设备的润滑管理制度

设备的润滑管理制度设备的润滑管理制度1为保设备安全、稳定、连续运行，做好设备润滑基础工作，提高设备利用率，减少设备磨损，降低动力消耗，减少事故的发生。为此，特制定设备润滑考核管理规定，望各单位严格执行。一、考核规定1、整套更换或检修完安装就位的设备，操作工必须检查润滑点油嘴﹑油杯﹑油窗的完好状况及漏油情况，并通过加油来鉴别油路是否畅通，否则岗位操作人员可不予签字验收。2、使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》，对设备外露加油点润滑部位缺损﹑丢失的。油杯、油嘴及时配换，经检查发现缺损﹑丢失:2.1缺油杯罚款50元/个2.2缺油嘴罚款20元/个3、在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不够的，操作工应随时补充，以满足油位要求，并做好记录。4、对于没有外露加油点的设备（或部位），检修工检修时应做好润滑点的润滑工作，并按《设备维护保养规程》定期保养，做好记录，注明加油量和油号。5、对于外露和非外露加油点的设备，若因润滑问题引起设备故障。5.1对查找引起设备故障原因提供实物证据的单位嘉奖100元/台。次。5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台。次。6、变更设备﹑仪器、仪表，使用单位应根据说明书要求及时填写润滑卡，并交机械动力部一份存档。经检查发现润滑卡不全的罚款100元/卡。7、设备的`换油原则由使用单位针对生产需要提出申请，承修单位负责换油。特殊的专业仪器、仪表（指科研分析中心）也可由使用单位换油。8、对漏油设备和注不进去油的设备及部位，使用单位可根据设备漏油程度和生产情况，每月上报两次，每次5-10台，15日前一次，25日前一次，由机动部安排计划检修。8.1检修单位完不成计划（特殊原因除外）8.1.1一个润滑点罚款10元/点8.1.2超额完成计划一个润滑点嘉奖10元/点注:所有检修项目必须由承检和受检双方验收后的签字为依据，超额完成部分必须由工艺设备员签字后报送机械动力部申请嘉奖。9、各单位每半年将本单位所消耗的各种牌号的润滑油及单价统计后上报到机械动力部如不上报罚款100元/次。10、对机动部组织推广应用的先进技术应大力配合负责数据收集和应用情况的上报工作。二、考核指标黑区:控制点2-4点/次，白区:控制点3-5点/次三、考核标准低于下限点奖励10元/点，高于上限点罚款10元/点设备的润滑管理制度21.目的作用设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。2.管理职责2.1对于中型企业，润滑工作应采取分级管理方式。各生产车间应建立润滑站，按生产班组或机组建立润滑点，润滑技术员负责润滑业务管理工作（或者设备主管技术员负责）。2.2设备科应该设专职或兼职技术人员负责各生产车间设备润滑检查监督和业务指导工作。2.3润滑技术员工作职责2.3.1制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督。2.3.2编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。2.3.3贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。2.3.4制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。2.3.5编制设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。2.3.6组织废油回收及再生工作。2.3.7监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。2.3.8监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。2.4润滑工人的工作职责2.4.1按照五定（定点、定质、定量、定期、定人）要求和有关规定认真做好设备润滑工作。2.4.2勤检查、勤巡视，发现润滑设备有异常情况或有滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。2.4.3保持润滑设备、器具和润滑油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱润滑油脂牌号。