综合项目施工投标方案关键技术标及综合项目施工组织设计范本

*******地产有限责任企业***************总平外部园林景观工程投标文件技术标招标单位：*******地产有限责任企业投标单位（公章）：********园林法定代表人（签章）：２００５年11月29日*******地产有限责任企业**********总平外部园林景观工程投标书目录施工组织设计：工程概述工程概述编制依据编制标准工程特点、关键及难点分析：施工组织机构及施工部署施工组织机构施工组织机构开启：施工平面部署图：施工段及步骤划分：关键劳动力配置：关键施工机具配置：施工组织布署：施工进度计划：施工检测和工序交验：关键施工方案及技术方法测量定位控制土建部分施工和绿化交接部分施工苗木养护方法：质量管理方法质量管理体系质量控制方法及技术处理方法装饰质量控制方法：安全施工管理方法：安全确保方法：文明施工管理方法：工期、质量、安全保障方法：环境保护方法：成品、半成品保护方法：降低成本方法：雨季施工方法：场地排水及其它注意事项********地产有限责任企业***************总平外部园林景观工程施工组织设计工程概述概况工程*************总平外部园林景观工程是由*********地产有限责任企业投资景观工程。该工程项目在成城市羊西线蜀明西路，地处城市计划最好地段。工程总平面积约13500平方米。该项目工程由城市绿化道景观、广场、水景喷泉、树池、水池、灯光照明等部分组成。编制依据*********地产有限责任企业发出《*********总平外部园林景观工程招标文件》；**********总平外部园林项目景观工程施工图纸及设计说明。*********总平外部园林项目景观工程工程量清单及说明。我企业技术管理水平，机械设备、装备配置能力及管理制度；国家、地方现行相关施工管理要求及国家编制相关强制性条文。国家现行《工程建设强制性标准条文》；工程测量规范（GB50026—93）；城市测量规范（CJJ8—99）；建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）；城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）；园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）；建设工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）；土方及爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）；建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）；建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）；建筑机械使用安全技术规程（GBJ33-86）；建筑工程冬期施工规范（JGJ104-97）；建筑基坑支护技术规程（JGJ120-99）；建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）；建筑地基处理技术规范（JGJ79—91）；地基和基础工程施工验收规范（GBJ202-83）；建筑地基处理技术规范（JGJ179-91）；砼及预制砼构件质量控制规程（CECS40：92）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203—）；钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-86）；混凝土质量控制标准（GB50164-92）；砼强度检验评定标准（GBJ107—87）；一般砼用砂质量标准及检验方法（JGJ53—92）；一般混凝土用方法碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53-93）；地下工程防水技术（GB50108-）；砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）；木结构工程施工及验收规范（GBJ206-83）；混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204—92）；电气装置安装工程电缆线路施工及验收评定标准（GB50168-92）；建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）；建筑给水排水及采暖工程施工及验收规范（GB50242-）。企业综合实力、素质、技术经验贮备、设备装配及以往在负担各类景观施工中积累施工经验。本企业质量管理体系。我企业依据已建景观工程施工经验商制适适用于本企业工程施工方法、技术和项目施工管理措施等。编制标准基础建设各项方针、政策和政府主管部门相关要求，严格实施现行施工规范、规程和验收标准。经过比较和分析，选择合理施工部署和方法，尽可能采取科学管理方法和优异施工技术，精心安排施工次序，均衡有效地组织施工，尽力缩短工期，以满足招标人对质量要求。施工中坚持“质量责任重于泰山”，“百年大计，质量第一”方针。树立使用户满意宗旨，确保全过程安全，做到文明施工。本投标书编制，采取“对比优化、博采众长”编制思绪，努力争取关键突出，针对性、可操作性强。工程特点、关键及难点分析一、关键：1、定位放线：该工程有喷水池、景观小品、种植土回填、造型、植物栽植等不一样施工单元，各单元之间相互穿插、重合，所以定位放线尤为关键，总平较整齐划一布局，放线较单一好控制，内庭总平较为异性布局，弧线多，此部分定位放线是关键。2、水景和休闲广场施工：水景和中心广场施工是该工程关键组成部分。在组织施工上，怎样合理安排是确保质量和进度关键原因。3、原有水电管线保护：现场需对管网进行人工探管，现场标示，车辆经过施工区域有管网部位采取钢板桥对管网、管沟进行保护。依据具体情况铺设工字钢或铺设20mm厚钢板对管网进行保护。4、道路基层处理压实度必需达成要求，防沉降，对绿地、堆坡也需作压实处理。防治沉降后影响景观效果。