企业成本管理问题及其对策研究-以无锡尚德太阳能电力有限企业为例

ResearchonEnterpriseCostManagementProblemsandCountermeasures--TakingWuxiShangdeSolarPowerCo.LtdasanExampleAbstract:thesizeofanenterprise'sdevelopmentscaleanddevelopmentprospectshaveagreatrelationshipwiththeperfectionoftheenterprise'svarioussystems,soitincludesthecostmanagementsystem,throughthestudyofcostmanagement,itcanreasonablyarrangetheexpensesfortheenterprise,reduceunnecessaryexpenses,andimprovetheoverallmanagementleveloftheenterprise.Tofindoutthecommonproblemsintheprocessofcostmanagementandtherootcausesoftheseproblemsandsolutions,tocarryoutadetailedstudyofourcompanyWuxiShangdeSolarPowerCo.,Ltd.Byanalyzingthecostcomponentsofthecompanytoseeifithasthesameproblem,mostimportantlyAftersumminguptheproblems,seekoutcountermeasuresfortheenterprisetocreateagooddevelopmentprospect.Keywords:Powerenterprise,costmanagement,problems,measures

目录TOC\o"1-3"\h\u第一章绪论 第一章绪论1.1课题研究的背景和意义1.1.1研究背景二十一世纪是贸易全球化的时代，其发展速度是堪称火箭般的快速，随着科技的不断研发和改进，新能源得到了开发。例如太阳能，海洋能，风能，生物质能，核聚变能，氢能等新能源，虽然新能源得到了开发但是很多国家对于新能源的开发应用的掌握技术还不够成熟，我国企业在新能源开发利用这方面的起步相比较而言是比较晚，面临的难题比较多，缺少对中心技术的把握，对高素质高专业能力的人才掌握量不够，能源消费结构处在一个严重失衡的状态等问题。如果企业能够掌握这个技术，那么这将成为企业在市场上新的发展优势。那么对于新能源的利用将成为未来市场上新的发展点，随着而来的也就是企业如何把握住这个机会，能否成功实现企业的转型，新能源企业遇到的挑战都是前所未有的。成本是产品的重要组成部分，也是一个关键的战略步骤，特别是对于能源企业来说，要特别重视成本的控制问题。从企业的内部构成出发，以成本管理为研究出发点，所以以无锡尚德太阳能电力有限公司为钻研对象，探索本企业在成本管理过程中存在的问题以及对相应问题采取的措施，从而促进新能源企业的发展。1.1.2研究意义本课题研究的意义就是在于：第一点，让电力企业能够针对自身发展的现状进行一个合理又有效的调查研究，从而找出影响企业进一步开展业务的要素所在，最终采取相对应的方法突破屏障。第二点，企业发展的最终目标就是赢得最大的利润，企业的成本管理与获取最大利润是有很大的联系的，所以对企业成本进行有效的管理是核心要点，这样才能够带企业走向辉煌。第三点，让电力企业在建立之初，尽量避开雷区，建设一套完好的企业治理体系，不断扩大企业规模以取得更大发展，最终成为市场上的强者。1.2基本内容介绍1.2.1太阳能行业发展现状由于环境破坏越来越严重、能源越来越穷乏，所以对太阳能的发掘利用是每个国家都想掌握的技术，太阳能是新能源之一，具备散布面积广、无污染、用之不绝等优势。