2023年监理工程师考试进度控制考点

2023年全国监理工程师考试

《进度控制》

考点精编

第一章建设工程进度控制概述

考点一、影响进度的因素分析

最终目的：确保项目按时动用或提前交付使用；

总目标：建设工期。

业主因素设计变更、场地提供、付款。（变更场地款）

审批手续、合同条款、组织协调、

组织管理因素

指挥失当、交接矛盾

施工技术因素工艺、方案、措施、技术

社会环境因素施工干扰、交通限制、断水电路、法律变化

勘察设计因素、自然环境因素、材料设备因素、资金因素。

考点二'进度控制的措施

组织措施人员分工和职责，建立体系、网络、制度

具体行为-审查计划、编制细则、动态控制

技术措施

（审计编则动态控）

经济措施预付、进度款，赶工费用、奖励、损失赔偿金（各种“金钱”给付）

CM模式；合同管理、变更；风险、索赔管理

合同措施

（CM险赔两合同）

考点三、进度控制的主要任务

收集工期信息，进行工期目标与进度控制决策；

设计准备阶段编制项目总进度计划；

（建设单位）编制该阶段工作计划；

环境及施工现场条件的调查分析。

编制该阶段工作计划；

设计阶段

编制详细的出图计划。

编制施工总进度计划；

施工阶段编制单位工程进度计划；

编制年、季、月实施计划。

考点四、建设项目总进度目标的论证

核心编制总进度纲要，

（首要任务）论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度

1

内容目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施。

X总部总度与子规，条件措施里程碑。

调查研究和收集资料；项目结构分析；进度计划系统的结构分析；

步骤项目的工作编码；编制各层进度计划；编制总进度计划；

X调查两分析，编码编计划。调整、报决策

考点五

建设单位工程项目前期工作计划、

计划系统总进度计划、年度进度计划

监理单位

监理总进度计划

计划系统

设计单位

设计总进度计划、阶段性设计进度计划、设计作业进度计划

计划系统

施工准备工作计划

施工单位施工总进度计划

计划系统单位工程施工进度计划

分部分项工程进度计划

工程项目一览表

工程项目工程项目总进度计划（具体开、竣工日期）

总进度计划投资计划年度分配表

工程项目进度平衡表（明确设计文件交付、设备交货、施工进场、水电路等日期）

年度计划项目表

工程项目年度竣工投产交付使用计划表

年度计划年度建设资金平衡表

年度设备平衡表

施工准备主要任务是为建设工程的施工创造必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现

工作计划场。

根据施工部署中施工方案和工程项目开展程序，对全工地所有单位工程做出时间上的安

施工总进度

排。

计戈

U其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期。

单位工程对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，确定施工作业所必需的劳动力、

进度计划施工机具和材料供应计划。

分部分项工程针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，对其各施工过程所做出的时间安

进度计划排。

考点六'横道图和网络计划图的特点对比

横道图优点：

A形象、直观，且易于编制和理解。

A能够明确地表示出：

A各工作划分、开始时间和完成时间、持续时间、工作之间相互搭接关系，整个工程项目的开工时

间、完工时间和总工期。

横道图缺点：

A不能明确地反映工作之间错综复杂的相互关系，不便于分析其对其他工作及总工期的影响程度，不

利于动态控制。

A不能明确地反映关键工作和关键线路，不便于抓住主要矛盾。

A不能反映机动时间，看不到潜力所在，无法进行最合理的组织和指挥。

A不能反映费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和降低工程成本。

网络计划的特点：

A网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；

A通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；

A通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；

A网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。

非确定型网络计划

A计划评审技术(PERT)

A图示评审技术(GERT)

A风险评审技术(VERT)

A决策关键线路法(DN)

