煤矿安全管理人员培训

煤矿安全管理人员培训学时：8学时制作：李东民义煤职教中心§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员一、我国的安全生产管理体制、方针、格局我国煤矿安全工作体制是：国家监察、地方监管、企业负责。我国煤炭工业安全生产的方针是：■安全第一■预防为主■综合治理§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员我国安全生产工作格局是：■政府统一领导■部门依法监管■企业全面负责■群众参与监督■社会广泛支持§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员所谓政府统一领导——系指企业的安全生产是在政府领导下进行，一但发生特别重大大事故，如：松花江水污染事故的抢救，涉及到公安、交通、消防、救护、环保、医疗等多个部门协同抢救，只能由政府来统一指挥。部门依法监管——系指行业的主管部门和安全监管、监察部门，按国家的政策、法规、标准，对企业的安全生产工作进行指导、管理、监督、检查、服务。企业全面负责——系指企业是预防安全生产事故的责任主体，对安全生产全面负责。群众参与监督——是广义的，系指企业职工、各级工会、共青团、妇女协安会、社会团体、新闻单位等对企业的安全生产实施监督。社会广泛支持——系指各行、各业、媒体，有钱的出钱、有人的出人、有力的出力，广泛支持安全生产，积极参与事故抢救。二、煤矿安全生产管理人员必备素质煤矿企业属高危行业，多年来经各级政府、有关部门、煤炭企业的共同努力，煤矿安全总体上呈稳定好转趋势；但事故多、伤亡重的被动局面仍没有得到有效控制，各类事故仍时有发生，安全形势依然比较严峻。究其原因，是多方面的，某些煤矿企业安全管理人员素质不高，是重要原因之一。煤矿安全管理人员应必备以下安全技术素质：一是，要精通本职业务，具有安全专业知识和技术知识。二是，有丰富的现场实践经验。三是，具有预防和处理矿山事故的能力。这就要求安全生产管理人员在现场，不但能发现问题和隐患，而且能及时控制、处理、消除隐患；当事故发生时，又能立即组织现场人员进行抢救、自救，防止事故扩大。四是，悉知安全生产法律、法规、规程、措施，尽职尽责，从严管理。§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员三、安全生产管理机构及安全生产管理人员1．安全生产管理机构为了加强生产经营单位的安全管理，借鉴一些发达国家的经验，《安全生产法》首次作了明确规定：“矿山、建筑施工单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全产管理机构或者配备专业安全生产管理人员”。从事煤矿开采的生产经营企业，必须设置安全生产管理机构和配备专职的安全生产管理人员。§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员2、安全生产管理机构指的是生产经营单位专门负责安全生产监督管理的内设机构，其工作人员都是专职安全生产管理人员。安全生产管理机构的作用是落实国家有关安全生产的法律、法规，组织生产经营单位内部的各种安全检查活动，监督安全生产责任制的落实情况等等。它是生产经营单位安全生产的重要组织保证。§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员3、安全生产管理人员，是指所有从事安全生产管理人员的总称，它包括煤矿企业分管安全生产的负责人、安全生产管理机构负责人及其管理人员；各类煤矿采煤、掘进、机电、运输、通风、地测、调度等安全生产区（科、队、井）等负责人。§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员四、安全生产管理机构的职责执行国家安全生产法律、法规和方针、政策，落实上级有关安全的指示。负责对职工进行安全思想教育、安全知识教育，绒组织特种作业人员培训。组织制定本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。§2-1煤矿安全生产管理机构及安全管理人员《作业规程》的安全技术措施审查和审批。监督检查企业安全管理制度的执行情况。经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，纠正、制止违章指挥、违章作业行为。掌握本单位安全形势，提出解决措施。负责事故统计上报工作，建立和管理事故档案。定期召开安全生产会议，指导安全生产工作。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法煤矿安全管理是指对生产过程中安全工作的管理，是煤矿企业管理的重要组成部分，是管理层对企业安全工作进行计划、指挥、协调和控制的一系列活动。只有不到位的管理，没有抓不好的安全；生产安全事故是可防、可控、可以避免的。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法一、煤矿安全管理的目的为了预防和减少煤矿事故，保障职工的安全与健康，保护国家资源和财产免受损失，实现安全生产，促进煤矿企业安全发展、科学发展、可持续发展，是煤矿安全管理的主要目的。根本目的是提高灾害防止科学水平，预先发现、消除或控制生产过程中的各中危险，防止发生事故、职业病和环境灾害，避免各种灾害。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法二、安全管理主要内容其管理内容，主要是进行安全决策、计划、组织、协调等方面活动，具体说，它包括三个方面：■基础管理——如：技术管理、专业管理、现场管理、安全管理等。