5、排水坡度尤其关键，在施工中应关键控制，即要实用地要利于排水，广场及庭院：排水坡度0.5%、道路横坡：1%、台阶及坡道休息平台：1%、种植区：2%。6、植物养护、病虫害防治、及栽植效果把握。7、水景：1、水池底防渗处理。2、喷头水压调整应确保喷水效果一致，在原设计中应增加对应独立水压，调整装置。3、水池水位线上石材粘贴均一美观，跌水口异性石材胶粘处理要细致。8、木作：1、防腐处理。2、细部构件处理。3、降低木质本身缺点。9、玻璃土水墙：1、定型尺寸加工，尺寸正确。2、钢构件防锈处理。3、结构柱装饰铜部件细部焊接处理。4、硅酮防水胶细部处理。10、园内采取装饰面材较为多样，为掌握效果，在进货规格尺寸上要绝对控制在2㎜误差内。在铺贴中严格控制好平整度和砖缝间隙尤其是材质，规格不一样集中材料相间时要把握整体感观。难点：雨污水施工和景观施工交叉进行：依据雨、污水总平面施工图和现场实际情况，在雨、污水管网未形成之前，加紧进度，施工其它部分施工工作。材料供给：因为本工程硬质施工难度尤其大，铺贴材料品种多、规格多，大多数为小块材料，现有景观小品又有景观水景，要确保工期和质量，首先应提前计划采购面材，增加施工人员，全方面开展施工工作面。管理人员分片区、分工种进行管理，夜间能够施工一定要施工，严格根据施工进度计划实施。因工作面大，故施工用水，用电总平部署要合理、到位，其供给难度管理组织上也对应增大；其二，和多家主体交叉施工相互影响，其协调工作难度增大，其三，区内施工通道顺畅和工作面相对独立也是协调难点，即要确保通畅施工道，也要有相对独立工作面，同时也要考虑后期主体装饰单位影响。施工组织协调：施工组织上面临和主体管网敷设交叉施工问题，同时有煤气，强弱电，雨、污管交叉施工问题；在由部同时也有管网敷设如：背景音乐、照明系统、喷泉系统管网敷设。所以地下管道敷设将影响园林工程进度。同时因场地所限，搅拌场地，砂不堆场及库房临合搭建也是难点，即要满足施工要求，又不能造成周转困难。卵石拼贴：细部工艺如卵石拼贴要做好浆缝自然饱满，卵石选择要大敷均匀，色调统一。碎拼：拼碎是工艺上需尤其把握，拼碎边数要不多于五边形，三角形要尽可能少用，在大小要努力争取误差不大，对于砖缝处理通常采取白水泥勾缝。消防车道：消防车道基层处理，做到密实，不沉降；处理绿地内隐形消防通道时尤其要注意沉降问题。施工组织机构及施工部署施工组织机构项目管理组织机构建立我企业针对本景观工程关键性，严格实施“项目法施工管理”，实施项目经理责任制，由企业优异（园林景观类专业）项目经理来负责本工程具体施工管理。设置项目责任人、项目经理、项目技术责任人、施工员、成本预算、质量、安全等专业技术人员，分管各项专业工作；同时向业主承诺：针对此工程项目标特殊性及地理位置，工程施工质量争创精品优质样板景观工程，企业将该工程列为年度关键工程。我企业推选项目经理及项目责任人、施工员及专业技术人员也将抽调懂技术、善管理，含有对应技术职称者担任，并均持证上岗，确保工程施工质量过程控制，创过程精品工程。鉴于本工程施工面广、工期紧迫、任务繁重、工程内容较多，施工组织含有一定难度，按我企业多年来景观工程施工经验，拟在领导班子组织下，精选一支施工经验丰富、年富力强精干队伍成立工程项目部，配合各工种施工能力强大班组，在企业总经理、项目责任人及项目经理统一指挥下，负担本工程施工。降低管理层次，利于工种穿插作业，确保工程质量和调度有序、实施得力，以利于按时，保质完成工程。泰基“花语廊”总平外部园林景观工程项目工程部，项目部分设材料设备小组、工程技术组、综合管理组等三大综合管理机构。工程技术组中包含施工技术责任人1名，专职测量员1名，质安员1名，施工员2名，资料员1名，材料采购员1名，园林工程师1名，协议预算1名。上述人员组成常驻现场实施管理层，负责落实企业协议履约意图，配合协调内部、外部关系，确保工程质量和进度，具体处理现场施工管理、后勤保卫各项工作，以确保工程日常运转需要。选派足够施工经验丰富技术管理人员、专业技师、技术工人加入现场操作班组，分担各施工区域施工并负担工期、安全、质量、文明施工、成本控制责任，组成本工程强有力施工管理队伍。能按计划、协议工期完成施工任务，以达精品工程，符合业主要求。施工组织管理机构（详见《组织机构图》）企业总经理、项目责任人企业总经理、项目责任人项目经理项目经理综合管理组工程技术组材料设备组综合管理组工程技术组材料设备组财务组后勤组安全保卫财务组后勤组安全保卫组装饰组预算组安全组施工组设备管理材料采购材料管理施工组织管理机构项目责任人****项目经理*****生产经理*******顾问******材料*******植物工长********土建工长******水电工长*******内务******项目经理部机构关键组员职责项目经理关键职责向企业法人和总经理负责，负责确保工程质量、安全、进度全方面履约。指挥协调企业各职能部门和确保现场设备材料供给、协作单位等在施工中配合，将土建、水电安装、装饰施工、绿化施工、喷泉工程等协调融为一体。负责定时组织现场生产调度会，立即督促处理施工过程中出现多种问题。技术准备和材料准备立即办理施工相关手续技术准备组织施工人员认真读图审图，作图纸会审准备。备好施工用标准图集、施工规范、规程标准和强制性要求。准备好测量仪器、工具用具等。需要绘制多种图表。开始砼及砂浆试配工作。组织编制材料总计划和分层材料计划及加工计划。组织施工人员和操作班组进行技术交底。材料设备准备三大主材〈钢材、木材、水泥〉由企业材料供给部供给。砂、石、五金、化杂、砖，由材料供给部组织供给。钢管、扣件等支撑架料、钢模等模板材料由现场项目工程部采购供给。搅拌机等施工机械设备由机械设备部供给。木制作由专业传统高级木工制作。绿化草坪、树木由材料供给部组织供给。劳动力准备和现场准备劳动力准备：由企业劳动力人事部选派有敬业精神、技术过硬、工种齐全操作班组按劳动力计划分批进场，详见《劳动力需要计划表》。施工组织机构开启依据本工程各方面情况及特点，有针对性组建项目班子，而且人选一旦经甲、乙双方确定，全班人选处于开启状态，末进场之前可依据业关键求主动为本工程做好开工前准备工作（材料、机械、技术等准备工作和策划工作），而且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我企业愿意接收建设单位处罚。