2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附答案)

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织通关题库（附答案）

单选题（共50题）

1、对特许经营项目常用模式中B0T与BOOT、B00的相关表述，有误

的是（）O

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，B00和BOOT是属于BOT基本模式的变化与

发展模式

C.B00是一种基本模式，BOT和BOOT是属于B00基本模式的变化与

发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形

式，即BOT、BOOT和B00

【答案】C

2、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产

竣工阶段的工作是（）。

A.供货方的项目管理

B.设计方的项目管理

C.施工方的项目管理

D.业主方的项目管理

【答案】A

3、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完

善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行（）

职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

【答案】B

4、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性

和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

5、质量控制工作流程不包括（）。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程

【答案】D

6、建设项目策划是（）专业管理的重要组成部分，在建设项目决

策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方

【答案】B

7、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公

大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用（）。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

8、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正

确的是（）。

A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权

B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营

权，也有所有权

C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取

BOOT方式长一些

D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取

BOOT方式短■—些

【答案】C

9、按项目的分解结构进行信息分类是从（）角度对建设项目信息

进行的分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】A

10、项目周期理论是对（）的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律

【答案】D

11、项目目标的分析和再论证的内容不包括（）o

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证

【答案】B

12、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关

利益的潜在影响.（）是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质

【答案】B

13、下列不属于动态控制中的三大要素的是（）。

A.目标计划值

B.目标绝对值

C.目标实际值

D.纠偏措施

【答案】B

14、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

15、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和

责任制度而构成的人群集合系统称为（）。

A.领导

B.组织

C.计划

D.控制

【答案】B

16、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不

熟悉的大型工业项目的是（）。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式

【答案】B

17、系统的目标决定了系统的组织，而（）是目标能否实现的决定性

因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素

【答案】A

18、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

19、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构

都有重要的依据。下列描述错误的是（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.与建设项目的性质、规模等特点相结合

C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制

D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率

【答案】C

20、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行

比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】B

21、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

22、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】B

23、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，可以设立一

人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限

责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】B

24、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠

偏措施中的（）。

A.技术措施

B.管理措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】D

25、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对（）任务

作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更

【答案】B

26、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括（）。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同

管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利

【答案】C

27、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作

有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

28、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是

生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是（

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息

【答案】D

29、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责（）。

A.对承包商进行全面管理

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.签订有关合同

D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范

【答案】B

30、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

31、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要（）。

A.评价功能（F）的评价值

B.计算功能⑻的成本

C.计算功能指数（F）和成本指数（0

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】B

32、所谓（），就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行

动。

A.组织

B.计划

C.领导

D.控制

【答案】B

33、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的

优点，有误的是（）。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的

投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价

【答案】A

34、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不

利于投资控制和（）。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

【答案】C

35、（）有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的

统一，并有利于建设项目的文档管理。

A.信息存储数字化和相对集中

B.信息处理和交换的程序化

C信息传输的数字化和电子化

D.信息获取便捷化、信息流扁平化

【答案】A

36、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作

为中标单位

【答案】B

37、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为（）。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资

【答案】B

38、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对

信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（）,

通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

【答案】C

39、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】A

40、（）是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了

它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效

【答案】A

41、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信

息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

42、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基

础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的（）原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性

【答案】A

43、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4〜17人

B.6〜9人

C.7〜12人

D.5~19人

【答案】D

44、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

45、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目

的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照

一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任

务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发

包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包

【答案】A

46、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币（）。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元