考点七、建设工程进度计划的编制程序

编制阶段编制步骤编制阶段编制步骤

1.调查研究6.计算工作持续时间

I.计划准备阶段m.计算时间参数

2.确定进度计划目标7.计算网络计划时间参数

及确定关键线路阶段

3.进行项目分解8.确定关键线路和关键工作

n.绘制网络图阶段4.分析逻辑关系9.优化网络计划

IV.网络计划优化阶段

5.绘制网络图10.编制优化后的网络计划

第二章流水施工原理

考点一、施工方式特点对比

依次施工：

A没有充分地利用工作面进行施工，工期长；

A成立专业工作队，各专业队不能连续作业，有时间间歇，资源无法均衡使用；

A由一个工作队全部完成，不能实现专业化施工；

A单位时间内投入资源量较少，有利于资源供应的组织；

A施工现场组织管理比较简单。

平行施工：

A充分地利用工作面进行施工，工期短；

A成立专业工作队，资源无法均衡使用；

A由一个工作队全部完成，不能实现专业化施工；

A单位时间内投入资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；

A施工现场组织管理比较复杂。

流水施工：

A尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；

A实现了专业化施工；

A各专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接;

A单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；

A有利于现场组织管理。

3

专业队资源

组织施工现场专业化

工作面工期是否是否

形式组织管理施工

连续施工均衡使用

依次没有充分

长否否简单不能实现

施工利用

平行充分

短否否比较复杂不能实现

施工利用

流水尽可能

比较短是较均衡有利于实现

施工利用

考点二'流水施工参数

工施工过程建造类施工过程必须列入施工进度计划；（占工作面，影响工期）

艺n运输类与制备类施工过程一般不列入。

参在单位时间内所完成的工程量。

数流水强度

影响因素包括：投入资源的数量、种类、产量定额。

工作面

空间

参数施工段平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落。

m划分施工段的目的：组织流水施工。

流水节拍

某专业队在一个施工段上的施工时间，表明流水施工的速度和节奏。

t

时

相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

间流水步距

大小取决于相邻两个施工段上的流水节拍及流水组织方式。

参

K数量取决于施工过程数或专业工作队数。

数

流水工期从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流

T水施工为止的整个持续时间。

考点三,固定节拍、加快的成倍节拍流水施工特点对比

固定节拍流水施工的特点：

A所有过程在各个施工段上的流水节拍均相等；

A相邻施工过程流水步距相等且等于流水节拍；

A专业工作队数等于施工过程数；

A各个专业工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间。

加快的成倍节拍流水施工的特点：

A同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不等，但其值为倍数

关系；

A相邻专业工作队的流水步距相等且等于流水节拍的最大公约数；

A专业工作队数大于施工过程数；

A各专业工作队连续作业，施工段之间没有空闲时间。

考点四、固定节拍流水施工计算

施工段

施工过程

①②③④

I2222

II2222

III2222

IV2222

题干描述：“流水节拍均为XX天”。

t=2=K

T=（段数+过程数孙+£6+”工（2力口歇，减插

T=（段数+过程数-DK+SG+SZ-SC加歇，减插

考点五'加快的成倍节拍流水施工计算

施工段

施工过程

①②③④

基础工程5555

结构安装10101010

室内装修10101010

室外工程5555

题干描述：“有X个施工过程……流水节拍分别为X天、X天、X天”，有几个过程就给几个节拍，而且

能够求出最大公约数。

K=最大公约数（考试中一般用2、3、4、5等）

队伍数=每个过程流水节拍除以K的倍数之和

T=（段数+队伍总数-1）K+SG+SZ-SC

固定节拍与加快的成倍节拍计算对比

T=（段数+过程数-1）K+SG+SZ-SC

T=（段数+队伍总数-1）K+ZG+SZ-SC

考点六'非节奏流水施工的特点

A各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；

A相邻施工过程的流水步距不尽相等；

A专业工作队数等于施工过程数；

A各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。

考点七、非节奏流水施工的计算

题干描述：”有X个过程，X个施工段，每个过程的流水节拍分别是X天、X天……”；

给出的流水节拍非常多，以每个过程为一组，有几个过程就给几组节拍。

累加数列、错位相减、取大差法计算流水步距。注意K的数量为“过程数-1”个，因此需要分别求每一

个K的数值。

T=K之和+最后一个过程累加值+加歇减插

求任何一个过程某一段的施工开始完成时间：

先把该过程前发生的K相加，

再加该过程中发生在时间点之前的各段时间和。

第三章网络计划技术

考点一、工艺关系和组织关系

工艺关系（不能调）

生产性工作之间由工艺过程决定

非生产性工作之间由工作程序决定。

组织关系（能调）

根据组织安排需要或资源调配需要。人为规定

相同工作不同段的相邻顺序=组织关系

不同工作相同段的相邻顺序=工艺关系

