海南联钢钢结构工程有限公司成本管理存在的问题及对策研究

目录摘要 海南联钢钢结构工程有限公司成本管理存在的问题及对策研究摘要：只有陈旧的管理思想才会停留到让企业的生产成本不断降低的这一阶段，先进的管理思想更拥有长久的眼光，这种成本管理思想关注成本的同时还想要充分利用企业的资源，扩大自己的竞争优势，优化资源配置之后让钢铁企业可以获得最大的经济效益，只有这样才能让成本管理的效果展现出来。对有关成本管理的资料进行详细研究，把海南联钢钢结构工程有限公司作为主要研究对象，对该企业进行的成本管理工作的具体情况进行详细说明，找出该企业面临的问题，提出科学的解决措施，希望本篇论文的研究结论可以为其他企业进行成本管理工作提供参考，让该领域有更多的研究思路，让钢铁企业成本管理工作可以不断进步。关键词：成本管理；钢铁企业；生产成本；HainanLianSteelStructureEngineeringCo.,Ltd.ResearchontheProblemsandCountermeasuresofCostManagementAbstract:Onlyoutdatedmanagementideaswillstayatthestagewheretheproductioncostoftheenterpriseiscontinuouslyreduced.Advancedmanagementideashavealong-termvision.ThiskindofcostmanagementideafocusesoncostandwantstomakefulluseofenterpriseresourcesandexpandWithitsowncompetitiveadvantages,afteroptimizingtheallocationofresources,steelcompaniescanobtainthemaximumeconomicbenefits,andonlythencantheeffectsofcostmanagementbedemonstrated.Carryoutdetailedresearchonthematerialsrelatedtocostmanagement,takeHainanLiangangSteelStructureEngineeringCo.,Ltd.asthemainresearchobject,explainthespecificsituationofthecostmanagementworkcarriedoutbytheenterprise,findouttheproblemsfacedbytheenterprise,andproposescientificTosolvetheproblem,Ihopethattheresearchconclusionofthispapercanprovideareferenceforothercompaniestocarryoutcostmanagementwork,sothattherearemoreresearchideasinthisfield,andthecostmanagementworkofironandsteelenterprisescancontinuetoprogress.Keywords:Costmanagement;ironandsteelenterprises;productioncosts;引言钢铁企业的发展情况与市场经济的发展趋势有着非常大的关系，金融危机的到来给该行业造成了很多不利影响，让钢铁行业的出口量大大减少，也让钢铁价格不断减少，面对这一市场环境很多企业都不能像之前那样获得经济效益，有一些企业更是出现连年亏损的现象。钢铁行业属于传统行业，相关人员的成本管理理念仍然比较老旧，只想通过自身的努力让自己的生产成本降低，但是先进的成本思想则认为在控制成本的情况下还需要充分利用企业的优势资源，优化合理配置，让钢铁企业可以产生更多的经济效益。董文静.