公司发展战略转型财务管理研究-以广州市商商德久财务咨询有限公司为例

PAGE20公司发展战略转型财务管理研究--以广州市商商德久财务咨询有限公司为例摘要：随着我国经济的发展,国家对中小企业的扶持,创业热潮空前高涨，在大众创业的浪潮下，财税咨询公司也不断涌现。财税公司在经营方面相对稳定，但是大多数的财税公司在发展业务方面出现后劲不足，不足以让企业进一步发展，特别是在激烈变化的市场中。而大多数企业都会面临着如何发展壮大的问题，这是一个常态。本文首先对财税公司行业发展状况背景进行分析。然后在财务管理的角度下分析广州市商商德久财务咨询有限公司（以下简称“商商德久”）的发展战略转型方向。最后从多方面论述如何开展战略转型计划，重点是从市场推广角度吸引更多的初创企业认识并了解财税公司的所能发挥的作用，并认同财税公司的重要性，用发展的角度看待问题。基于财税公司在发展战略转型上的认识度不足，本文深入商商德久财税公司进行详细的考察研究基础上，指出财税公司在公司战略发展上的认识的不足，并且对其提出建设性的意见。关键词：战略规划，财务战略，营销作用ResearchontheFinancialManagementoftheCompany'sDevelopmentStrategyTransformation:ACaseStudyofGuangzhouShangShangDejiuFinancialConsultingCo.,Ltd.Abstract:WiththedevelopmentofChina'seconomyandthecountry'ssupportforsmallandmedium-sizedenterprises,theentrepreneurialupsurgehasrisenunprecedentedly.Underthetideofmassentrepreneurship,financialandtaxconsultingcompanieshavealsocontinuedtoemerge.Mostenterpriseswillfacetheproblemofhowtodevelopandgrow.BasedonShangShangDejiufinancialmanagementperspective,thisarticlestudiesandanalyzesthecompany'sdevelopmentstrategyandtransformation,andproposessolutions.Thisarticlefirstanalyzesthebackgroundofthedevelopmentstatusofexistingfinancialandtaxcompanies,thensummarizestheexistingproblemsofexistingbookkeepingcompanies,andfinally,undertheguidanceoffinancialmanagement,makesasmall-scalebookkeepingcompanywithafinancialperspective.Long-termstrategicplanningstrivestomaketheenterprisebiggerandstronger.Basedontheinsufficientunderstandingoffinancialandtaxationcompaniesinthedevelopmentofstrategictransformation,thisarticlegoesintothedetailsofShangShangDejiuFinancialandTaxationCompany'sdetailedinvestigationandresearch,pointsouttheinadequacyoffinancialandtaxationcompanies'understandingofthecompany'sstrategicdevelopment,andputsforwardconstructiveopinionsonit.Keywords:strategicplanning,financialstrategy,marketingrole目录TOC\o"1-3"\h\u第1章绪论 