注意描述：

两个施工过程，分成了A、B、C三段；

三个施工过程A、B、C,分成了两段

注意描述：

两个施工过程，分成了A、B、C三段；

工艺关系：A1A2；组织关系：A1B1

三个施工过程A、B、C,分成了两段

工艺关系：A1B1；组织关系：A1A2

考点二、网络计划各种概念

虚工作：

在双代号网络图中，虚箭线为虚工作。既不消耗时间，也不消耗资源。表示相邻两项工作之间的逻辑关

系。

在单代号网络图中，没有虚箭线，虚拟工作只能出现在网络图的起点节点或终点节点处。

关键线路和关键工作

双代号网络计划中，总持续时间最长的线路称为关键线路，关键线路的长度就是网络计划的总工期。

关键线路上的工作称为关键工作。

双代号网络计划中，关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节点的工作不一定是关键工作。

单代号网络计划中，关键线路上的工作都是关键工作，但是关键工作组成的线路不一定是关键线路。

考点三'双代号网络图的绘制规则

A按照已定逻辑关系绘制。

A严禁出现循环回路。

A箭线（包括虚箭线）应保持自左向右的方向。

A严禁出现双向箭头和无箭头的连线。

A严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。

A沿着箭线方向，只能小数节点指向大数节点，且节点标号不能重复。

A只有一个起点节点和一个终点节点。

A严禁在箭线上引入或引出箭线。

A应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。

常考错误类型：

1.存在多个起点节点

2.存在多个终点节点

3.节点编号有误

6

4.存在循环回路

5.存在无箭头的连线

6.箭线上引出箭线有误

7.箭线交叉错误

考点四'网络计划时间参数的概念

工期

1.计算工期。网络计划时间参数计算，Tc。

2.要求工期。任务委托人的指令，Tr。

3.计划工期。根据Tr和Tc的实施目标，Tp。

TcWTpWTr

计算时，取Tc=Tp

工作的六个时间参数

最早开始时间（ESJ、最早完成时间（Eg）、

最迟开始时间、最迟完成时间在功、

总时差（T£）和自由时差（产8o

最早开始时间和最早完成时间概念

最早开始时间：在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

最早完成时间：在所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

最早开始时间+持续时间

最早开始时间和最早完成时间计算

从左向右，用紧前推导紧后，注意所有的紧前。

以起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0；

其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值；

计算工期Tc：以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。

最早完成时间=最早开始时间+工作持续时间

自由时差

自由时差：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差计算

从右往左，用紧后推导紧前，注意所有的紧后。

该工作有紧后工作时，

（所有紧后工作的早开-该工作的早完）的最小值

该工作没有紧后工作时，

总工期-本工作的早完

相邻两项工作之间的时间间隔

单代号网络中，本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。

时间间隔用LAG表示。

自由时差=与所有紧后工作时间间隔的最小值

r-^-K?——；---

I

I

I

最迟完成时间和最迟开始时间

最迟完成时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

最迟开始时间：在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

最迟完成时间-持续时间

最迟完成时间和最迟开始时间计算

从右向左，用紧后推导紧前，注意所有的紧后。

一般取Tp=Tco

以终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期Tp；

其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值。

最迟开始时间=最迟完成时间-工作持续时间

总时差

工作的总时差：指在不影响总工期（不影响紧后工作的最迟开始和完成时间）的前提下，本工作可

以利用的机动时间。

自由时差W总时差。

当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零。

计算工作的总时差

最迟完成时间与最早完成时间之差，

最迟开始时间与最早开始时间之差。

Tc=最后一项工作的最早完成时间

Tp=最后一项工作的最迟完成时间

当Tc=Tp时，关键工作的总时差=0

当TcWTp时，关键工作的总时差=Tp-Tc（最小总时差）

考点五、标号法计算

A从左往右，定点定波；取大定点，差数定波；波形线为自由时差；

A从右往左，定期定线。

A本工作的结束节点在关键线路上时，总时差=自由时差；

A本工作的结束节点不在关键线路上时，本工作后续每条线路到关键线路上为止，每条线路上的波形

线之和（包括本工作）的最小值=总时差。

8

i—a-x?—;—

I

I

I

题干类型：

（i）只要有完整网络图，一定使用“标号法”；

（2）文字描述局部紧前紧后关系时，

已知紧前，求紧后：利用最早时间；

已知紧后，求紧前：利用最迟时间；

A最早+总时差=最迟；

A相邻工作，后早开-前早完=时间间隔（自由时差）;

