2023年投资项目管理师之投资建设项目组织真题练习试卷A卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织真题练习试卷A卷附答案

单选题（共50题）

1、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

2、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信

息的障碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

3、人员任用的方式中，（）程序简单、效率高、集权，但易形成不

健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商

【答案】A

4、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组

织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】C

5、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是

()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击

【答案】A

6、对信息编码的相关表述中，不正确的是（）。

A.编码由一系列符号（如文字）和数字组成

B.编码是信息处理的一项重要的基础工作

C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设

项目信息管理的基础和前提

D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、

不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有

效的唯一源泉

【答案】D

7、在工程竣工验收后（）个月内，由项目总监理工程师组织对监理

档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9

【答案】A

8、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某

个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传

递，属于沟通障碍类型中的（）。

A.故意的阻碍

B.接收者障碍

C.信息源障碍

D.信息传递障碍

【答案】A

9、（）反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方

之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式

【答案】A

10、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于（）。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

11、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其

工作性质是（）。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理

【答案】C

12、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不

仅包括建设单位本身的组织系统，还包括（）共同或分别建立的针

对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位

【答案】D

13、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括

（）o

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.投资合作制结构

D.合伙制结构

【答案】C

14、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由（）组织进行价

值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司

【答案】B

15、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没

有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包

括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

16、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学

科，它主要研究系统的组织结构模式、（）以及工作流程组。

A.职能组织结构

B.组织分工

C.管理职能分工

D.工作任务分工

【答案】B

17、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作

为中标单位

【答案】B

18、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

19、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息

进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

20、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

21、（）模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

22、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是（）。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括〃天时、地利、人和〃，最重要的是〃人和

【答案】C

23、下列不属于业主方的项目管理方式的是（）。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

【答案】A

24、（）负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门

【答案】D

25、对一般的建设项目可以不设置专门的（）,可以由工程部兼管

质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

26、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标

控制纠偏措施中的（）。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施

【答案】B

27、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）o

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

28、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

29、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得

投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（）。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】B

30、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

31、价值工程的核心是对研究对象进行（）,通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

32、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从（）的角度划分是

一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式

【答案】A

33、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

34、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包

括（）。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制

【答案】B

35、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联

系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。

（）能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重

复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划

【答案】D

36、管理职能可由不同的职能部门承担，（）负责跟踪和提出有关

进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门

【答案】D

37、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理,

否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控

制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业

主方的工作量

【答案】A

38、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分

配原则一般是设计单位得到70%~80%,则施工单位得到（）。

A.20%~40%

B.60%~80%

C.20%〜30%

D.50%〜60%

【答案】C

39、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

40、合作伙伴模式包括（）。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】A

41、建设项目信息管理的（）原则要求在建设项目的实施过程中对

有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。

A.有效性

B.标准化

C.定量比

D.时效性

【答案】B

42、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

43、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

44、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是（）。

A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某

一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项

目总承包管理

B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国

外主要是以设计为主

C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织

D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永

久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个

具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织

【答案】B

45、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设

实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过

程负责

【答案】B

46、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

47、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

48、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

49、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

50、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

多选题（共30题）

1、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式，

采用（），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟

组织形式。

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

2、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点

有（）。

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精

干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界

先进技术水平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目

实施科学的管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设

项目业主比较有利

【答案】ABCD

3、在建设项目人力资源组织规划中，建设项目管理的内部和外部的

环境信息包括（）。

A.建设项目的目标和任务

B.建设项目管理组织结构

C.建设项目参与方

D.风险评估

E.社会政治、经济和文化环境

【答案】ABC

4、业主方管理部门的合同管理任务主要有（）。

A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作

B.根据项目的特点和管理目标，分析确定合同结构和发包模式

C.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度

D.分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减少业主索赔事件

的发生

E.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

【答案】ABD

5、建设项目负责人的权利通常涉及（）。

A.用人权

B.监督权

C.财务权

D.技术质量决定权

E.进度计划权

【答案】ACD

6、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的

因素，其中人的因素包括（）。

A.建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具

B.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的数量

C.该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生

产人员的质量

D.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的数量

E.建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单

位等）的管理人员的质量

【答案】BCD

7、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分为

（）o

A.企业法人

B,非企业法人

C.建设项目法人

D.非建设项目法人

E.国企法人

【答案】AB

8、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括（）。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分包单位的付款

E.施工队伍不同

【答案】ABCD

9、对于任何一个建设项目，其管理的目标都将包括（）等方面。

A.控制

B.投资

C.进度

D.质量

E.信息

【答案】BCD

10、业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其

区别有（）。

A.地位不同

B.指令权不同

C.具体工作不同

口工作特点不同

E.工作属性不同

【答案】ABCD

11、设计、采购、施工总承包模式的基本内容是（）。

A.进行初步设计

B,详细设计

C.负责设备材料采购

D.施工安装

E.简略设计

【答案】ABCD

12、信息管理的原则包括（）。

A.标准化原则

B.时效性原则

C.有效性原则

D.高效处理原则

E.减量化原则

【答案】ABCD

13、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门

可以是（）和物资管理等部门。

A.各子项目的项目管理部

B.质量控制

C.投资控制、进度控制

D.人事管理、财务管理

E.合同管理、信息管理

【答案】BCD

14、项目建设人力资源体现在（）等环节。

A.项目业主方

B.项目建设组织体系

C.合同关系

D.信息沟通

E.建设项目本身

【答案】BCD

15、任何一个建设项目的业主都应建立与（）等工作相适应的部门。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.信息控制

E.合同控制

【答案】ABC

16、按照建设项目的阶段划分，建设项目的咨询服务分为（）。

A.前期咨询

B.实施期咨询

C.管理咨询

D.运行期咨询

E.技术咨询

【答案】ABD

17、BOT项目的设立程序包括（）。

A.由项目发起人（项目总承包方）负责编制项目建设书

B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投

标活动

C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程

序报批

D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程

序设立项目公司

E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资

【答案】BCD

18、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体

现在（）。

A.容易造成管理效率低

B.管理层次多，往往导致管理费用增多

C.管理负担重，有失控的危险

D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，

决策慢

E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传

达时容易发生遗漏和曲解

【答案】ABD

19、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决

于的因素是（）。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导

【答案】ABC

20、在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及（）。

A.总监理工程师

B.监理工程师

C.施工单位

D.业主方

E.供货方

【答案】ABCD

21、由于项目实施的不同阶段，其（）不尽相同，因此业主方项目管

理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

A.管理的业绩量

B.工程管理的任务特点

C.管理人员参与的数量和专业

D.管理人员的工作经验

E.管理的任务量

【答案】BC

22、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监

事会的公司监事可行使的职权有（）。

A.向股东会会议提出提案

B.监事可以列席董事会会议

C.提议召开临时股东会会议

D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督

E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案

【答案】ABCD

23、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要

进行的工作包