而且我国的太阳能资源很丰富，70%的地区太阳能储蓄充实，比如青藏高原、甘肃、拉萨等地方，所以利用太阳能来代替煤炭燃料是一个很好的选择。即便我国的太阳能光伏产业成长很快，然则仍然存在一个严峻的问题，海内的太阳能光伏产业比海外的发展晚20年左右，对核心技术的掌握能力不足，致使该产业的发展主要集中在高等院校和中科院校等单位，而且投资能力有限，并且缺乏技术创新性，自主创新的技术很少，产品的质量也是有待提高的，所以我们在太阳能光伏产业的发展道路有很大的进步空间。海内的企业主要是以生产高效晶体硅太阳能电池为主，晶体硅太阳电池具备高转换率、商业化水平高以及功能波动性小的优势，但是同样也是存在产品生产成本高、硅体原材料短缺等缺点，基于这个原因很多企业力求向高尖端方向发展--降低产品的制造成本，从而转向研讨以薄膜太阳能电池为主。但是进入门槛也随着高了几个台阶，技术要求更高、资金投入更多，所以很少企业能够成功实现转型，依然处在第一阶段，但是呢又因为第一阶段的技术门槛比较低。这是我国光伏产业发展历程的一个不寻常的阶段，所以存在很严重的恶性竞争，很多企业处于半倒闭的情况，市场上的情况非常严峻，导致国内的太阳能光伏产业不容乐观。这一情况的出现一方面是受国际金融环境的影响，另一方面是受组件企业数量剧增的影响，这才是最重要的因素。即使出现种种的困难但太阳能的发展还是有很好的前景的，最重要的是要探究出企业在发展过程中呈现的弊端，总结出经验，促进我国太阳能企业的发展。1.2.2无锡尚德太阳能电力有限公司的基本信息施正荣博士在2001年1月创建无锡尚德太阳能电力有限公司，是上市海外商人独资高新技术太阳能光伏企业，主要以太阳能制造为主--太阳能电池的研发、加工、生产以及太阳能电池零部件的批发，还有其他附属业务比如：太阳能技术的咨询、技术成果的转让、仓储服务和货物运输等，经验的业务范围很广且种类多样。海外市场是其主要的竞争市场，所占份额是88.2%，国内份额仅占11.8%，分布在外洋的分支机构有旧金山、东京、慕尼黑、罗马、马德里、沙夫豪森、首尔、悉尼等多个城市，总部在江西省无锡市。主要的合作商有美国多晶硅公司MEMC和欧洲的KrannichSolar。光伏产业主要分为三个阶段的，第一阶段是最高技术要求的硅原材料的提炼和电池的制造；第二阶段是对技术要求相对较低的电池组件配置；最终一个阶段是光伏产业的集成和使用。我国的光伏产业呈现出金字塔的产业结构，处在第一阶段的企业少之又少，很少企业具备这么高的技术要求，该核心技术的掌握主要由国外的几大厂商主导，硅原材料的提炼是整条产业链中利润最大的部分；处在第三阶段的企业非常密集，但是所得利润是最少的；而无锡尚德太阳电力有限公司则是处在产业链的第二阶段，是产能最大的一个阶段，但是对于企业来说却是成本高利润低的买卖。无锡尚德太阳能电力有限公司以其独特的创造力、独特性以及良好的前景，依靠这些优势成为全球最大的光伏组件商之一，其产品的品质和技术水平已达到国际光伏的先进水平，但是尽管这样无锡尚德公司最后还是出现产能过剩、股票暴跌，最终导致破产重组的局面。1.2.3成本管理1.成本管理的含义：成本管理是指企业在完成生产以及最终达到销售的整个过程，这个过程包含从产品的计划设计、材料投入、人工酬劳、销售产品等整个过程的各项成本预算、分析、决策、核算、以及控制等一系列科学性管理控制活动的总称。严格执行成本管理的个个环节，力图实现降低产品成本的目的，最终实现企业利润的持续提高，创造更多的价值。2.成本管理的环节：成本管理包含七个根基的节点，有成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查共同组成成本经管的全过程。在七个基本环节中“成本控制”是其中心环节，是企业实现高竞争力、高的经济收益的关键。成本控制是否有效体现在产品成本的合理性，而产品成本的高低是企业各项决策是否正确、人工制造费用安排是否合理、产品设计和生产计划是否科学的显著体现。通过对成本的管理和控制，可以达到检验企业存在什么成本管理弊端问题的效果，从而减少不需要的成本费用，降低产品制造费用，增强资源的反复使用功能，以达到成本管理的目标。