■动态管理——系指对生产经营活动中的人员、设备、物流等进行管理。■信息管理——主要是对安全信息进行搜集、整理、分析、传递、反馈等。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法三、安全管理的主要任务是在贯彻执行国家安全生产法律、法规、方针、政策的前提下，完成以下三项任务：一是预防——系指要早期预测、发现、分析、评价在生产建设过程中，可能出现的各种不安全因素，体现预防为主的方针。这就是国务院《特别规定》要求的隐患排查。二是控制——系指对发现的各种不安全因素，采取针对性措施，去控制、消除事故发生，要把事故消灭在萌芽状态。这就是国务院《特别规定》要求的隐患治理。三是保障——通过对事故的预防与控制，从而保障煤矿能够安全顺利的进行正常的生产经营活动。四、安全管理手段主要有：◆法律手段——依法办矿、执法从严、违法必纠。◆行政手段——安全工作部署、安全管理制、安全行政处罚等。◆技术手段——优化设计、规程、措施。◆经济手段——安全奖惩、安全结构工资、实施安全风险金抵押等。五、安全管理常用的方法1、安全检查法：又称安全生产检查，是煤矿企业根据生产特点，对生产过程中的安全生产状况进行经常性、定期性、监督性的管理活动。安全检查的内容很多，最常用的提法是“六查”，即查思想、查领导、查现场、查隐患、查制度、查管理。具体实施方法必须贯彻领导与群众相结合、自查和互查相结合、检查和整改相结合的原则，防止走形式，走过场。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法2．安全目标管理法安全目标管理是安全管理的集中要求和目的所在，是指将企业一定时期的安全工作任务转化为明确的安全工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门和个人，各个部门和个人严格地、自觉地按照所定目标进行工作的一种管理方法。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法安全目标管理是一种信任、指导性的管理，它主要是通过定目标、定方针、排日程，依靠自觉行动与严格检查，保证目标的实现。安全目标管理既强调工作成果，又重视人的作用，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，从而实现更有效的管理。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法3．代明循环管理法：又叫PDCA循环法，P(plan，计划)、D(do，实施)、C(check，检查)、A(action，处理)，是美国人代明提出的一种企业管理方法。其实质是把管理工作分为四个阶段，按八步法循环提高。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法PDCA循环的特点如下：(1)大环套小环，小环保大环。(2)每转动一周就意味着工作进一步。每一次循环都比前一个循环更高级，或叫更高一个水平。(3)PDCA循环是综合环，四个环节是紧密衔接成为一体。每一个人员，每一项工作都自觉地运用PDCA循环，就能使工作获得成功。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法4．系统工程管理法：煤矿安全系统工程是以现代系统安全管理的理论基础和主要方法为指导来管理矿井的安全生产，可以改变传统的安全管理现状，实现系统安全化，达到最佳的安全生产效益。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法主要包括：(1)研究事故致因。事故发生的原因是多方面的．归纳起来事故致因有以下四个方面：人的不安全行为，物(机)的不安全状态，环境不安全条件和管理上的缺陷。(2)制定事故预防对策。制定事故预防的三大对策，即工程技术对策(本质安全化措施)、管理法制对策(强化安全措施)、教育培训对策(人治安全化措施)。(3)教育培训对策。按规定要求对职工进行安全教育培训，提高其安全意识、技能，使职工按章作业，并不出现不安全行为。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法5．煤矿系统安全预测法。预测是运用各种知识和科学手段，分析研究历史资料，对安全生产发展的趋势或结果进行事先的推测和估计。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法煤矿常用的大致可分为以下三类：(1)安全生产专业技术方面。如矿压预测预报、煤与瓦斯突出预测预报、煤炭自燃预报、水害预测预报、机电运输故障预测预报等。(2)安全生产管理技术方面。如回看历史法、过程转移法、检查隐患法、观察预兆法，相关回归法、趋势外推法、规范反馈法、控制图法、管理评定法等。(3)人的安全行为方面的。如人体生物节律法、行为抽样法、心理归类法、思想排队法、行动分类法、年龄统计法等。§2-2煤矿安全管理的目的、内容和方法6．煤矿系统安全评价法系统安全评价包括危险性确认和危险性评价两个方面，安全评价的根本问题是确定安全与危险的界限，分析危险因素的危险性，采取降低危险性的措施。§2-3煤矿必须建立的安全生产管理制度为了实现安全生产，《煤矿安全规程》明确规定煤矿企业，在遵守国家安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范的前提下，必须建立健全安全管理基本制度，形成安全管理体系和长效机制。§2-3