61.1研究背景和意义 61.1.1研究背景 61.1.2本课题的研究意义 71.2国内外研究现状 81.2.1国外研究 81.2.2国内研究 81.3课题研究方法和内容 91.3.1研究方法 91.3.2研究内容 9第2章相关理论概述 102.1公司战略转型与财务管理有关的概念 102.2公司战略转型的理论 102.3财务管理的理论 11第3章行业现状分析 143.1行业现状的问题 143.1.1存在的问题与获得的成绩 143.1.2对策分析 15第4章案例分析—以广州市商商德久财务咨询有限公司为例 174.1简介 174.2发展现状及问题分析 174.3解决途径 18第5章总结 21参考文献 22致谢 23第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景（1）时代背景：在21世纪的经济全球化过程中，市场经济成为了大家的共识，在中国特色社会主义的引领下，企业要实现持续稳定发展，应该牢牢把握住自身发展基础及自身所处的环境的同时，认真做好企业转型升级，谋求企业市场竞争力的提高。现阶段，企业在发展的过程中间接的促进了社会进步，在市场激烈的竞争中，国内越来越多的企业逐步开始制定符合自身的战略转型，甚至形成了成长管理、盈利管理以及风险为主的发展体系，财务管理在其中扮演着重要的角色，在企业整个发展历程中都是必不可少的存在。（2）理论背景：企业管理离不开财务管理的指导，它是根据\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"财务法规制度，按照财务管理的原则，组织\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企业财务活动，处理财务关系的一项\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"经济管理工作。在企业经营过程中，财务管理的重要性不言而喻，在企业发展过程中发挥着不可忽视的作用。并且也是实现企业发展的关键因素的战略发展，同时也实现资源的共享以及优化，进一步实现企业的有序发展。为了实现经济的进一步增长，以财务为发展战略的方向就显的更加重要，必须在财务管理的规划下，提升企业的竞争力，完成企业的重塑过程。1.1.2本课题的研究意义（1）实践意义：在新企业如雨后春笋般不断创立，财税公司也得到成长的土壤。本文研究针对财税公司如何在财务管理指导下实现公司战略发展，同时也为商商德久扩大企业规模提供技术上的指导。（2）理论意义：本研究以财务管理为切入点，深入研究其对企业发展战略转型的主导作用。探讨公司战略发展下财务规划、成本费用、预算以及工作重点的作用，对行业的健康发展提供宝贵的经验。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究

王布衣（2008），沈红波（2008）指出，在国际上，特别是西方发达国家在长期资本市场的孕育下，财税公司以及会计师事务所发展相对较好，各项制度也比较完善，在税收方面的稽查也相对严格。财税公司开始慢慢退出历史舞台，更多的市场份额被会计师事务所瓜分。直到现在也有不少的会计师事务所走向合并以及融合阶段，行业的规范性越来越强，例如国际上著名的“四大”会计师事务所。这是一个值得反思的问题，以史为鉴可以知更替。1.2.2国内研究廖杰萍（2010）研究指出，在经济快速发展的新时代上，企业要想站的更高看的更远，要走的路还有很多，其中财务管理在其中扮演的角色非常重要。以财务管理为导向，实现公司战略转型，是改变企业经营发展和持续发展的道路之一。企业应该把公司战略目标与财务管理建设结合在一起，促进企业发展，为企业的未来扩展更广阔的空间。财税行业竞争呈现出白热化阶段，大量的财税公司浮现出来之后，现在的数量呈现出下降趋势，行业重新开始洗牌。在这个过程中，行业的发展思路也有了改变，比如占领市场份额转向稳定的优化发展。在充分结合客户需求的前提下，财税公司的推出了更多以及更人性化的服务。这是一个行业走向成熟的阶段。当然，在这个过程中，政府发挥的作用使得行业更快的走向成熟，促使整个行业的服务质量较以往有了更大的提升。相信在未来的时间里，财税行业将会更上一层楼。