依据项目经理部工作实际，具体明确每个项目管理人员责、权、利，使全体管理人员忙而有序地开展工作，从而较大幅度提升项目经理工作效率，有效促进项目管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹多种复杂管理局面，从而强化工程质量全方面管理。以已制订各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员工作质量、效率。施工步骤划分施工组织步骤划分：前期进场准备工作：熟悉施工图→搭设临设→场地部署→施工定位→放线、抄测标高→场地平整→土石方开挖→绿地造型定位→硬质部分场地平整→网管铺设→硬质、水景浇灌砼→硬质铺贴→小品安装→木作制安→景观给排水及喷泉系统安装调试、景观照明灯具设备安装调试→收边收口→清洁卫生→完工验收→移交建设单位使用。组织流程安排进场材料统计、安排临设材料水电、土建（砂石、水泥）、装饰材料由基地运至羊西线蜀明西路搭建临设临设水电班组人员进场安置班组展开前期工作范围内清场、打围、现场水电班组展开土方材料进场平基、硬景造型、软景水电（1班组）（2班组）（3班组）扎实基础栽植预留树池打垫层作灯基础预留、预埋之前必需完成并请甲方验看栽植打样（请甲方认可）穿线养护、修枝整形大面铺装安装、调整清洁打整关键劳动力配置本工程所用劳动力均企业人力资源部由内部劳动力市场依据现场情况进行适时调入。关键劳动力计划表以下:名称数量普工30人砼工20人装饰工50人种植工35人木工10人砖工15人关键施工机具配置依据图示工程量和现场踏勘实际情况，结合我企业现有机械设备，制订施工机具计划表：名称数量搅拌机1台小型发电机1台平板振动机1台清洗机1台手提切割机10台角磨机10台水平仪2台施工组织布署现场准备依据本工程平面实际情况立即着手进行现场通道整改，按平面图提供范围采取Φ48钢管及配套扣件作支撑体系，钢管立杆高mm间距900mm，横杆三道，每3m间距固定1根钢管在土中以增加其稳定性。再用10mm厚竹胶板固定在钢管架上作为临时围护墙。本工程因为包含工作门类多，工程量大且时间紧，交叉施工面大，因为场地有限且本工程所需工程材料和周转材料量极大，故需投入大量劳动力，这就要求施工现场必需配置可供如此起居临时生活区及满足现场生产而确保工期需要生产区。生产、生活用水计划准备依据现场实际生产、生活用水，按现场施工用水高峰期计算，主管采取PP-R管Φ50管，Φ25PP-R管作为支管，接至各用水地点。本工程用水接口均由业主现场指定提供。生产、生活用电计划准备依据现场实际生产、生活照明用电量，按现场施工用电高峰期计算，施工用电量按120kw考虑〈调式阶段用电除外〉。本工作电源搭火点均由业主现场指定提供。关键实物工程量计划〈按预算量〉制订材料采购、加工、供给计划。为了满足现场生产、生活需要，结合现场实际情况布设施工总平面部署图，为了安全、文明起见，施工区域和非施工区域采取钢管架固定竹胶板2m高隔离。进场前清理施工道路，并按施工要求对其它施工场地进行硬化处理，依据现场情况具体部署〈施工总平面部署图〉。土建、水电安装、装饰、绿化配合在施工中，搞好土建、水、电设备安装，装饰、绿化等专业协调配合，同时施工，对确保工程质量、降低物资消耗、实施快速施工，含有主动意义。施工组织配合标准在土建阶段：以土建为主，水、电设备安装配合。在装饰阶段：以装饰为主，以水、电设备安装、土建、绿化配合。在绿化阶段：以绿化为主，水、电设备安装、装饰配合施工，以不破坏绿化为目标。在安装阶段：以绿化、土建、装饰配合安装施工，杜绝事后打洞及返工。在土建施工时，安装应和土建配合，在不影响土建施工情况下，立即预埋管线及预留孔洞等。施工进度计划有效施工工期确实定我们认为，实际工期确实定既要显示我企业现有施工实际实力，能最大程度缩短工期，确保优质快速地将工程交付建设方使用良好愿望，又要考虑到本工程施工项目多、多种困难交叉原因客观实际情况，项目施工工期为70天。我企业结合本工程实际情况和本单位综合施工能力,在有效组织和严密计划下，本工程确定施工工期为150天。总进度计划按此计划对各阶段工期进行控制、平衡，并有效组织平行交叉流水施工，确保施工有效工期实现。详《*********总平外部园林景观工程施工进度计划表》（详附表横道图）施工进度计划表（计划工期45天）项目名称工作天数123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445临设搭建测量放线定位场地平整、土方平衡施工通道形成水电预埋场地硬化基层乔木栽植地面装饰灌木栽植广场、通道、游乐池、树池水池（防水）基层砼玻璃土水墙灯具安装清洁现场施工检测和工序交验一、在施工全过程中，严格根据“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检基础上，接收监理工程师验收和检验，并根据监理工程师要求，给予整改。二、为监理定时召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程意见和要求，并严格实施例会纪要所形成决议。三、主动配合监理对工程施工过程进行检验，施工各分部、分项验收工作提前半天书面通知监理，对提出问题果断整改，绝不姑息。四、对图纸中未有明确部位和作法，一定要和监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得私自处理。五、全部饰面材料均提前进行送样核实并封样留存。全部进入施工现场使用成品、半成品、设备、材料、品具，均主动向业主提交产品合格证或质保书，按要求使用并需进行物理化学试验检测材料，主动递交检测结果汇报。六、严格实施“上道工序不合格，下道工序不施工”标准，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现工作意见不一情况，先实施监理工程师指导后给予磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。关键施工方案及技术方法测量定位控制测量控制为工程施工关键之一，包含轴线控制和水准控制。