所以在成本管理的过程中要紧紧抓住“成本控制”这一环节，针对这一环节展开一系列的研究。3.成本管理的意义：科学有效的进行成本管理可以树立员工的成本节俭的观念、从而达到缩减成本、缩减材料，把成本降低到尽可能的水平，获取更好的利润，为企业在市场上争取到更高的行业比拼优势，促进企业的不断发展壮大。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法主要研究方法有文献研究法、信息研究法和经验总结法。1、文献研究法，通过对报纸，周刊以及相关文献的探究和发现，找出无锡尚德电力有限公司存在的成本管理问题。2、信息研究法，利用网络技术解决疑难，最终得出具有科学性的结论。3、经验总结法，通过对比各大典型的企业案例，最终得出无锡尚德电力有限公司是否存在一样的问题以及是否可以借鉴其相关的解决方式。1.3.2研究的内容一个企业发展规模的大小和发展前景的好坏跟企业各项制度的完善程度有很大的关系，那么其中就包括成本管理制度，通过对成本管理的研究，能够为企业科学的规划各项支出，缩小不必要的开销，使企业的各项管理事务更具规范化。找出我国企业在成本管理过程中普遍存在的问题和出现这种问题的根源以及解决的办法，从而对本公司无锡尚德太阳能电力有限公司展开详尽的探究。通过分析该公司的成本构成内容，看其是否存在同样的问题，最后归纳总结出问题所在，寻求出对策，为该企业进一步拓展业务奠定基础。论文的第一部分绪论，包括三方面的内容。（1）课题研究的背景和意义；（2）我国太阳能行业发展现状、无锡尚德太阳能电力有限公司的基本信息、成本管理的含义、环节及其意义；（3）课题探讨方式和内容。第二部分通过分析无锡尚德太阳能电力有限企业现状，对其产生成本管理的相关问题进行分析，由此提出存在的相关问题。第三部分结合上章节的分析，结合对无锡尚德太阳能电力有限企业所出现的问题，提出解决措施。第四部分提出研究中可能出现的问题以及对本课题的总结。

第二章无锡尚德太阳能电力有限公司出现的问题2.1成本管理的内部运行机制有待改善无锡尚德太阳能电力有限公司从多晶硅价格持续上涨的市场情况中看到商机，觉得可以利用低价格的原材料硅生产出薄膜太阳能电池，从而以高昂的价格销售出去，从中谋取更大的利润。所以做出了一个大胆的决定“在2007以3亿美元建立传统薄膜电池工厂”，但是好景不长，在后来的一段时间内多晶硅的价格出现暴增，这给尚德公司带来了严峻的问题，致使这笔巨资最终成为泡影。企业在做出重大决策时企业内部的运行机制没有进行严密的核算和预测，没有实现成本管理机制应该发挥的作用。对新建工厂没有进行严密的成本计划，对于企业内部资金的运用没有建立一个科学的流动标准，导致企业资金的不合理运用，最终出现错误的决策。没有进行成本预测，对于企业每一项重大决策的实施，成本管理机构都必须开展各项业务的费用计划，计算出资金的支出能够带来相应的利润增长，再者是预测出企业是否能够承受最糟糕的后果。无锡尚德企业的成本管理内部运行机制存在非常严重的问题，对于2007年的投资失误没有进行成本分析和成本检查，随后又发生一起投资失误事件“2008年3月以一亿美元投资NitolSolar公司14%的股票，最终全部资金成为坏账”，同年的5月又出现“顺大硅片厂投资失误事件”。一系列的投资失误给无锡尚德公司的资金流动造成了严重的堵塞，归根结底是因为企业内部机构的没有发挥其应该发挥的作用，无锡尚德企业并没有从失败中总结出可贵的经验，没有认真审视企业内部出现的漏洞，从而无法给企业管理者提供正确的建议，才会一而再再而三的出现投资失误。2.2成本资金的运用管理不足无锡尚德企业在成功实现融资后对企业现有的资金链缺乏科学的运用，如大量签署长单合作，与顺大硅厂缔结长达13年的供应关系，还进行大量的并购，在2010年与亚洲硅业签订为期7年的长期供货合同。企业在签订长期订单时没有先进行市场价格调差以及估算市场价格浮动范围，忽视成本市场信息调查，对相关原材料价格没有制定合理的采购标准，没有及时作出调整工作，使采购人员作出错误的决策，最终导致资金的滥用和提高产品成本。