2023年投资项目管理师之投资建设项目组织高分通关题库

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织高分通关题库A4可打印版

单选题（共50题）

1、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

2、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

3、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括（）。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理,

否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控

制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业

主方的工作量

【答案】A

4、管理职能可由不同的职能部门承担，（）负责跟踪和提出有关

进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门

【答案】D

5、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：

E（EPC）/交钥匙工程合同条件（银皮书）是（）的合同条件。

A.设计和施工总承包

B.设计总承包

C.设计、采购、施工总承包

D.建造

【答案】C

6、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统（）o

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

7、一般情况下，（）施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，

而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分

包给分包商来完成。

A.施工总承包

B.平行发包

C.施工合作体承包

D.设计总负责

【答案】A

8、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按

我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

9、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

10、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的,

还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】B

11、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方

的工作性质和组织特征划分，不包括（）o

A.承包方的项目管

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.供货方的项目管理

【答案】A

12、建设项目工程任务实施的模式又称为（）。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

13、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分

为（）两大类。

A.部分环境和整体环境

B.一般环境和具体环境

C.科学环境和普通环境

D.抽象环境和具体环境

【答案】B

14、建设项目目标（）控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过

程。

A.计划

B.分解

C.静态

D动态

【答案】D

15、业主方项目管理的最核心问题是其（）。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构

【答案】A

16、特许经营项目常用模式中，（）代表的是一种最彻底的民营化,

项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO

【答案】D

17、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

18、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义

上的合同外，还要签订（）协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

19、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

20、建设项目管理信息系统的目标是（）o

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】D

21、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】A

22、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于

（）措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

23、在工作任务分工表中应明确（）。

A.各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、配合和参与

B.提出问题的必要

C.解决问题的方法

D.由谁来作决策

【答案】A

24、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项

目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同

【答案】A

25、根据新的《公司法》，（）有权决定公司的经营计划和投资方

案。

A.股东会

B.董事会

C.监事会

D.公司经理

【答案】B

26、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

27、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且

不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

28、任用和分配工作职责属于人员作用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

29、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为（）介入设计或影响

设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位

【答案】A

30、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任

【答案】D

31、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

32、在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指

令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工

作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统

的运行。

A.线性组织结构

B.职能组织结构

C.平行组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】A

33、对控制的相关叙述中，不正确的是（）。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保

证各项活动按照计划进行

【答案】A

34、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系

中的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

【答案】C

35、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

36、对于（）而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理

和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承

包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商

【答案】C

37、下列权益投资的方式中，（）是建设项目的投资人为实现共同目

标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构

【答案】B

38、以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易

关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主

【答案】D

39、进度控制不包括（）。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.对设计文件尽快作出决策和审定

C.参加评标及合同谈判

D.编制设计要求文件

【答案】D

40、动态控制中的三大要素是目标计划值、（）和纠偏措施。

A.目标随机值

B.目标实际值

C.目标相对值

D.目标统计值

【答案】B

41、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.何时开始总承包以及承包的范围是什么

C.如何进行总承包的招标、投标和评标

D.何时开始总承包和为何进行总承包

【答案】D

42、任何资源的分配都是以（）为中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.经济效益

【答案】B

43、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于（）o

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题

【答案】B

44、一般的建设项目不宜采用（），因为矛盾的指令对工程的发展、

对项目目标的控制都不利。

A.合同组织结构

B.项目组织结构

C.职能组织结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

45、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

46、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理

对象拘役程度具有不同的（）。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性

【答案】D

47、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标

控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

48、组织结构模式和组织分工都是一种相对（）的组织关系。

A.循环

B.定时循

C.静态

D.运动

【答案】C

49、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的

统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C.信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

50、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括（）。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核