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法（1）文献调查法①在图书馆查看相关的资料文献以及具有权威性的学术期刊。②遇到难以解决的问题及时与论文指导老师跟沟通，拓展论文的写作思路，提升论文的理念价值。（2）观察法①结合自己实习的记账公司，了解企业内部结构，人员配备，管理方法，规则制度总结与自己论文内容中。②根据自己观察行业做的比较好的记账公司的工作与本记账公司的工作的不同之处，总结经验。③熟悉做账过程中的问题，分析和研究记账公司的缺点与不足，有则改之无则加勉。1.3.2研究内容本研究大体一共分为五个部分，具体内容安排如下：绪论。主要介绍本研究的研究背景，分析财税公司为什么要进行公司战略发展。同时，对国内外研究进行综述。阐述本论文的研究意义。第二部分，论述公司战略转型与财务管理有关的概念与理论研究分析。第三部分，综合分析行业现状，着重介绍案例企业所在的行业的发展现状及问题，以及现行业在采用的解决途径及效果。第四部分，引入公司案例，介绍公司的具体问题及解决方案。第五部分，对案例的分析有个总结，并且要有一定升华，体现论文的创新性。第2章相关理论概述2.1公司战略转型与财务管理有关的概念企业战略转型是指企业长期\t"/item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E8%BD%AC%E5%9E%8B/_blank"经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。财务管理是在一定的整体目标下，关于\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"资产的购置，资本的融通和经营中\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企业管理的一个重要组成部分，是根据\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"财经法规制度，按照财务管理的原则，组织\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"企业财务活动，处理财务关系的一项\t"/item/%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E7%AE%A1%E7%90%86/_blank"经济管理工作。"战略转型"是管理学的概念，战略转型的概念是指企业内、外部力量的共同作用推动企业战略调整和变革,调整与变革的最高形式是企业战略转型。这里的外部力量主要指该产业所处的环境、市场和技术的改变,内部力量指企业内部的工艺技术创新、生产及组织结构改变等。2.2公司战略转型的理论战略转型是一场深刻的\o"企业变革"企业变革，企业战略转型有以下几种方向。优势转型与劣势转型是根据企业所处的状态来划分。优势转型是指在企业经营状况良好的时候，把握市场发展规律，重新筹划未来的战略布局以获得在进一步的发展。劣势转型是指在企业面临经营困难得时候，为了让企业获得继续发展的机会，找到自己的市场定位，做出适当的战略调整。2.顺势转型与跳跃式转型是根据企业发展方向和经营领域的改变来划分的。顺势转型是指沿着设定好的战略逐步改革，这种办法使得企业在比较平缓的道路上改革，比较合适较大型企业上。跳跃型改革则是在企业实施一个跳跃式的改革，这种改革可以让企业快速的得到改变，但是可能会造成公司员工没办法适应，适合中小企业。3.重点突破式和全面重建式市根据实施节奏来划分。所谓重点突破式转型是指企业结合自身实际，着重在一两个重点方面进行改革，进而使公司的战略发展得到有效的支撑，实现企业转型的目的。\o"企业资源"企业资源与能力的战略转型，，企业所拥有的资源与能力是在企业的生产经营过程中不断沉淀与净化的，并且深深的植根在企业的文化之中。也是企业能在激烈的市场竞争中活下去的本钱。第3章财税行业现状分析3.1行业现状的问题3.1.1存在的问题与获得的成绩财税行业的在人们心中的认可度低是行业内的共识，这是历史遗留下来的问题，也由于会计所处的位置所导致人们对财税公司存在很大的偏见。当然，财税公司本身也存在着很多问题，这需要会计从业者秉承自己的初心，为业界的贡献自己的一份力气。