最为严重的是阻碍了资金的流动性，使其对资金的调配利用更加的不科学，使流动资金出现不科学利用和出现资金糟蹋的情况，降低企业获取利润的能力，所以在面临突击市场价格风暴时无法根据市场价格的变化而做出相应的对策。无锡尚德企业最终出现破产重组时粗略计算应追回某大企业的应收账7.08亿人民币左右，以及2007年和2008年出现的投资失误事件。企业的应收账款没有定期收回，呈现企业应收账款延迟，致使企业资金呈现坏账损失。2.3负债经营导致企业长期偿债能力下降企业的对外扩张是指企业规模变大、竞争力变强、企业内部结构得到升级，最终的目的就是要达到企业利润最大化。即使现在的太阳能光伏技术有所提高，但是太阳能电站的修建成本还是很高的，企业在扩大产业规模的同时要注重产业的优化升级和结构的调节工作。要避免重复建设以及盲目建设，防止因市场的恶性竞争而做出的不理性决策。产能的扩建就会带来产品成本的剧增，然而假设市场一旦出现产品堆积的状况，产品存货增加，这给企业带来的将是致命的一击。无锡尚德企业太过于追求企业规模的扩张而忽视了成本的剧增，忽视了过度扩张所带来的企业财务危机。自2001年企业建立以来就采取快速扩张的理念，在2004年、2005年、2007年、2008年都采取了企业扩张政策。由于欧洲债务危机的爆发对无锡尚德企业的打击是及其巨大的，无锡尚德企业的销售收入主要靠欧盟和美国市场，欧洲市场所占份额的急剧缩减以及欧美对光伏产业采取双反调查的政策，使国际上的需求量急剧下降，导致企业内部的产能出现严重的积压，光伏产品的价格直线下降。无锡尚德企业受到萧条的市场环境和产品价格的贬低的影响，使企业对外负债累累，流动负债的比例也在急剧的上升。随着而来的是企业的长期偿债能力也是急剧下降，财务危机也是悄悄的到来，最终导致企业破产重组。2.4产品成本过高光伏产业上游负责的主要业务是对太阳能晶硅原料的开采和储备，这一环节对技术的要求特别高，并且对企业资金的投入也是有极高的要求，技术设备先进、资金投入量大，所以国际上对这一核心技术的掌握只有极少数企业，那么这就决定太阳能晶硅这一成本的高昂，谁拥有高超的技术和充足的资金，那么谁就能掌握市场的价格，从而减少企业自身产品的制作费用，提高企业的价格竞争优势。无锡尚德企业在2001年的上市公司排行榜中公司的毛利率水平是最低的，这也就意味着产品成本不具备竞争优势，产品成本过于高。要想降低产品成本最关键的环节还是要对企业技术进行改进，引进技术设备，但是最糟糕的是发生在2007年的薄膜投资失误事件，本想利用提高技术这一方法来达到降低产品成本的目标，项目最终还是失败了，致使产品成本没有降低反而提高了，后期发生的一系列投资失误事件，使产品成本一度降低不下来。2.5技术改进过程中出现投资失误由于无锡尚德企业是处在光伏产业链的第二阶段中，之一阶段的特点就是产品制造成本高而带来的利润却相对较少，所以无锡尚德企业努力向第一阶段靠近，争取能够实现企业的优化升级，转变产业结构。可是由于自身经验的不足导致决策的失误，在2007年的薄膜投资事件中一败涂地。技术的研发本身就是一件艰巨的任务，是着急不得的，要经过专家的研讨再做决定，不能太过于冒进，要制定正确的企业战略。2.6企业融资能力有限、资金不足无锡尚德企业是国际上光伏产品重大生产商之一，海外的生产基地很多，分布在不同的国家，这么大的企业规模需要足够多的资金来支持。在海外上市的公司在融资方面存在几个不利的因素，如对企业融资成本的高要求、对信息披露更加严格、还有的就是对国外相关政策以及法律法规的认识不完全。再者是由于国际上光伏产业间竞争十分的强烈，企业内的现有资产已不再能够满足企业的业务发展，融资情况一再恶化，虽然企业在前阶段的发展状况很好，可谓是熠熠生辉，所以银行很乐意贷款该无锡尚德企业，所以以银行贷款的融资方式一直是无锡尚德企业的主要融资方式。但是因为后来国际上爆发的金融危机以及欧洲债务危机以后，企业就出现很大的财务困难，企业即将面临破产，在这个情况下大多数的银行已不再贷款给它，也就是说依靠银行融资不能解决企业融资需求，由于一向单一的融资方式导致出现融资瓶颈。所以企业必须开辟其他融资渠道来缓解财务危机。

