【建筑工程项目施工成本控制研究7300字（论文）】

建筑工程项目施工成本控制研究摘要建筑企业的成本控制手段主要是进行成本管理，能够帮项目节约一大笔资金，让项目的成本更低，提高资金的使用效率，实现整个项目运营体系的健全和完善，取得突出的成效。现阶段，施工企业要重视施工成本控制，要结合目前的情况，强化工程造价管理，提高工程造价意识，找到可行的方法。下文内容主要是对项目方在成本控制方面存在的问题，并根据这些问题找到针对性的解决对策。关键词:建设工程项目；施工成本；成本控制目录TOC\o"1-3"\h\u115821建筑公司工程项目成本控制现状 1279851.1A建筑公司工程项目成本控制现状 1208171.2A建筑公司成本控制方法 1157001.2.1目标价格引导的成本控制 1253931.2.2施工阶段精细核算的成本控制 1240931.2.3项目成本分解的成本控制 1269481.2.4项目全过程的成本控制 2204111.3工程项目成本控制的效果 2208592A建筑公司工程项目成本控制存在问题 315352.1材料成本过高 3285722.2成本控制不严 3163782.3建设成本失控 4325593A建筑公司工程项目成本控制的对策 5268313.1抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 5198753.2增强成本控制人员自身的素质建设和责任感 5132473.3完善工程项目成本控制管理制度 65779结论 630160参考文献 7施工企业项目成本控制管理过程，面临的问题与挑战很多，宏观与微观的困境是明显的，因此，强化企业成本控制综合管理就显得尤为重要。在建筑施工企业项目实施过程中，要结合自身实际情况来制定科学完善的项目成本控制管理制度，以实现项目经济效益最大化。在项目施工过程中，建设企业，要明确每个环节成本控制与管理工作，并且贯穿在工程的建设全过程中。同时，要注重对工程项目施工前、施工中以及竣工结算等各个时期的成本控制与管理。搞好成本控制，能够对项目施工中管理体系进行有效地优化。通过对项目施工成本控制管理的研究可知，只有从各个层面入手才能达到理想的效果，从而实现工程项目经济效益最大化的目标。所以成本控制对整个项目起到了很好的推动作用，每一个环节，每一道工序，都要求建筑施工企业必须持续施工，强化成本控制。成本是对工程施工质量以及经济效益等综合影响的体现，也是决定工程项目能否成功的关键要素之一。工程完工后对工程的总成本进行了合理的测算，总成本90%是在建设过程中，因此，应注重对工程成本进行控制。成本控制是对工程项目进行全面的、系统的管理活动，是提高企业管理水平和经济效益的重要手段。有助于企业低成本管理需要，有助于企业获得较高利益。1建筑公司工程项目成本控制现状1.1A建筑公司工程项目成本控制现状A建设公司是由山东省建设管理局核准的，于2017年成立。公司拥有一千万元的注册资本，年生产规模达六千万元，现已在山东省济南市注册。公司拥有合法的建筑资质，拥有雄厚的技术力量和技术支持。自开业以来，公司始终坚持为客户提供最高品质的建筑工程、精益求精的产品，致力于把公司的服务水平提高到一个新的高度。公司始终把市场趋势作为发展的风向标，加强安全文明施工管理，团结奋进，开拓创新，充分运用新材料新技术新工艺，自强自立的创业精神，多层次全方位加快企业顺利发展。1.2A建筑公司成本控制方法1.2.1目标价格引导的成本控制首先，按照企业的预计投资收益，再结合当时的市场实际情况，对该工程进行了初步的报价。其次，在项目中标后进行实际建设之前，公司要事先了解项目的市场价格，如材料、劳务等，并整理汇总市场信息，据此采购成本部门根据项目的中标价格拟制定该项目的计划成本和责任成本，然后拟定项目经理以及各施工班组的责任成本预算，最终确定责任成本目标。1.2.2施工阶段精细核算的成本控制对A建设公司来说，在项目开始后，项目的管理层会按照招标时的要求，合理的分配各种资源。根据施工现场、施工条件、机械物资、劳动力水平等因素，合理选择合适的施工方案，使项目施工费用最小化。在实施项目建设时，要强化对各个环节的预控，并依据内部控制费用和施工进度，提前进行预算。