在国家全面扶持中小企业的背景下，税法的变动较大，对会计人员的要求增高，同时客户需求也在不断的变化，行业依旧面临着巨大的挑战。随着客户对财税风险的认知不断加强，也对会计人员提出更高的要求。（3）私人代理行为主要是在前几年盛行，现在比较市面比较少见，私人代理对比财税公司外包风险相对比较高，而且做账方面也存在不规范，缺乏有效的监督。私人代理缺乏可追溯性，现在的中小企业主为了长远的利益着想，更多的开始寻找优秀的代理机构。（4）财税公司之间的价格战市每一个财税公司都要面临的问题，在屈服的过程中，也在抵御价格战，但是避免不了新进入竞争者为了抢夺市场份额，不惜成本的降低代理费用，从而导致服务质量大打折扣。不惜成本的价格战，不仅损害行业的利益，同时也是委托方的中小型企业的噩梦。（5）财税机构面临的人力资源管理问题特别严重，造成的影响也非常大。表现在管理人才、专业人才的缺乏，与管理成本的上升。每年从高校中毕业的会计专业学生不少，但是在行业内立足的专业性人才却很少，特别是具备管理能力的专业性人才最是缺乏。（6）财税行业内没有形成健全的管理机制，形成健全的制度才可以加强对行业的指导与监督，这需要对行业的管理制度作出详细的规定，让会计从业者有更明确的方向，也为行业的更加健康的发展提供可靠的保证，也有助于竞争的公平、公正，把企业的市场竞争引向良性发展轨道，最终让更多的人信赖财税公司。（7）加强专业技能培训，在保持业务增长的情况下，严格把控质量。现在社会的竞争说到底就是人才的竞争和技术竞争。随着国家对中小微企业利好政策的不断推行和中国经济蓬勃高速发展，企业如同雨后春笋般纷纷涌现的同时，也催生了越来越多的代理记账公司，但代理记账公司彼此间的竞争也愈加激烈，媒体不断报道的代理记账公司不正规，导致企业蒙受巨大损失，没有过硬的专业技能，仅仅只靠低价吸引企业，变得越来越没有竞争力。这就决定了代理记账公司要想在众多复杂多样的“会计代理记账”公司中脱颖而出的话，对内必须要加强技能培训和相应的知识培训，比如对从业人员平时面对国家税务总局出台的政策，需做到快速、准确德掌握，针对相应的变化做好相应的动作，从而不使企业蒙受损失或者错过利好政策。熟读税法、会计法律法规，懂得相应做账原理，此外，设置个较好的门槛也是保证从业额人员质量的较好办法，主账会计应该考取到相应的会计证书，具备一定的专业学，接受过专业的系统化的培训。（8）完善服务体系，与时俱进。当今社会快速发展，各种政策层出不穷，打开国家税务总局官网，就可以看到各种新规不断推出，但财务这块一般应对滞后，一个不懂得与时俱进的会计代理企业已经难以适应现阶段高速发展的经济，而企业随着经济的发展需要个能满足其需求的代理记账企业，能帮助对自身财务作为准确的判断，让财务为业务服务，甚至是财务和业务两者共同前进，从而将企业办的越来越好。因此，会计代理记账公司应该积极转型升级，可深入了解下企业，为企业提供内部控制设计、企业财务咨询、财务全面预算等业务，才能促进企业健康、良性发展，从而使自己在市场中站稳脚跟，打造出属于自己的特色服务。总的来说，我们可以看到财税机构开始逐步调整企业发展战略，对旗下的客户结构进行研究分析，对财务意识薄弱的委托方进行劝导，对优质的客户资源进行持续的维护，同时，多方面提高内部员工的专业水平。特别是拥有一定管理经验基础和稳定客户来源的财税公司开始进行全方位的战略探索。开始重新定义企业的发展方向，从占领市场份额到逐步改变现有客户对会计的认知，并将工作重心转移到提升服务质量、提高单位产品利润率等方面。对于一些财税公司而言，获得较多的客户资源不是工作的全部，企业不但要发展，更要活下去，保持一定的利润也是目标之一。但是一家小型财税公司必须获得足够的客户资源才能才能获得相对应的利润。因为在财税行业内，客户资源的不足是阻碍其向内不断完善自身的不足与向外扩展规模的关键因素，所以一家小型财税公司想要成为一家大型财税企业或者会计师事务所还有很长的路要走，不但要立足本身的业务，而且还要不断投入更多的资金打造公司团队，投入资金开展业务。3.1.2对策分析1.在财税行业里面，公信度虽然没有会计师事务所的公信度高，但是行业也有行业的职业规范。大多数财税公司都是秉承诚信经营，依法办事，拒绝为了利益而做出不合规的行为。以会计师事务所为榜样，强化自身的职业道德，坚持使命感，为众多的企业树立榜样。2.