浅析制造企业成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2019(32):55-56.董文静.浅析制造企业成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2019(32):55-56.1成本管理的基本理论1.1成本管理的概念成本管理具体是指企业在日常运营的时候，工作人员进行的核算、分析、决策和控制等行为。成本管理的工作都是围绕成本规划、计算、控制、业绩这4个方面进行展开的。成本规划需要考虑企业的竞争战略和经济环境，主要也是参考成本管理这方面的内容，通过一定的措施让成本管理工作顺利的进行下去。成本计算可以为管理系统提供有效信息。成本控制就是详细分析这些信息，利用有效信息采取一定的科学手段让企业的成本不断降低。进行业绩评价工作主要是为了能够更好的了解成本控制取得的效果，最主要的目标就是想要让成本控制得到改善，让员工和团体的成本行为更加规范。1.2成本管理的特点1.2.1全员性相关人员在对成本进行管理的过程中会展现出全员性的特征。主要有4个原因会出现这个特征，第1个原因就是成本会对企业竞争力造成非常大的影响，必须要让企业工作人员的成本意识不断提升；第2个原因就是企业需要掌握环境变化的同时去适应环境的改变，由于市场竞争越来越激烈，就必须创新原有的成本理论和方法技巧，所以企业的员工需要转变当前的成本观念，观念科学之后才能更好的为企业服务；第3个原因就是让会计人员的职业素养不断提升，只有掌握更加先进的管理技巧与其他员工之间相互配合，才能更好的了解公司的运营情况，制作出来的报告也可以帮助企业的管理者进行科学的决策；第4个原因就是公司要拥有一个比较完善的业绩评价系统，只有对全体员工的工作情况进行合理评价才能让企业获得更多的利润。1.2.2全面性企业应该在整体运营的各个环节都要对成本进行管理工作，只有展现出全面性的特征才能让企业的管理效果更好的发挥出来。成本管理是一项综合性的工作。在企业进行产品设计的过程中原材料是直接影响到企业成本的。在企业采购原材料的过程中，应该选取那些功能类似但是价格更低的原材料，只有这样才能让企业的成本大大减少，让企业的市场竞争力增加。以上这些现象都说明企业在进行成本管理的过程中体现出来的全面性的特点。1.2.3目标性工作人员在进行成本管理这项工作时，往往展现出目标性的特点。在企业完善成本标准体系的同时也会建立完整的成本控制目标体系。会计人员在进行工作的时候也会对成本进行预测，对影响企业发展的因素进行详细研究，让企业有一个平稳发展的机会。1.2.4战略性企业依据成本杠杆的相关知识，让经济与科学技术可以融入到企业的管理工作当中，对企业重点活动进行科学管理，对企业进行的不正常的活动采用其他管理方式进行管理工作。通过这种探索让成本与质量可以契合的更加完美，让战略管理变得更加科学。1.3成本管理的基本要素与基本内容1.3.1成本预测

成本预测采用科学的方法，全面评估企业未来的发展趋势。通过这种预测方式，也可以让企业的经营者对企业未来的成本水平的发展趋势有一个更加全面的了解，让经营者制定出来的决策更加科学，也可以帮助经营者制定最优方案。在工作人员进行预测的时候往往要参考历史成本的具体信息和市场情况，对企业的内部发展因素和面临的市场环境进行详细探究。只有对成本进行预测才能进行科学的决策。在进行预测的过程中也会让相关的工作人员提供多个控制成本的方案，企业经营者对这些方案进行衡量之后选出对企业最有利的发展方案。只有事先做好预测工作，才能为之后的成本计划做准备。只有先对发展情况有一个大致的了解之后，才能进行进一步规划工作。1.3.2成本决策成本决策这项工作主要是让公司的潜在能力全部发挥出来，在工作人员提出可以让企业降低成本的方案之后，企业经营者结合决策知识对方案进行更加深入的分析和挑选找出最适合企业发展的方案，根据这个方案确定企业的目标成本。成本决策对企业的经营决策造成非常大的影响，也会直接影响到企业的管理决策。比如在企业进行生产布局、优化产品结构的时候都需要控制成本。