2023年投资项目管理师之投资建设项目组织每日一练试卷A卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织每日一练试卷A卷含答案

单选题（共50题）

1、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的

设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由（）单位签订。

A.设计总负责

B.施工总负责

C.施工平行承发包

D.承包方

【答案】A

2、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于（）o

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构

【答案】C

3、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括（）。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估

【答案】C

4、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作

为中标单位

【答案】B

5、我国的一些大型基础设施项目，自（）也开始重视编制建设项

目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期

【答案】B

6、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设

项目的投资控制、进度控制和（）工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制

【答案】D

7、下列投资控制采取的措施有误的一项是（）o

A.组织措施

B.投资措施

C.管理措施

D.技术措施

【答案】B

8、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

【答案】D

9、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护

制度，保证数据的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性

【答案】A

10、技术策划的基本内容不包括（）。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证

【答案】D

11、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

12、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是（）。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法

【答案】C

13、建设项目负责人的（）是决定项目管理团队的组成、选择和聘

用的权力。

A.用人权

B.财务权

C.进度计划权

D.技术决定权

【答案】A

14、按我国的一般规定，项目竣工决算价（）设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等

【答案】C

15、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程

组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的（）。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施

【答案】C

16、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标

控制的（）。

A.目的

B.基础

C.依据

D.途径

【答案】B

17、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全

面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

18、价值工程又称为价值分析可用公式（）来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

19、工程信息化属于（）的范畴，它和企业信息化也有联系。

A.领域信息化

B.社会信息化

C.区域信息化

D.环境信息化

【答案】A

20、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直

到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目

业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

21、下列不属于工程监理单位职责的是（）o

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整

理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

【答案】A

22、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一

次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

【答案】B

23、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，

这属于（）的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

24、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法

错误的是（）。

A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验

B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全

C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾

D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系

【答案】C

25、对一般的建设项目可以不设置专门的（），可以由工程部兼管

质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门

【答案】A

26、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行

比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】B

27、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（）,

对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切

对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动

等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效

【答案】A

28、任用和分配工作职责属于人员作用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

29、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义

上的合同外，还要签订（）协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering

【答案】D

30、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

31、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又

解散，这一情况会出现在（）中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作

【答案】A

32、业主方委托项目管理时，可行性研究在（）阶段组织开展。

A.建设项目决策

B.建设项目设计

C.建设项目施工

D.建设项目收尾

【答案】A

33、建设项目工程任务实施的模式中，（）是指建设项目业主将全部

施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体

或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责

【答案】C

34、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规

划（）任务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选单位

【答案】D

35、组织策划不包括（）。

A.决策期的组织结构

B.决策期任务分工

C.运营期管理职能分工

D.决策期工作流程

【答案】C

36、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

37、（）是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程

施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

【答案】D