一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全管理制度的核心。安全生产责任制实质是“安全生产，人人有责”核心是将各级管理人员、各职能部门及其工作人员和岗位生产人员在安全管理方面应做的事情和应负的责任加以明确规定。形成人人重视安全，人人管理安全的局面。§2-3

一、安全生产责任制度1、安全生产责任制的重要性1)．安全生产责任制是安全生产的保证。2)．安全生产责任制是建立现代企业管理制度的必然要求。3)．安全生产责任制是我国多年来安全生产实践的经验总结，是一项行之有效的制度。4)．安全生产责任制是事故责任追究的客观要求。§2-3

一、安全生产责任制度2、安全生产责任制的制定

安全生产责任制度应当包含以下几个方面的内容：1)安全要求，这些安全要求主要是为了有效地预防生产安全事故的发生。2）安全管理程序，即为了安全生产，要进行的常规检查和防范工作。3）安全管理人员，即哪个岗位由哪个人来负责，安全责任要落实到人。4）明确、具体的安全责任，即对安全生产方面存在的问题，具体由谁负责，负什么样的责任等。§2-3

一、安全生产责任制度3、生产经营单位各类人员的安全生产责任制1)生产经营单位的主要负责人的安全生产职责2)副厂长（副经理）的安全生产职责3)总工程师、副总工程师的安全生产职责4)车间主任、副主任的安全生产职责5)工段长、班组长的安全生产职责6)班组安全员的职责7)员工的安全职责§2-3

二、安全目标管理制度1．安全目标管理是指煤矿企业将一定时期的安全工作任务转化为安全工作目标，制定安全目标体系，并层层分解到本企业的各个部门和个人，各个部门和个人按照所制定的目标，制定相应的对策措施。§2-3

二、安全目标管理制度2．安全目标管理程序(1)安全目标的制定和分解。(2)安全目标的实施。(3)安全目标成果的考核评价。§2-3

二、安全目标管理制度(1)、安全目标的制定与分解一般的说，目标项目可以包括下列各个方面:A、各类工伤事故指标。B、工伤事故造成的经济损失指标。C、尘、毒、噪声等职业危害作业点合格率。D、日常安全管理工作指标。§2-3

一、安全生产责任制度确定安全目标值的依据和要求确定安全目标值的主要依据是企业自身的安全状况、上级要求达到的目标数值，以及历年特别是近期各项目标的统计数据(伤害频率、经济损失率等)。也应参照同行业，特别是先进企业的安全目标值。确定安全目标值应当体现先进性、可行性与科学性。§2-3

二、安全目标管理制度制定安全目标重点掌握如下情况:A、企业的生产、技术状况;B、由于企业发展、改革开放带来的新情况、新问题;C、技术装备的安全程度;D、人员的素质;E、主要的危险因素及危险程度;F、安全管理的薄弱环节;G、曾经发生过的重大事故情况及对事故的原因分析和统计分析;H、历年有关安全目标指标的统计数据。§2-3

二、安全目标管理制度安全目标的分解过程和要求A、上级在制定总安全目标时耍发扬民主，在征求下级意并充分协调后才正式确定。B、上级宣布企业安全目标和保证对策措施，并向下一全分解，提出明确要求。C、按照同样的方法和原则将目标逐级展开，纵向到底，横向到边，不应有哪个部门和个人被遗漏。D、目标展开要紧密结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时要逐级签订安全生产责任状，把目标内容纳人其中，确保目标责任的落实。§2-3

二、安全目标管理制度（2）、安全目标的实施在制定和展开安全目标后就转人了目标实施阶段。在这个段中要着重做好自我管理、自我控制、必要的监督检查，以及信息交流这三方面的工作，保证目标管理的有效进行，并在实际工作中加以控制。§2-3

二、安全目标管理制度（3）、目标成果的评价目标考评的原则：A、自我评价与上级评定相结合B、重视成果与综合评价相结合§2-3

三、安全办公会议制度为了认真传达贯彻党的安全生产方针，及时处理安全生产中存在的问题，加强生产现场事故隐患的排查和治理，充分发挥专业领导和职能部门对安全生产的管理作用，煤矿企业应根据本单位的实际情况，制定安全生产办公会议制度。§2-3

三、安全办公会议制度(1)安全办公会议每旬召开一次，及时总结处理安全工作中存在的问题，对下一步安全工作中的工作重点进行安排部署。(2)安全办公会议由矿长主持，矿长外出时，由矿长委托生产副矿长或安全副矿长主持召开。(3)参加安全办公会议的人员有煤矿安全生产副总以上领导干部、生产及有关科室的主要负责人、基层区队的“三大员”。§2-3

三、安全办公会议制度(4)安全办公会议的主要任务是传达贯彻上级一系列安全工作会议指示、指令、文件精神，分别听取有关专业部门对本旬安全生产检查情况的汇报，分析讨论各类隐患问题，并提出相应的安全技术措施和整改处理意见，结合各专业存在的安全工作重点，研究和部署相应安全管理规定。(5)安全办公会议内容要认真整理并形成《安全办公会议纪要》，凡会议涉及的部门科室和生产单位，必须及时认真传达贯彻，抓好现场落实。§2-3

三、安全办公会议制度(6)对会议制定的各类事故隐患整改方案和措施，应形成书面材料，由安全管理部门统一抓好监督、检查、落实、统计、归档工作，并在下一次安全办公会议上通报整改情况。(7)《安全办公会议纪要》要妥善保管，以便接受上级有关部门的检查。§2-3

四、安全技术措施审批制度(一)安全技术措施编制和审批的依据(1)安全技术措施编制和审批，必须符合《安全生产法》、《矿山安全法》、《规程》、《煤矿安全程度评价办法》、《煤矿安全质量标准化及评定办法》、《煤矿安全技术操作规程》等法律、法规的规定和要求。(2)安全技术措施的编制和审批应遵守上级主管部门颁发的各种文件、指令和技术标准。§2-3