在企业进行成本决策的过程中需要注重经济效益与社会效益的效果更好的发挥出来，对决策方案的约束条件进行详细分析，根据具体的情况及时制定决策方案。1.3.3成本计划企业进行成本计划这项工作也会对企业的经营总预算产生一定影响。这项工作主要包含企业在运营过程中产生的耗费情况以及企业的成本水平和企业为了能够让成本降低采取的主要措施等具体内容，这些内容还必须以货币的形式呈现出来。这项工作属于事前管理工作，对企业的经营管理造成非常大的影响，对成本进行合理规划，让相关人员可以知道实际与计划成本之间的差距，也会让企业经营者知道自己在哪方面需要改进，这样可以让部门的业绩进行提高，同时也可以让企业获得一个更好的发展机会。工作人员在进行预算工作时，首先对销售方面的情况进行预算工作，之后再整理收益表和现金流量表，对成本进行计划是在这个具体流程中进行的，因此进行成本计划可以让企业的经营管理工作变得更加科学。1.3.4成本核算对企业的成本进行核算工作，主要是在企业运营过程中需要按照一定的对象进行耗费分配工作，让总成本和单位成本的数值可以变得更加准确。在进行成本核算这项工作当中往往要根据会计核算方面的具体知识，用货币进行核算工作。在进行核算的过程中需要对企业的经营管理费用进行详细审核，要了解这些费用是否已经进入到产品成本当中可以让工作人员直接管理和控制这些管理费用。根据用途的不同，把企业在运营过程中产生的费用进行分类，这样可以让总成本和单位成本计算的更加科学，也可以让企业经营者有更加真实的成本数据。1.3.5成本分析工作人员需要根据具体的成本资料，了解企业的成本水平和企业在运行过程中成本的变化，在进行成本分析的过程中也需要影响成本变动的因素进行详细研究，找出一个可以让企业成本大大降低的有效途径。这项工作可以让成本管理变得更加科学，进行这项工作可以让相关人员的成本意识不断改善，也可以根据相关理论，让企业的成本大大降低。这种工作可以让企业对成本更好的进行控制，从而也可以让企业达到当时的成本目标，让成本管理的工作方向更加明确。1.3.6成本考核与奖惩对成本目标的具体实现情况和完成情况进行的考核工作叫成本考核，这项内容可以让成本管理的成绩更加直观的显现出来。进行成本考核是为了对成本中心业绩进行一个全面的评估，让相关工作人员可以按照责任办事，用科学的方法让企业的生产成本减少。王怀亮.浅析制造企业成本管理问题及对策[J].纳税,2019,13(26):259+261.进行成本考核也是为了那些对企业做出贡献的人表示肯定，按照每位员工对企业贡献的程度进行一定的奖励，可以通过奖励的方式让员工的工作积极性不断提高。对在工作中不认真造成单位资源浪费的员工应该进行一定的处罚，督促这些员工改善自身行为。2海南联钢钢结构工程有限公司的成本管理现状2.1海南联钢钢结构工程有限公司简介海南联钢钢结构工程有限公司经营范围非常广，主要负责对复合板设计、生产等工作，并且整个海南省只有这家公司可以生产夹芯咬口屋面板，这家企业在专业技术方面占有着不小的优势。该公司主要有三个生产车间，总生产面积达到了1万平方米左右，同时该公司也有一批质量非常高的专业人才队伍，相关的机械化设备也比较齐全。在具体运营过程中主要是负责设计和安装钢结构，除此之外，还可以对钢结构、厂房等具体的工程进行承接。2.2海南联钢钢结构工程有限公司成本管理现状该公司在具体运营过程中物流、采购、仓储、销售、人工、财务等方面都会产生不小的支出，这些具体的费用支出属于成本费用的主要内容，本篇论文站在采购成本和物流成本两个角度进行全面分析，通过研究发现该公司在进行成本管理过程中面临的问题，给出科学的改进建议。2.2.1海南联钢钢结构工程有限公司的成本管理体系该公司的成本管理体系主要是成本预算、核算、分析、控制这4个方面的内容。成本预算也可以按时间分为年度和月度，具体的预算还是以市场价格为参考依据，相关的技术经济指标则需要以预期制定的目标为参考依据，相关部门根据企业具体的情况，对员工薪酬和修理费用方面的内容进行制定工作，财务处的工作人员需要对总公司的成本进行科学预算。