第三章无锡尚德太阳能电力有限公司成本管理问题的改进策略3.1完善企业成本管理的内部运行机制完善成本管理的内部运行机制[1][1]钟莉娟.电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究[J].时代金融(中旬),2016,(6):240-245.施正荣是无锡尚德企业的实际控制人，任职企业的董事长和总经理，没有遵守职责不相容的准则，使公司的董事会、监事会、股东会没有发挥其职位所应当发挥的作用，最终出现施正荣一股独大的境况。而且公司在执行重大决策时没有按照民主决策的要求严格贯彻，而是由董事长一人决定，这给企业带来了致命的危机，以至于后来出现了几大投资失误事件。任何企业都必须完善责任机制，做到责任到人，什么部门管理什么职务都必须具体到位，更不能让权力太过于集中，必须分散权力，这样才不会因为主要领导人权力太过于集中而导致的重大决策失误事件，使决策更加民主更加科学。再者是要建立健全科学的决策机制，关乎企业生命线的重要事项的决定要遵循集体决策、民主决策以及科学决策制度，对于决策的执行不能过于形式化，而是要具体落实严格执行，树立民主决策个人负责的原则，做到责任可追究，要认真投下自己的每一票。才不会因为企业管理者权力太过集中而导致其他成员不敢发表意见的情况，要减少企业出现决策风险的危机。企业的综合实力固然很重要，但是能否把握住市场的机遇，把握住时间也同等重要。一旦决定实施就必须遵循各项原则，环境保护原则、质量安全原则、诚实守信原则等，严格对各环节进行监控，做到安全高效有原则。建立健全成本控制体系，新能源企业要想在市场上取胜的至关重要点就是实现对能源成本的控制。应该渗透到企业内部运行机构的各个环节和层面，包括设置专门的核算部门和核算制度，以及配备完成执行的专业人员，做到从基层出发，坚持贯彻到底的理念，让每个员工都遵循成本控制原则。对于各项成本的支出问题都必须经过仔细严密的计算，最终实现对该项目投资得到利润提高的目的，要严格监控是否完成计划中的利润要求、质量要求、产量要求等多个问题，所以由于企业成本管理内部机制缺乏严谨性，最终将致使企业资金利用不科学。3.2提高企业成本资金的运用能力完备成本预算管理体系，细分成本经管的各项事务。对于各项费用的支出必须进行标准化，在确保基本的成本、利润指标的前提下，再对其剩下的资金进行科学的调配，注重抓好生产成本预算管理。公司上下的全体人员要树立全面预算管理观念。一方面是企业领导者要重视，渗透到各个部门。每个部门每个单位要进行科学的管理，让企业成本管理在企业生产经营的每个节点中能够按企业制度、项目要求、合理有序的几项基本要求执行，要严格惩处预算超出的行为。对于现今所要的预算行为必须与以往的记录内容进行有效的对比，利润有提高的地方分析其成功的关键，亏损的地方分析其导致此等结果的缘由，然而再根据市场上的现有数据制定出科学的预算计划。制定月度、季度、年度的预算，然后再进行民主决策，最终确定这一月度、季度、年度的预算安排。第二方面是要将目标成本管理和预算成本管理相结合，二者的终极目标都是为了提高企业的利润，完成短期目标和长期目标。然而在执行全面成本预算管理的同时，要灵活运用，要将理论和现实相结合，随着市场的变动调节成本预算。再者是要将全面成本预算体系与激励机制相结合，建立符合企业文化、且全公司员工都认同的评价标准[3][3]尹爱霞,曹书民,郭祥雨.电力企业员工培训存在的问题与对策研究[J].社会科学前沿,2019,8(03):371-375.3.3增强企业的偿债本领增强企业的偿债本领，如加强对存货的经管，理性扩大产业规模。企业在实行扩张政策是要密切关注市场的变化，及时调整企业内部结构，避免太阳能项目的盲目建设，加强各部门、各子公司之间的沟通和联系。