2.4.4按规定期限或实际情况及时清洗油箱和更换润滑油脂，需维修工人执行的也应及时向有关人员提出实施。2.4.5润滑卡的规定，按时加换润滑油脂并做好记录，每张卡用完后，交回润滑技术员或设备主管技术员。2.4.6根据润滑卡片的实际消耗记录，每月统计一次，交润滑技术员或设备主管技术员，作为计划依据。3.设备润滑的“五定”工作内容3.1定点：根据设备的润滑部位和润滑点的位置及数量，进行加油、换油，并要求熟悉它的结构和润滑方法。3.2定质：使用的油品种质量必须经过检验并符合国家标准，润滑油按照润滑卡或图表规定油品使用，清洗换油时要保证清洗质量，润滑器具保持清洁，设备上各种润滑装置要完整。防止尘土、铁屑、粉末、水分等落人。3.3定量：在保证良好润滑的基础上，本着节约用油的原则规定油箱换油和各润滑点每班用油的定额。3.4定期：按照润滑卡片或图表规定的时间进行加油、添油和换油周期进行清洗换油。3.5定人：按照专群结合的原则。规定什么润滑部位和润滑点由操作工人负责加油，什么部位由润滑工人负责加油、换油。4.润滑卡片及润滑图表的编制4.1润滑卡片及润滑图表是组织设备润滑的基本文件，由设备科负责编制。4.2润滑卡片是设备润滑的档案资料，它包括设备的换油部位、润滑油脂的名称及牌号、消耗定额、换油周期等，由润滑技术员编制后，润滑工人根据润滑卡片的规定，按时加油、换油并做好记录，每张卡片用完后，交回润滑技术员存人档案，换取新卡片。4.3润滑图表是设备润滑部位的指示图，由润滑技术员根据设备类别、型号分别绘制润滑图，图表应标明润滑点及部位、油品、加注周期及操作工人与润滑工人负责的部位。4.4润滑图表可根据每种型号的设备说明书的规定进行绘制，晒成蓝图后，贴在设备明显处，或用铝板制成铭牌装订在设备明显处。5.润滑油脂的管理5.1各车间应有专人或兼职人员负责润滑油脂的统一管理，做好领用发放工作。5.2润滑油脂要分类、分牌号设置明显标牌，放置合理，严格控制混乱油脂牌号和类别。5.3保证润滑油脂质量，严防水、尘土、铁屑及其他杂质渗人。5.4对回收废润滑油脂应妥善处理和保管，以防止混人合格润滑脂，待后回收。5.5凡设备变更加注润滑油牌号，应由车间润滑技术员向设备科提出，经设备科同意后，并办理润滑卡片变更手续，方可执行。6.设备的清洗换油规定6.1设备清洗换油计划表，由润滑技术人员和主管设备技术员共同编制，报设备科审查。6.2设备的清洗换油工作，应尽量与一二级保养及大、中修理期相结合，换下废油时，应分别存放，送往润滑站统一处理。6.3加换润滑油时，应加足到油标规定位置。6.4润滑工应经常检查设备油箱的油质及消耗情况，对尚未到期换油的.油箱，如发现油质已变黑或油面低于油标规定位置，应换新油或添加补充。6.5每次清洗换油后，应详细登记在润滑卡片上和换油计划表上。6.6设备在大、中修理时，由修理工放掉旧油、清洗油桶，修理完工后，由润滑工加换新油。7.润滑油脂的申请计划及消耗定额7.1车间润滑工应根据润滑卡片的实际消耗情况记录，每月统计一次，交车间润滑技术员或主管设备技术员，以作编制润滑油脂消耗计划的依据。7.2润滑技术或主管设备技术员根据换油周期与消耗定额及每年实际消耗数字，编制出本车间年、季度的润滑油脂申请计划交设备科审查汇总，报供应科按期供应。7.3各车间的月份需用润滑油计划，由车间润滑技术员或设备技术员根据年、季的申请计划和上月实际消耗数字进行编制，经车间主管负责人同意后，向能源科领用。7.4供应科根据润滑油申请计划，向石油公司申请，新油到厂后由能源科取样化验，化验合格后方可发给车间使用。7.5各车间各类设备的润滑油脂消耗定额，由各车间的润滑技术员和车间主管设备技术员会同设备科根据设备复查系数和本厂实际情况共同编制。8.废油的回收及再生管理8.1润滑油在使用过程中，由于受机械磨损和工作环境的影响会逐渐变质，主要是粘度增大、闪点降低、酸质、胶质增多和渗人杂质而造成油脂老化变质，成为废油，能源科应负责组织回收进行再生。8.2各车间在清洗换油时，应将旧油和废油送往能源科进行回收。8.3废油回收率，一般应达到新油消耗量的30%-40%。8.4废油回收及再生工作应严格按下列要求进行：8.4.1同一品种，不同牌号的废油应收集在一个桶内。8.4.2特别脏的和不太脏的或混有冷却液的废油，应分别回收，不得混在一起。8.4.3车间维修用于洗涤的废油及其他废油，应分别回收，不得混在一起。8.4.4高级的废润滑油和一般用的废机油应分别回收，不得混在一起。8.4.5储存废油的油桶应当加盖，防止灰砂及水混人油内。