四、安全技术措施审批制度(二)采煤工作面作业规程及安全技术措施的编制(1)采煤工作面作业规程，由施工单位按采区设计要求和地质说明书，结合各职能部门提供的技术资料，依据现场的实际情况，编制作业规程和安全技术措施。(2)按照作业规程的编制顺序，把《规程》、《煤矿安全技术操作规程》、安全质量标准化标准等内容综合起来，贯穿到规程和措施中。(3)编制作业规程和安全技术措施时，应做到语言表达准确、图表规范清晰、计算正确无误、工艺合理、措施得力，使用国际计量单位。§2-3

四、安全技术措施审批制度(4)在生产中遇到下列情况之一者，必须及时补充安全技术措施：①采煤工作面过地质构造带、旧巷、采空区；②采煤工作面改变采煤方法、支护方式；③新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和使用。§2-3

四、安全技术措施审批制度(三)掘进工作面作业规程及安全技术措施的编制(1)掘进工作面作业规程和安全技术措施，由施工单位依据采区地质说明书、掘进地质说明书、采区设计、掘进工作面设计等资料进行编制。(2)在施工中遇到设计断面、支护形式发生变化时，必须编制补充安全技术措施。(3)施工中遇到断层破碎带、涌水、淋水的含水层等情况，按原作业规程执行已经无效时，施工单位必须立即采取应急措施，同时向调度室汇报，并及时编制补充作业规程。§2-3

四、安全技术措施审批制度(四)安全技术措施的审批1．审批要求采掘工作面作业规程和安全技术措施的审批，由总工程师和采掘专业的副总工程师负责审批；复杂硐室的组织设计，应用新技术、新工艺、新设备和新材料以及采区首采工作面的作业规程由上级主管部门审批。§2-3

四、安全技术措施审批制度2．审批方式(1)传审。由施工单位、有关业务部门、安全技术管理人员按照一定顺序进行传审，相关专业的副总工程师复审，总工程师审批。(2)会审。由总工程师组织施工单位、有关业务部门和安全管理人员对作业规程和安全技术措施进行审查、复审、审批。§2-3

四、安全技术措施审批制度3．传达贯彻(1)开工前由施工单位的技术负责人组织全体人员对批准的作业规程和安全技术措施进行传达、学习，做好学习记录并存档。(2)施工单位每月至少重新组织一次对作业规程和安全技术措施的学习，而且要做好学习记录。(3)施工单位应根据现场的情况，每月对作业规程和安全技术措施进行复查，出现问题及时补充修改。§2-3

五、安全检查制度安全检查制度能保证有效地监督安全生产规章制度、规程、标准、规范等执行情况。§2-3

五、安全检查制度1、安全检查可以分为：（1）定期性检查。（2）经常性检查。（3）季节性检查。（4）专业性检查。（5）综合性检查。（6）不定期的职工代表巡视安全检查。§2-3

五、安全检查制度2、安全检查主要检查内容：（1）查现场、查隐患（2）查思想（3）查管理、查制度（4）查事故处理§2-3

五、安全检查制度3、安全检查应注意的事项（1）将自查与互查有机结合起来。（2）坚持检查与整改相结合。（3）制定和建立安全档案。§2-3

六、事故隐患排查制度“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。这表明事故隐患的排查与治理是煤矿安全管理的重要内容，是事故防范的主要方法，是各级干部的天责，是实现矿井长治久安的根本措施，务必落实到位。事故隐患的排查与治理，总的要求是应按国家安全生产监督管理总局第16号令，即按《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》严格执行。§2-3

六、事故隐患排查制度1、建立健全安全隐患排查、治理、报告制度生产经营单位是事故隐患排查、治理、防控的主体。生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。对安全隐患排查，应逐级建立岗位排查、班组排查、科区排查和矿井排查等多层次、全覆盖、“精细化”排查与治理的长效机制。把安全隐患排查、防控、治理工作落实到各级干部，落实到每个人，落实到每个班组。§2-3

六、事故隐患排查制度2、事故隐患实施分级管理和防控事故隐患,是指生产经营单位在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，均属事故隐患。事故隐患，分为一般隐患和重大隐患两大类：一般隐患——系指那些危害和整改难度较小、不会立即导致事故的隐患，为一般隐患。一般隐患，由生产经营单位（区队、车间）负责人或有关人员立即组织整改。§2-3

六、事故隐患排查制度重大隐患——从定性上讲，系指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。从定量上讲，是指国务院《特别规定》中的15类和《煤矿重大安全隐患认定办法（试行）》“细化认定”的67条。条条都属“高压电”。§2-3

六、事故隐患排查制度对重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容：■治理的目标和任务■采取的方法和措施■经费和物资的落实■负责治理的机构和人员■治理的时限和要求■安全措施和应急预案§2-3

六、事故隐患排查制度3、建立事故隐患报告和举报奖励制度生产经营单位对发现、排除、举报事故隐患的有功人员，应当给予奖励和表彰。生产经营单位应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况，分别于下一季度15日前和下一年1月31日前，向安全监管监察部门和有关部门报送经本单位主要负责人签字的书面统计分析表。§2-3