【答案】D

多选题（共30题）

1、大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点

有（）。

A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精

干、高效

B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点

C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界

先进技术水平

D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目

实施科学的管理

E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设

项目业主比较有利

【答案】ABCD

2、建设项目是（）系统工程，必须要有强有力的领导，才能保证项

目及时、有效地完成。

A.复杂的

B.独特的

C.持续的

D.一次性的

E.简单的

【答案】ABD

3、建设项目界面管理中，横向界面的协商合作准则具体地可表现为

A.跨职能整合

B.充分沟通

C.充实等级

D.立完善的管理协调机制

E.选择合格的项目经理人员

【答案】ABC

4、智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（）等。

A.观察力

B.记忆力

C.思辨力

D.想像力

E.应变力

【答案】ABCD

5、施工总承包管理与施工总承包模式相比较的差别包括（）。

A.工作开展程序不同

B.合同关系不同

C.对分包单位的选择和认可

D.对分包单位的付款

E.施工队伍不同

【答案】ABCD

6、绩效具有（）的特点。

A.多因性

B.多维性

C.动态性

D.稳定性

E.单一性

【答案】ABC

7、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目

相关方的包括（）。

A.设计方

B.政府及社会有关管理部门

C.施工方

D.金融机构

E.供货方

【答案】BD

8、在项目管理承包商模式中，工程项目管理企业一般应当根据合同

约定承担一定的（）。

A.经济责任

B.投资风险

C.法律责任

D.评价义务

E.管理风险

【答案】A

9、建设项目业主行政管理包括（）等事务性工作。

A.办理各种审批手续

B.人事管理

C.项目策划

D.财务管理

E.合同制定

【答案】ABD

10、PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主进行的主

要工作包括（）。

A.确定项目定义及设计要求

B.向建设项目业主移交全部项目文件资料

C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

D.完成项目总体设计

E.完成装置基础设计

【答案】ACD

11、下列有关法人治理结构的描述正确的是（）o

A.股东会是权力机构

B.董事会是监督机构

C.监事会是决策机构

D.经营管理层是执行机构

E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡

机构就是法人治理结构

【答案】AD

12、下列关于系统的组织叙述正确的是（）。

A.一个企业可以是系统

B.一个学校可以是系统

C.一个企业和学校合起来是系统

D.宇宙也可以是系统

E.一颗玉米粒也可以是系统

【答案】ABD

13、人力资源管理知识包括（）o

A.一般的管理方法

B.对个人授权、激励、培训等

C.项目管理团队建设、冲突处理等

D.用户的满意程度

E.人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和

安全法规等

【答案】ABC

14、在进行项目信息分类时，按项目管理工作的任务不同项目信息

可分为（）。

A.投资控制信息

B.进度控制信息

C.质量控制信息

D.招标投标信息

E.设计准备信息

【答案】ABC

15、根据我国有关法律、法规，权益投资主要有（）等方式。

A.股份合伙结构

B.股份合资结构

C.契约式合资结构

D.合伙制结构

E.形式投资结构

【答案】BCD

16、与传统的信息处理技术和工具相比，国际上普遍认为成熟的

BIM需具备的标准包括（）。

A.模型是三维的，可以更好表达复杂的建设情景

B.模型中的信息可以用于项目的主要阶段阶段

C.构件中内含的信息可以表达构件的属性和行为，支持数字化分析

工作

D.项目中的不同参与方可通过协同工作来获得所需的数据

E.采用智能化（计算机可以识别的）与数字化的方式来表示建筑构件,

模型中的数据需是定量的、可计量维度的、可查询的

【答案】ACD

17、在国际上，无论是施工联合体还是施工合作承包，拟联合或合

作的各方都应该签订相应的协议，协议分为（）。

A.标前协议

B.正式协议

C.临时协议

D.合同协议

E.永久协议

【答案】AB

18、利用项目参与各方自己的力量进行价值工程研究活动的优点在

于（）。

A.有助于提出新的解决方案

B.有助于提出新的问题

C.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除

D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼

此的沟通和交流

E.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可以降低价值

工程研究活动的成本

【答案】CD

19、项目实施期的管理策划包括（）等内容。

A.项目实施期管理总体方案

B.生产运营期设施管理总体方案

C.生产运营期经营管理总体方案

D.项目实施各阶段项目管理的工作内容

E.项目风险管理与工程保险方案

【答案】D

20、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体

目标，其中，三大目标是指（）。

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资（成本）目标

【答案】AB

21、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有（）o

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D.用户

E.社会群体和公众

【答案】ABCD

22、在项目采购和施工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要

包括（）。

A.竣工决算价和设计概算的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.修正概算和设计概算的比较

D.工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金分块）的比较

E.资金使用计划（月/季/年或资金分块）和设计概算的比较

【答案】ABD

23、工程咨询服务机构包括（）。

A.工程咨询单位

B.造价咨询单位

C.工程设计单位

D.招标代理单位

E.工程监理单位

【答案】ABD

24、