同时，加强工程项目的成本核算，明确各岗位的工作分工，使各岗位的责任更加清晰，从而达到精细的工作管理。1.2.3项目成本分解的成本控制在工程中标后，要对工程造价进行分解，对已有的工程图纸进行预算编制，并确定工程造价的具体金额。对项目的成本进行分类归类，包括直接成本人员工资、材料费、机械设备、备品备件等其他直接成本，以及其他间接成本的水电费、项目管理费用。实施对项目费用进行问责，并将成本的责任分配给各部门。1.2.4项目全过程的成本控制全流程管理是对各个流程和流程内部的各种影响因素进行分析，并加以控制。在工程建设之前，要制订一个合理的工程建设计划，并不断地对其进行优化，通常可以先设计几个方案，然后从中选出最适合的。在建筑设计的过程中，要注重对造价的控制和管理，充分考虑到对造价的各种影响，从中选择出一种较好的方案来进行施工，最后确定所需的材料、设备、场地等。在施工过程中，要注重对工程造价的管理与控制，对人力资源的合理分配，对现场的签证要严格执行；在采购材料时，要考虑到原材料的价格变动和市场价值，同时还要调整建筑材料的规格和采购价格，以使物料的损耗降到最低。1.3工程项目成本控制的效果表1-1A建筑公司工程项目成本费用对比分析表在采用上述方法之后，对于企业的成本管理工作起到了一定的作用，然而，在工程建设中仍存在着大量的材料费用、大量的超支、大量的浪费、不严格的成本管理、工程安全费用的失控以及工程签证的使用。对A建设公司的各项工程进行了系统的分析，结果如下：A建设公司的工程项目的销售利润约为14%，而成本-费用利润率约为17%。项目的利润总额除以销售收入就可以得到一个项目的利润，这是最直观的反映公司的赢利情况，当这个指数越高，则说明这个项目的单位收入能够得到更高的回报。成本-费用-利润可以使管理者了解成本消耗和收益的关系，当这个指数在很高的时候，意味着公司可以从消耗中获取更多的利益。但A建设公司的工程项目与行业平均水平比较，其盈利水平不能达到行业平均水平，从而使A公司在同行业中处于不利地位。2A建筑公司工程项目成本控制存在问题2.1材料成本过高将A建筑公司在三个项目中的成本费用情况进行系统研究之后的结果如表3-2所示，通过表中数据可以知道项目的材料费占项目总成本的6成左右，而材料费的极高占比也表明了材料费的盈亏会直接决定着项目的盈亏。要是采购过程中，在材料费上花费了太多的资金，那么就应该对采购主管进行审查，因为这种高材料费的情况很有可能是采购主管一手促成的，他们为了获得更多的私利，而不愿意为公司挑选更便宜的材料商，当然也不排除公司采购部的员工缺乏责任心的情况，采购部员工在进行采购活动的时候，没有仔细考虑市场动向，没有捕捉到正确的市场信息，没有对市场进行深入分析，从而造成采购工作中出现一系列失误，造成公司材料成本的大幅度增加。公司实际的物资采购成本远远高于项目规划中的采购成本标准，使得项目的材料成本控制，无法满足企业的管理要求。此外采购人员对于采购材料的质量没有进行严格把关，使得公司购买了一批不合规的材料或者过期材料，这不但会造成工程项目建设完成之后的竣工质量不达标，还会降低建筑物的安全系数，导致企业的口碑严重下滑，让企业遭受大量的损失。此外公司有一些材料要并不是采购部购买的，有着很多的中间环节，采购过程中经手的人太多，使得采购成本大幅度增加。最后，项目方存在物资管理不良的情况，没有好好保管和存放材料，导致材料出现变质或者丢失的现象，这些情况都会造成工程进行的过程当中，材料成本的大幅度增加。2.2成本控制不严A建筑公司工程项目的材料管理或使用不规范，工程项目部的材料领用制度存在缺陷，有着剩余材料不退回，材料失窃等各种管理不当的现象，施工人员没有根据下料要求进行施工，造成大量的材料损耗，实现工程物资的过量消耗，导致材料浪费现象越来越严重。而表3-2的具体内容表现出了这次的实际材料用量，高出了计划用量的14%，这也使得项目的材料成本费用增加了14%，从而导致企业的盈利变少。此外观察表4-1可以知道，A建筑公司的机械设备的完好率和利用率不能达到最优，机器设备磨损严重不能维修，手工工具胡乱使用损坏严重，返还率低，很多设备交还时未进行验收。