2023年收集投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案

2023年收集投资项目管理师之投资建设

项目组织真题练习试卷A卷附答案

单选题（共50题）

1、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

2、CM的基本指导思想是（）。

A.保证施工质量

B.缩短建设周期

C.控制建设投资

D.加快速度

【答案】B

3、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的

延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控

制措施的制定上，体现出信息管理的（）原则。

A.有效性

B.标准化

C.定量化

D.高效处理

【答案】D

4、公司法人治理结构中，（）是权力机构，由出资人即股东组成,

是建设项目资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

5、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是（）o

A.跨职能整合

B.和谐处理

C.充分沟通

D.充实等级

【答案】B

6、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

7、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称

为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

8、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的

人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候得

到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

9、对特许经营项目常用模式中，BOO即（）。

A.建设-拥有-经营

B.经营-拥有一建设

C.拥有-建设-经营-转让

D.建设-经营-转让-拥有

【答案】A

10、在建设项目中，工作流程组织的任务是（）。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】D

11、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划

体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，

从而（）。

A.减少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加内耗，提高成本，提高效率

D.减少内耗，降低成本，提高效率

【答案】D

12、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成

信息的障碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

13、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

【答案】B

14、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）0

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

15、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可

施工性，这是属于建设项目中应具有（）的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性

【答案】A

16、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和

责任制度而构成的人群集合系统称为（）。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制

【答案】B

17、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%〜80%,则施工单位得到（）。

A.20%〜40%

B.60%〜80%

C.20%〜30%

D.50%~60%

【答案】c

18、设计与施工分离，（）是影响建设项目经济的决定因素，但是设

计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。

A.施工安装

B.组织施工

C.设计工作

D.质量控制

【答案】C

19、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元

素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织

职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）。

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】C

20、职位分析的成果主要以（）表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

【答案】B

21、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

22、特许经营项目常用模式中，（）意味着一种很低的民营化程度,

因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT

【答案】A

23、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管

理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目（）完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位

【答案】B

24、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是（）o

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单

位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项

目的施工组织与管理

上一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具

体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给

分包商来完成

【答案】A

25、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程

实施的错误约占工程总成本的（）o

A.1%~3%

B.2%〜4%

C.3%〜5%

D.4%〜6%

【答案】C

26、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心、。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

27、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个（）的组织,

属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段

【答案】D

28、下列表述不正确的是（）。

A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与

项目实施的范围仅局限于施工阶段

B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;

