探索青年成长规律打造青年人才培养综合体系

探索青年成长规律打造青年人才培养体系科技发展一日千里，经济全球化迅猛发展，世界进入知识经济时代，知识资源、人才资源争夺日趋白热化。早在二十一世纪初，江泽民同志以世界眼光，站在时代高度，提出了“人才资源是第一资源”科学论断和人才强国战略。以后，胡锦涛同志又指出：“青年人才队伍建设决定着整个人才队伍前景。要下大力气抓好青年人才队伍建设，建立和完善各类青年人才工作制度，支持优异青年脱颖而出”。习近平总书记在视察兰州科技园区时再一次强调科技创新人才培养关键性。由此可见，加强青年人才培养体系建设是一项紧迫而且事关全局战略性任务，是一项事关友好发展系统工程。酒钢作为甘肃经济领头羊，拥有一支高素质青年职员队伍，是立企之本，兴企之源。只有不停涌现青年人才，酒钢才能有可连续发展、不停辉煌前景，最终实现企业兴旺，国家强盛宏远目标。一、新时期青年人才关键特征因为改革开放和社会主义现代化建设，青年价值观和发展需求发生了深刻改变，在性格、行为和生活方法上有着和老一辈不一样特征。她们思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神，是当今社会各行各业、各条战线青年主力军。（一）期望自我实现，需要她人肯定当今社会青年人才愈加重视开发自己潜能，不停追求对知识探索，对事业发展，关心个人在专业领域取得进步和个人价值回报，期望自己付出、取得成绩能得到领导和同事更多肯定，取得更多荣誉、更高地位，充足表现自我价值。（二）崇尚个性自由，追求标新立异崇尚自由生活方法，重视追求个性发展，标新立异已逐步成为现代青年特征之一。首先，个性差异化所迸发出火花，给社会发明出很多创新和惊喜；其次，有些青年在追求个性过程中却抹煞了“个”性，转而成为“异类”。（三）重视自我提升，可塑多面能手当今青年人才思想解放、精力充沛、创新意识强、可塑性较高。她们渴望取得各方面教育和培训机会，更热衷于含有挑战性、发明性任务。经过企业培养，在一定条件下，她们能够在不一样岗位之间、层次之间、合理流动，含有一专多能多面手资质。（四）在意精神追求，渴望品质生活当今青年更渴望优美、文明生存环境和工作场所，期望经过高端文化生活和精神食粮来放松身心；愿意发展新型人际关系，追求相互了解和平等沟通；期望取得应对学习、情感、交往等多种烦恼和迷惑指导。二、酒钢青年人才培养存在问题在市场经济人才竞争大背景下，酒钢人才培养和使用已面临很多挑战，即使酒钢一直在青年人才开发和培养工作，把尊重人、关心人、培养人放在首位，形成了企业强大凝聚力，为其在竞争中获胜奠定了坚实主体基础和提供了强有力智力支持，不过人才培养体系建设上仍存在一定问题。以碳钢薄板厂团委针对生产一线175名青年职员开展一次问卷调查结果为例，具体以下：调查1.你认为，酒钢怎样才能把人才留住，避免人才流失，而且吸引优异人才？调查2.你认为，酒钢对青年人才培养力度怎样？调查3.你认为在酒钢发展前景怎样？调查4.你认为自己工作能力和所从事工作是否匹配？依据调查结果，结合目前酒钢青年人才特点，归纳以下多个关键问题：（一）激励机制不够完善，人才流失较为严重“终生制”、“平均主义分配”仍并存。在劳动制度上没有实施优胜劣汰，造成青年人才主动性不高、缺乏危机感；在用人制度上论资排辈，缺乏竞争；在分配制度上，多干少干一个样，奖惩不分明等。上述情况造成人才大量流失。（二）培训方法不够全方面，培训课程缺乏针对性采取单调培训方法、单纯理论灌输，青年人才只是被动接收培训，学习缺乏互动性。内容照搬学校教学课程设计模式，没有针对青年人才培训关键重新设计课程，培训内容缺乏实用性，使培训实际效果和目标相去甚远。（三）职业计划不够清楚，人才贮备库难以成型为青年人才制订发展计划不够清楚，针对性不足，未能依据实际情况进行调整。即使部分青年人才有自己职业计划，有时只能是“一厢情愿”，无法和企业安排相统一，打击青年人主动性。其次，在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善、切实可行体系，青年人才贮备库较难成型。三、酒钢青年人才培养路径和方法探讨为了深入加紧青年人才培养进程，实施人才强企战略，酒钢建立青年人才培养良好运作机制势在必行。结合酒钢青年培养工作存在部分问题及现代青年特点和愿望，从以下多个方面进行探讨：（一）以教育、沟通为方法，加强对青年人才正确引导1、加强青年教育和引导结合酒钢工作特点，关键抓好各个时期关键内容宣传和落实，深入开展“中国梦、酒钢梦、我梦”专题活动，引导青年人才深入增强爱党、爱国、爱企业意识，深刻了解企业战略布署，牢靠树立爱岗敬业、勇于担当职业操守。