成本核算会结合会计核算的知识，以货币的形式进行核算工作。这项工作也对成本管理产生了非常大的影响，会直接影响到企业的预测和经营决策工作。在海南联钢钢结构工程有限公司进行的成本核算工作当中财务人员会对生产费用进行审核，把这些生产费用是否已经归为产品生产费用的判断方式，作为管理生产经营费用和产品成本的直接控制方式。之后依据用途的不同，把这些生产费用进行分配，财务人员需要对总成本和单位成本进行计算，为企业提供更加真实的信息。相关工作人员也会参照成本信息，对企业的成本水平和成本变化进行全面的了解，在具体分析过程中也会详细探究影响成本变动的具体因素，想要通过自身的努力让企业的成本大大降低。这项工作会让成本管理更加有效，也会让工作人员有正确的成本意识。通过成本分析可以让企业更好的控制成本的产生，也会让企业完成当时制定的成本目标，让企业有一个更加明确的工作方向。企业在进行成本控制这项工作时需要参考企业制定的成本管理目标，相关人员在自己的权利范围之内对影响企业成本的因素和条件进行详细分析之后，采取一些措施促进企业的成本管理目标更好的完成。该公司在进行成本控制的时候，主要把关注点集中在采购成本和物流成本两个方面。2.2.2采购成本的现状海南联钢钢结构工程有限公司，在挑选完原材料之后通过加工把加工生产出来的产品放到仓库里进行储存，采用一定的销售手段进行销售工作，让客户最终可以拥有该公司的产品。采购部的工作人员直接负责的是原材料的采购工作，因为在进行采购的过程中，这些工作人员所用到的原材料都是外国进口的产品，所以也就导致了这些工作人员并不能更好的掌控原材料的价格，会导致相关人员想要通过采购环节控制成本的难度大大提升。在进行原材料的采购工作时工作人员往往会选择与合适的供应商进行长期合作，通过研究发现一部分工作人员在进行采购的时候并没有对供应商的供货能力、品质和价格等具体方面进行一个审核，这些工作人员只关注这些原材料的价格却并没有对原材料的质量和供应商的信用情况进行一个了解。不仅如此，这些采购人员在进行工作时也没有及时与供应商进行沟通，只是以价格是否合适进行采买工作，那一家供应商给出的价格低就与哪一家供应商进行合作，这种过于关注价格会对整个采购工作造成非常不利的影响，也会让产品质量无法得到保障。如果在采购过程中出现困难这些工作人员会选择暂停与供应商进行合作的方式解决这些困难，并不会主动找这些供应商沟通。所以这种情况就会让企业在运营的时候会加大供应商的更换频率，让企业生产出来的产品质量没有一个可靠的保障，也会让企业的成本支出大大增加。2.2.3物流成本的现状该公司会选用铁路、公路和水路这三种方式进行物资运输工作，所以在具体运营中产生的物流成本主要是铁路、汽车和水路运输过程中产生的费用。因为该公司选用的原材料都是国外进口的，让进口矿种到达港口之后再选用这三种不同的运输方式进行运输，从而把这些矿种运输到该公司厂内。通过资料分析发现有10%的物流成本是铁路运输造成的，有30%的运输成本是汽车运输造成的，有60%的成本是水路联运造成的。除此之外，其实该公司也会对国内矿种加以利用，在运输这些矿洞的时候往往选择用汽车运输的方式进行运输工作。此外，也有一些矿石代理企业帮助该公司选择矿石，这些代理企业在选择运输矿石的时候产生的这些运输成本也会归为采购总成本当中。在企业运营过程中汽车、客车造成的费用以及内部造成的费用等具体的费用支出都属于物流费用。据资料统计，该企业每月最少有800万的物流费用产生。3海南联钢钢结构工程有限公司成本管理存在的问题3.1成本管理的内容不够全面该公司在进行成本管理的时候只关注生产成本的内容，没有一个战略性的眼光，企业的经营者没有重视公司与供应商和购买商以及消费者之间的关系。该企业只想让自己的生产成本不断下降，但是比较先进的成本管理思想，除了让生产成本下降之外更重要的是想要企业的核心竞争优势得到发挥。所以当前海南联钢钢结构工程有限公司经营者的这些成本观念非常落后，导致该企业并不能适应时代发展的趋势。现如今该企业的经营者还是把关注点只关注在生产成本这一个方面，企业经营者意识到研发、供应、营销工作产生的成本的重要性。