8.4.6油桶应有明显的标识，仅作储存废油专用，不应存放其他液体。9.附件设备的润滑管理制度31.岗位操作人员应熟悉设备润滑部位,及时反馈油质信息。2.设备换油时,必须清洗合格后才能加油。3.润滑要正确合理及时加油,保持润滑部位的完好,清洁可靠。4.保管好润滑装置、润滑工具,并保持齐全整洁好用。5.严格用油领料制度,杜绝浪费,做好废油回收和再生利用工作。6.经常检查润滑部位的'渗漏状况,采取治漏措施。7.积极推广设备润滑新产品、新工艺及油品的替代工作。设备的润滑管理制度4第一章总则第一条为实现设备的合理润滑,确保设备正常、安全、经济运行,制定本管理规定。第二条设备润滑管理是指对设备的润滑工作进行全面合理的组织和监督,按技术规范的要求,采用合理的润滑材料和润滑方式,实现设备的合理润滑。第三条设备润滑要做到定人、定质、定量、定时、定点(以下简称润滑“五定”)。第二章管理职责第四条车间设备润滑管理职责(一)贯彻落实设备润滑管理的规定。(二)审核、提报本车间润滑油品、液压介质的需用计划。(三)本车间设备在用润滑油品、液压介质的化验分析。(四)组织分析本车间因润滑不良造成的故障。第三章管理内容及要求第六条加强对设备润滑工作的组织管理,车间必须指定专业技术人员从事设备润滑管理,建立《设备给油脂标准》及管理台帐、记录。第七条设备所选用的润滑油品、液压介质的'品种、牌号和润滑设备(如过滤器、滤芯)的规格、型号,在投产运行后,要严格按照专业要求进行管理,未经机动技术科批准,不得擅自改变。若确需改变,必须进行专题论证,通过后方可实施。第八条设备所用的润滑油品、液压介质,未经设管部批准,不同品种、牌号的不准混合使用;同品种、牌号但不同生产厂家的不准混合使用;不准擅自加入各种添加剂。第九条车间提报的润滑油品(液压介质)需用计划进行,汇审后,报送设管部审批。供应部按设管部审批后的计划进行采购。第十条设备润滑必须做到“五定”,使用的润滑油品、液压介质要达到系统要求的质量标准和污染度等级。(一)新进润滑油品、液压介质及库存期超过一年的,在使用前必须进行化验分析,合格后方可使用。(二)在用润滑油品、液压介质,各单位要根据实际情况制定相应的化验周期,定期进行化验分析,实施按质换油。第十一条供应部在供货时,要将本批润滑油品、液压介质出厂前质量指标项目的化验实测报告同时交付给使用单位。第十二条润滑设备(装置)应适时进行维护检修,以确保其处于完好状况。要重视润滑(液压)站的安全环保工作,对站内的高压管道、能器等高压装置,要按压力容器进行管理,做好站内的通风、降温、防水、防火工作。第四章考核第十三条因润滑不良和润滑油品、液压介质质量问题造成的质量事故,按设备事故的管理规定进行考核。第十五条凡不按本规定执行者,车间依据动态考核方案对责任人进行考核。设备的润滑管理制度51.目的控制摩擦，减少磨损，降低摩擦面的温度，并保证密封和减振性能，使设备处于良好的技术状态。2.适用范围适用于厂区内机泵类设备的.润滑部位，如轴承、减速箱、传动箱的润滑作业管理。3.润滑五定3.1定点：操作工，维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的部位和润滑点加、换润滑剂。3.2定质：操作工，维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的润滑剂种类进行加油，并确保润滑剂质量，五金库设润滑品库，对润滑剂实行入库过滤、发放过滤、加油过滤的“三滤”管理。3.3定时：操作工、维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定时间对各设备润滑点进行添、换润滑油，设备加油应按规定的时间检查和补充、关键设备则需对油品进行必要的取样分析。3.4定量：操作工、维修工必须按规定加油量进行补充和更换，并做到用油定量消耗、漏油及时治理，既要保证良好的润滑，又要避免不必要的浪费。3.5定人：操作人员及时检查必须定时检查设备油位，不足时及时补充；按《机泵设备润滑作业指导》维修车间设专人对设备进行清洗换油，操作工配合实施；维修车间组织人员定期对设备各润滑系统进行检查，并负责治理漏油。4.润滑油品管理4.1油品采购入库后、五金库负责对油品的保存和发放工作。4.2对验收合格的油品及时入库，并做好标示、分牌号、分区域进行存放。4.3五金库针对润滑油品的消耗量，保证合理的库存，避免空库、积压或报废。设备的润滑管理制度6一、总则第一条设备的润滑管理是设备管理的重要组成部分，也是设备使用和维护保养管理的主要环节。