一种是施工阶段的价值活动工程

C.在FIDIC合同（1995年第1版）的“设计-建造与交钥匙工程合同

条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款

D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设

计单位与施工单位之间都是平行关系

【答案】C

29、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，

下列优点描述中有误的是（）0

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠

道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基

地，而另一个公司则有特殊的专业技术

【答案】B

30、单项工程是指具有（）,建成后可独立发挥生产能力或效益的

一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

【答案】D

31、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

32、设计与施工分离，设计单位较少了解（），有时也较少考虑可施

工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工

【答案】D

33、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

34、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】C

35、依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是（）。

A.合伙制结构

B.契约式合资结构

C.股权式合资结构

D.法人制结构

【答案】C

36、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动

称为（）。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动

【答案】B

37、提出项目概念和构思，目的和要求属于（）的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

【答案】A

38、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是（）。

A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行

B.审核、分析各投标单位的投标报价

C.工程付款和其他付款审核

D.对设计文件尽快作出决策和审定

【答案】D

39、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

40、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或

者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.~\条

B.二十九条

C.三­|条

D.四十条

【答案】C

41、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了

()o

A.工程管理咨询单位

B.工程设计单位

C.工程投资单位

D.工程施工单位

【答案】C

42、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式

称为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

43、组织设计交底属于业主方的（）任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理

【答案】C

44、下列说法不正确的是（）。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的

【答案】A

45、建设项目界面的类型中，（）是指系统或设备在连接处的设计要

求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面

【答案】C

46、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

47、确认任职能力属于人员任用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

48、策划是一个（）的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性

【答案】B

49、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技

术越来越先进，客观上不要求（）。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

50、建设项目组织设计内容不包括（）o

A.合同结构

B.组织结构

C.项目结构分解

D.工作任务分工

【答案】B

多选题（共30题）

1、PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对

工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履

行合同进行管理，以实现预期建设目标。

A.勘察单位

B.设计单位

C.施工单位

D.供货单位

E.实施单位

【答案】ABCD

2、B0T模式的主要内容包括（）o

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为建设项目开发和安

排融资的基础

B.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工

担保

C.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益并支

付贷款本息

D.特许经营期结束时将项目移交给政府

E.项目公司的特许权协议是一种最彻底的民营化经营

【答案】ABCD

3、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息

【答案】BCD

4、世界银行在<<1994年世界发展报告》中指出BOT有三种具体形

式，它们是（）O

A.BOT

B.BOOT

C.BTTO

D.BOO

E.BTT

【答案】ABD

5、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互

联网的项目信息门户具有以下（）特点。

A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息

进行集中存储与管理

B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式

C.提高了信息的可获取性和可重用性

D.改变了建设项目信息获取和利用方式

E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端

只需要安装一个浏览器

【答案】ABCD

6、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括（）。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分包单位的付款

E.施工队伍不同

【答案】ABCD

7、建设项目实施期的策划包括（）。

A.组织策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.管理策划

E.合同策划

【答案】BC

8、从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项

目管理的任务包括（）。

A.设施管

B.合同管理

C.规划和设计

D.信息管

E.安全控制

【答案】BD

9、人力资源管理的目的就是（）o

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康

【答案】BCD

10、工程咨询服务机构包括（）。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位

【答案】ABD

11、设计总负责单位在（）等方面对业主负责。

A.安全管理

B.竣工日期

C.设计进度

D.设计质量

E.总投资控制

【答案】CD

12、管理是对资源进行有效融合，以达到既定目标与责任的动态创

造性活动，具备的特点有（）o

A.动态性

B.科学性

C.艺术性

D.整体性

E.唯一性

【答案】ABC

13、合同与招投标管理工作流程的内容包括（）。

A.标段划分和审定流程

B.变更文件提交处理流程

C.招标书编制审定流程

D.合同签订流程

E.资格审查、考察及入围确定流程

【答案】ACD

14、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

15、在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，

包括组织准备和技、准备，具体包括（）。

A.建立费用模型

B.方案分析

C.方案创造

D.召开准备会议

E.建立价值工程研究组织

【答案】AD

16、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。

A.管理咨询服务的产品通常是无形的

B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因

此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因

此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格

E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围

内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行

【答案】ABC

17、建设项目管理体现在（）等环节。

A.项目建设组织体系

B.合同关系

C.信息沟通

D.资金运作

E.社会环境

【答案】ABC

18、建设项目人力资源管理的团队能力开发环节其方法包括（）。

A.人力资源的开发和培训

B.绩效改善

C.人员配合

D.团队建设活动

E.一般的人力资源管理方法

【答案】ACD

19、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中

确定（）等主要的工作流程组织。

A.设计准备工作的流程

B.施工招标工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.所有信息处理的流程

【答案】ABCD

20、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，

企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在

信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专

业分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理

的整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（）o

A.一体化

B.联结

C.整合

D.集中

E.联合

【答案】ABC

21、在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施

组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其

他项目相关人还包括（）等。

A.运输公司负责人

B.承包方

C.供应方

D.会计

E.设计方和咨询方的组织和成员

【答案】BC

22、管理的职能中，控制的对象有（）。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制

【答案】BCD

23、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是（）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程

【答案】ABC

24、基于互联网的项目信息门户具有（）的特点。

A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息

进行中存储和管理，通过信息的集中管理和门户设置为项目各参与

方提