在行业内，做的相对比较好的财税公司开始树立自己的品牌形象，提升自己的服务水平，对每一个客户都一视同仁，不轻视每一个客户的需求。在风云变化莫测的财税市场，不单单是国家政策在不断改变与完善，客户的需求也在不断变化以及增加，不少财税公司升级成为会计师事务所，扩展了更多的业务范围，满足客户的需要的同时也在不断完善自身的不足之处，向着更高的服务水平发展。开展轮岗共享学习模式，让员工能在不同的岗位共同学习，着力培养员工的专业素质，加强工作上的配合度，提高服务质量。同时，在职位上更加注重内部提拔。3.财税公司的进入门槛不高，在大批的财税公司涌入市场的情况下，价格战引发的恶性竞争成为了行业不可回避的话题。但是总所周知，价格战不会对哪一方都没有好处，在价格战的背后，是行业的服务的价格与服务的质量不对等，不是解决问题的关键，服务质量低下进一步让财税公司的正面形象遭到破坏。我们坚持自己的原则，加强与客户的沟通，关注客户的需求增强客户的归属感，高质量的服务是我们制胜的法宝。4.一些新创的财税公司用低价侵蚀市场的同时，一些大型的记账公司也应该了解自己的优势，不应该跟风降低记账费用，而是立足企业的根本所在，发挥自己优势的一面。在这方面上，明确委托方与被委托方双方的责任与义务，根据会计行业规范要求签订外包业务合同。其中明确指出委托方在未来提供的做账材料必须真实可靠，并对所提供的做账材料负担全部责任。此外，委托方在财税公司的指导下逐步完善和优化业务流程，一切工作都以法律法规为准，配合被委托方完成整个工作流程。5.财税公司对会计从业人员的职业道德以及专业知识的提高负有不可推脱的责任，在全公司范围内开展会计法律法规学习，强化员工的法制理念，始终贯彻落实国家政策，依法处理会计流程、会计账簿、依法办事、实事求是。6.政府相关部门在这个过程中扮演着重要的角色，各部门等应当齐心协力，相互合作，对财税行业进行监督与检查，对不合规的行为给予指导与建议。加大对财税机构的稽查力度，注重对原始凭证与其他会计资料的审核，全面掌握财税行业的执业质量与资格考核。第4章案例分析—以广州市商商德久财务咨询有限公司为例4.1简介广州市商商德久财务咨询有限公司（下文简称为商商德久）总部位于广州市黄埔区大沙东路256号409房，成立于2006年04月06日，目前在广州有四家营业厅，是一家中小型的财税公司。我们公司的宗旨是为客户解决财务上的一切问题，对每一位客户负责到底，让企业安心经营。我公司主要经营企业工商财税代理;融资业务咨询;汇算清缴报告;等等，其中以工商财税代理为本公司的业务重点。近几年来商商德久为四百多家企业做代理记账服务，公司以解决中小企业财务问题为己任，注重客户的需求，得到客户的高度认可。随着新的竞争对手不断增加以及行业的服务方向也出现了一些新的改变，公司的业务增长率在不断下降。因此商商德久要想在行业获得一席之位，必须加快公司战略转型，成长了一家实力更强的记账企业。4.2发展现状及问题分析从商商德久成立以来，公司发展情况都是比较稳定，但是想再进一步却遇到了瓶颈，特别是由于进入门槛低，新的竞争者不断涌入。而商商德久很多地方都有待完善，如何做好充足的准备，壮大公司是现在的首要考虑的问题，其中资金的投入与使用是其关键因素。（1）内部管理混乱在业务方面，商商德久实行一人负责任制度，就是多家企业的办理记账、算账、报账等综合性社会服务活动，统一由专人负责，工作内容明确，责任分明。但是缺点也很明显，工作量过于繁重，员工无法腾出时间更好的服务客户，使得客户的满意度不是很高。除了报税这方面做的比较好之外，其他工作例如账本编制与移交、客户增办业务协助完成情况都不是很乐观。在管理方面，因为实行的是一人负责任制度，所以在管理方面有很大的难度。这方面主要表现在员工考勤、工作的完成程度汇报、费用支出等等方面

（2）业务质量不高财税公司作为一家公司而言，其根本目的就是盈利，扩大公司规模，所以在工作过程中，难免忽视公司的自我成长。比如过于沉浸在做好本身的业务工作，长期忽视业务流程中内部质量控制与操作程序的研究工作，特别是审核流程过于不重视。工作质量与会计失真现象存在，普遍存在于财税行业中。目前财税机构的单位绝大多数是民营企业，而且相对比较小，大多数企业最关注的目的就是完成委托单位的要求，而大部分的企业管理者对会计知识相对比较薄弱，导致会计从业人员在遇到账务处理的时候的随意性不规范性，忽视了会计更重要的是真实性与可操作性。财税公司为了迎合客户的需要缺乏应有的谨慎性。应该秉承对工作极端负责，应该遵从政府的要求做好帐不做糊涂账，特别要向客户重申做假账之类对公司的危害，对客户极端负责