2、建立良好沟通机制结合实际建立厂领导交流沟通机制，有利于引导青年职员根据企业制订青年职员队伍建设计划，制订本身奋斗目标，经过定时、定内容沟通，在厂领导和职员之间形成良好“心理契约”。联络厂领导要清楚每个青年职员发展期望并给满足，每一位青年职员也为酒钢发展竭尽全力，使青年职员个人利益和酒钢关键利益统一起来，认同酒钢企业文化、参与酒钢建设、共享发展结果，继而实现企业和职员共同发展和提升。3、开展各类专题活动有专题地开展青年实践活动，营造主动、上进、团结气氛。举行优异青年大学生职员讲述“青春成长奋斗”小说活动，以身边人和身边事加强对青年职员正面引导，激励广大青年砥砺前行、立志成才。坚持开展青年读书活动，定时举行青年读书交流会，组织大学生论文答辩活动，提倡“健康、主动、活跃”青年文化气氛。（二）以多个培养方法为手段，有效提升青年专业技术水平1、新职员入职培训切实开展入职培训，使新职员转变角色、加紧适应企业。入职培训包含企业文化教育、生产步骤讲座、专业知识课程等。经过企业文化教育，让每一个新人系统学习企业发展策略、企业文化、企业规章制度等知识，立即了解企业过去、现实状况和愿景；经过生产步骤讲座、专业知识课程，让每一个新职员了解不一样岗位需求，找准个人发展定位。2、大学生轮岗培训为了深入培养青年职员丰富阅历，打造全能型人才，企业可合适安排部分在关键岗位轮岗培训机会，促进其拓展本身专业技术知识，培养全方面工作能力。在条件许可情况下，可安排青年职员进行跨作业区、科室轮岗培训，深入加深她们岗位技能认知。在培训期间，党政工作科和基层单位可经过跟踪考察、专题考评等方法来对青年职员培训成效进行评定。培训最终止果可作为岗位竞争上岗一个资格，企业也可依据考察结果将各类青年人才配置到能发挥其自己优势岗位上，愈加好地发挥她们技术专长，促进其早日成才。3、青年素质提升工程选聘含有良好职业道德、较高理论水平、精湛专业技术、丰富实践经验优异管理教授、技术教授、高级技师作为导师，采取“一带一”、“一带多”或“多带一”形式，经过“教、传、帮、带”有机结合，培养一批专业基础知识和学术技术水平较高、发展潜力较大青年专业技术人才，使她们综合素质提升到较高水准，以满足企业多方面、多层次人才需求。我厂长久以来一直将“青年素质提升工程”作为关键培养人才方法。团委每十二个月开展师徒签约仪式，引领新职员跟班学习，刻苦钻研；全厂技术骨干带着青年职员成立技术难题攻关小组,培育了很多青年岗位能手，攻克了多项技术难关，为企业不停输送后备人才。（三）以制度建设为基础，探索建立青年人才培养机制1、建立完善人才激励机制酒钢除了完善优化以岗位工资为基础薪资制度以外，还可将效益工资和工作业绩紧密挂钩，采取浮动绩效薪酬制度，形成富有竞争力和吸引力工资分配体系。同时更应在充足考虑企业特点和职员个体差异基础上，建立有效激励机制。具体包含：第一，综合利用多个激励方法。除物质激励外，采取多个精神激励方法，如：经过安排适宜工作而实现工作激励、经过参与管理决议而实现参与激励、经过培训和交流而实现职业成长激励等。第二，建立科学绩效考评制度，要表现职员态度、能力、潜能及绩效不一样，改变现在绩效管理走形式现实状况。第三，建立追求卓越企业文化，改变“关系取向”和“大锅饭”思想，建立“业绩导向”、“贡献导向”文化和轻松工作气氛。2、拓宽人才成长通道为了实现各类人才“成长有通道、发展有空间”大环境，酒钢应该从人才理念、用才机制、评才方法等方面下工夫，不停拓宽青年人才成长通道。在人才发觉和选拔问题上，坚持相马和赛马并重选才方法，要重品德、重知识、重能力，打破年纪、行政等级、职称限制，不管资排辈、不唯学历，重视专长和能力，改变“独木桥”式人才成长发展方法；全方面引入竞争机制，让“能者上，平者让，庸者下”，既要用人唯贤，也要用人唯效；对综合素质好、工作能力强、成长潜力大优异青年人才，放手使用，委以重担，尝试将优异人才推到关键岗位上。3、个性化制订职业计划从新职员刚进企业参与工作时，就开始制订职业计划，可先由新职员填写《培养档案》，综合分析和衡量自己所含有能力，对自己有正确认识和评定，给自己作出正确定位，选择发展方向。合适地向新职员提供部分岗位，安排她们到岗位上实践锻炼，参与实际工作。