【广州S通信科技有限公司人力资源社会调查2400字】

广州S通信科技有限公司人力资源社会调查目录TOC\o"1-2"\h\u24321广州S通信科技有限公司人力资源社会调查 111226一、实践单位简介 113092二、实践目的 129939三、实践内容 21266四、人力资源专员应具备的素质 232612五、广州S通信科技有限公司人力资源管理中存在的问题 2206551、人力资源管理制度落后 269342、人员的选拔和任用存在不良局面 3165023、员工的培训与职业生涯规划不合理 317480六、对S通信科技有限公司人力资源管理的建议 361241、创新人力资源管理模式 338102、建立完善的激励制度 3263153、强化组织结构和岗位设置 3126424、完善人员选拔和任用制度 3一、实践单位简介广州S通信科技有限公司成立于2003年6月，是从事通信工程设计服务、项目合作服务和通信专业人才服务的专业公司。截止到目前，S通信的员工人数已经达到了300人以上，其中，受教育成本在本科教育程度的总人数占比大约为55%，大专以上学历占85%。专业包括移动通信、数据通信、通信传输、通信机房、计算机软件、数据处理以及行政人事。公司在“专业、优质、高效”的战略指导下，始终坚持自己的经营理念，即以人为中心，促进人和企业的共同发展，同时注重员工的需求，并对员工未来的发展提供一定的帮助，为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间。二、实践目的从不同的角度出发，对企业中人力资源管理的运作体系做出一定的了解，根据实际的需求，将所学的理论理论知识运用到日常的生活中，并在工作中实现知识的积累，为未来的学习和发展提供一定的帮助。时刻关注企业的生产和发展，及时了解企业的文化，只有这样才能进一步的了解现代企业经营管理的真实情况，并从感性和理性的角度出发，对企业的管理活动有一个更深的理解。借助相关的调研活动，来对员工分析问题的能力进行锻炼，让员工在工作的过程中更加的严谨和认真，为未来的工作奠定基础。三、实践内容1、协助经理处理日常事务；2、负责监管执行各项人力资源制度，并向经理汇报；3、起草、整理人力资源部门有关文件，报经理审核；4、收集各类资讯并及时提供给经理；5、月度薪资的核算或复核工作；6、负责招聘渠道的维护；负责发布招聘信息及应聘者资料筛选；7、负责安排及参与面试；8、负责员工各类人事手续办理，包括员工入职、转岗、转正、离职手续办理等；9、负责员工档案、台账的管理并及时更新；10、负责绩效考核的结果汇总，对优化绩效考核提供建设性意见；11、负责培训计划的制定与组织、执行；12、不断完善人事工作流程，并报经理审核；13、负责外籍员工日常管理及在华工作相关证件的办理；14、负责策划及组织丰富多彩的员工文娱、体育活动，包括年会、春游、登山等；15、负责公司员工俱乐部的管理，关注员工动态，处理员工申诉、纠纷以及意外事件。四、人力资源专员应具备的素质一个优秀的人力资源员工，必须各方面能力都比较强：（1）员工要具有坚强的意志力；（2）员工要熟练的掌握各方面的知识；（3）具有专业的知识和相关的职业能力；（4）具备识人看人的基本能力，具有与人沟通交流的技巧。五、广州S通信科技有限公司人力资源管理中存在的问题员工在经过一段时间的工作之后，就会对S公司的发展现状有一定的了解。再结合工作过程中遇到的人和事，从中可以看出，该公司在人力资源管理方面还存在着一定的不足：没有严格的工作流程，也没有通过科学的方式对员工进行选拔等，这些不足具体表现在以下几个方面：1、人力资源管理制度落后在S通信科技有限公司，人力资源管理的各个环节都还比较落后，没有完整的规章制度，该部门的职能也只涉及到员工考勤等方面，也没有按照企业的需求，制定相应的激励制度。从人员的配置来看，传统的人事管理很难做到人员和岗位的相互匹配，导致现有的流动机制不够合理。而在岗位的安排上，大多都是根据人员来设定，而不是根据事情来设定相应的岗位。这种管理机制中还存在着普遍的情大于法的现象。2、人员的选拔和任用存在不良局面完S公司目前在人员招聘上所采取的方式主要在于员工自荐，这种方式虽然能够为公司招揽到一些员工，但是，招揽到的新员工和老员工间的关系较为紧密，这种情况下，人员无论是选拔，还是任用均会产生一定的影响，且这种影响还会遏制到公司的发展。3、员工的培训与职业生涯规划不合理新进者由于对企业了解程度比较低，从而无法准确的制定出未来的发展目标，在工作中也无法提起兴趣，久而久之，就会造成人员的流失，影响员工对去的信任程度。六、对S通信科技有限公司人力资源管理的建议1、创新人力资源管理模式现代社会，企业之间的竞争比较激烈，企业如果不能进行创新，就很难得到发展，即使企业能够在激烈的竞争中生存下来，也会面临各种各样的危机，因此企业在发展的过程中，应该不断的进行自我否定和自我超越，从提高自身管理水平出发，充分利用人力资源，提高其工作的效率。2、建立完善的激励制度企业在发展的过程中，要将人力资源管理融入到企业的经济发展中。通过不同方式的奖励机制，对员工进行奖励。第一，企业设定的发展目标要包含两个方面的内容：一是企业的目标；二是符合员工个人发展的需求；第二，不仅要从物质方面对员工进行激励。而且还要从精神方面对其进行奖励。为了将真正的人才留住，必须将物质奖励和精神奖励两者完美的融合到一起。3、强化组织结构和岗位设置首先，采取合理的方式将人工成本得到有效的控制；其次，汇总现有的资源，并发挥出各项资源最大的作用和价值；最后，设置完善的组织结构，利用组织结构来制定行之有效的岗位工作。4、完善人员选拔和任用制度第一，加强企业内部人才的竞争，为员工的发展提供相应的平台。第二，一个发展的关键就是能够将人才留住。小到底层员工，大到企业的管理人员。这是因为相较于留住人才，重新招聘一个新的员工需要花费更多的成本。为了避免企