（3）从业人员自身问题主要表现在对新员工的工作培训与老员工的继续教训上。很多新员工都是刚从学校出到社会进入公司的实习生，学校学到的知识还没有与工作相衔接，需要更多的实操与指导。老员工的继续教育问题也很突出，财政法规每年都有新的内容需要进行学习与总结。实际执业中，由于培训力度的缺乏，新老员工经常会出现一些在做账细节中不易发现的错误，没有得到及时的纠正。在粗放性的管理过程中，很多财税机构不符合要求，会计从业人员爱岗敬业精神不足，没有达到职业所需的要求，致使委托单位对财税公司的不认可。（4）资金的投入与分配商商德久记账公司是由两个股东出资企业共同创办，后面没有引入其他投资者以及其他融资方面，缺乏后续的资金投入，无法对成长起来的企业投入满足公司的运营与扩张所需的资金。对于初创企业来说，资金的投入是很关键的一环，这个关系到企业能成为多大规模的企业。（5）公司规模有待提高商商德久公司规模扩张的速度远远跟不上同行业扩张的水平，业务增长能力缓慢，后劲发展不够。也由于公司规模上不去，也侧面影响了公司其他方面的发展。4.3解决途径(1)重视营销的作用，实施扩张型财务战略设立营销的专项费用支出，聘请专业的营销团队设计全方位的营销方案并实施方案。合理的营销可以让一家企业得到更快的成长。由以前的无为营销发展为专业化的营销，以线上为主，线下为辅，让更多的中小企业客户了解财税公司带来的便利以及提高公司的效益。实施扩张型战略，“商商德久”作为一家成立了十余年的财税公司，长时间的沉淀与积累下，不应该满足现有的状况。在赢家通吃的市场环境下，我们必须保持足够的强大来抵御内在外在的风险。结合自身的优势，利用一切有用的资源，主动出击快速的增加业务数量和稳步增长公司的资产规模。在这个过程中我们需要牢牢把握住企业的现金流，现金流的断裂会让企业的经营出现危机，甚至无法继续经营。(2)引入智能与云端记账随着互联网的兴起，代理记账也发生了翻天覆地的变化。智能化记账与云端记账是行业内公认会成为未来的发展方向,也是行业走向标准化与规范化，提升工作效率的关键点。使得会计人员可以从繁杂、机械的记账中脱离出来。在客户方面，打造一款线上APP应用，让客户随时随地可以了解自己公司的财务情况以及工作进度。采用先进的管理方式，实现企业管理现代化。企业管理现代化不是一朝一夕可以完成的事情，即使是国内的上市公司都没有完成企业管理的现代化。但是我们依旧要一步步实现企业管理的现代化。其中，企业的领导者在企业现代化的过程中发挥着决定性的作用。在这个发展过程中，增强企业员工的认同感相当重要，没有员工的支持，就无法完成企业管理的现代化，①由粗放式管理发展为精细化管理，把工作内容进行拆分管理，实行责任制的工作模式，提高工作效率。②提升员工的专业化水平，对新员工进行工作指导，对老员工在新知识上的培训。③重视激励制度，提高会计从业者对工作的积极性与责任感。④着重培养经理人，增加营业部，扩大经营范围。管理方式，实现企业管理现代化。(4)经理人虚拟持股计划经理人虚拟持股是指对企业进行管理的人通过获得所经营公司一定份额的虚拟股份，成为企业的股利的分享者。作为一家初创型企业虚拟持股方式比持有普通股的方式更为合适，在扩张的过程中，需要经理人到每一个城市设立营业部门，采用虚拟持股的方式，经理人得到所在营业部的利润分红奖励，这是一种非常有效的激励方式，即解决了经理人归属的问题，也增添了营业部的活力。(5)获取长期资本的进入企业在生产经营中，生产经营周转的现金流是一个企业不可忽视的问题，筹资现金流的稳定是企业在购置固定资产、拓展业务、提高服务的重要支撑。我们常常需要向银行与其他金融机构借入归还期限不同的借款，。对于初创企业来说，向银行借款的数量是有限的，而引入新的投资者，提高公司的所有者权益，获得资金投入，以满足公司的扩张需要。（6）多元化经营，设立会计师事务所以及律师事务所第一，财税公司的业务范围比较单一，不能很好的满足个别客户的需要，会计师事务所可以提供会计服务、审计服务、税务服务、法律咨询、人力咨询、管理咨询、财务顾问；律师事务所可以为广大企业提供法定业务专指鉴证类业务，如审计、验资等。除了鉴证类业务以外的其他所有业务，全部属于非法定业务，如财务咨询、内部控制咨询等。