表2-1主要施工机械设备使用表2.3建设成本失控A建筑公司没有建立合适的施工方案，使得人工费，材料费等各方面的费用大幅度上升；同时该公司还有监管不力的现象，公司在项目进行过程中出现了人员伤亡事故；同时没有制定好完善的施工方案，导致工程施工过程中出现了机械停工的现象；在目标成本控制分析中，单位单价较高或较低，无法反映出实际成本，表1-1工程项目的成本和费用比较分析表显示，公司的材料消耗较高，超过了计划材料消耗的14%，这是因为公司没有明确正确的报价方式，使得材料报价低于实际水平，这些都会导致企业的最终盈利出现影响。通过表2-2显示的内容可以知道，公司只有在工程刚开始的时候，进行了施工计划表的设计，但没有全部按照计划表的要求进行项目施工，导致了预结算员无法获知项目的实际进度，所以就无法出具阶段性的成本控制记录表，无法提出建设性意见。表2-2施工进度计划表2.4项目签证频繁根据表1-1所显示的内容可以知道，“其中，净审增（＋）审减（－）值”，这些都是因为企业的规划设计存在问题，导致项目现场没有办理好全面的签证手续，从而使得合约变更以及后续的索赔事项存在问题，此外项目条款的管理存在漏洞，使得合同内容存在争议，这也就造成了该建筑公司出现了两笔额外费用，分别为52430.05元和138907.20元。先是由于施工方存在的个别原因，没有在合同要求的规定时间内将物资送到场内，并且施工方在施工过程中又因为各类违规操作以及不合理的施工行为导致工程项目出现停水停电现象，并且这些突发事项所导致的后果就是施工时间延长，项目方以及施工方对于这些问题无法协商成功，从而导致了停工的现象出现。其次还有建筑施工方存在的一系列违规行为以及损坏合约的行为而造成一定的违约费用的出现。此外，XX建筑公司的一些管理者并没有建立好成本管理的意识，没有将成本控制工作放在首位，没有很好的遵循公司制定的成本管理制度。最后管理人员没有足够的法律意识，也没有科学的经济观念以及履约观念。不仅没有做好工程项目的签证工作，也没有做好后续的结算工作。3工程项目成本控制存在问题的原因3.1工程项目前期计划准备不充分A建设公司对工程初期工作的重要性不够。刚成立不久的企业，组织结构不健全，制度不健全，人员不足。特别是缺乏经验丰富、具有专业理论知识的项目管理人员。因此，简化了投标时所需的程序。例如项目现场调查、物资价格市场调查等。因此，不了解工程项目的实际施工情况，单纯追求低价中标。因此，电盘过低，给企业经营带来损失的可能性很高。对A建筑公司的三个项目进行比较分析的研究表明，表1-1所占工程设计阶段总支出费用的比例不到2%，但一般影响工程总造价的比例为60%。工程设计影响工程项目的成本费用和施工周期，决定建筑企业的成本费用利润率。3.2工程项目成本控制人员责任心不强A建设公司的工程部门具有一定的施工管理和组织经验，但其工程项目的成本控制管理能力有限，文化水平和成本控制管理理论知识水平较低。但具有较高文化水平和成本控制管理理论知识水平的新生力量，工程施工管理和协调组织经验能力有限。工程项目责任没有落实到具体负责人。现场施工人员流动性强，责任意识不足，成本控制工作出现问题时相互推诿。另外，成本控制工作与相关管理人员的利益没有挂钩，又没有相应的奖惩措施，导致成本控制管理人员的工作积极性和积极性不高。费用管理者的责任感可能不强。3.3工程项目成本控制制度不完善A建设企业的工程项目成本控制管理制度不完善，相应的责、权、利划分不明确、不一致。在项目成本控制管理方面，没有形成完善的责任管理制度，成本管理工作不能有序开展，施工成本也不能得到有效控制。控制和管理项目成本的最基本措施是管理目标成本。但是，A建筑公司的成本管理措施比较单一，管理方式过于简单。工程项目建设费预算不高，对制定的目标计划成本执行不到位，分析不充分，最终不能有效控制目标成本。材料领取制度不健全，管理人员责任心不强，工程物资管理混乱。没有制定完整的计划，取料自由，手续简单，取料的数量、质量、类型、型号、价格等没有明确记录，造成材料大量闲置，丢失和损坏等突出问题。因此，项目的成本大幅增加。降低企业的经济效益。