积压和浪费现象。为此，我们需要提高计划的准确性，防止粗略估算和冒算。同时，要勤俭节约，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。在执行计划时，必须严格遵守计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。为加强现场管理，我们需要加强对计量工作和计量器具的管理。对进入现场的各种材料要进行验收和保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。同时，要加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。在施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收和利用。同时，要按照《限额领料方法》和《限额领料考评标准》的要求认真落实限额领料工作，避免只干不算或先干后算的情况发生。通过签定材料承包经济合同和严格执行材料节奖超罚制度，用经济手段管好材料管理。在分部分项工程施工中，我们需要采取项目标准，如石材的平整度公差≤0.5mm，要求比国家标准要高出许多。此外，要求各大块面的地方要做1：1的样

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