无锡尚德企业主要依赖海外的欧美市场，大量的资金都投资于国外市场，国内的市场份额所占比例很少，所以企业的产能容易因为欧美市场的滞销而导致产能严重过剩，那么基于这一点，企业要加大对国内市场的开发和利用，平衡国内外市场，减少对国际市场的依赖，分化市场危机所带来的财务危机，采取理性的扩张政策。创建存货分门别类的管理制度，对精细仪器设备、名贵产品、关键备件、危险产品等要分开存放。创建清查盘点制度，按时按点查问存货的增多和减少，及时向相关部门汇报情况。对于存货的处理最重要的是要加强对存货估算的管理和控制，创建以月数、以季节、以年份的材料采购估算和超库存储蓄估算的估算管理方法。月度、季度、年度的材料采购预算要将剩余的库存数量和现阶段的订单项目相结合，从而预算出材料储备数量。超库存采购预算的针对于突发情况而采取的应急措施，专业人员通过对市场变动规律的准确把握所作出的变动幅度预测，更重要的是对于这一措施的预算要采取严密科学谨慎的执业态度，免得由于决策失误而影响企业的正常运行。提高企业的偿债能力可以从这几方面入手，第一方面是：密切关注合作伙伴的信用情况，加强对应收账款的管理；第二方面是：科学购买固定资产，减少资金的浪费，理性投资；第三方面是：优化企业的资金布局，提高企业自身的信用。3.4降低企业生产成本降低生产成本，优化生产流程，减少生产耗能。由于光伏产业本身就是一种高资金投入的活动，所以其产品价格比其他行业产品的价格要多出几倍，只有通过提高企业的技术设备以及采用新型的原材料和高超的工艺技术来降低产品的价格，改进现有的技术产品，力求优化升级。在这一过程中还要优化产品的生产流程，按严格要求好好把关每一个环节，做到资源不浪费，提高生产效率，效率和质量两者都要兼顾，不能因为一味想要提高企业产能而降低质量要求。对产品每一项材料的运用都要制定严格的用量标准以及价格标准，企业从新产品的开发、决策、生产、销售、推广、服务等整个流程的每一个环节都要严格把控，以防出现浪费的现象或出现的不科学决策。对员工进行相关技术的培训，培养一大批高技术人才，不断促进企业的优化升级，研制出更加优秀的技术成果，提高资源的使用效率和促进资源的可循环使用，为企业今后的每一项目的决定提供更多的技术支持和更加科学的参考依据。3.5坚持投资原则制定严密的投资标准，汲取错误经验。企业在决定对外投资时要坚持一下几个原则：第一，投资但不投机。不能只看到短期的暴利而忽略其隐藏的风险，要多方面结合，从长远计划分析。第二，确立投资理念。还可以通过对有名人士经验的分享中学的有用理财知识，放弃以暴利取胜的目标，要稳重求胜，坚持成功不是偶然而是来自于经验积累的投资理念。第三，制定可以反复实践的流程。对这一投资决定的实验过程结果多步骤的检验，尽量减少偶然事件发生的概率，如果投资失误了还可以研究其记录的步骤，检查出出错的地方，为下一次积累宝贵的投资经验。第四，选择优质的公司。在进行投资决策的时候一定要对其公司的信誉、企业经营情况、企业的发展历史等各方面进行了解，要选择有发展前景的公司为投资对象。第五，购买合理的股票。在购买股票时要基于本身企业的财务状况，不能给企业本身构成重大的财务危机。3.6提高企业的融资能力增强企业的融资本领，采纳多种融资方法。可将稳定性的融资方式引入企业融资领域，比如社保融资；多种融资方式相结合，如股权融资、债券融资、金融租赁等。要维护好企业的形象，提高企业在业界的声誉[11][11]薛聿员.循环经济视角下国有企业成本管理问题分析[J].商,2014,(08):40-40.第四章研究中可能出现的问题和总结4.1本课题在研究中可能出现的问题对课题某些问题的论证以及阐述举例不够详细，材料准备不够充分，以及存在个人的主观性，对电力企业这方面的研究有所欠缺。文章的排版方面前后连接不是很完美，文章的逻辑性不是很强，参考文献不能及时更新，语句的表达能力也有待提高。4.2课题总结综上所述，由于处在一个高度竞争力的社会中，企业之间的竞争力更是体现在综合能力的比较，不再是单方面的比较，企业自身的强大才能吸引更优秀的合作者。