人员组成：由项目责任人、项目经理直接领导，专业测量小组负责测量控制，并兼管本工程资料工作，其组成测量工程师1名，放线人员1名。仪器配置轴线：配J2级光学经纬仪及激光经纬仪各一台。水准：南京DS3水准仪2台。量距：经校验标准50m钢尺两把。其它：2kg吊线坠锤2个、墨斗、5m钢尺5把、5m塔尺等。测量定位A、计划局放线办公室和业主提供坐标控制点和水准控制点。B、本工程设计施工图C、工程测量规范和其它现行施工规范D、依据业主提供定位放线依据和资料，按设计图和规范要求。本工程进行定位测量，并请监理、甲方现场代表认定。土建部分施工水景、水池及喷泉池施工、1、水池及喷泉结构施工中必需考虑和作好防渗、防漏和排水、给水处理。测量放线土石方后即进行池底垫层施工，然后在垫层上划线进行钢筋绑扎、支模等工序，要求底板和池壁一次浇筑。多种管线立即配合预埋不能在砼成型后剔打（预埋管线应作防水处理）。砼浇筑严格根据施工配合比配置搅拌，现场振捣密实，拆模后立即进行养护，再作蓄水试验。二、钢筋工程本景观工程水景、花池及喷泉池钢筋采取场内加工形式，人工就位绑扎。钢筋原材检验钢筋应有出厂质量证实书或试验汇报单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋均应有标志。依据材料报验程序，对进场钢筋原材，按钢筋原材炉批号、直径及数量分批复验。钢筋加工依据本工程施工图，对钢筋进行下料准备工作，并由现场技术责任人严格校对把关，审核无误后，指导具体施工。钢筋表面应洁净、无损伤，漆污和铁锈等应在制作前清除洁净。带有颗粒状、片状老锈钢筋不得使用。钢筋加工时形状、尺寸必需符合设计和加工工艺要求。钢筋绑扎和安装校对成品钢筋钢号、直径、形状、尺寸和数量等是否和配料表相符，假如有错漏，应立即通知增补。在绑扎前应准备必需数量扎丝和水泥垫块，常见绑扎工具等，控制砼保护层用砼垫块，厚度等于保护层厚度，并应埋入扎丝，以利绑扎。钢筋绑扎必需严格根据规范要求及工程需要进行。为确保钢筋几何尺寸及保护层厚度绝对正确，应在绑扎前分墨弹线。确定扎丝绑扎方法，以一面顺扣、十字花扣、反十字缠扣三种为主，每点均要绑扎。钢筋绑扎接头搭接长度必需满足设计及规范要求。绑扎接头位置应相互错开。安装钢筋时，配置钢筋等级、直径、根数和间距均应符合设计要求，绑扎钢筋骨架不得有变形、松脱。质量控制操作者以熟练技能操作，每道工序必需自检，自检率不少于25%且有自检统计备查。项目经理、施工员除规范中确保项目必需满足要求外，以质保书、检验汇报单为依据，且对照实物，根据图纸对应其规格、品种、数量及尺寸无误，抽验数量以随机取样抽验。制作加工质量和绑扎成形骨架质量，抽检率不少于20%。三、模板及支撑系统施工注意事项1、本景观工程水景、花池及喷泉池采取钢模板组合或木模施工。2、确保工程结构和构件部分形状尺寸和相互位置正确。3、模板接缝应严密不得漏浆。4、模板和砼接触面刷涂隔离剂。5、对模板及其支架定时维修，钢模板及钢支架预防锈蚀。四、混凝土工程施工1、砼浇筑浇筑前准备工作：浇筑砼前应将模板内杂物及钢筋上油污等清理洁净，并检验钢筋垫块，模板应充足湿润。砼浇筑应按设计要求留置施工缝。砼放料不得直冲模板和钢筋骨架，并不得在一处连续放料，应在1-2m范围移动放料。砼振捣使用插入式振捣棒或平板式振动器，振动棒应快插慢拔，插点均匀排列，移动距离以400mm为宜，振捣时间15-30s，振捣时应插入下层5cm，以清除两层间接缝。砼浇筑时应派专员观察模板、钢筋、预留孔洞、预埋件和插筋等有没有移动、变形或堵塞情况，发觉问题应立即处理。砼在浇筑完成后12h开始浇水养护，养护时间不少于7d，浇水次数应能保持砼处于湿润状态。2、质量检验及控制A、检验拌制砼所用原材料品种、规格和用量，每一次工作班最少两次。B、检验砼在浇筑地点坍落度，每一工作班最少两次。C、砼搅拌时间应随时检验。为加强砼质量管理，对砼施工每一个步骤和砼浇筑时现场技术指导等设专员负责。D、浇砼前倒入20-30mm厚水泥浆，杜绝烂根现象，并建立砼签发许可证制度。五、砖砌体结构施工1、本景观工程建筑小品采取砖砌体，采取Mu10页岩砖、M5水泥砂浆砌筑。2、页岩砖质量必需符合国家标准《烧结一般砖》GB5101要求，且按批量有出厂合格证和质量确保书。材料进场后，按要求要求进行随机抽样复检。砂浆必需按设计要求进行配制、搅拌，水泥、砂、水必需符合规范要求和设计要求才能使用。砌筑工艺步骤施工次序：防线、弹墨→找平→排砖→盘角→挂线砌筑A、砌筑前，按设计标高，用砂浆或细石砼将墙基面找平。B、砌筑前提前1-2d充足润湿红砖。C、开始砌筑时先要进行试摆砖，按一顺一丁进行试排，排出登缝宽度。必需使每匹砖相邻层次竖缝相互错开。D、在同一墙面上各部分组砌法应统一并使上下一致。砌筑前先用水准仪找平，砌筑方法采取铺灰挤砌法，最终一道线应用丁砖砌筑。质量要求砖、半节砖严禁集中使用。B、砌筑时必需每线砖全部拉线、吊正，使砖砌体横平竖直、砂浆饱满，严禁出现通缝，并按要求摆放拉结筋。六、铺贴基层施工硬质铺贴基层强度和稳定性是确保广场路面强度和稳定性基础条件，确保了基层强度和稳定性对路面结构稳定性将起到根本性确保作用，不然尽管路面结构做再好，将会出现早期破坏，缩短维修周期，造成经济上浪费和社会效益损失。基层施工前，工程技术人员必需熟悉图纸资料，施工技术规范，了解设计意图，定出施测方案，得到现场技术责任人同意后，方可进行施测放样。在施工中，对全部桩位及控制桩（网）要进行有效保护，以利维护，指导正常施工。依据现场实际情况，对于基层施工采取分段作业措施，施工前，应建立临时防水、排水系统，不管挖方区或填方区，在施工中一直保持一定利水坡度，杜绝凹凸和积水现象。基层回填前，必需对基底进行处理，当土质较差时，采取连砂石换填。回填前采取人工或挖土机、装载机、推土机配合清除表土、腐质土、含水量较大土及淤泥等不合土，检验合格后再回填，填料应符合设计要求。对部分弹软土处理，可视其含水量不一样而处理。通常情况，对含水量较小土，可加入8%生石灰进行处理，对稍大含水量土这采取晒干、拌入生石灰措施进行处理。对部分不能处理土，采取连砂石换填。填筑方法采取水平方法进行分层填筑，监测含水量，控制虚铺厚度，做到均匀压料。