38、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设

单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在

施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招

标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是

由（）自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

39、单项工程是指具有（）,建成后可独立发挥生产能力或效益的

一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件

【答案】D

40、（）包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。

A.智力素质

B.知识素质

C.能力素质

D.心理素质

【答案】B

41、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

42、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

43、编制投资控制最终报告属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

44、下列正确描述管理的一个循环过程的是（）。

A.提出问题一决策一策划一执行一检查

B.提出问题一策划一决策一执行一检查

C.提出问题一检查一筹划一执行一决策

D.提出问题-决策-筹划一检查一执行

【答案】B

45、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体

系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信

息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的（）原则。

A.稳定性

B.可扩展性

C.兼容性

D.逻辑性

【答案】C

46、线性组织结构来自于（）。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统

【答案】C

47、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在（）授权范围

内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会

【答案】C

48、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

49、物质流程组织不包括（）o

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程

【答案】D

50、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较

不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】C

多选题（共30题）

1、投资建设项目的特点包括（）。

A.具有明确的建设任务

B.具有明确的质量、进度和投资目标

C.建设项目具有易变性特点

D.建设产品具有整体性的特点

E.建设项目的投资巨大，价值高昂

【答案】ABD

2、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，正

确的有（）。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的

指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执

行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个

灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经

济方法有机地结合起来

【答案】ACD

3、建设项目管理信息系统的投资控制子系统的基本功能包括（）。

A.计划进度的定期调整

B.提供多种工程进度报表

C.编制投资估算

D.编制建设项目概算和预算

E.投资估算与项目概算的对比分析

【答案】CD

4、我国信息化的发展可分为（）。

A.初级信息化

B.中级信息化

C.初步信息化

D.基本信息化

E.高度信息化

【答案】CD

5、与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现

在（）。

A.任职时间的阶段性特点

B.任职时间的持久性特点

C.能力和工作的综合性特点

D.组织职能部门间的横向协调特点

E.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】ACD

6、由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、（）和

资产的保值增值等实行全过程负责。

A.资金筹措

B.建设实施

C.生产经营

D.偿还债务

E.产权结构

【答案】ABCD

7、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践

中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（）。

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析

【答案】ABCD

8、项目的结构编码和用于（）的编码有紧密的有机联系。

A.投资控制

B.进度控制

C.人员控制

D.合同管理

E.供货管理

【答案】ABD

9、以下对潜在任职人员的心理素质概括不正确的描述是（）。

A.它包括了对待自己、对待他人和对待社会的态度、思想和行为的

一切

B.获得知识和运用知识的能力

C.包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识以及经验

D.包括了在面对重大事件或突发事件时，从内在心理所表现出来的

情绪和行为特征

E.包括了良好的体能和广泛适用性

【答案】ABC

10、合作伙伴模式适用于（）。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

【答案】AD

11、实行设计和施工总承包有几个关键问题需要明确，包括（）。

A.由谁承担设计和施工总承包任务

B.为何进行总承包

C.何时开始总承包以及承包的范围是什么

D.何时开始总承包

E.如何进行总承包的招标、投标和评标

【答案】AC

12、按照动态控制原理，在每一个投资动态控制过程中，项目管理

人员的主要工作包括（）。

A.对投资目标计划值的分析和论证

B.编制相关质量控制报告

C.投资目标计划值与实际值的比较

D.项目投资偏差的分析

E.项目投资偏差纠正措施的采取

【答案】ACD

13、下列各项措施可以改善组织绩效的是（）。

A.个人或团队能力的增强

B.组织表现的提高

C.个人技能的提高

D.加大人力

E.增加投入

【答案】ABC

14、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的

比较主要包括（）。

A.施工合同价和设计概算的比较

B.招标标底和投标标底的比较

C.施工合同价和招标标底的比较

D.工程结算和施工合同价的比较

E.工程结算价和资金使用计划（月/季/年）或（切块）的比较

【答案】ACD

15、建设项目决策期的项目环境和条件包括（）o

A.自然环境

B.宏观经济环境

C.微观经济环境

D.政策环境

E.市场环境

【答案】ABD

16、以下不属于单位工程的有（）。

A.建筑装饰装修

B.建筑屋面

C.建筑给水

D.室外建筑环境

E.室外安装等单位工程

【答案】D

17、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实

践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有

（）o

A.进度控制的方法和手段

B.项目的目标分析和论证

C.风险管理的策略

D.安全、健康与环境管理的策略

E.技术路线和所有技术的分析

【答案】ABCD

18、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。

A.业主方和设计方

B.施工方和供货方

C.工程咨询服务机构和国家机构

D.项目总承包方

E.政府及社会有关管理部门

【答案】ABD

19、为实施工程进度目标的动态控制，项目管理人员的工作包括的

主要方面有（）。

A.投资目标计划值与实际值的比较

B.协调进度计划执行过程中的问题

C.采集、汇总和分析实际进度数据

D.定期进行进度计划值和实际值的比较

E.如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划

【答案】BCD

20、人员任用的方式包括（）等几种。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.考任

E.协调

【答案】ABCD

21、施工方项目管理的任务包括（）。

A.工程施工安全管理

B.工程施工成本控制

C.工程施工合同管理

D.工程施工信息管理

E.与供货有关的组织与协调

【答案】ABCD

22、下列有关法人治理结构的描述正确的是（）。

A.股东会是权力机构

B.董事会是监督机构

C.监事会是决策机构

D.经营管理层是执行机构

E.