为了搞好润滑管理，保证设备正常运行，减少和防止事故的发生；降低设备零部件的磨损，延长设备的寿命；节约资源，节约能源的目的而制订本制度。第二条搞好润滑管理工作，首先要充分认识润滑管理的重要作用，引起各级管理人员和所有设备操作人员对润滑管理的高度重视。必须建立健全组织和明确职责，认其建立和贯彻各项管理办法；重视润滑新技术的开发和应用，不断在设备改造和更新中提高润滑管理水平，实现科学管理，达到不断提高企业经济效益的总目标。二、润滑管理的组织第三条企业的润滑管理在设备副厂长(或总机械师)的领导下由机电科统管。机动科内设润滑管理业务组(或润滑管理技术员)。生产车间设润滑管理小组，由设备副主任(或设备技术员)直接领导。小组成员由润滑工组成。第四条企业要逐步创造条件，建立润滑油脂化验小组，在机电科领导下工作。在未建化验小组前要明确化验工作的委托化验负责人，负责润滑油脂化验工作。第五条企业供应科(或供销科)的润滑油计划采购人员和润滑油库，要接受机电科润滑管理业务组的业务指导，执行润滑管理制度。第六条各生产车间视需要，组建润滑工班或设一定数额的专职润滑工。三、润滑管理的任务和职责第七条机电科润滑管理的任务和职责(一)统管全厂设备润滑管理工作。(二)负责制订和修改润滑管理的各项规章制度，经主管厂长批准后实施。(三)设置润滑管理业务组(或润滑管理技术员)，并领导其工作。(四)润滑管理业务组(润滑管理技术员)的职责：1、编制生产设备的润滑标准书和设备润滑卡，绘制润滑图，并予以指导实施。2、组织车间实施润滑。“五定”管理(见第十一条)。3、统计全厂润滑材料的品种和需要量；组织制订润滑材料消耗定额；向供应部门提供润滑材料计划。4、组织润滑油脂的化验工作。5、指导废油的再生和冷却液的配制。6、参与组织润滑技术业务学习。7、收集和研究润滑技术资料，负责润滑新技术的开发和应用。8、对润滑不善或润滑装置有缺欠的设备，有权下令使用部门停止使用。并提出改进实施意见。9、检查和考核设备使用单位对设备润滑管理各项工作的落实情况，并提出奖罚意见。第八条生产车间润滑管理的任务和职责(一)认真贯彻润滑管理的各项规章制度，努力搞好本单位的设备润滑管理工作。(二)车间设备副主任(或机、电技术员)润滑管理的职责：1、统管本车间的润滑管理工作。领导润滑管理小组开展业务。2、按照机电科提供的润滑标准书和图、卡，落实本单位设备润滑的“五定”工作。3、结合设备巡回检查制度，检查率车间的设备润滑情况，并做好记录。4、协同机电科处理润滑技术问题，积极推广、应用润滑新技术。5、组织本单位职工的润滑业务技术学习，不断提高润滑管理水平。(三)生产车间润滑工的职责：1、管理本单位润滑油(脂)的领用、保管和发放；负责重点设备的加油、换油；管理本单位加油工具和润滑装置。2、负责填写重点设备的设备润滑卡和收集、分析、统计工作。3、负责编制本单位的年、季、月润滑油脂使用计划，按时上报机电科。4、检查操作工的设备润滑情况并填写检查记录。5、不设专职润滑工时，由设备副主任指定兼职人员负责上述工作。(四)生产车间操作工的职责：1、按照润滑管理指示图、卡的要求，定时、定量加油、换油；保证润滑装置的正常工作：保持备用和加油工具的清洁。2、经常检查设备润滑部位，检查有无泄漏、密封状况．油质和油温的变化。发现问题及时处理和报告。3、注意节约用油，按要求回收废油。4、认真填写润滑原始记录。5、有权拒绝使用不合格的油品。6、对由于不认真搞好润滑工作造成的设备事故要负主要责任。(五)检修工的职责：1、检修工人必须熟知所修设备的润滑部位和润滑装置的安装要求，熟知设备的用油品种、油质要求。2、检修开始，首先要检查润滑油的状况，发现问题后要查明原因，予以处置。对于继续使用的油要妥善处理，不得浪费。3、检修过程中要保证润滑部位的正确密封，要清洗干净，合理预加油。当需检修后加油时，要明确交待操作工(或润滑工)加油，并在检查无缺油状况时方可试车。4、检修设备的同时，要检修润滑装置。试车时要检查其工作状况，确认无误方可交工。5、检修结束，要把对润滑部位、润滑装置的检修结果和用油情况记入检修记录。第九条供应科润滑管理的任务和职责(一)供应科负责按照机电科提供的用油计划，保证润滑油脂的供应。(二)负责润滑油脂的保管和发放及废油回收。(三)制订从采购到最后发出及回收的各项管理办法，并严格予以执行。(四)负责组织废油的再生。(五)负责组织本单位有关人员的润滑管理业务的技术学习。第十条化验小组的职责(一)负责本企业润滑油(脂)的化验工作，包括入库化验、库存中的化验．抽查取样化验等。(二)负责本组所有仪器、设备和油品的管理。