企业愿景与战略管理制度

企业愿景与战略管理制度第一章总则第一条目的和基本原则1.1本制度的目的是规范企业愿景与战略的订立、实施和评估过程，确保企业发展符合长期目标，并供应全都性和可连续性的战略思维和行动。1.2本制度以企业整体利益为导向，坚持科学决策、诚信合规、开放合作、连续创新的原则，为企业的长期发展和成功奠定基础。第二章企业愿景的订立和确认第二条企业愿景的定义2.1企业愿景是指企业对将来的努力探求和期望，是对企业战略方向、核心价值观和长期目标的描述。2.2企业愿景应具备感召力、激励性和可实现性，既要体现企业的独特性和领先性，又要与各利益相关方的期望相符。第三条企业愿景的订立程序3.1企业愿景的订立应由企业管理负责人牵头，全面征求各级管理层和关键岗位的看法。3.2订立企业愿景应参考相关行业和市场的发展趋势，分析内外部环境，对企业的优势和劣势、机遇和威逼进行评估和分析。3.3在订立企业愿景过程中，要适时组织专家咨询、市场调研、竞争对手分析等工作，以提高决策的科学性和准确性。第四条企业愿景确实认与宣布4.1企业愿景的最终确认应由企业管理负责人批准，并报董事会审议通过。4.2企业愿景的宣布应向全体员工及相关利益相关方进行，以加强员工的归属感和参加度。4.3企业愿景的宣布应采用多种渠道，包含内部会议、企业网站、内部刊物等，确保信息的准确转达和广泛共享。第三章战略管理的订立和实施第五条战略管理的概述5.1战略管理是指为实现企业愿景而进行的战略规划、目标设定、资源配置和绩效评估等一系列管理活动。5.2战略管理需要全员参加，充分发挥各级管理层和关键岗位的作用，形成整体推动和协同合力。第六条战略规划的订立6.1战略规划是在企业愿景的引导下，依据内外部环境分析，订立短期和长期发展目标，明确发展路径和实现战略的方法和步骤。6.2战略规划的订立应充分考虑企业的资源和本领，合理确定目标和时间表，并订立相应的风险应对和资源保障措施。第七条目标设定和资源配置7.1战略目标的设定应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时限限定（Timely）。7.2目标设定和资源配置应综合考虑市场需求、竞争态势、技术发展等因素，确保资源的高效利用和战略目标的顺利实现。第八条战略实施和终评8.1战略实施是指依照战略规划和目标设定的要求，进行组织调整、流程优化、项目推动等一系列具体的落地行动。8.2战略实施应分阶段、分任务进行，充分发挥各级管理层和关键岗位的职责和本领，确保战略的全面推动和实施效果的监控。8.3战略实施过程中，应定期进行绩效评估和修正，及时发现问题和调整策略，确保战略的连续改进和适应环境的本领。第四章战略管理的评估和调整第九条战略评估和绩效考核9.1战略评估是对战略实施效果的定期评估和总结，包含战略目标的达成情况、关键绩效指标的表现和战略执行过程中的问题和挑战等方面。9.2战略评估应采用科学、客观的方法和工具，充分听取内外部利益相关方的看法和建议，形成全面、准确的评估报告。9.3绩效考核应以结果导向为主，既要考虑战略目标的达成情况，又要考核战略执行过程中的管理效能和团队合作本领等方面。第十条战略调整和修正10.1依据战略评估的结果和市场环境的变动，企业应及时进行战略调整和修正，确保战略的连续适应性和竞争优势。10.2战略调整和修正应由企业管理负责人牵头进行，充分征求各级管理层和关键岗位的看法，综合考虑利益相关方的需求和期望。10.3战略调整和修正应及时进行沟通和宣布，确保各级组织全面理解和共享调整后的战略目标和行动方案。第五章附则第十一条本制度的解释和修改11.1本制度的解释权属于企业管理负责人，如有需要，可由企业管理负责人对本制度进行修改或解释。11.2修改本制度应经过充分的讨论和研究，遵从程序规定，并及时向各级组织和利益相关方进行通知和沟通。第十二条本制度的执行和监督12.1本制度的执行应由各级管理层和关键岗位负责人具体落实，确保制度的贯彻和执行效果。12.2监督应由内部审计、风险管理等相关部门进行，对企业愿景和战略的订立、