在公司投资示范项目观摩会上的讲话

-7-固基修道助力全面发展，履方致远建设美丽城市在公司投资示范项目观摩会上的讲话-XX同志们：为落实公司“2462”发展战略，实现产业孵化、投资主业升级的目的，通过示范项目观摩，经验总结交流，促进公司各项目单位落实好在建项目的同时，积极拓展市场空间，进一步落实集团董事长王彤宙在对标世界一流管理提升行动启动会上提出的“三重二大一优”战略布局和部署，重点助力“大交通、大城市”战略落地，为建设美丽城市贡献海投力量，同时不断提升公司项目管理水平，实现公司“十四五”质的飞跃，特组织本次观摩活动。上午我们一起观摩了XX轨道交通项目现场、感受乘车体验，项目公司在汇报材料中介绍了在建设实施中的优秀经验做法，都值得我们去认真学习与借鉴，并在后期海投的投资项目的开发建设中加以推广应用。XX有轨电车示范线工程是国内首条以PPP模式推进建设的有轨电车线路，也是海南省首条城市轨道交通线路，更是中国交建进军轨道交通市场的一次重要尝试。在项目的建设过程中，XX轨道交通公司充分发挥主体责任，在公司专项升级、提质增效、促进高质量发展方面发挥了重要作用。一是在公司应对市场挑战、推进极限降本的关键时期，本项目做到了最大限度节约投资，最大限度创造效益。目前，项目运行良好，在保障安全、促进降本增效方面都实现了预期目标；二是项目公司上下联动，紧盯关键节点，周密组织生产准备，在外部协调、优化工期、现场监管等方面做了大量卓有成效的工作，保证了建设开发进度；三是面对创造行业记录的“吃螃蟹”项目，面对从未涉足的未知领域，项目团队勇敢参与建设，克服拆迁协调、工程建造过程中的种种困难，从争取项目落地，到落实外部建设条件，再到施工组织和运营准备，都经历了巨大困难，非常不易，凝聚着公司相关领导、部门和项目公司以及各参建单位的心血和汗水，在实践中锻炼了队伍，培养了员工不怕困难、敢于战斗的工作作风和钻研技术、精益求精的精神，在对外协调、内部管理及项目建设中积累了宝贵建设管理经验。艰难困苦，玉汝于成。本项目于今年10月10日开通初期试运营，项目的建成投运得到海南省与XX市主流媒体的关注，更是得到央视媒体的关注，项目的投运使得XX市城市基础设施得到补充，发挥了重要的社会影响，为公司的品牌推广做出了重要贡献，同时项目的建成投运对于公司强基固本和提质增效也具有十分重要的意义。刚刚，基建事业部、项目管理部分别对公司投资项目策划与决策、项目管理等方面的工作进行了总结，对下一步的工作思路进行了介绍，讲的很全面，各单位要认真学习贯彻执行。总体来说，近年来我们公司在投资项目评估决策、实施及管理中取得了较为明显的进步，但是我们还要正视存在的一些问题，各单位在市场拓展时，要更加重视投资项目的质地，在实施过程中要重视项目边界条件的实现和落实。各单位要始终以提升投资业务资本回报为导向，提升经营效率、把控好投资项目风险，促进更多优质项目落地，夯实公司发展基础。下面，我讲三点意见。一、充分认识本次观摩会的意义（一）开展示范项目观摩活动是弘扬先进、发挥标杆带动作用，营造优良工作氛围的重要途径。一是通过观摩会，可以发挥示范项目的“标杆”引领作用，树立追求卓越的工作导向，在整个团队形成追超赶比、奋力争先的优秀工作氛围；二是学习示范项目有助于企业建立学习型组织。本次观摩活动就是对项目前期的论证评价，中期的组织实施，后期的试运营等全过程的复盘，对我们的操盘方案、管理流程进行回溯，分析、总结、提炼，把失败转化为实践经验积累起来，避免在同一个地方反复跌倒；把成功转化为宝贵财富传承下去，促进组织智慧和能力同步提升，不断适应激烈变化的市场新形势。（二）开展示范观摩活动是提升项目管理水平、推动高质量发展的重要抓手。通过本次观摩会交流，各单位要互通有无，对比找出差距，进一步更新项目管理理念，加快管理创新力度，向管理要效益，不断提高公司项目管理水平和市场竞争力，为把公司早日建成世界一流的投资公司而努力奋斗。（三）开展示范观摩活动是响应集团对标管理提升行动的重要举措。当前集团上下各单位正积极响应王彤宙董事长在中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的精神，开展形式多样的对标学习工作。一是要借此观摩会机会，在公司内树标杆的，各单位通过“面对面”交流学习，快速提升，同时各级单位还要将“眼睛向外”，积极对标中建、中铁工、中铁建，甚至国际上知名建筑类投资企业，学习其先进管理经验，积极开展外部创优，争创省部优、国优及鲁班奖工程；二是内部树标杆要注重项目实施过程，外部创优要注重项目实施结果，两方面共同发力，以点带面，全方位推进公司品牌建设。二、不断提升项目全寿命周期管理水平（一）做足项目前期策划工作企业投资主要目的是获取预期的收益，争取经济效益最大化。