规培述职报告

———规培述职报告尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，感谢领导给我这个机会，将我半年的工作运行情况作个简单的回顾总结，以便大家了解，同时批判指正，从而使我今后的工作进一步提高，以率领佳家康护理队伍更好地服务于辖区内广阔居民。护理质量的优劣就是衡量医院、中心（站）管理水平的指标之一，它直接关系到就诊患者的生命与健康，自任命护理部主任那天起，我深知护理工作繁琐，量大，涉及面广，而基层护理人员又存在长短不一，要管理好这一个团队，任重道远；我必需不绝地学习，提高适用本机构的本领。如何提高护理质量也就是护理管理者要面对和深思的问题。随着国家医保政策、国家法律法规的不绝深入。使得我们佳家康各中心（站）服务的对象（居家患者）对护理工作提出了更高的要求，他们不但要求服务好、吃好药、治好疾病，还希望得到敬重、重视、关怀、理解等心理上的满足。因此，加强对各中心（站）的护理管理，提高护理工作质量，合理开展收费项目；提升患者对各中心（站）护理服务的满意度就是护理管理的中心任务。为了完成这一任务，这半年来我在二级中医院、大枣园中心抓制度建设的同时，还紧紧捉住各中心（站）三条主线，即团队、质量和创新发展。团队主线就是管理的基础，也就就是凝集力。要求护士长要努力的、不绝地加强和提高自身业务的同时，要调动每个护士的乐观性，人人参加管理，使管理工作处于自动地位。护士长要以身作则，树立威信以提高管理力度。质量主线就是管理的核心，医疗、护理质量就是医院、各中心（站）的生命中枢，订立流程；要求科室、各中心（站）严格执行各项工作流程，护士长将质量检查工作日常化。创新发展主线就是管理的水平线，在工作中要不绝探究，对孱弱环节进行改进创新。现将半年工作汇报如下：1、提高护理管理水平，更好地为辖区年内居民供应优质的服务，构建和谐的护患关系，在我任职的半年来，依据上级文件精神和公司领导的指示精神，下半年护理质量管理在不绝的推动，并依据各中心（站）及参照其他医院的护理质量考核标准、结合我佳家康综合管理检查内容要求，出台、订立并落实了《护理三基操作质量考核标准及实施方案》《标准流程》《应急预案》《院感管理》《紫外线管理《医疗垃圾管理台账及与卫生局指定的回收公司签订合同杜绝了医疗垃圾的流出的安安全性》《护士出诊流程》《输液室皮试座椅号的管理》《急救车药品物品管理》统一并规范《各种皮试的配置》护士长各项护理工作检查标准等，护理质量正朝着连续改进的方向前进。半年来未发生大的护理过错事故（因上报渠道不畅；护理部目前没收到，但不等于没有）。2、认真履行护理部主任职责，主持召开护士长会议5次，在每月检查工作中与各中心（站）护士长总结上一月份的工作执行情况，分析护理工作中存在的缺陷，集中反馈并提出整改看法，凡在例行月检中发现的问题，会在第一时间使护理质量工作中显现的问题得到有效解决。并布置下一月份的工作内容，要求各中心（站）护士长依照标准要求，做好各中心（站）各项工作并及时做好记录，通过上级年度检查，护士长日常工作的完成情况和管理水平，基本实现随时接受上级部门的检查的要求。3、为了适应周边卫生设施加添和发展、专业的挑战，今20xx年度举办了《护士三基操作技能培训》，护士长压力明显增大，变被动转自动，转变护理管理理念，提高了自身的业务和管理水平，促使护士长渐渐提高自身的非权力影响力，做护士的范型，以带动护理队伍整体素养的不绝提升，同时也发现了好多优秀护士。4、率领并鼓舞大家要认真学习专业理论知识，提高自身的业务素养，组织护理人员进行三基训练、采取模拟人进行练习学习，对新入职护士（短时间还不能全做到）进行全员岗前培训并组织考核，帮忙她们尽快熟识各班、各项工作制度和临床护理业务。5、每月业务部门进行一次全中心（站）性的质量检查、督促引导，并及时记录、填写护理质量检查结果反馈表，要求科室、中心（站）认真整改。坚持要求护士长规范护理行为，严把护理质量关，加强管理本领，管好本身家。经过全体护理人员的不绝努力，护理质量有了很大的提高，治疗室、处理室、物品摆放基本整齐，管理基本规范，卫生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救药品进行了规范管理，做到专人管理、帐物相符、每月交接、记录齐全。6、对全佳家康护士上进行护理安全培训，转发《卫生部十大安全管理目标》，依据目标；结合佳家康各中心（站）的实际情况；订立十大安全管理目标的措施；建立了台账，加强了护理人员法律意识和自我保护意识；另一方面对孱弱环节督促进行改进，例如防滑到警示牌设立等