除此之外，该企业的经营者只想要从内部对企业的价值进行分析，没有重视企业的外部价值。比如采购人员在进行采购过程中，只注重原材料的价格并没有与供应商进行有效的沟通。每个部门在进行成本管理的时候只把关注点放到内部的管理工作上面，没有关注其他部门交易成本情况。该公司并没有意识到每个部门联合起来的重要性,如果每个部门不能进行有效沟通共同协作的话，会对企业的生产成本和经营绩效造成非常大的影响。3.2物流环节的成本控制不合理该公司的总成本中物流成本的占比非常大，如果物流运输体系比较健全的话就会让企业的人力和财力成本大大减少。根据具体资料发现发达国家有10%～20%的总成本是物流运输产生的，但是中国有20%～30%的总成本是因为物流运输产生的。有些企业甚至并没有符合国家的这种大体情况，物流运输占比过大让企业的生产成本大大增加。对于该公司来说，有30%～35%的总成本都是因为物流产生的，这种现象就会让公司的人力资源大大浪费，同时也不利于工作人员对物流进行科学的控制管理。除此之外，该公司的生产流程比较长，产品在生产过程中要经过非常复杂的程序，物资流动的次数也非常多。在企业进行生产的过程中工艺布局和工序之间都受到了不小的限制，这也就会让企业的资源利用率大大降低，也会让企业拥有更多的物流成本。3.3成本管理观念落后以及管理方法陈旧要知道科学的成本管理的内容，并不是只是说降低成本的问题。企业在运营过程中要根据一些条件去适当的降低成本，如果只是想要让成本降低的话，很容易让企业生产出来的产品的质量无法得到保证，从而让企业无法获得更多的经济效益。需要通过创新技术让企业的技术水平不断提升，从而达到让企业获得更多的经济效益的目的，其中蕴含的原理才是现代成本管理的核心内容，该理论也强调用这种方法去相对性的让企业的生产成本减少。该企业现有的成本管理方法比较落后，没有办法更好的适应当代经济发展的需要。虽然该企业也拥有一定的奖励机制，但是企业员工却为了能够让自己获得更多的利益，没有让自己的责任得到落实，在具体工作当中也没有对物流进行正确的管理，让企业的优势无法得到发挥。虽然该公司已经开始用电算化的方式进行财务工作，但是这种工作模式毕竟属于事后核算，工作人员并没有重视成本的控制和预测工作。也就造成该企业只对生产成本进行管理却并没有对供应成本进行重视，这种情况让企业无法适应市场的发展趋势。3.4对成本管理主体认识有偏差该公司的工作人员并没有一个正确的成本管理认识。很多工作人员都认为只有财务部门或者是决策人员才会进行成本管理工作，这种错误的思想让其他部门的工作人员并不愿意进行成本管理这项工作，同时也会让企业的资源无法得到充分利用。也会让整个企业只重视成本计算工作，没有意识到综合成本管理的真正作用。除此之外，管理人员并没有一个正确的成本管理观念，在企业整体运营的时候也没有对生产环节进行科学的监管工作。4海南联钢钢结构工程有限公司的成本管理的改进措施4.1完善成本管理体系让成本管理体系变得更加健全，让工作质量得到保障，让成本管理责任体系逐渐确立起来，让具体人员负责制定和分析标准成本。在企业运营的过程中，应该按照公司制定的标准进行零部件、半成品的生产工作，同时也需要按照规定正确的使用公司的设备。对实际和标准成本之间的差异进行详细分析之后确定具体的经济责任，这样可以对企业的工作业绩有一个更加全面的评估，也可以让工作人员的工作积极性大大提升，让企业的潜在能力不断的发挥出来，也让企业能够获得更多的经济效益。标准成本可以对企业的成本水平进行一个评估，这一指标也可以是公司考核的相关依据。制定标准成本的过程中也可以控制企业的成本水平，详细分析实行与标准成本的区别，积极找出企业在运行过程中面临的问题，采用一定的措施解决问题让企业的成本水平不断下降，从而让企业获得更多的经济利润。4.2建立完善的物流管理系统对于传统钢铁企业来说物流产生的支出一直比较多。企业如果想让物流成本减少就必须让物流管理体系逐渐健全，同时也要让企业的经营者对物流进行科学的管理工作。许木兰.