六、事故隐患排查制度如：1）、在生产中隐患排查或地面安全监控中心发现，矿井总回风道瓦斯超限等重大隐患时，必须立即全矿停产治理。2）、在生产中隐患排查发现，某采煤工作面的个别支柱不合格，属一般隐患，可在整改中生产。§2-3

六、事故隐患排查制度如：3）、在生产中隐患排查发现，某采煤工作面电机的安全防护罩损坏，属重大隐患，必须立即停产更换。4）、某掘进工作面掉电停风，瓦斯超限，必须立即停产控制——切断电源、设置栅栏、揭示警标、禁止人员入内。编制瓦斯排放措施，恢复正常通风后，方可继续施工。§2-3

六、事故隐患排查制度5、处罚凡未按《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》进行事故隐患排查、治理、防控、报告制度的生产经营单位，由安全生产监管监察部门依法给予处罚。如：生产经营单位违反本规定，有下列行为之一的，由安全监管监察部门给予警告，并处三万元以下罚款：§2-3

七、安全教育培训制度加强煤矿安全技术培训工作，对提高职工综合素质，促进安全生产，提高矿井经济效益都极为重要，因此《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，对加强职工安全培训做出了明确规定。总的要求是：全员培训，持证上岗。§2-3

七、安全教育培训制度以下就煤矿安全培训工作讲几点意见：◆安全培训工作方针◆安全培训理念◆坚持依法培训◆分级培训管理制度◆新工人实行“三级培训”制度◆坚持复训制度等§2-3

七、安全教育培训制度1、安全培训工作方针我国安全培训工作的“二十字”方针是：▲统一规划▲归口管理▲分级实施▲分类指导▲教考分离§2-3

七、安全教育培训制度2、安全培训理念企业主要负责人和安全管理人员培训理念：以人为本安全为天班队长培训理念：一人明白全班安全§2-3

七、安全教育培训制度特殊工种培训理念：特殊工种特殊人员特殊培训特殊管理全员培训理念：培训不过关人人是隐患§2-3

七、安全教育培训制度3、坚持依法培训各级煤矿安全培训机构，都应坚持依法培训原则，对培训学员要做到应培尽培。培训内容、培训时间、培训质量要达到“培训大纲”的要求，不得讲形式、求数量、走过场。各级安全培训机构，应严格执行教考分离制度；谁发证，谁考核。§2-3

七、安全教育培训制度4、分级培训管理制度根据“二十字”方针的要求，煤炭行业的安全培训工作，实施分级管理。根据培训对象的不同，建立四级煤矿安全培训。一级安全培训机构——主要负责培训局级、企业级主要经营者。二级培训机构——，主要负责培训煤矿主要经营者、安全生产管理人员、工程技术人员、特殊工种等。三级培训机构——主要负责培训科区长、特殊工种等。四级培训机构——主要负责本矿的全员培训。由于近年来煤矿频频发生突出事故，所以国家对突出煤层的开采采取了“升级管理”措施；并要求突出矿井的下井作业人员必须经过不少于三十天的防突知识培训。§2-3

七、安全教育培训制度5、新工人实行“三级培训”制度新工人进矿要实行入矿培训、区队（车间）培训、岗位培训的“三级培训”制度。§2-3

七、安全教育培训制度6、坚持复训制度安全培训不同于技术职称资格评审，前者不能一劳永逸，复训应严格按国家相关规定执行。主要原因：■随着科学技术的进步，装备水平的提高，一些新材料、新装备、新工艺不断进入安全生产领域，这就有个知识更新的问题。■国家、行业、地方政府、煤矿企业可能会出台一些新的安全法规、新政策、新规定，需要组织学习。■近期内可能会出现一些新经验、新案例需要组织职工学习、分析、借鉴。§2-3

八、安全投入保障制度建立稳定的安全投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，改善生产条件，安全生产宣传、教育、培训、安全奖励、抢险救灾等有资金来源。保证安全生产需要，资金专款专用。应编制年度安全技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。§2-3

九、主要负责人和管理人员下井及带班制度煤矿企业必须建立健全主要负责人和安全管理人员下井带班制度，明确带班人员的职责，下井带班次数、权限、工作内容，以及下井带班的管理考核，并要健全下井带班的详细记录，以备检查。§2-3

十、劳动防护用品发放与使用制度内容应包括劳动保护用品的质量标准、发放标准、发放范围以及劳动防护用品的使用、监督检查等方面的内容。§2-3

十一、矿用设备、器材使用管理制度应保证在用设备、器材符合相关标准，保持完好状态；明确使用过程中的检验标准、周期、方法和校验单位、人员的资质。§2-3

十二、矿井主要灾害预防管理制度要明确可导致重大事故的主要危险，有针对地分别制定专门制度，强化管理，加强监控，制定预防措施。§2-3

十三、煤矿事故应急救援制度要制定事故应急救援预案，明确发生事故后的上报时限、上报部门、上报内容、应采取的应急救援措施等。§2-3

十四、安全奖罚制度安全奖罚制度必须兼顾责任、权利、义务，规定明确，奖罚对应；明确奖罚的项目、标准和考核办法。§2-3

十五、入井检身与出入井人员清点制度明确入井人员禁止带入井下的物品和检查方法；明确人员入井、升井登记、清点和统计、报告办法，保证准确掌握井下作业人数和人员名单，及时发现未能正常升井人员并查明原因。§2-3