保证化验结果的可靠性。(三)认真执行化验工作各项管理办法和有关规程。(四)进行润滑新品种的试验和研究。必要时要做模拟试验。第十一条设备润滑管理要实行“五定”其基本内容是：(一)定点：要确定每台设备的润滑部位，确定润滑方法，配润滑装置或润滑工具。(二)定质：要确定每台设备每个部位应加的润滑油(脂)品种和牌号，允许的代用品种及使用代用油时的处置要求。改变油品需征得机电科同意。要保证所用油品的质量和清洁。(三)定量：定一次用油(脂)量，定加油和换油量。要治理漏油，要节约用油。(四)定期：定加油和换油周期。保证及时润滑。(五)定人：定设备润滑工作的执行者。分清操作工、润滑工、检修工、电工的`责任。第十二条润滑管理的“五定”工作由机电科提供有关指导性技术文件，生产车间设备副主任负责具体落实。要对每台设备都实行润滑管理“五定”。第十三条“五定”内容应以表、卡形式简要，准确的编制。“五定”要和有关检查制度结合，进行经常性的检查和记录，进行定期分析和评价。五、润滑油(脂)的库存管理第十四条滑滑油(脂)的采购、入库制度：(一)润滑油(脂)的采购要严格按用油计划进行。当品种、牌号不能满足要求时，不得任意改购，需征得机电科同意后才能变动。(二)入库的油品应有合格证书，量大和重要设备的用油需有化验单。当采购和库管员对所购油品质量有疑时，要及时提请供应单位复验，不得马虎凑和。(三)油品入库时要贴好标志，标明入库时间和合格征、化验单编号。合格证、化验单应妥为保管以备查。要完整登记入库帐。第十五条保管制度：(一)要设置润滑油(脂)库房。库房要求干燥、清洁、通风。库房应符合防火、防爆要求，并设置消防设施。(二)各种油(脂)要严格分类存放。容器要专油专用、完整、清洁、标志齐全。放油、取油工具要专油专用。不得混放、混用．要防止贮放变质。(三)对粘度大的油品，可以设置加热设备，但不得用明火加热，以防引起火灾和油品变质。(四)任何油品都不得露天存放。所有容器要密封加盖，不得开口存放。第十六条发放管理(一发放润滑油(脂)时要严格对照贮存标志，保证无误。对贮期超过两年的油品不能发放，需重新化验。(二)对照计划，登记台帐，控制发放量。超过消耗定额和计划外领用应经机电科批准方可发放。(三)发放稀油时要进行过滤。用后的容器和工具清洗后妥善保管，以备再用。第十七条所有润滑油(脂)的采购、保管人员应严格执行库存管理各项制度。供应科要经常进行检查。机电科润滑管理人员同样有权进行检查和监督。六、润滑油(脂)的使用管理第十八条认真落实润滑“五定”。第十九条各级润滑管理人员要结合巡检对润滑工作进行检查，要点是：(一)润滑装置是否齐全完整、油路是否通畅。油量、油压、油温是否正常。润滑装置的自控信号、控制系统是否安全可靠。(二)润滑部位有无渗漏，温度是否正常，有无振动或其它不正常现象。(三)油品是否符合要求，油质有无明显劣化迹象，发现问题要及时报告处置。(四)要作好检查记录。第二十条定期组织使用油品的取样化验工作，判定使用期限。在已达到换油周期，而化验证实可继续使用时，允许延期换油。取样化验发现问题，则不得拘于换油周期的限制，要及时换油。第二十一条严禁润滑不良和渗漏严重的设备带病运行。第二十二条改进润滑技术应做的工作要点有：(一)选择具有能满足该设备实际工况的，优良润滑性能的润滑油脂。选择使用方便，加油，换油周期长的润滑油脂。(二)改进滑滑部位的材质结构，以达到更好的润滑效果。(三)改进润滑的密封装置，保证润滑油脂无泄漏，无杂质进入。七、润滑油(脂)的化验管理第二十三条机电科应明确化验润滑油(脂)的专职或兼职人员。第二十四条有条件的企业要逐步建立化验小组。人员要进行培训，并配备必要的仪器和设备。以保证及时的化验。化验项目和工作范围不宜过广，以能进行各种油品必验项目为限。第二十五条严格遵守化验取样规定，以保证化验结果的可靠性。八、废油的回收和再生管理第二十六条为节约润滑油(脂)，各用油单位要积极作好废油的回收。有油箱的设备，废油回收率一般不能低于油箱贮油量的85％。第二十七条回收的废油由油库进行管理，并尽力创造条件组织废油的再生。第二十八条废油回收和再生要满足下列基本要求：(一)不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。(二)废油程度不同应分别回收保管，以利再生。(三)贵重和专用油品，应单独回收。(四)废油贮存容器应加盖防止进一步混入杂质。(五)废油的回收和再生应设原始记录。(六)废油容器不要频繁移动和滚动，以利沉淀。(七)再生油经化验合格后，要标明标志，以备再用。并应按新油的管理制度管理。