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XVII第六章结论薪酬管理的实质是通过激励员工的积极性来提高其工作效率。如果企业的工资制度鼓励公平竞争，那么工资制度就充满了无限的活力，从而有助于实现组织的绩效目标。如果企业的工资制度鼓励公平竞争，那么工资制度就充满了无限的活力。因此，有必要将企业的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。KS公司只有积极变革，采用适合企业发展的管理体系，才能在竞争日趋激烈的环境中立于不败之地。要实现薪酬管理的市场化，必须吸收和借鉴先进的管理模式，努力寻找一种适合我国企业的个性化薪酬管理模式，学会先进与实用的完美结合。参考文献霍子璐.薪酬管理中的公平性原则探析[J].经营管理者,2017(10):149.李向波.现代薪酬管理模式的选择与应用[J].智富时代,2018,No.B396(06):73-73.王红旖.战略性薪酬管理及其体系构建[J].江西社会科学,2016,036(007):198-203.向云平.薪酬管理公平性对员工薪酬满意感的影响[J].行政事业资产与财务,2017,000(021):39-40.徐敏.企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响[J].人力资源管理,2016,000(002):101-102.杨毅刚.新时期企业人力资源薪酬管理的思考[J].现代经济信息,2018,000(012):162.罗红利.激励理论在企业薪酬管理中的应用[J].科研,2016,000(007):00156-00156.贾惠棱,李维刚.中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径[J].中国商论,2017.任乐,冯常生.人力资源管理教程[M].杨芝.基于企业内部稳定和谐的中小企业薪酬管理研究[J].2022(6).闫沐桐.浅谈中小企业薪酬管理中的激励与创新策略[J].知识经济,2022(3):2.李灵利.中小企业薪酬管理的常见问题与优化路径分析[J].2021(2020-34):89-90.黎旭居.浅谈中小企业薪酬管理对策[J].现代经济信息,2021(11):2.朱均.浅析中小企业员工薪酬管理问题及对策[J].市场周刊·理论版,2020.李林.刍议人力资源薪酬激励策略优化研究[J].中小企业管理与科技,2020(24):2.丁登峰.中小企业薪酬激励制度优化研究[J].今日财富,2020(2):1.吕桂红.中小企业人力资源管理中的劳动关系管理问题与优化策略[J].技术与市场,2020,27(6):2.胡海滨.中小型民营企业一线员工流失原
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