十六、安全操作规程管理制度操作规程要涵盖从进入操作现场、操作准备到操作结束和离开操作现场全过程的各个操作环节。要分别制定各个工种的岗位操作规程明确各工种、岗位对操作人员的基本要求、操作程序和标准，明确违反操作程序和标准可导致的危险和危害。§2-3

十七、安全生产现场管理制度要明确现场管理人员的职责、权限，现场管理的内容和要求以及应急处置等方面的内容。§2-3

十八、安全质量标准化管理制度要明确年度达标计划和考核标准，明确检查周期、考核评级奖惩办法、组织检查的部门人员等方面的内容。§2-4煤矿安全评估与评价§2-4煤矿安全评估与评价一、煤矿安全评价的重要性煤矿安全评价就是查找、分析和预测煤矿生产工程、系统中存在的危险、有害因素及可能导致的危害结果和程度，提出合理可行的安全对策措施，指导煤矿企业对危险源进行控制和事故预防，以达到事故率最低、经济损失最少，安全效益最优。§2-4煤矿安全评估与评价煤矿安全评价的重要性有以下几个方面:(1)有利于实现煤矿安全生产的本质安全化。(2）有利于实现煤矿生产全过程的安全控制。(3)有利于建立系统安全的最优方案，为决策者提供科依据。(4)有利于实现煤矿安全技术、安全管理的标准化和科化。§2-4煤矿安全评估与评价二、煤矿安全评价的分类、内容及程序

1、安全评价的分类(I)安全预评价。在煤矿建设项目可行性研究报告完成后，根据建设项目可行性研究报告的内容，定性、定量分析和预测该建设项目可能存在的各种危险、有害因素，确定其危险度，提出合理可行的安全对策措施及建议。(2)煤矿建设项目安全验收评价。在煤矿建设项目竣工、试生产运行正常后，通过对煤矿建设项目的设施、设备、装置实际情况和管理状况的调查分析，查找该煤矿建设项目投产后存在的危险、有害因素，确定其危险度，提出合理可行的安全对策措施及建议。§2-4煤矿安全评估与评价(3)煤矿安全现状综合评价。通过对煤矿设施、设备、装置实际情况和管理状况的调查分析，定性、定量分析其生产过程中存在的危险、有害因素，确定其危险度，对其安全管理状况给予客观的评价，对存在的问题提出合理可行的安全对策措施及建议。§2-4煤矿安全评估与评价2、煤矿安全评价程序煤矿安全评价程序一般包括:前期准备;危险、有害因素识别与分析;划分评价单元;现场安全调查;性、定量评价;提出安全对策措施及建议;作出安全评价结论;编制安全评价报告§2-4煤矿安全评估与评价3、煤矿安全评价的方法安全评价方法可以分为定性的安全评价和定量的安全评价。常用的安全评价方法：(1)安全检查表法。(2)危险性预先分析法。(3)危险指数法。(4)事故树分析法(5)事件树分析法。(6)作业环境危险性评价法。§2-5事故分类、报告及统计分析§2-5事故分类、报告及统计分析一事故管理的基础知识1、事故的概念（1）意外的灾害或灾祸（2）失去控制的事件（3）一种不应有的能量转换（4）是指以人为主体的系统，为了实现某一意图而采取行动过程中，在与能量有关的时空系列上，突然发生与人的意志和希望相反的事件。2、事故的特征：危害性；意外性；紧急性。3、事故的特性：（1）因果性、条件性和规律性（2）偶然性、必然性和可防性（3）潜在性、再现性和预测性（4）前兆性、爆发性和扑灭性§2-5事故分类、报告及统计分析4、事故的形成条件事故={人的不安全行为，管理的缺陷，物的不安全状态，环境的不安全条件}二、事故的分类煤炭行业现行的分类方法如下：（一）责任事故（二）非责任事故：（1）自然事故（2）技术事故（3）意外事故（三）伤亡事故1、根据伤害程度划分（1）轻伤（2）重伤（3）死亡§2-5事故分类、报告及统计分析2、按照伤害程度和人数划分（1）轻伤事故。（2）重伤事故。（3）死亡事故。1~2人（4）重大伤亡事故。3~9人（5）特大伤亡事故。10~29人（6）特别重大事故。30人及以上。§2-5事故分类、报告及统计分析3、按事故性质划分顶板事故、瓦斯事故、机电事故、运输事故、爆破事故、水害事故、火灾事故、其他事故。（四）非伤亡事故分类：生产事故、基本建设事故、地质勘探事故分级：一、二、三级非伤亡事故§2-5事故分类、报告及统计分析三、事故报告1、事故报告的目的2、事故报告程序的规定