设备的润滑管理制度7在现代化企业中,随着设备高速化、高精度化、连续化程度的不断提高,机械设备润滑工作的地位也越来越重要。实践证明,很多机械设备的故障与润滑状况有着直接或间接的关系。因此,润滑工作已成为设备维护活动的重要组成部分,合理的润滑对于防止设备劣化,延长使用寿命起着非常重要的作用。所以,设备润滑管理工作要求做到:一、确立企业设备管理的基本方针,建立、健全企业润滑管理的.规章制度。二、设置润滑管理的组织机构或专职人员,明确岗位责任和工作标准。三、按照润滑“五定”(定点、定质、定期、定量、定人)管理的要求开展设备润滑管理工作。四、加强对润滑油(脂)的管理,严格实行润滑油(脂)的进货检验和润滑油的“三过滤”规定。五、加强设备润滑状态管理,及时治理漏油,改善设备性能。六、开展设备状态换油(按质换油)和润滑状态检测,预防设备故障,一改以往的“按期换油”为“按质换油”。七、合理使用润滑材料,增效降耗。八、开展废油回收利用,保护环境。九、推广应用润滑新技术、新工艺、新材料和新装置。十、搞好润滑的专业培训,不断提高设备润滑管理水平。设备的润滑管理制度8第一条设备润滑管理是设备技术管理的重要组成部分，也是设备维护保养工作的一项重要内容，搞好设备润滑，是保证设备正常运转，减少设备磨损，防止和减少设备事故，使用寿命的重要有效措施。第二条设备润滑管理实行“五定”定点：确定每台设备的润滑部位和润滑点。定质：各润滑点按指定的润滑油脂牌号加油。定量：各润滑点按规定的油量加油。定期：各润滑点按规定的时间，取样化验、加油、换油和清洗储油箱。定人：明确每个润滑点加中、换油的责任者。第三条：设备润滑所需润滑材料由供应部门负责供给，其各项具体管理（如计划、定额、质量、回收）规定由供应部制定。第四条：设备润滑技术工作由设备部进行统一管理。第二章设备润滑的技术要求第五条凡运转的机械设备，车间要根据其使用维护技术要求和有关技术资料逐台制定出润滑“五定”卡片，发至岗位，严格贯彻执行。第六条不得代用或混用润滑油（脂）。如需代用，要取得设备部和公司领导同意。第七条润滑油（脂）须定期更换，以防老化和污损。（一）凡油箱（池）装油量在50公斤以下的一般设备可按其颜色、气味、乳化及机械杂质等宏观检查或经化验进行定期或不定期更换。（二）凡油箱（池）装油量在50公斤以上或主要设备、大型特殊设备，按附表1规定的检验周期之前半个月进行分析化验，若主要指标之一超过或达到附表2所列的报废标准时，即予更换。（三）润滑脂在使用中，凡产生老化污损则得更换。（四）对于人工装添润滑脂的滚动轴承，可按附表3进行添脂或检查、清洗、更换，变可根据工作温度、密封情况适当延长或缩短使用周期。第八条新安装及检修设备要注意以下几点：（一）新安装设备，要检查润滑系统是否填装防腐剂，清洗排放后，准许加入润滑油。（二）设备检修装配之前，彻底清洗润滑系统，装配完成，对润滑油系统复检后，方可加入润滑油。（三）在跑合期满时，必须进行清洗换油。第九条设备润滑必须保证“三清浩”（即油具、油箱、管路三清浩），实行“三级过滤”（即进入油箱、油具及加油点的油都必须层层过滤），不同油质的油具要专用。换油之前要对油具、油箱、管路、轴承、齿轮等另部件进行彻底清洗，以保证润滑系统的清浩畅通。第十条润滑系统有缺陷，继续运行有可能造成事故的设备，必须密切观察或停机处理。第十一条精心维护保养轴承、减速箱等零部件，做到不漏油、不漏水（附有水冷却系统时），无油污、无积灰，不允许水与油及不同品质的油混用，并使各部位的温度、压力、油位处于正常状态。第十二条用油泵循环的润滑系统，要定期检查清洗过滤网。如发现有明显物理特性变化时，要及时检查。第十三条重要设备润滑油使用单位领用时，为确保质量可取样复验。第三章职责划分第十四条设备部负责生产设备润滑技术和润滑管理业务指导，督促车间润滑技术工作的开展，组织公司润滑技术和管理的培训工作，检查本制度的'执行情况。第十五条车间要根据设备重要程度、设备台数，合理配备各级润滑工作人员，明确职责，制定相应的工作制度和程序，形成严密的设备润滑管理网。第十六条车间要设专职（或兼职）负责润滑工作的技术人员。要做好如下工作：（一）制定主要设备和自动润滑站的润滑技术规程。（二）组织本车间制定设备的润滑《五定》卡片，检查执行情况，并提出改进意见。（三）组织建立各种管理图表和台账、消耗定额和各种原始记录（如润滑系统油箱换油、润滑材料化验分析，润滑事故和故障。润滑油脂使用周期、润滑材料变更、润滑方式变更等）。（四）推广使用设备润滑新材料，研究治理设备泄漏新技术，不断提高设备润滑技术水平，消除跑冒滴漏。