填筑过程中，要做好交接处斜面，以预防不均匀变形即确保来自上层透水性强填土水分立即排除，路堤不宜被透水性差土层封闭，以确保水分蒸发和排出。对于填方宽度应稍宽于设计路基宽度，以充足确保边缘有足够压实度。本工程填土压实作业，应遵照先轻后快，先慢后快，先静压后振压，从路缘到中心再到路缘，由低一侧向高一侧碾压，监控填料含水率及压实度等关键施工步骤，确保达成设计压实度标准。路基压实度指标要求以下：1、距离路槽以下80cm范围内必需≥95%（重型击实法）2、距离路槽以下80-150cm范围内必需≥93%（重型击实法）3、距离路槽以下150cm范围内必需≥87%重型击实法）4、人行道：路床≥90%，基层≥95%（重型击实法）基层排水基层排水目标是把基层工作区内土基有害含水量清除，以免土基含水量过大，引发土质松软，降低土基强度，造成边坡坍塌、土基沉陷或滑动，从而直接影响上部结构层施工。所以，基层施工时必需做好地面水排除工作，确保基层含有足够强度和稳定性。基层排水应依据现场实际情况设置必需边沟。确保基层不被水浸泡。七、大面积饰面砖铺设工艺（一）、块料石材灌浆法操作工艺1、按设计要求分格弹线、复线、抄平2、按图要求选料、清理基层，按分好格钻好螺栓孔，准备好操作中木楔、线锤、尺子、木锤等工具和502胶水、云石胶、铜丝、水泥钉等材料。3、将石板开槽绑铜丝，将墙上钢筋网焊牢在螺栓上，从两端各立一块花岗石板出柱，注意下口必需和水平线吻合，用502固定，用木楔垫平，将铜丝绑架在钢筋网或水泥钉上，上口用木楔卡到需要尺寸位置，用云石胶固定，两端安好后在上口拉通线，在分好格中间向两边安装并随时检验平整度及垂直度。4、灌浆。用小铁桶慢慢将调度为10-15cm砂浆分层倒入板材内，随即用橡皮锤振捣，确保灌浆密实，并随时用靠尺检验石板有没有移位。每次浇注砂浆距板上口5-8cm为宜，以作为上层板结合层，待初凝后将上口木楔取出，清理上口和面板涂浆，同法类推。5、养护抛光。终凝后即洒水养护，并进行表面清理，用棉纱将表面涂浆擦洁净，进行打蜡、抛光。6、石线扶手及异形石材安装工艺关键点均采取钻孔针连，首先排版：用切割机修正石线组合，用502胶水临时固定，再用云石胶黏结牢靠，压浆或灌浆稳固，然后，用切割机修正接头再用抛光机抛光。（二）场地砖铺贴。1、工艺步骤：清理基层→弹线分格→排砖→双面挂线控制灰缝→铺结合层→浸砖→刮软造层→镶贴广场地砖→擦浆勾缝→清洁2、在镶贴广场砖前，测量依据铺贴要求作好分格控制线再进行摆砖，方便灰缝均匀，广场砖一定浸水适度，阴干即可使用。3、因为铺贴面积大，按每隔6.0×6.0m作为一控制分格，缝宽2cm。作胶霸600防水处理，跳格铺贴便于材料转运及镶贴。4、为确保质量，采取干硬性机制砂浆铺贴法，广场砖铺贴关键控制流水坡度及灰缝均匀、平直。施工中依据坡度及设计灰缝进行双面挂线铺贴。5、铺贴广场仿石地砖必需黏结牢靠，灰浆饱满，不能生产空鼓、脱落。铺贴过程中随铺随检验，严格按摄影关工艺标准及验收标准施工，不合格要求立即进行返工。八、建筑小品、木结构工程施工严格根据设计施工规范制作各节点必需牢靠，表面应作防腐处理。和绿化交接部分施工土建和植物工程须于事先作好协调方法认可，并作好各施工步骤沟通。土建工程和植物工程须立即为对方提供施工作业面，当出现大型植物需吊装时，土建于事前对操作面进行预留，以避免出现吊装无操作空间情况。植物和土建装饰须作好成品保护衔接，作到相互谦让，尊重对方劳动结果，不得出现有意损坏对方劳动结果现象发生。土建在施工过程中作到对已完植物不得出现非设计变更破坏，当出现硬景方案调整，确需对植物造成破坏时，应先和植物分管人员进行沟通，并尽可能减小损失。植物在施工过程中，要确保对土建成品不造成污染、破坏，当确需出现不可避免污染及破坏时，应于事先和土建分管人员进行沟通。工程总体内部协调由项目经理、责任工长组织生产例会进行处理，做到事前有准备、有预见，尽可能确保各专业施工良好协作，以确保工程总体实施顺利开展。在工程施工出现和其它施工单位交叉作业时，相互沟通和对各单位施工进度前期协调也是工程顺利进行关键。第四节绿化植物栽植后养护管理树木栽植后，通常要经历恢复（缓苗）、扎根、生长并逐步进入速生过程。在树木一生中，这是一个关键转折阶段，对以后生长发育关系极大，同时，这个阶段树木生长关键矛盾是和外界条件矛盾。养护和管理根本任务，就是发明有利于植物生长环境条件，满足新栽植树木对水、肥、气、光、热要求，使其快速成活并开始生长达成较高生活率和保留率。所以树木栽植后，必需进行细致而认真精心养护和管理，才能较快实现设计目标和要求，所谓“三分栽七分管”就是这个道路。浇水水是多种植物生长必需条件，不过水分又不能过多，不然会因水涝而影响植物生长，植物细胞必需在水分供给适宜情况下，才能正常进行新陈代谢和生长发育，所以浇水要合理。植物栽植后应立即浇水（即所谓定根水），浇水目标是为了使土壤充足吸收水分，并使土壤和植物根系紧密结合，以利于根水分吸收和生长发育。植物成活后浇水，应依据植物生长情况和土壤、气候条件来决定。通常在天气转暖，植物开始生长发芽时，如植物发生缺水现象，就应在早、晚进行浇水。5、6月份气温升高，植物生长日益旺盛，蒸腾量大，要立即浇水，尤其是7、8月份夏季高温期间立即浇水更为关键。每次浇水全部应浇透，使植物在生长时期无缺水现象发生，促进植物生长。雨季时雨水多，应注意排水防涝，不应让植物栽植处或树穴中积水，造成植物根系窒息，叶片发黄，继而死亡。新栽植树木在浇水或下过雨后，必需进行全方面检验，如发觉树干已经动摇应加工扎实；树穴下沉而缺土时，应立即复土填平（或约高于平地），预防雨后树蔸积水引发烂根，对树穴泥土堆得过高要耙平，预防深埋影响跟部生长发育。修剪（修枝整形）修剪是园林绿化树木养护和管理关键方法之一，经过修剪，能调整和均衡对势，使树木生长健壮、树型整齐、树姿美观，提升树木观赏性。乔木修剪：以均衡树势，改善树冠通风透光条件，促进树冠丰满均称。针叶乔木修剪，目标是要培养主尖，对其它枝分期进行修剪，使其形成一个主尖。阔叶乔木修剪，关键是剪除病虫枝、下垂枝和细弱枝。灌木修剪：灌木修剪应保持内高外自然丰满树行，关键剪去冠丛内过密枝条和病虫枯枝，改善灌木丛内通风透光条件，使灌木丛保持丰满匀称。新栽灌木修剪：有主干灌木，除保留主干外，还应该保留3-5个主枝，保留主枝能够进行短截。较大苗木，如主枝上有侧枝，可进行疏剪。