那么企业之间的交往和交流也会随着而变得更加密切，存在南北合作，南南合作，你我合作的过程中也是一个无限激烈竞争合作的过程，谁都想得到最大的那块蛋糕，但是，这是一个“适者生存，不适者出局”的社会，那么要想在这样一个充满无限可能和极大诱惑力的经济体中站稳脚跟，就必须审视企业自身存在的问题与弊端。特别是对于新能源的利用方面我国的技术研发能力和管理调控能力还不成熟，所以在很多时候企业容易出现冒进的情况，导致企业面临破产的危险。很多企业都缺乏经验，那么在诸多问题中成本管理问题是不容忽视的，必需及时采用具备针对性的方法，纠正错误，对成本进行监控和预算，实现企业成本的合理配置，调整企业发展策略，最终实现企业的飞跃发展。

参考文献[1]钟莉娟.电力企业成本管理中存在的问题及处理措施研究[J].时代金融(中旬),2016,(06):240-245.[2]肖丽.电力企业成本控制面临的问题与对策分析[J].2012,(06):104-104.[3]尹爱霞,曹书民,郭祥雨.电力企业员工培训存在的问题与对策研究[J].社会科学前沿,2019,8(03):371-375.[4]蔡璐.电力企业管理成本控制问题探索[J].产业与科技论坛,2016,15(03):244-245.[5]成岗.企业人工成本管理问题及对策研究分析[J].现代商业，2013,(06):179-180.[6]匡世林.火力发电企业成本控制问题的探讨[J].企业文化(下旬刊),2013,(01):121-121.[7]邢同茂.民营企业人力资源管理存在的问题及对策探讨[J].环球市场,2016,(32):17-31.[8]李慧珍.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].全国流通经济,2019,(24):70-71.[9]刘霞.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].现代经济信息,2013,(10):30-31.[10]王学友.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].经营者,2019,33(21):42-44.[11]薛聿员.循环经济视角下国有企业成本管理问题分析[J].商,2014,(08):40-40.[12]杨博钰.当前企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习,2017,(5):54-54.[13]储海霞.对园林绿化工程成本管理问题的若干思考[J].现代经济信息,2011,(8):15-16.[14]杨西平.规范中小企业成本管理工作的探讨[J].会计之友,2011,(30):24-25.[15]BankerRD,ByzalovD,FangS,LiangCostManagementResearch[J].2018.(30):187-209.[16]L.D.Gitelman,M.V.Kozhevnikov,T.B.Gavrilova.CostManagementMethodsinEnergyCompanies[M].2018.(05):63-70.致谢在大学四年的学习生涯里，认识到了很多同学和老师，和同学们的一起学习一起探讨问题，还有得到了老师们的谆谆教诲，以及来自父母的关爱，在这里真诚的感谢他们这四年里的陪伴，我顺利的毕业了。

论文的综合研究法介绍1.什么是综合研究法所谓综合研究法就是综合运用相关学科知识进行研究的方法。姜亮夫说："最近，我写《楚辞通故自序》说到了一-些治学方法，我综合了一切社会科学来写'屈原赋，颇有游刃自如之乐。综合研究，不正是现代科学成就的主要方法吗？社会科学也得综合研究。"其实我们写学术论文，哪怕是分析一首诗，往往都需要采用综合研究的方法。譬如唐人张继的《枫桥夜泊》，此诗的诗题与诗句均有异文，这就涉及文献学知识。此诗中的"乌"与"江枫"作何解释，这就涉及语言学乃至生物学知识。此诗中的"枫桥""寒山寺"等地名，显然涉及地理学知识。此诗之所以成为写愁的代表作，显然与作者生平和时代背景密切相关，这就涉及史学知识。这首诗好在