第十七条车间工段和班组是搞好润滑管理工作的基础，要严格执行设备维护规程中有关润滑的规定。日常润滑由操作工人负责，补充加油和定期换油由车间组织熟悉润滑知识和有一定经验的人员实施。附则第十八条各车间可根据本制度制订本单位设备润滑管理细则。第十九条本办法自发文之日开始执行。设备的润滑管理制度9一、泵1、润滑泵应安装再便于维修和灰尘较少的地方，并须注意环境温度是否适合泵的工作温度。2、润滑泵一般应安装再润滑系统的中心位置，这样系统管道较短，压力降可保持在低限亮度，以保证泵产生足以克服润滑点背压的压力。3、润滑泵的贮油桶油桶容积应能满足给油次数不太频繁的要求。4、为了确保润滑系统正常工作，一般应备有备用的`润滑泵。二、管道和胶管1、推荐使用冷轧无缝钢管，对于在不利环境中工作的系统，推荐使用紫铜管或者不锈钢管。2、要用切管机切割管路，不要用锯子锯，以避免产生铁屑。3、要用弯管机冷弯管子，因为热弯会产生氧化皮。4、管子内一定要干净，不允许有锈斑、热轧氧化皮及砂砾等杂质存在。约有90%的润滑系统故障是由于清洁度不够所造成的，这个数字应引起足够的重视。5、经过清洗后的清洁管子两端要堵住，防止杂物进入。6、管道内固定在被润滑的设备或墙上，防止机械振动，同时安装的部位要便于观察，易于维修。7、在有运输车辆经过的区域，要采取有效措施确保管道不被损坏。8、管道安装时应尽可能避开温度太高或太低的地方，因温度太高会促使润滑脂老化，温度太低会增加润滑脂在管道内的阻力。这些因素往往会导致润滑点供油量不足或者损坏管道。9、对于移动的或难以接近的润滑点。可私用胶管或尼龙管连接。如压力较高，可使用钢丝编织胶管。三、管道连接1、外径28mm以下的管子，最好使用卡套式管接头。安装使用方法见十四。2、连接处不能用麻丝，须用密封带或垫圈。四、过滤器1、泵内出油口装有过滤器。2、当过滤器上的赃物积到一定的程度时，须拆下来清洗，然后用压缩空气吹干。五、给油器1、给油器应固定在被润滑的设备上或墙上，其安装部位要便于观察、易于维修。2、片式给油器片与片之间的连接螺丝钉不要拧得太紧，否则活塞会卡住。六、压差开关1、压差开关通常是装在主管道末端。2、压差开关后面应在装一个给油器。七、调压阀1、泵内装有调压阀。2、调压阀的调定压力不能超过泵的最大工作压力。八、保险片1、泵内有保险片，当系统压力超过调定压力，保险片自动破裂，从而起到了保护泵的作用。2、保险片破裂后要及时查明原因，排除故障；按规定调换。设备的润滑管理制度10设备润滑管理制度1、设备润滑要'五定'工作。2、定点:现代机械设备中需要润滑的部位都设有润滑点,并配置油孔、油标、油池等供油装置。3、定质:为确保润滑剂在使用过程中的.质量,必须按照设备说明书上的品种、牌号使用,设备上的润滑装置要保持清洁。4、定量:在保证设备润滑良好的基础上,执行定额用油,如发现超过限额时,要查明原因,及时改正。5、定期:定期添油和清洗换油是搞好设备润滑的重要环节,因此在进行润滑操作时,必须严格按照说明书规定,分别按班、日、月给各润滑点加油(脂),按计划清洗换油(脂)。6、定人:设备上的各润滑部位,应由操作工和维修工分类负责,凡需要每班(每天或每周)加油一次的润滑点,由操作者负责加油;凡需要拆卸后才能添加油(脂)或换油(脂)的部位,由修理工定期清洁换油(脂),所有电器部件由维修电工负责添油(脂)或换油(脂)。设备的润滑管理制度11设备润滑考核管理规定为保设备安全、稳定、连续运行，做好设备润滑基础工作，提高设备利用率，减少设备磨损，降低动力消耗，减少事故的发生。为此，特制定设备润滑考核管理规定，望各单位严格执行。一、考核规定1、整套更换或检修完安装就位的设备，操作工必须检查润滑点油嘴油杯油窗的完好状况及漏油情况，并通过加油来鉴别油路是否畅通，否则岗位操作人员可不予签字验收。2、使用单位应严格遵守《设备维护保养规程》，对设备外露加油点润滑部位缺损丢失的油杯、油嘴及时配换，经检查发现缺损丢失：2.1缺油杯罚款50元/个2.2缺油嘴罚款20元/个3、在运行期间因泄漏、蒸发等造成油位不够的，操作工应随时补充，以满足油位要求，并做好记录。4、对于没有外露加油点的设备（或部位），检修工检修时应做好润滑点的润滑工作，并按《设备维护保养规程》定期保养，做好记录，注明加油量和油号。5、对于外露和非外露加油点的设备，若因润滑问题引起设备故障。5.1对查找引起设备故障原因提供实物证据的单位嘉奖100元/台/次。5.2对负责润滑设备的单位罚款200元/台/次。6、变更设备仪器、仪表，使用单位应根据说明书要求及时填写润滑卡，并交机械动力部一份存档。