：

第九条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。§2-5事故分类、报告及统计分析第十四条事故发生单位负责人接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。第十六条事故发生后，有关单位和人员应当妥善保护事故现场以及相关证据，任何单位和个人不得破坏事故现场、毁灭相关证据。

因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。§2-5事故分类、报告及统计分析3、事故报告应当包括下列内容：

（一）事故发生单位概况；

（二）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

（三）事故的简要经过；

（四）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

（五）已经采取的措施；

（六）其他应当报告的情况。

事故报告后出现新情况的，应当及时补报。

自事故发生之日起30日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内，事故造成的伤亡人数发生变化的，应当及时补报。§2-5事故分类、报告及统计分析四、事故调查1、事故调查的目的：查清原因；确定事故性质；提出预防措施。2、调查中应注意问题：调查依据、引用法律、法规、标准必须正确科学适用；主要查原因而不是责任；中心是核定收集事故信息的正确性。§2-5事故分类、报告及统计分析3、煤矿事故调查的程序（1）一次重伤1~2人：煤矿企业组织调查（2）一次重伤3人及以上或者1~2人死：驻地煤安监或授权（3）一次死3~9人：驻地煤安监组织调查（4）一次死10~29人：省煤安监组织调查（5）一次死30及以上人：国家煤矿安全监察局（6）国务院认为应当由国务院调查的特大恶性事故，由国务院或国务院授权的有关部门组织调查。§2-5事故分类、报告及统计分析4、事故调查组履行下列职责：

（一）查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失；

（二）认定事故的性质和事故责任；

（三）提出对事故责任者的处理建议；

（四）总结事故教训，提出防范和整改措施；

（五）提交事故调查报告。§2-5事故分类、报告及统计分析五、事故处理

1、事故处理意见和防范措施，由企业及其主管部门负责处理。2、坚持“四不放过”原则。3、伤亡事故处理工作应在90日内结案，特殊情况不超过180日§2-6煤矿现代安全管理理论技术§2-6

一、安全管理的基本原理1．系统原理所谓系统，指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。即把管理的对象看成是一个有机的“人、机、物、环”统一系统，对问题的各个方面和各种关系进行全面和系统的综合分析和研究，并采取相应对策。系统原理体现在全企业、全部门、全过程、全员的安全管理中。§2-6

一、安全管理的基本原理2．人本原理管理要以人为主体，以调动人的积极性为根本，这就是人本原理。安全管理的主要目的不仅是保证人的安全，还要以人为中心，在为人创造优良、安全的作业条件和作业环境的同时，充分调动人的安全积极性，防止见物不见人、见利不见人的错误做法和认识。§2-6

一、安全管理的基本原理3．整分合原理企业是一个高效率的有序系统，具有明显的层次性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工，在分工基础上进行有效的组合，这就是整分合原理。安全管理要构成有序的管理体系，各层次要各司其职。下一层次要服从上层次的管理，下一层次不能解决的问题，由上层次来协调解决，各层次间要协调配合，综合平衡地发展。§2-6

一、安全管理的基本原理4．反馈原理反馈就是由控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息再输出产生影响，从而起到控制的作用，达到调整未来行动的目的。为了保证系统的安全，必须及时捕捉、反馈不安全信息，消除或控制不安全因素，以实现安全生产。§2-6

一、安全管理的基本原理5．能级原理能级原理就是在企业管理系统中，根据管理功能的不同把管理系统分成不同级别，把相应的管理内容和管理者都分配到相应的级别中去，各占其位、各司其职。§2-6

一、安全管理的基本原理6．封闭原理任何一个管理系统必须构成一个连续的封闭回路，才能有效地进行管理活动，这就是封闭原理。它要求管理机构中，不仅要有指挥中心、执行机构，还应有监督机构和反馈机构。§2-6

一、安全管理的基本原理7．弹性原理管理是在系统内、外部环境条件千变万化的形势下进行的，管理工作中的方法、手段、措施等必须保持充分的伸缩性，以保证管理有很强的适应性和灵活性，从而有效地实现动态管理，这就是弹性原理。安全管理面临的是错综复杂的环境和条件，尤其是事故致因是很难完全预测和掌握的。因此，安全管理必须尽可能保持好的弹性，以达到应急性的需要。§2-6

一、安全管理的基本原理8．动力原理管理必须有强大的推动力，只有正确地运用动力，才能使管理工作持续而有效地进行下去，这就是动力原理。管理动力有物质动力、精神动力、信息动力3种基本类型。§2-6

二、系统安全分析方法系统安全分析是安全系统工程和安全管理的重要内容，通过这个过程，人们可以对系统进行深入、细致地分析，充分了解、查明系统存在的危险性，估计事故发生的概率和可能产生伤害及损失的严重程度，为确定出哪种危险能够通过修改系统设计或改变控制系统运行程序来进行预防提供依据。目前较常采用的有安全检查表、事件树、事故树.§2-6