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务,2019(20):41-42.第一，该公司必须要对物流进行科学的管理，对企业生产的各个环节都要重视物流管理这项工作，让企业的生产流程变得更加顺畅，加强各环节的资源利用率；第二，让运输管理体系不断健全，防止出现车辆空载运输的现象发生，许木兰.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务,2019(20):41-42.4.3树立战略成本管理观念现如今企业面临的市场竞争压力越来越大，如果想要在竞争中保持优势就必须让企业重视管理工作，让企业的战略成本管理理念进行调整，从而让企业的竞争优势可以发挥出来。现如今有很多钢铁企业的成本管理理念比较落后，所以必须让企业调整成本管理系统，不能让企业只重视成本的问题，还需要让企业的经营者有一个长远发展的眼光，让企业的竞争优势可以得到发挥。相关财务人员也要拥有一个正确的成本管理意识，以一个积极的心态对成本进行管理工作。根据钢铁企业的运营情况不断健全成本管理体系，监督企业正常运营。4.4明确管理主体企业都是在员工的配合之下，才能顺利进行各项经营活动的。所以员工对于企业整体来说非常重要，员工的素质和技能都会对企业的成本造成非常大的影响。员工的意识和主动性会直接影响到企业成本的管理情况。财务部门和管理人员以及基层员工其实都是成本管理的主体。需要让全体工作人员有一个现代的成本意识，学会结合现代的技术运用到日常工作当中。企业需要定期对全体员工进行培训，让全体员工拥有一个正确的成本意识，需要让企业全部人员都对成本进行管理工作。现代企业成本也是说管理人员非常关注企业的成本控制情况，但是已经没有了传统思维的约束，对企业成本降低这一问题有了一个更加科学的认识。想要让企业的成本降低，必须要在企业的利益得到保障之后再进行这项工作，并且实行措施之前要做好充足的准备。相关人员需要进行两个方面的准备工作，第1个工作就是让成本控制的范围不断扩大，让每一个部门都参与进来，让全体员工有一个正确的成本意识；第2个工作就是让企业的成本控制定位更加明确，把成本控制的知识投入到决策当中，在企业领导人员做出项目决策的时候需要体现这一观点，让企业可以长期的进行成本管理这项工作。除此之外，企业应该定期对员工进行专业化的培训，让员工对于成本控制方面的认识不断提高，让降低成本的途径不断增加，让企业的全体员工都有一个正确的自主管理意识。工作人员只有意识到了成本控制的作用，在具体工作中也知道减少成本和节约公司资源，才能让这些工作人员的业务水平不断提升，让这些工作人员的日常失误大大减少。除此之外,也会让企业的成本优势不断发挥出来。5结论因为科学技术正在不断进步，钢铁企业的成本结构也逐渐发生变化。学者都曾对我国钢铁企业在运行过程中进行的成本管理工作深入研究，鞍钢和邯钢这两个典型的钢铁企业都对成本管理做出了非常大的贡献，这两家企业的成功运营也让学者探索到如何能让钢铁企业的生产成本不断降低，如何能让钢铁企业的经营水平得到提升。我国这些发展非常好的钢铁企业也借鉴了其他行业的成本管理经验，寻找适合自己发展的成本管理理论和方法。比如优秀的钢铁企业现如今已经运用了作业成本管理和战略成本管理等不同的管理模式。由于市场竞争越来越激烈，这种情况也对钢铁企业造成不小的冲击，但是一家钢铁企业并不能改变当前的市场环境，所以只有让自己的竞争力提高更好的适应市场，才是企业获得长远发展机会的保障。企业只有对成本进行科学的管理工作才能让市场竞争力不断提高。企业经营者应该对市场需求有一个全面的了解之后，结合企业的发展情况，运用创新的管理模式，让企业生产出来的产品质量更好，让采购成本减少的同时为企业争取更多的盈利空间。在撰写本篇论文的过程中，由于自身实力的有限出现了非常多的不足。比如笔者并没有对现代成本管理的相关知识进行更深入的研究，也没有探讨怎样让现代成本管理效果更好的展现出来。因为笔者的实力不足，可能在对上述问题进行分析的过程中也出现了很多错误，没有得出一个科学的结论，所以笔者在今后的学习过程中会让自己的学习素养不断提升，对该问题的研究也会更加深入。