A相邻工作时间间隔最小值=自由时差；

考点六、单代号网络计划时间参数的计算

A网络计划的计算工期等于其终点节点所代表的工作的最早完成时间。

A相邻工作时间间隔=紧后早开-本工作早完。

A自由时差=与所有紧后工作L4G中的最小值。

A当Tp=Tc时，网络计划终点工作的总时差为零。

A其他工作的总时差=（本工作与其各紧后工作之间的时间间隔+该紧后工作的总时差所得之和）的最

小值。

A保证相邻两项关键工作之间的时间间隔为零而构成的线路就是关键线路（单代号、单代号搭接通

用）。

A关键工作的总时差最小；总时差最小的工作为关键工作。

A关键线路上的相邻工作时间间隔为零，但是相邻工作时间间隔为零的工作不一定是关键工作。

考点七、时标网络计划中时间参数的判定

时间间隔

工作箭线中波形线的水平投影长度表示工作与其紧后工作之间的时间间隔。（类似单代号）

自由时差：与所有紧后工作的时间间隔最小值。

9

1891011U14■

关键线路和计算工期

关键线路

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

（所有时间间隔为零的线路为关键线路）

计算工期

网络计划的计算工期应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

工作六个时间参数

工作最早开始时间和最早完成时间

工作箭线实线部分左、右端点所对应的时标值为该工作的最早开始时间、最早完成时间。

工作总时差（类似单代号）

以终点节点为完成节点的工作，其总时差应等于计划工期与本工作最早完成时间之差。

其他工作的总时差等于其（紧后工作的总时差+本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和）的最

小值。

工作最迟开始时间和最迟完成时间的判定

1.最迟开始时间=最早开始时间+总时差。

2.最迟完成时间=最早完成时间+总时差。

考点八、网络计划的优化

工

期

网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过

优

化程。

费

用

又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划

优

化安排的过程。

资

源

“资源有限，工期最短”，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；

优

“工期固定，资源均衡”，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

化

考点九、工期优化、费用优化、资源优化的方法

（一）工期优化方法

A不改变逻辑关系，压缩关键工作。

A不能将关键工作压缩成非关键工作。

A必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

10

A选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素：

A缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

A有充足备用资源的工作；

A缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

（二）费用优化方法

工程费用与工期的关系

A直接费会随着工期的缩短而增加。

A间接费包括企业经营管理的全部费用，一般会随着工期的缩短而减少。

直接费率与间接费率的关系

A直接费用率＞工程间接费用率，此时应停止缩短关键工作的持续时间；

A直接费用率W工程间接费用率，故应缩短关键工作的持续时间；

（三）资源优化的方法

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

“资源有限，工期最短”的优化

“工期固定，资源均衡”的优化。

资源优化的前提条件：

A不改变逻辑关系；

A不改变工作持续时间；

A资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；

A一般不允许中断工作，应保持其连续性。

A

考点十、单代号搭接关系

在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。

时距：相邻两项工作之间的时间差值。

搭接关系的种类及表达方式。

STS、STF、FTS、FTF

混合两种及以上搭接

第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整

考点一'进度监测与调整的系统过程区别

（一）进度监测

1.进度计划执行中的跟踪检查

2.定期收集进度报表资料

3.现场实地检查工程进展情况

4.定期召开现场会议

5.实际进度数据的加工处理

6.实际进度与计划进度的对比分析

（-）进度调整

1.分析进度偏差产生的原因

2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

3.确定后续工作和总工期的限制条件

4.采取措施调整进度计划

5.实施调整后的进度计划

考点二、横道图比较法

11

12345678画

010253045607595100(%)计划累计完成百分比

83030505575（%）实际累计完成百分比

上方累计大于下方累计，表明实际进度拖后；

上方累计小于下方累计，表明实际进度超前；

上、下方两个累计相等，表明进度一致。

特别注意：

第X周：代表当周、当月，标注数字不能直接用，需要计算当周、当月数据。

第X周末（底）：代表累计，标注数字直接用。

考点三、S曲线比较法

累计完成任务量的S曲线。

实际点落在计划左侧（耗时更短），表明超前;