二、系统安全分析方法1、安全检查表安全检查表是安全系统工程中用以分析和发现事故隐患的一种基本方法，是实施安全检查和诊断的一种工具。它的基本任务是查明生产系统中的各种危险因素和事故隐患，考察了解生产系统的安全状况。控制和消除危险，防止事故的发生，保证生产的安全。§2-6

二、系统安全分析方法1）．安全检查表的定义安全检查表实际上是实施安全检查的明细表和项目清单，就是把整个系统分为若干子系统，对每个子系统应查明的问题、检查项目按系统顺序编制成表，作为实施设计或安全检查时的依据和指南。§2-6

二、系统安全分析方法2）．安全检杏表的形式煤矿安全检查表常采用提问和对照两种形式。提问式是指检查项目内容采用提问方式进行对照式是指检查项目内容后面附上合格标准，检查时对照合格标准作答。§2-6

二、系统安全分析方法3）内容：安全检查表应列明所有可能导致事故发生的不安全因素和岗位的全部职责，其内容主要包括：①分类；②序号；⑧检查内容；④回答；⑤处理意见；⑧检查人和检查时间：⑦检查地点；⑧备注等。通常检查结果用“是（√）”（表示符合要求）或“否（X）”§2-6

二、系统安全分析方法4）编制依据：（1）有关规程、规定和标准。如编制采煤工艺过程和割煤机的安全检查表，应以《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》等三大规程中有关规定作依据，对检查涉及的工艺指标，应规定出安全的临界值，超过该指标的规定值即应报告并作处理，以使检查表的内容符合法规的要求。§2-6

二、系统安全分析方法（2）本单位的经验。由本单位工程技术人员、生产管理人员、操作人员和安全技术人员共同总结生产操作的经验，分析导致事故的各种潜在的危险因素和外界环境条件。（3）国内外事故案例。认真收集以往发生的事故教训以及在生产、研制和使用中出现的问题，包括国内外同行业、同类事故的案例和资料。§2-6

二、系统安全分析方法（4）系统安全分析的结果。根据其他系统安全分析方法（如事故树分析、事件树分析、故障类型及影响分析和预先危险分析等），对系统进行分析的结果，将导致事故的各个基本事件作为防止灾害的控制点列入检查表。§2-6

二、系统安全分析方法5）编制方法（1）首先要确定检查对象与目的。（2）剖切系统。根据检查对象与目的，把系统剖切分成子系统、部件或元件；（3）分析可能的危险性。对各“剖切块”进行分析，找出被分析系统（部件或元件）存在的危险因素，评定其危险程度和可能造成的后果；（4）定检查要点。根据危险性大小及重要度顺序，对应所定出的检查项目，以提问的形式列出要点并列成表格。§2-6

二、系统安全分析方法2、危险性预先分析是在某一项工程活动之前，进行预先危险性分析。它的特点是把分析工作做在行动之前，避免由于考虑不周而造成损失。危险性预先分析的重点应放在系统的主要危险源上并提出控制这些危险的措施。§2-6

二、系统安全分析方法3、事件树分析事件树分析法是一种时序逻辑的事故分析方法。它是按照事故的发展顺序，分成阶段，一步一步地进行分析，每一步都从成功和失败两种可能后果考虑，直到最终结果为止。所分析的情况用树枝状图表示，故叫事件树。§2-6

二、系统安全分析方法事件树分析的基本程序，可概括如下四个步骤：（1）确定系统及其构成因素，也就是明确所要分析的对象和范围，找出系统的组成要素（子系统），以便展开分析。（2）分析各要素的因果关系及成功与失败的两种状态。（3）从系统的起始状态或诱发事件开始，按照系统构成要素的排列次序，从左向右逐步编制与展开事件树。（4）根据需要，可标示出各节点的成功与失败的概率值，进行定量计算，求出因失败而造成事故的“发生概率”。§2-6

二、系统安全分析方法4、事故树分析它是从一个可能的事故开始一层一层地逐步寻找引起事故的触发事件、直接原因和间接原因，并分析这些事故原因之间的相互逻辑关系，用逻辑树图把这些原因以及它们的逻辑关系表示出来。事故树分析是一种演绎分析方法，即从结果分析原因的分析方法。§2-6

二、系统安全分析方法（一）事故树分析程序1．确定顶上事件顶上事件是不希望发生的事件（事故或故障），它们是分析的对象。顶上事件的确定是以事故调查为基础的。2．充分了解系统生产系统是分析对象（事故）的存在条件，要对系统中人、物、管理及环境四大组成因素进行详细的了解。3．调查事故原因从系统中的人、物、管理及环境缺陷中，寻求构成事故的原因。在构成事故的各种因素中，既要重视有因果关系的因素，也要重视相关关系的因素。§2-6

二、系统安全分析方法4．确定控制目标依据事故统计所得出的事故发生概率及事故的严重程度，确定控制事故发生的概率目标值。5．建造事故树在认真分析顶上事件、中间关联事件及基本事件关系的基础上，按照演绎（推理）分析的方法逐级追究原因，将各种事件用逻辑符号予以连结，构成完整的事故树。§2-6

二、系统安全分析方法6．定性分析依据事故树列出逻辑表达式，求得构成事故的