经检查发现润滑卡不全的罚款100元/卡。7、设备的换油原则由使用单位针对生产需要提出申请，承修单位负责换油。特殊的专业仪器、仪表（指科研分析中心）也可由使用单位换油。8、对漏油设备和注不进去油的设备及部位，使用单位可根据设备漏油程度和生产情况，每月上报两次，每次5—10台，15日前一次，25日前一次，由机动部安排计划检修。8.1检修单位完不成计划（特殊原因除外）8.1.1一个润滑点罚款10元/点8.1.2超额完成计划一个润滑点嘉奖10元/点注：所有检修项目必须由承检和受检双方验收后的.签字为依据，超额完成部分必须由工艺设备员签字后报送机械动力部申请嘉奖。9、各单位每半年将本单位所消耗的各种牌号的润滑油及单价统计后上报到机械动力部如不上报罚款100元/次。10、对机动部组织推广应用的先进技术应大力配合负责数据收集和应用情况的上报工作。二、考核指标黑区：控制点2—4点/次，白区：控制点3—5点/次三、考核标准低于下限点奖励10元/点，高于上限点罚款10元/点设备的润滑管理制度12为进一步体现生产管理过程中的规范化，程序化和标准化，近期生产部对每位员工的岗位职责及标准重新进行梳理，针对设备条线最主要的两方面工作，润滑和巡检特作出规定细则，各员工需以此为标准，在以后的工作中进行常态化运作。一、设备巡检：1、根据岗位职责将设备巡检细化分配，单独编制设备巡检责任制一览表，明确巡检责任主体；2、条线巡检人员（丁书平）不仅有自身的巡检，更有对其他巡检人员的监督和考核职责；3、三班制人员巡检范围内发现的'隐患，在现场巡检记录本上记录，次日条线巡检人员检查记录本后到现场进行确认；4、白班人员巡检范围内设备发现的隐患，呼叫对应的中控操作员进行登记，（中控设立设备巡检隐患记录本），条线人员每天到中控检查该记录本，有记录的到现场进行隐患确认；5、所有设备巡检记录由条线巡检人员负责记录，并按月整理收集归档；6、设备条线主管根据巡检内容和对生产的影响程度，及时制定方案，编制相关的派工单进行维护；二、设备润滑1、根据岗位职责将设备润滑细化分解，单独编制设备润滑责任制一览表，以明确润滑责任主体；2、设备润滑总负责人：张兵；负责润滑油的月度计划申报，仓库领料单开具，润滑油使用记录等工作（润滑油开票唯一人员，不在由崔卫代替）3、稀油润滑1）稀油润滑添加和更换工作安排在白班进行，生产部预先开具一桶油放在仓库，用于不正常添加，在仓库设立表格，记录添加数量和添加部位和领用人等信息；2）夜间如领用稀油添加，张兵需到现场进行确认；3）张兵负责每日稀油使用统计和月末汇总，每月30日汇总报生产部4）所有稀油添加部位，张兵事后需到现场进行确认，并制定治理方案；4、油脂润滑1）三班制润滑用油脂，分别领用放在煤磨工具房，矿渣磨工具房和水泥辊压机工具箱，根据润滑要求和标准，添加数量记录在现场巡检记录本上，张兵每日负责信息收集汇总；2）白班润滑油脂，由白班人员领用进行添加，添加的数量和部位等信息呼叫中控进行登记（中控设立润滑油登记记录表），张兵每日到中控进行信息汇总登记；3）辊压机油脂：张兵过程监督，月末统计用量；5、废油添加：由三班制人员负责在巡检记录本上注明用量，张兵过程监督并统计，月末汇总上报部门；6、常林润滑油使用：设备主管近期进行专门规定，另行通知；特此通知！___20__年__月__日设备的润滑管理制度13第1章总则第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。第2章设备润滑的准备工作第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。（1）定点。规定润滑部位、名称及加油点数。（2）定质。规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。（3）定时。规定润滑时加、换油的时间。（4）定量。规定设备润滑时每次加、换油的数量。（5）定人。规定每台设备润滑的负责人。第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。第3章设备润滑用具第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。第4章设备润滑的执行第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。（1）根据油位指示计检查油箱容量，确保润滑油的液面是否保持在上限记号附近。（2）根据油温计检查油箱的油温，确保油温符合设备的使用要求。