参考文献[1]董文静.浅析制造企业成本管理存在的问题与对策[J].中国集体经济,2019(32):55-56.[2]梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2019(32):56-58.[3]乔瑞琴.建筑施工企业财务成本管理的问题以及优化对策探究[J].财会学习,2019(31):166-167.[4]龙小湄.建筑企业成本管理存在的问题及对策[J].纳税,2019,13(30):273+275.[5]赵琳.工程建筑企业成本管理存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2019(20):108+110.[6]袁泽林.我国钢铁企业环境成本管理问题和对策研究[J].市场周刊,2019(10):98-99.[7]王怀亮.浅析制造企业成本管理问题及对策[J].纳税,2019,13(26):259+261.[8]张翼.企业成本管理存在的问题对策研析[J].纳税,2019,13(26):276-277.[9]许木兰.企业成本管理存在的问题及对策分析[J].行政事业资产与财务,2019(20):41-42.[10]朱文吉,王倩倩,岳鸿丽,付宝.企业成本管理的问题及对策探讨[J].企业改革与管理,2019(20):120+124.[11]周正.钢铁企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中外企业家,2016(25):46-47.[12]朱建秀.浅谈国有大型钢铁企业成本管理存在的问题和对策[J].现代经济信息,2016(12):267+270.[13]卢卫娟.钢铁企业成本管理存在的问题及对策[J].才智,2015(13):359.[15]潘斯琪.基于精益会计的J电商企业成本管理体系研究[D].哈尔滨商业大学,2017.[16]罗勇.中小企业成本管理改进与内部控制问题研究[D].吉林大学,2017.[17]韩志军.SQ公司成本管理流程再造[D].燕山大学,2017.[18]张晓楠.A公司基建工程项目成本管理研究[D].吉林大学,2013.[19]StefanoTonchia,ProjectCostManagementandFinance.IndustrialProjectManagement，2018：153~170.[20]SvetlanaSavina,IrinaKuzmina-Merlino.ImprovingFinancialManagementSystemforMulti-businessCompanies[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2017,210:136145.[21]MohammadD.Al-Tahat*，Al-RefaieAbbas．Activity-BasedCostEstimationModelforFoundrySystemsProducingSteelCastings[J]．JordanJournalofMechanicalandIndustrialEngineering，2016，6(1)：75-86.

论文的综合研究法介绍1.什么是综合研究法所谓综合研究法就是综合运用相关学科知识进行研究的方法。姜亮夫说："最近，我写《楚辞通故自序》说到了一-些治学方法，我综合了一切社会科学来写'屈原赋，颇有游刃自如之乐。综合研究，不正是现代科学成就的主要方法吗？社会科学也得综合研究。"其实我们写学术论文，哪怕是分析一首诗，往往都需要采用综合研究的方法。譬如唐人张继的《枫桥夜泊》，此诗的诗题与诗句均有异文，这就涉及文献学知识。此诗中的"乌"与"江枫"作何解释，这就涉及语言学乃至生物学知识。此诗中的"枫桥""寒山寺"等地名，显然涉及地理学知识。此诗之所以成为写愁的代表作，显然与作者生平和时代背景密切相关，这就涉及史学知识。这首诗好在什