前期策划是项目启动的关键性环节，也是项目全寿命周期管理起点，不仅关系到拟建项目的成败，还会对公司经营与社会声誉产生重大影响。项目建设必须做好充分、科学的前期策划工作。前期策划要从项目的全寿命周期角度出发，综合考虑项目决策、实施、运营各个阶段的效益，使得项目投资效益最大化。一是持续完善项目策划、投资决策工作体系，建立与项目实施、考核及后评价等紧密衔接的前期策划管理体系，坚持价值投资理念，实施投资全周期管理，提高投资的科学性和有效性；二是重视类同建设项目的经验教训分析。由于策划是对拟建项目的一种早期预测，因此类同建设项目的经验和教训就尤为重要；三是坚持开放型的工作原则。策划需要整合多方面专家的专业知识，策划组织者的任务是根据需要把这些专家组织和集成起来，建立科学项目筛选机制，严控投资风险；四是依托现有项目资源，积极开拓项目管理市场。例如XX有轨电车项目可以依托目前具备的有轨电车投建运一体化能力和项目人员在对外协调、内部管理及施工中积累下的宝贵经验，并依靠上级单位高端对接中建立的良好基础，争取带动开发其他线路的建设，并探索开拓岛外市场。（二）充分调动资源，加强建设期项目管理1、狠抓项目进度履约管理。提高进度履约能力，对于确保公司投资效益、可持续发展以及提高行业内声誉有着至关重要的意义。一是要强进度管理PDCA过程管控，加强对项目进度计划的审核审批，及时总结检查项目进度情况，督促整改措施的落实，促进进度动态控制，达到良性循环；二是完善项目进度预警机制，建立严格预警标准，强化预警工作的执行与反馈及时性；三是完善通报、约谈机制、进度考核机制，发挥考核工作的导向、监督和激励作用，推动各项工作更加有序开展。2、进一步规范招标采购，提高采购效率。招标采购工作的核心是降本增效，对于公司项目节约投资成本、提高投资效益具有重要意义，关系着企业的发展与兴衰。一是要进一步规范招标采购工作，加强对招标采购项目的招采计划、项目立项申请、招标过程、定标审批等重要环节进行管控，坚决做到合法合规；二是要梳理当前制度与流程中的不足，理顺采购流程与管控界面，不断提升采购效率，为项目建设实施提供优质资源保障。3、落实建设单位工程质量首要责任，树立质量第一意识。今年9月份住房和城乡建设部印发了《关于落实建设单位工程质量的首要责任》通知。通知要求，依法界定并严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑和市政基础设施的工程质量水平。这是国家对建设单位的质量责任的进一步明确和强化，各单位要充分认识落实建设单位质量首要责任的重要意义，不断健全工程项目质量管理体系，树立质量第一的强烈意识，开展质量提升行动，提高质量标准，加强全面质量管理，发扬“工匠精神”，打造“中交品质”，推动公司品牌建设，增强公司产品竞争力。4、加强项目成本管理。一是要坚持一切成本皆可控的原则，狠抓全面成本核算，加大全员、全要素、全过程成本管控力度，完善各层级成本费用核算体系，细化各类费用支出标准；二是及时跟踪评价预算执行效果，定期分析、及时纠偏；三是实行预算、决算、核算三项工作统一管理、统一标准、统一谋划。（三）重视运营期项目管理项目建设是一种临时性、创造性的工作，但是项目运营是一种重复性、持续性的工作。项目建设往往是从0到1的过程，而运营是从1到100的过程，换句话说，项目建设往往承担着从无到有，而运营负责从有到有很多。公司成立时间较短，在项目运营方面积累经验不足，存在短板。各单位负责人一定要充分认识项目运营管理的重要性，项目运营是否成功，决定公司投资模式的成败。各单位管理团队一定要谦虚学习，不断加大相关专业人才培养力度，补齐短板，全力做好运营期管理。三、借力观摩对标，锚定全年工作目标狠抓落实本次观摩会对于推进公司高质量、高标准投资具有重要意义。当前公司正进入年末大生产的关键环节，当前公司主要生产目标还距离年度生产目标有较大差距，各单位项目管理人员要切实提高思想意识，进一步增强抓投资项目的紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到观摩会精神上来，苦干实干，齐心协力抓投资、群策群力抓项目，以落实显真功，以实绩论英雄，推动公司的投资项目的迈步新台阶。一是强化担当意识，提高担当能力。各单位管理人员要积极更新思想观念,建立与形势任务要求相适应的工作思路、工作作风，不等不靠,主动作为，主动思考谋划工作,要理清工作思路,狠抓工作落实的关键节点,调整精力、调配人员、完善措施,确保工作落实；二是紧盯年度工作目标不动摇。要认真全面分析本单位经营状况，抓好纵向、横向对标，增强紧迫感，在做好常态化疫情防控的条件下，加强准备与计划工作，采取切实有效措施，全面冲刺全年各项任务指标，持续推动