在全方位的专业服务下，既提高的客户的满意度，也为业务扩展方面提供相互的支持。综上所述，企业利润最大化，股东财富最大化，以及企业利润最大化是财务管理的目标。财税公司达到这两个目标时，才契合投资人投资运营一家财税公司的初衷。因此，一个合格的决策者和管理者应当强化自己财务管理意识，在管理过程中不断强调全体人员应具备财务管理意识，优化工作流程，加强内控，引进有财务管理知识丰富人才，并建立财务管理业务评价体系，建立良好工作氛围，将员工的目标和企业目标一致话，才能更快更好的带动企业的发展。第5章总结在未来，随着产业不断升级，社会进一步得到发展，财务管理的重要性就会愈加凸显出来。经济越发展财务会计越重要的趋势下，财税公司必然要对自己首先进行改革，比如在单一的业务上，逐步向多元化的方向发展，特别是优化企业与外部扩展方案内部管理制度是未来的方向。由于当前财税行业是一个供过于给的行业结构，是一个买方市场，委托方在寻找选择财税公司有很多的选择，在价格的谈判中也具有很大的优势，财税公司如何在执业的过程中保持独立性，都在考验着财税公司与会计从业人员的初心。因此，加强财税机构的建设，抓好会计从业人员的业务素质是企业稳健成长、经久不衰的力量源泉。财税行业的繁荣也将愈加明朗。在市场经济高速发展和经济全球化的背景下，每个企业必须制定合适的财务管理制度以不断完善和深化改革，在新会计制度下的企业财务管理的完善和创新是企业在市场竞争中继续发展的根本动力。也是能够使财税公司提升自身的市场竞争力，因此企业要重视对新会计制度的深入研究并以现有的企业财务管理做出相应的创新与改变，结合财税公司的实际，提高对新会计制度改革的理解，并对行业内的财务管理进行严格的监督和审核，建立完善的财务监督管理制度，以做到合理利用资源并达到将资源进行科学合理的开发应用。参考文献[1]张丽.代理记账业务发展前景分析[D].首都经济贸易大学,2015.[2]马骏.昆明尚德财务公司发展战略研究[D].云南财经大学.[3]谢雨虹.我国中小企业代理记账的现状及发展策略研究[J].山东纺织经济,No.257(7):38-40.[4]陈清珠.财税智能化对代理记账公司的影响与应对策略[J].中国乡镇企业会计(10):195-196.[5]陈瑞生,周静.基础会计模拟实习[M].2008.[6]刘东明,张雁.企业会计学:管理者视角[M].2008.[7]刘飞龙.万国众豪公司的竞争战略分析[D].厦门大学,2013.[8]陈清珠.财税智能化对代理记账公司的影响与应对策略[J].中国乡镇企业会计[9]徐晓方.互联网+代理记账行业的发展问题分析[J].农村经济与科技[10]王芳.企业财务管理信息系统的设计与实现[D].电子科技大学.[11]王子君.电网企业财务管理系统的设计与实现[D].东北大学,2013.[12]徐二明,王智慧.企业战略管理理论的发展与流派[J].首都经济贸易大学学报(01):27-31.[13]倪义芳,吴晓波.论企业战略管理思想的演变[J].经济管理,2001(6):4-11.[14]ArijitChatterjee,DonaldC.Hambrick.It'sAllaboutMe:NarcissisticChiefExecutiveOfficersandTheirEffectsonCompanyStrategyandPerformance[J].AdministrativeScienceQuarterly,2007,52(3):351-386.[15]S.J.Fowler,C.Hope.Incorporatingsustainablebusinesspracticesintocompanystrategy[J].BusinessStrategy&theEnvironment,2007,16.致谢两年的学习生涯即将结束，在这过程中每一个日日夜夜，老师的教诲与指导，师兄师姐和同学的帮助经常浮现在脑海里，父母的支持与鼓励总使我的步伐不断向前。非常感谢能结识这么多的良师益友，能顺利、愉快地完成学业。

论文的综合研究法介绍1.什么是综合研究法所谓综合研究法就是综合运用相关学科知识进行研究的方法。姜亮夫说："最近，我写《楚辞通故自序》说到了一-些治学方法，我综合了一切社会科学来写'屈原赋，颇有游刃自如之乐。综合研究，不正是现代科学成就的主要方法吗？社会科学也得综