无主干灌木，常自地表处长出很多粗细不等枝条，应该选留4-5个分布均匀作主枝，将其它剪去，保留主枝应短截，并使各主枝高矮一致。另外，带土球部分珍贵灌木类花木，可适量轻剪，仅疏剪重合、方向不适宜和病虫枯损等枝条。开花灌木修剪：修剪时间，依开花早晚及花芽着生部位而定。早春开花灌木花芽是在前十二个月形成，发生在上十二个月枝条上，应在开花后轻剪。仅剪去枝条1/5即可。夏季开花灌木，应在冬季休眠期轻剪。仅剪去枯枝、病虫枝、过密衰弱枝。整形：对于偏冠或冠型不整齐树木，应控制另一侧生长太强主枝，可去大留小，或截去生长力强领导枝，以向外侧枝替换，假如因一面枝条缺乏而造成偏冠，能够用绳索牵引两侧枝条补其缺点，以逐步纠正偏冠现象。草坪修剪：草坪应立即修剪，提升草坪质量，降低病虫害发生几率。3、施肥栽植植物时可将腐殖土和通常种植土混合放入种植穴，提升土壤肥力，若植物生长久间发生缺肥现象，可对植物叶片喷洒稀肥液，经过植物叶片吸收后补充肥力，即叶面追肥。还能够直接在树木根部挖穴，埋入肥料，并浇水，即根部追肥。追肥通常在春季、夏季植物速生期进行，时间以早晚为宜。秋、冬两季植物休眠期，可在植物根部外围挖沟，埋入腐熟有机肥或其它缓释肥料，提升土壤肥力，即施底肥。4、病虫害防治植物病虫害防治重在预防。在病虫害发生早期或病虫害发期前，对植物进行药品预防，确保植物根、干、枝、叶不受害，提升植物观赏性。针对植物枝、叶部病虫害可喷洒杀虫剂或杀菌剂：针对蛀干害虫可采取药剂熏蒸、堵塞虫眼等方法：针对跟部病虫害，可灌淋杀虫剂或杀菌剂。使用杀虫剂或杀菌剂要注意调好浓度。并尤其注意采取对于，畜无害低害药剂。管护工作月历表月份管护内容1月（下寒、大寒）松土、除草，施有机肥。修剪枯枝败叶，灌木修剪整形，草花修剪和补植。清除地下害虫（卵、蛹）。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。2月（立春、雨水）松土、除草，施有机肥。修枝整形，草花修剪和补植。防治病虫害发生。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。3月（惊蛰、春分）补植移栽花木。松土、除草，施有机肥。薄施、勤施化肥，除杂草。修剪整形，草花修剪和补植。预防病虫害发生大面积施药一次，预防病虫发生。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。4月（晴郎、谷雨）补植移栽长绿乔灌木。依据天气做好浇水工作。薄施、勤施化肥，除杂草。修剪整形，草坪修剪2-3次。预防病虫发生。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。5月（立夏、小雨）修剪春季花期已过残花，对行道树按操按要求进行剥芽修剪。加强新栽苗木养护管理工作。做好浇水、施肥工作，除杂草。修剪整形，草花修剪和补植。气温升高，病虫害开始大量发生，注意估计预报，立即防治病虫害。6月（芒种、立夏）做好病虫害防治，关键防治多种食叶害虫和多种叶斑病、炭疽病、媒污病。对花灌木进行花后修剪、施肥。梅雨季节，视天气情况和实际土壤干湿度浇水、排水。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。7月（小暑、大暑）本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草。病虫害大量发生，要立即防治。气温高，要注意抗旱浇水，暴雨则要防涝。暴雨天气后，立即扶正风吹倒植物，立即修剪影响安全枝条。修枝整修，草花修剪和补植。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。8月（立秋、处暑）继续中耕除草。做好病虫害防治工作。本月苗木生长旺季，要立即追肥料，薄施、勤施。做好防风方法，吹倒植物立即扶正。修枝整形。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。9月（白露、秋分）继续做好中耕除草。修枝整形。注意病虫害防治，尤其是秋天易发生蚜虫。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。10（寒露、霜降）做好病虫害防治工作，消亡多种成虫和虫卵。中耕除草，薄肥勤施。修剪整形，草化修剪和补植。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。11（立冬、小雪）防治病虫害，灭成虫和虫卵。中耕除草。修剪整形。植物防冻，施有机肥。保持园林卫生，垃圾杂物日产日清。12月（大雪、冬至）中耕翻土，施有机肥。修剪各类干枝、枯枝、病虫枝。草花修剪和补植。消亡多种越冬成虫幼虫，植物防冻、松土，施有机肥。第十一篇质量管理方法质量管理体系百年大计、质量第一，本着质量责任重于泰山标准，制订建立以下质保组织体系，共同搞好质量。企业总经理项目责任人企业总经理项目责任人项目经理项目经理技术施工员材料员安全质量检验员技术施工员材料员安全质量检验员其它绿化班饰材镶贴班喷泉班组水电安装班泥工班砼班模板班钢筋班木工班其它绿化班饰材镶贴班喷泉班组水电安装班泥工班砼班模板班钢筋班木工班质量控制方法及技术处理方法施工技术人员认真熟悉图纸、参与会审，了解设计意图，认真向作业层、班组进行书面技术交底，对关键部位，关键、难点部位，进行放样施工，向班组人员落实实施国家和本工程质量验收标准，施工操作工艺步骤采取关键施工方法，使作业人员心中有数，树立和提升质量意识，施工中实施“三检制”，严格按方案要求实施。严格隐蔽工程验收制度，首先由施工员和质检员对作业班组工作进行内部验收，验收合格后请设计方、业主（含监理单位）进行正式隐蔽验收，验收合格后才能进行下道工序工作。在施工中严格克服质量通病，预防抹灰面层裂缝、脱落、空鼓和饰面砖发生脱落、空鼓、高低不一致。加强质量管理还需要加强品质管理，对材料进场进行验收。由甲方现场代表、监理工程师、工程项目部人员共同验收把关，不合格材料绝对不进场。库管人员对产品数量、规格验收后按规格分类、堆码，妥善保管。库管人员随时掌握统计好材料使用情况、进场情况和资料管理，并和采购供给现场人员取得联络。