3.4工程项目缺乏责权利相结合的激励机制A建筑企业的责权利相结合的激励机制有很大差异，在工程项目的成本控制管理中也制定了相应的激励制度。这样一来，员工的工作热情和兴趣就会大幅降低。员工工资与工作效率管理情况无关，责任和待遇奖惩不明确。4A建筑公司工程项目成本控制的对策4.1抓好成本预测、预控，认真履行经济合同加强工程建设价格的事前控制和预报，是实行公平价格管理的先决条件。工程项目中标，合同签订后，总经手，成本控制部，工程技术部合同约定的工期，施工规范等一并处理，成本控制部和工程造价预算，计划共同目标成本，机械设备等记录，长林材料，劳务、租赁等机械结合市场情况，确定工程总成本;公司根据成本合理配置施工材料和人员，制定相关管理、质量和进度，制定相应的奖惩措施，督促各部门、各人员自觉履行自己的职责。要重视工程设计的重要性，有效提高设计图质量，避免因技术原因导致造价上涨。在这种情况下，设计师应指出施工过程中应注意的问题，并与各专业施工企业进行沟通和协调，最终确定设计方案。中标价确定后，企业最关心的是如何实现利润。这是公司发展的基础和前提。因此，必须以目标成本为出发点，明确目标成本的意义，降低不必要的费用，实现成本控制。4.2增强成本控制人员自身的素质建设和责任感A建设公司组织全体员工学习公司构建的项目成本控制管理系统。特别是项目单位要自觉认真学习，严格落实项目责任制。成本控制部门要认真学习并严格贯彻成本核算制度。做好工程项目的现、中、后成本控制管理。相关管理人员要保持独立性和自律性。为了个人利益，利用职权妨碍工程项目成本控制管理工作，不能真正有效地控制工程项目成本。此外，工程部工作人员在施工过程中要注意相关费用的变动，综合整理相关数据和材料后，将相关材料和材料提交成本管理部门和经理。一旦审查通过，就可以迅速计算造价，充分了解工程细节，避免不必要的损失。在此基础上，建立成本控制管理体制，进行激励奖惩，最大限度地调动员工的积极性，充分发挥员工的积极性，培养员工的责任心，加强成本控制，对工作认真负责担负重任工程项目真正有效的成本支出控制，实现企业的经济效益和利润目标。对违反公司规章制度和职业道德的员工，要进行适当的惩罚和培训，使他们认识到自己的职责，认真履行自己的职责。4.3完善工程项目成本控制管理制度A建设单位项目成本控制相关主管部门应当对施工总成本、目标成本、实际利润指标、责任指标等进行比较，完成对各项目目标和成果的实际评价分析，并根据相应的奖惩制度，对相关工程管理项目的目标成本按照计划施工成本控制预期目标进行了安排。因此，企业的管理水平有望继续提高。以建立的责任制为基础，优化成本管理考核体系，奖惩项目经理，建立激励约束机制，完善成本管理体系，建立目标责任考核体系，加强项目管理达到目的。4.4建立健全公司工程项目的激励和约束机制施工企业应确保不同阶段工程成本在可控范围内。充分发挥管理者的监控和服务功能，继续优化和完善内控制度，建立约束和激励机制相统一。一是建立健全相关的规章制度和责任体系，不断优化企业管理制度，把管理者和企业的利益联结起来，建立相应的激励机制。二是制定并实施相关奖惩制度，建立科学的考核方法，根据工程单位编制工程预算、目标成本计划、工程计划和目标利润，做好工程项目考核工作。实现或超额完成目标利润，经考核后及时兑现和表彰，最大限度地调动管理者的主观能动性，项目发生损失时，要采取相应的处罚措施。三是实行严格的审计监督制度，确保内部审计的权威性和独立性，加强事前和个人审计，积极扩大成本控制管理审计。另外，要对后续监查工作给予充分的关注。审计结束后，要结合审计结果进行相应的奖惩。结论综上所述，全文对建筑工程项目的施工成本控制进行了全面详细的分析，充分理解了施工成本控制的概念、意义和方法。目前，施工成本控制找出了出现的主要问题，并提出了有效的解决方案。虽然我国建筑施工企业的施工成本控制有了很大发展，但施工成本控制还有很多发展空间。例如，当前成本控制观念有待加强，成本控制方法途径不够广泛和科学，控制效果也不明显。因此，建筑施工企业有效的施工成本控制体系要继续完善，不断调整和优化，制定和完善控制路线，改变传统观念，严格施工成本控制的监督、审查制度，重视成本控制要建立的控制必须加强管理。从施工企业成本控制