实际点落在计划右侧（耗时更长），表明拖后;

实际点落在计划线上，表示进度一致。

水平比较，算时间差；

竖向比较，算完成量差。

考点四'香蕉曲线比较法

ES曲线与LS曲线的闭合曲线。

I、川i八

划完成口期

各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大;

各项工作都按其最迟开始时间安排进度，使工程进度风险加大。

处于香蕉曲线区域之内最合理。

考点五、前锋线比较法

12

前锋线：指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点

连接而成的折线。

1.实际点落在检查日期的左侧，表明拖后；

2.实际点与检查日期重合，表明进度一致；

3.实际点落在检查日期的右侧，表明超前。

无论拖后还是超前，都影响总工期；

拖后影响总工期的数值=拖后时间-总时差

考点六'分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作

关键工作，必须采取相应的调整措施；

关键工作，根据进度偏差值与总时差、自由时差的关系作进一步分析。

2.分析进度偏差是否超过总时差

超过总时差，必将影响其后续工作和总工期，必须调整；

未超过总时差，则此进度偏差不影响总工期。根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3.分析进度偏差是否超过自由时差

大于自由时差，将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；

未超过自由时差，不影响后续工作，不作调整。

考点七'进度计划的调整方法

1.改变某些工作间的逻辑关系

将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。

2.缩短某些工作的持续时间

不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系。压缩位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工

作；同时其持续时间可被压缩的工作。

第五章建设工程设计阶段进度控制

考点一、影响设计进度的因素

影响建设工程设计进度的因素包括：

1.建设意图及要求改变的影响

2.设计审批时间的影响

3.设计各专业之间协调配合的影响

4.工程变更的影响

5.材料代用、设备选用失误的影响

考点二监理单位的进度控制工作

1.落实专门负责设计进度控制的人员。

2.监理工程师审查设计单位进度计划的合理性和可行性。

3.实施中，监理工程师定期检查实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。发现偏差，提出纠偏措

施。

4.监理工程师要对设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。

第六章建设工程施工阶段进度控制

13

考点一、进度目标白向分解方式

分解方式作用及目的

按项目组成分解确定各单位工程开工及动用日期

按承包单位分解明确分工条件和承包责任

按施工阶段分解划定进度控制分界点

按计划期分解确定年度、季度、月（或旬）实物工程量、货币工作量及形象进度

考点二、施工进度控制目标的主要依据：

1.建设工程总进度目标对施工工期的要求;

2.工期定额、类似工程项目的实际进度；

3.工程难易程度和工程条件的落实情况等。

考点三、监理单位施工进度控制工作内容

1.编制控制工作细则

2.编制或审核施工进度计划

3.按年、季、月编制工程综合计划

4.下达工程开工令

5.协助实施进度计划

6.监督计划的实施

7.组织现场协调会

8.签发进度款支付凭证

9.审批工程延期

10.向业主提供进度报告

11.督促承包单位整理技术资料

12.签署竣工报验单、提交质量评估报告

13.整理进度资料

14.工程移交

1.编制施工进度控制工作细则

在监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性

的监理业务文件。

施工进度控制工作细则可以看成是开展建设工程监理工作的“施工图设计”。

施工进度控制工作细则的主要内容：

A施工进度控制的目标分解图、主要工作内容和深度、人员职责分工、方法、具体措施、目标实现的

风险分析；

A与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；

A尚待解决的问题。

2.施工进度计划审核的内容

1.是否符合总目标和分目标的要求、合同中开工、竣工日期的规定；

2.项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求；

3.施工顺序是否符合施工工艺的要求；

4.资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现；

5.总包、分包进度计划是否相协调，分工与计划衔接是否明确合理；

6.是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。

3.下达工程开工令

开工令的依据：开工的准备情况。

监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。

14

4.审批工程延期

（1）工程延误：承包单位自身的原因；

施工单位改计划，监理单位批准计划，要求承办单位在合理的状态下施工，并不能解除承包单位应负的

一切责任。

（2）工程延期：承包单位以外的原因

承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定，审批工程延期时间。

考点四、确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系

1.同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。

2.尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。

3.尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。

4.急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。

5.施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。

6.应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。

7.安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施