【答案】A

47、以项目合同关系建立起来的项目参与方是（）从社会中通过交易

关系获得的人力资源组织。

A.监理工程师

B.设计单位

C.承包单位

D.业主

【答案】D

48、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是（）。

A.价值工程又称为价值分析

B.价值的高低可以用价值指数（V）来反映

C.价值指数（V）的表达公式为V=C/F

D.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着

重于产品或作业的功能分析的有组织的活动

【答案】C

49、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化

的原则，即采取措施（）,实行一体化管理。

A.消除等级隔阂

B.消除界面界线

C.淡化等级隔阂

D.淡化界面界线

【答案】A

50、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控

制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

【答案】D

多选题（共30题）

1、造成建设项目价值不高的原因是（）。

A.进度要求紧迫

B.习惯性思维的影响

C.沟通不充足

D.过时的标准和规范

E.错误的理念

【答案】ABD

2、项目利益的直接相关人包括（）。

A.承包商

B.政府相关部门

C.项目经理

D.项目组织上的高层管理者

E.项目投资人

【答案】ACD

3、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括（）o

A.安全管理和材料管理

B.投资控制和进度控制

C.质量控制和组织协同

D.材料管理

E.项目管理

【答案】BC

4、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建

设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理，其中，行政管

理包括办理各种审批手续等（）、事务性工作。

A.人事管理

B.开发管理

C.合同管理

D.财务管理

E.专业管理

【答案】AD

5、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有（）。

A.出资人

B.建设项目经理

C.建设项目实施组织

D用户

E.社会群体和公众

【答案】ABCD

6、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

7、下列有关数据信息关系的描述错误的是（）。

A.数据是信息的载体

B.数据是信息的表达形式

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

E.同一组数据可以按管理层次和职能不同，将其加工成不同形式的

信息

【答案】AB

8、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。

A.业主方和设计方

B.施工方和供货方

C.工程咨询服务机构和国家机构

D.项目总承包方

E.政府及社会有关管理部门

【答案】ABD

9、项目成员关心的问题包括（）。

A.良好的生活工作质量

B.成本

C.公正的报酬

D.稳定的工作

E.投资回报

【答案】ACD

10、价值工程选择研究项目需要重点考虑的项目有（）。

A.投资大的项目

B.简单的项目

C.工程预算限制严的项目

D.设计进度被压缩的项目

E.受公众关注的项目

【答案】ACD

11、建设项目负责人的知识素质要求包括（）。

A.全面的科学技术知识

B.扎实的专业知识

C.广博的知识面

D.专业的管理知识

E.建设项目业主方的管理知识

【答案】BCD

12、施工方项目管理的任务包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调

【答案】ABCD

13、在FIDIC合同中规定：如果承包商认为某一建议能（），则承包

商可在任何时候向雇主提交此类建议书。

A.降低工程的施工、维护和运行的费用

B.对雇主来说能提高竣工的工程效率或价值

C.能为雇主带来利益

D.能节省整个项目的费用

E.能提高工程质量

【答案】ABC

14、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制

【答案】BCD

15、建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有（）共同性

原因。

A.建设项目的复杂化

B.专业化管理

C.目标差异

D.信息黏滞

E.文件冲突

【答案】ACD

16、我国信息化的发展可分为（）o

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

17、政府及社会有关管理部门包括（）。

A.政府投资主管部门

B.环保主管部门

C.国土资源主管部门

D.政府建设主管部门

E.工程咨询服务部门

【答案】ABCD

18、职位分析的原则包括（）。

A.面向工作和任务的原则

B.与组织系统的协调性原则

C.动态的适应性原则

D.经济性原则

E.静态的稳定性原则

【答案】ABC

19、管理的经济方法中，经济手段主要包括（）及经济合同等

A.价格、税收

B.信贷

C.工资、罚款

D.奖金、利润

E.开除

【答案】ABCD

20、下列有关法人治理结构的描述正确的是（）o

A.股东会是权力机构

B.董事会是监督机构

C.监事会是决策机构

D.经营管理层是执行机构

E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡

机构就是法人治理结构

【答案】AD

21、职位的角色和职能与其（）紧密相关，可以用一个职能分工表

（或称职能分配矩阵）来表示，职位的角色和职能分配在项目建设过

程中是动态变化的。

A.工作范围

B.目标

C.工作职责

D.任职资格

E.能力与素质

【答案】AB

22、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为（）。

A.实施期咨询

B.管理咨询

C.前期咨询

D.技术咨询

E.法律咨询

【答案】BD

23、由于线性组织结构的指令源是惟一的，有利于（）,因此线性

组织结构模式在国际上得到广泛的应用。

A.工程的协调

B.工程的组织

C.工程的指挥

D.目标的控制

E.进度的控制

【答案】ABCD

24、按照建设基本程序，建设项目实施准备阶段的主要工作内容包

括（）。

A.施工安装

B.工程设计

C.生产准备

D.设备供应

E.实施准备

【答案】B

25、根据新的《中华人民共和国公