经过六个月、十二个月等合适时间岗位实践后，再由党政工作科组织基层支部书记和青年人才部分谈话、考评，立即对其职业发展计划进行评定和调整，从而确定其最适合职业生涯路线，确保青年人才职业和个人性格、爱好、专长、内外环境、企业需求相适应。把个人目标和企业目标整合起来，达成一致，从而形成企业协力和大格局。（四）以打造人才强企为战略，努力构筑青年人才贮备库1、逐步实现人才梯队规模在应届大学生招聘或汇杰岗位招聘计划中，要充足结合企业实际各部门或岗位人才需求和配比，经过一段时间人才调配，从年纪结构上逐步实现梯队模式。2、建立完善科学评定机制依据青年人才指标逐步细化企业对青年人才评定标准，逐步推行青年人才评定制度，经过岗位分析、能力测试、观察和评定、反馈和评定汇报等步骤，建立动态管理和人才考评评价机制，合理评定界定人才，挖掘青年职员潜力。3、制订落实个性化培养计划经过科学评定，能够对青年人才现有综合能力和岗位所需要实际能力进行全方面对比，针对每个青年特点，确定具体个性化培养计划。必需时，可经过富有挑战性工作和特派任务，为青年人才提供最好学习机会，提升曝光度，加速贮备库职员成长速度。4、深入挖掘各项技能专长企业党、政、工、团能够采取多种路径挖掘青年人才多方面技术能力、性格专长，诸如岗位技能、文艺演出等各色各样“潜力股”，不停完善详实技能专长数据库。5、不停推进人才推优工作常常性梳理碳钢薄板厂青年职员情况，立即把优异青年评选出来、举荐上去，评选“十大杰出青年”、“甘肃省青年岗位能手”、集团企业“青年岗位能手标兵”、“青春成长奋斗”优异青年大学生职员，集中展示近些年涌现出青年优异经典，探索建立“碳钢薄板厂青年英才信息库”，为碳钢薄板厂选拔青年干部提供参考依据。（五）以服务企业为着力点，动员青年在企业做强做优中建功立业1、做实“青字号”创新创效活动，构建青年建功主阵地紧紧围绕生产经营发展关键工作、急难险重担务，在企业生产经营重大活动中主动开展“青字号”创新创效活动。深入充实青年文明号、青年岗位能手、青年突击队等传统品牌活动内容，表现创新创效对中心工作增值服务特色作为，挖掘活动深度。让广大青年立足本职，以企业生产经营发展各项工作为舞台，展现自我、为全方面完成整年生产任务发挥作用。“青年文明号”动态、长久化管理是厂团委关键工作之一，在全体青年职员共同努力之下，热轧团支部“热轧生产线”被授予甘肃省青年文明号，树立起一面标杆旗帜；而冷轧团支部在“青年突击队”活动也屡创佳绩，其在冷轧设备年修期间连续奋战27天，为设备年修提前2天结束提供了可靠保障。2、引导青年争当“青年先锋”，发挥青年模范作用一是在安全生产中争当青年先锋。主动开展“青安杯”竞赛、“创建青年安全生产示范岗”、“青年安全教育一堂课、青年安全技能学一技、青年安全提醒一句话”三个一等活动，探索建立青年在安全生产中发挥示范作用长久有效机制。二是在降本增效中争当青年先锋。侧重开展“降本增效金点子征集”活动，评选“降本增效优异集体”。激励青年为企业降本增效发挥作用。三是在创新创效中争当青年先锋。围绕管理创新、服务创新、技术创新等课题，组织青年立足本职开展“青年技术难题揭榜攻关”活动，促进企业管理水平和工作效率提升。四是在企业文化建设中争当青年先锋。在企业党、政、工、团组织各类文化活动中，团组织既要主动负担力所能及组织工作，更要主动动员青年职员参与其中，使广大青年成为优异文化学习者、践行者和推进者。（六）以服务青年为出发点，搭建青年成长成才宽广舞台1、主动挖掘青年英才以培养青年高技能人才为目标，经过开展技术比武、技能性人才选拔、岗位竞聘、技术骨干选拔、开展各类知识抢答赛，演讲比赛等活动，营造了比、学、赶、帮争先气氛，同时使各方面技术人才得以涌现。定时举行青年成长课堂，每次确定不一样专题，如“降本增效”、“读书明智”、“技术创新”等，选拔优异管理技术人员作内部汇报，组织和青年职员进行面对面交流，为青年提供展示自己才华舞台。2、全方面加强组织建设团各级组织应充足发挥凝聚青年作用，要把青年组织工作长久化，让青年人才感受到一个健全、完整青年之家。一是善于利用网络新媒体，利用青年之家QQ群、微信、微博等新型手段，加强青年职员非正式沟通，表现思想引导时代性，增强教育引导有效性。二是开展各项青年集体活动，增强团员青年们凝聚力，充足发挥她们潜能、调动她们主动性。三是主动推进青年干部培养和使用，努力打通青年干部成长成才通道。3、大力实施人文关心企业应从处理青年人才最直接、最现实、最紧迫问题入手，加大对青年人才关心，努力处理其事业发展后顾之忧，稳步增强青年人才向