五、原材料和半成品质量验收，凡进场多种材料、半成品全部应含有出厂证实。装饰质量控制方法一、材安装许可偏差及检验方法：1、石材检验标准标准国家标准现场标准板材规格尺寸长度·宽度一等品许可偏差厚度>15±1±1平面度许可权限公差板材长度<4000.2<0.2400-10000.5<0.5>10000.8<0.8角度许可公差板材宽度<4000.4<0.4>4000.4<0.42、石材安装许可偏差及检验方法序号项目许可偏差检验方法国家标准现场标准1立面垂直322m托线板吊线2表面平整1<1.02m靠尺及契形塞3阳角方正21.520cm方尺和契形塞尺4接缝平直21.5拉5m小线5接缝高低差0.3<0.3用钢板短尺和契形塞尺6接缝宽度差0.5<0.5拉5m小线尺量检验砌砖工程质量之检验标准许可偏差项目项目许可偏差（mm）现场检验标准检验仪器（设备）1轴线位移105经纬仪、钢圈尺2基础和砌体顶面标高±15±8水平仪、钢圈尺3垂直度55靠尺4表面平整度85靠尺、塞尺5水平灰缝平直度105广线、钢圈尺6水平灰缝厚度（10皮砖累计）±8±5钢圈尺饰面板（砖）质量检验标准许可偏差项目序号项目许可偏差（mm）天然石人造石饰面砖光面镜面粗磨面条文面天然面人造大理石水磨石电刷石外墙面砖釉面砖陶瓷锦砖1表面平整13——12422立面垂直室内23——2342室外38——33433阳角方正24——22——24接缝平直245334325接缝高低0.33——0.30.53室外1，室内0.56接缝宽度偏差0.5130.50.53注：（1）对阳角立即用木板保护，清洁饰面、砂浆及污染。加强对饰面装饰、灯具等安装过程中及安装后成品保护，免受其它污染。第十二篇安全施工管理方法安全文明施工目标本工程施工现场要求达成成城市安全文明施工现场标准。在本工程施工全过程，我项目部将自始至终严格实施国家、省市企业劳动安全条例及我企业制订各个安全施工确保方法，全方面落实实施“安全第一，预防为主”方针，杜绝安全事故发生。安全确保体系为确保安全生产，我们将建立健全安全生产确保体系，实施各级各部门安全生产责任制，各项目经济承包有明确安全指标和包含奖惩措施在内，将责任落实到人。项目和班组之间必需签定安全生产协议书。进行全方面、有针对性安全技术交底，推行签字手续。特种作业人员必需持证上岗。建立定时安全检验制度，查处隐患立即整改。为本工程建立安全生产确保体系以下：（详附图）安全生产确保体系安全检验制度安全制度确保组织方法确保教育宣传确保安全生产确保体系安全检验制度安全制度确保组织方法确保教育宣传确保奖惩确保奖惩确保安全风险抵押制度各岗位安全生产责任制安全风险抵押制度各岗位安全生产责任制企业安全领导监督小组全员安全教育提升安全意识安全目标进度制度项目专职安全员安全施工培训安全目标进度制度项目专职安全员安全施工培训提升安全操作技能安全方法复查制班组安全员安全方法复查制班组安全员总目标：实现安全生产目标，杜绝重大伤亡事故。总目标：实现安全生产目标，杜绝重大伤亡事故。第十三篇安全确保方法严格实施施工操作规程和各项安全法规，分阶段相关键地对实施情况进行检验。加强安全教育工作，提升职员安全法规意识，施工前对全部参与该工程人员进行安全教育和考试，合格后方能上岗；搞好各专业安全技术交底工作，针对各专业特点具体讲解施工中安全技术关键点，并检验实施情况。重视施工中可能出现隐患和微弱步骤，结合施工实际特点，列为专题处理，常抓不懈，持之以恒。搞好施工现场平面计划，设置专用工具房、材料库房，易燃易爆物品放置场所必需符合施工及放火安全要求。机具、工具使用前，应认真检验，使用性能不符合安全要求一律不准使用，机械员应严格把关，不合格品绝不能流入施工现场。电动设备使用前应认真检验是否有可靠接地和防雨方法，电源是否接对，有没有漏电保护，不符合要求，应立即加以纠正，合格后方能使用。施工现场施工环境应符合安全操作要求，如达不到要求，必需采取补救方法加以整改和完善，使施工活动一直在安全环境中进行。管沟挖方和沟内管道施工期间，在沿沟周围有些人行走沟槽处应设置可靠防护隔离装置，夜间要架设红灯，预防非作业人员误入施工作业区域和掉入沟内。现场应按要求设置安全标志。注意防火，严格根据施工现场动火审批制度进行施工。在夜间，交叉作业和带电作业场所进行施工时，必需由专业工长编制有针对性安全生产技术方法，并对作业人员认真进行交底，雷雨天气严禁室外作业。严格遵守建设单位规章制度，自觉维护好施工现场生产生活秩序，发明良好施工环境，确保工程顺利进行。现场施工必需切记“十不准”，“三件宝”。管理人员随时要进行安全技术交底，对工人严格管理，进入现场人员持证上岗。现场施工必需天天工完料清，人走场清。雨季施工应防滑、防雨、防触电等，对关键电器设备搞好接地、遮护工作方法。加强消防管理，对工地、库房、宿舍处，设置消防用水接口，工具库、库房、木加工房、宿舍安装消防灭火器材。现场关键部位及出入口等张贴醒目宣传口号，彻实搞好安全、文明施工宣传和实施工作。安全组织管理体系：（详附图）项目经理项目经理安全技术员安全技术员现场作班组长食堂库管现场作班组长食堂库管义消队长义消队长第十四篇文明施工管理方法文明施工是取信于民、树立良好企业形象最直观展现，真正表现“服务一方人民，造福一方人民”建设宗旨。文明施工、文明管理也是我们一贯坚持目标，施工文明将带来施工安全。依据本工程所处位置特点，我企业将把安全、文明施工作为关键管理，制订具体周密文明施工和环境保护实施方法。管理方法立创建“文明工地”目标，建立工程文明施工管理小组，在企业文明施工管理班子全力支持和检验监督下，全方面开展创建文明企业活动。施工现场成立以项目经理为文明施工责任人，施工队长、技术责任人、质检、安全、消防保卫、卫生等管理人员为组员施工现场文明施工管理组织，各施工班组具体落实，服从统一管理，接收监督检验管理体系。保持信息通道通畅，以IS09001质量认证要求建立完善、有效文明施工管理体系。健全管理制度，严格检验和考评制度，将文明施工和经济挂钩。坚持文明施工会议制度，定时分析文明施工情况，针对具体情况制订方法，协调处理文明施工问题。除文明施工综合管理制度外，现场还需建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环境保护、民工等管理制度。