在线教育平台建设方案

保密级别保密级别高建设方案（V0.1）文档版本记录版本编号V0.1版本日期2014/5/28修改者建立模版及目录结构，内容补充第1章背景21世纪是教育大发展的时代，也是信息全球化的时期，在线教育等网育也有如雨后春笋般的发展起来,教育形式比以往更加多样。在国外，有可汗学第2章需求分析在线语音、视频教学的需要。电脑已经普及十几正规经营的补习班，让学生能不受地域，不第3章总体设计“基础服务”实现对资源调配、管理、自助式动态资源分配，能够运行期动主要建设内容主要建设内容网站站群系统制作一套学校网站模版完成一个学校的网站基础数据服务在线课程管理在线课程直播在线课程点播成绩查询服务统一登录网站站点监控数据灾备2基础数据服务3在线课程服务4成绩查询服务5在线支付服务6信息安全7运维服务8数据灾备局域网部署位置序号第4章网站站群服务公众通过学校门户网站了解学校的相关信息，访问该校相关的“应用服务”网站栏目定义如下:校园时讯学生风采科研教育招聘招生交流互动交流互动清晰、准确、符合用户习惯、满足人机工程学要求的界面.第5章基础数据服务第6章在线课程服务功能点在线课件点播功能在线购买学习课程/课件功能描述老师可以将制作好的课件，如流媒体文件(Flv,mp3,MP4)老师提供的课程，可以是免费，也可以是收费的，收费的课程学生可以通过平台里面提供的第三方支付平台，在线支付订购后参与学习，老师的收益作为学校绩效考核的标准之一电子白板：通过电子白板的工具条，可以在会议室里面进行培训资料的标注，画图,保存白板标准内容等操作屏幕共享：可以将自己的屏幕展示给其他参加培训的人员观看，特别合适做一些类似CAD设计方面或者一些软件操作培手写白板：通过接入手写白板设备，可以将在图纸上面画图过程展示给参加培训的人员远程协助设置参数，方便为用户调整麦克风和摄像头以便达到最佳效果多媒体共享：在参加过程中，播放一些视频文件，材料等给实时互动网络课堂到参会人员观看,允许引入youku，tudou等第三方网站的视频资源提供在线播放用户转移，允许通过管理员方式转移用户到不同的房间参加会议资料共享：支持ppt，word，pdf,swf等常用文件，共可以边培训边做内容方面的标注和讲解支持全屏录制，主讲语音视频录制功能，保存成可供重复点播的课件内容参会者和主讲人，管理员，只需要网页浏览器即可打开使用多人视频模式：同时多个培训会场显示出来互相沟通培训模式+数据：边培训边做文档等内容的讲解多个电子白板切换，保存白板批注内容，纸质拍照传输功能文字交流：通过文字进行文字交流文字交流：通过文字进行文字交流将表现出色的老师在平台里面展示，以提高老师的教学授课将学校的一些情况，通过新闻方式发布出来，供校内学生，校外家长，了解到学校的一些情况。以便实现家校信息互通通过在线的课程学校和线下的学习，总结后在平台里面展示给其他学生，达到学校总体成绩水平的提升通过实时网络课堂里面提供的录制功能，实现将老师的语音视频录制后保存到服务器里面，以便课后给学生观看复习，形成一个知识积累库长时间的积累，会有很多课程，通过检索供，可以实现快捷的找到自己想要的课程参与学习通过老师后台，可以轻松创建课程，上传课件，维护自己的一些课程信息，方便统一管理记录学生的学习记录，可以给老师发送站内短消息审核老师，课程分类维护。学生管理，授权课程开放权限等在线答疑名师风采新闻资讯学习心得课件录制功能课程检索老师后台功能学生后台网站总管理员后台第7章成绩查询服务删除功能：管理员可以对数据进行删除操作），第8章在线支付服务第9章信息安全传输、关键系统的日志审计、建立病毒防范体系、体系、远程访问安全机制；建立数据安全存储体系图表91安全服务平台建设内容示意图的授权管理、认证服务、鉴别服务、访问控第10章运维服务第11章数据灾备传统的灾难备份往往需要在原有生产系统的第12章实施进度计划第13章项目组织实施及质量保证在软件开发、供应和维护中的使用指南》标准，其有具有多年项目管理、项目实施、项目开发小组主要负责给各项目提供项目管理指导和咨更，在所有的项目中以最优的方式使用共用的机会和项目之间的相互依赖关系，提供统一的件工程进行分类管理，对方案咨询、设计、系统的规范标准与客户的需求。项目的质量跟踪与关键控制点关键控制点项目启动1、用户确认《项目立项规划书》2、确定用户方相关项目组织和人员3、双方确认项目管理方法及双方沟通机制4、召开项目启动大会1、制定《调研计划》析3、编制《调研报告》启动与1备需求分2组织用户项目过程项目阶段对第三方产品进行测试分析产品选型编制、评审《第三方产品选型方案》1.制定、评审、审批《软件规格说明议整、确定《项目建设实施方案》开发计划制定、评审《开发计划》开发计划编制、评审《概要设计》设计编3码设计编3码系统设计编制、评审《数据库设计》编码自测及审核记录制定、审核《测试计划》编制《测试用例》测试与4测试与4编制《测试报告》制项目内部阶段验收确认实施准备实施运5实施准备实施运5行《培训计划》用户确认实施环境确认用户对系统进行验证进行系统部署4.24.2用户培训4.3系统上线5.1验收准备5.2组织验收结项目终7结对用户管理员及操作人员进行培训，并对系统管理员进行考核系统运行及使用状态报告用户讨论清理系统垃圾数据组织用户各部门验收形成验收报告编制、确认《验收计划》确定验收条件准备验收产品及文档制定《系统维护期计划》准备《验收报告》召开项目验收会对验收中的问题进行跟踪反馈项目总结报告提交个人项目总结报告提交项目成果提交项目绩效报告提交组织项目评审活动描述活动描述确保项目开发计划按照组织的规范编写；获取项目开发计划和QA计划模板；序号1活动名称制定项目开发计划编制QA计2划专职项目经理3456789准备检查表评审不符合性问题追踪报告变更管理专职项目经理SQA人员;专职项目经理获取项目开发计划和CM计划模板；确认项目版本及基线状况。依据QA计划的要求，编写审计检查表(QA人员依据组织规范、标准、项目需求、项目开发计划等编写检查表）评审后检查表纳入配置管理；目经理和被审计人员（何时何地，接受何种审依据检查表，开展评审/审计活动；按照纠正完成日期，由项目SQA接口人员追踪不符合性问题直至解决它们为止；定期评审