二、现场组织管理方法1、加强工程施工人员文明施工意识，树立良好职业风尚。常常组织全员性文明施工基础教育，依据施工进度、部位、工种进行有针对性文明施工教育，教育有统计、有目标。2、对工程项目部、施工班组签署文明施工责任书，建立岗位责任制。3、健全管理资料，主动开展文明施工竞赛活动，加强现场文明施工管理工作。施工技术资料做到齐备、整齐、图表上墙，立即反应工程情况。4、严格实施现场管理制度及值班调度制度，做到时时有些人在，事事有些人管。5、落实对地下管线、公用管网保护方案和方法。6、建立良好文明施工作业秩序和环境，在施工现场内设置公告和宣传口号，施工基地“四牌一图”齐全，设计美观大方，悬挂位置显著。现场周围无垃圾、污水、门前保洁好，道路通畅、平坦、整齐，场内不积水、排水系统良好。7、施工现场临设做到标准化、规范化、整齐化，材料堆码整齐。施工区内搭设标准钢板围栏或钢管围栏，要求坚固、稳定、整齐、美观。8、操作人员佩带安全帽；管理人员佩带安全帽，带工作牌。9、做好场内交通，处理施工便道及行人便道、便桥。搞好周围居民及友邻单位关系，争取得到她们支持和配合。施工中，努力争取做到便民、利民、不扰民，对工地现场天天定时洒水降尘，设置安全防护围栏和警示红灯等。食品卫生符合《食品卫生法》相关要求，食堂设施齐全，炊事人员持健康证，有相关防蝇、防鼠、防蟑螂方法，生活垃圾立即清运。建立文明施工监督电话，广泛接收社会监督。强化现场文明施工检验，做到整改有效，奖惩对比。第十五篇工期、质量、安全保障方法确保工期方法本工程技术复杂，工作内容繁多，场地窄，施工条件差，工期紧，为确保在协议工期内完成本工程施工任务，采取以下方法：按“项目法”组织施工，组建强有力项目工程部，建立高效精干生产指挥调度班子，降低施工组织层次，充足发挥生产潜力。缩短进场调迁和现场准备时间，边准备，边施工，立即形成施工生产能力，全方面铺开施工场面。认真编制月、旬、周、日施工进度计划，维护计划严厉性，以日保周，以周保月，确保总工期，采取有力方法，投入充足精干人员，精良施工，确保施工按计划进展。发扬“争科技领先，创管理一流”企业精神，认真做好技术超前工作，尽可能采取新技术，新工艺，新材料，新设备。加强施工管理，做到施工文明有序，杜绝返工浪费，加紧施工进度。对生产要素认真进行优化组织，动态管理，强化现场指挥调度。每七天召开生产调度会议，立即处理问题，层层落实责任。发挥企业优势，加强和协作单位配合，统一步调统一协调，共同为工程顺利进展尽责尽力。搞好和业主、监理、设计单位关系，主动争取她们指导和支持，共同完成建设任务。确保质量方法质量目标A、单位工程全部合格且优良率达80%以上，分项工程全部合格，加权平均分达85分以上，分部工程全部合格，加权平均分达85分以上。B、返工损失率<1.0‰2、质量管理确保体系（详附图）企业总经理项目责任人测量控制试验质监部工程部监理工程师项目经理企业总经理项目责任人测量控制试验质监部工程部监理工程师项目经理监审部经理监审部经理总工程师、艺术总监总工程师、艺术总监物资供给部物资供给部班组兼职质检专职质监班组兼职质检专职质监3、确保质量具体方法：加强全方面质量意识教育，树立“百年大计，质量第一”和“一切为用户服务”，“质量责任重于泰山”，“质量是企业生命”思想。建立项目经理负责，总工程师直接分管质量管理和确保体系，落实“谁负责施工，谁负责质量；谁负责操作，谁负责质量”标准，建立健全各项施工管理，技术管理和质量管理人员，确保本工程质量达成优良标准。认真学习设计图纸，施工规范，质量标准和“施工监理实施细则，严格按图施工。认真编制施工组织设计细则，具体施工工艺方法，质量按标准和检验手段，和资源计划和进度安排，用以指导具体施工活动，坚持技术交底制度，对各个施工工序技术关键点施工步骤，操作方法，设备使用等进行具体技术交底，做到施工时心中有数。坚持原材料、半成品及成品进场检验，未经认可和不合格材料、物品严禁用于本工程。对业主提供测量控制网点进行复测校对，施工中布设测量控制点进行检校。主动开展质量教育管理小组活动，在总工程师和技术部领导下，对施工中碰到和预料会出现问题，组织技术员和工人进行研究，制订对应技术方法和组织方法给予处理，以确保工程质量。坚持质量检验制度，每个工序完成和工序之间搭接必需进行三检制（自检、互检、专职质检人员检验），发觉问题立即整改，已完工序须监理工程师检验后才能进入下道工序施工。认真如实地做好施工原始统计，为施工检验和完工验收打好基础。主动配合监理工程师及其代表工作，认真实施监理工程师指令。主动开展质量创优活动，争创优质工程。确保安全方法认真落实“安全第一，预防为主”方针，项目经理对安全工程第一责任，实施“谁管生产，谁管安全”标准。加强安全意识和安全技术教育，提升全体职员自我保护意识和能力。建立健全各项安全管理制度，建立完善保障体系，实施项目经理负责各级安全责任制，设置专职安全人员负责工程安全制度，安全方法落实，各个班设置兼职安全员负责工序施工安全作业，确保施工生产安全进行，严格实施各项安全操作规程和设备管理措施，严禁违章作业，违章指挥，对特殊工种实施持证上岗，严禁无证操作。实施安全予控，编制施工组织设计和实施细则时，提出安全生产具体要求。加强现场治安保卫工作，严禁无关人员进入施工现场。定时进行安全检验，立即整改隐患。安全确保体系（图）项目经理项目经理专职安全员专职安全员食堂各班组兼职安全员库管食堂各班组兼职安全员库管安全管理制度A、新进工地队伍安全教育制度B、班组“三上岗，一讲评”活动检验考评制度C、项目部管理人员安全值日制度D、安全生产、关键部位安全监护制度E、危险点、关键部位（区域）安全监护制度F、每个月一次安全生产施工例会制度和旬检制度G、整个现场工作，必需严格遵照施工组织设计和施工技术方法要求相关安全方法组织施工。H、项目设置专职安全员，要常常检验施工队、各专业分企业，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，交底人和被交底人双方签字。I、大型施工设备进场检验，安装和日常操作要严格加以控制和监督。J、住户周围采取钢管架和竹胶板进行维护，降低施工噪声，在夜间施工尽可能降低机具设备使用或施工在10点以后停止机具使用。第十六篇环境保护方法在施工