联通通信集团业务代理酬金支付管理制度方案

联动通信集团业务代理酬金支付管理2.2.1结合我州的具体情况，依据省公司制定的相关业务酬金管理2.2.2制定业务代理酬金具体支付标准和方式，并根据市场竞争的2.3.1贯彻和落实州公司制定的业务代理酬金管理实施办法，并结3.1酬金设置应遵循总体控制的原则。应根据当前成本空间、竞考虑和测算，确定酬金预算总额，做到总体控制。具体在制首期发放的酬金原则上不超过总酬金额的70%，后续发放的酬金主要定位于捆绑高价值渠道(指定专营店或排他经营的通过的代理商应酌情扣减酬金，包括扣减首期酬金和后续酬说明如下:4.1.1.2基础业务服务代理酬金4.1.1.3增值业务代理酬金4.1.1.4定制终端代理销售酬金激励酬金=分期支付酬金标准*计提范围内有效号码的当月总话费发放对象:2、一次性门头补贴主要用于对特约代理点的排他激励和门头宣1、渠道须承诺一定销售指标，按季度考核，并设定未达标房租2、渠道须遵守中国**的规范经营要求，并设定未达标房租补贴各分公司必须在每年底,根据当年各级社会渠道的发展情况(如标9996666部6666量33324户进行了低资费品牌的品转将扣回)，激励酬金(分期支付酬金)的比a、为杜绝窜卡现象，入网代办费的结算原则不再按号码录入时的归B、为了保证公司号码资源的有效性，控制代办商利用虚假证件入网2、代办渠道办理的新入网用户在三个月内办理过户业务，每发现一注：充值特快平台商作为代理商时，可按代收金额的3.5%的比例支付.1、酬金体系设计思路：与业务模式、类型、所处生命周期、价业业务分类功能型释机证期期=总-基金付。不固定收取用不固定收取用户功能户使用后产生相应的费用的业务。付。活活跃型结算结算周期期型分分两次结3555业务为第三个月]62时结算基本酬金,6型用户,当月先结算,分分两次月结算月]必须在网和在用相关业务，并已产生相关业务的月使用费，且费用已结清时结算基本酬金,基本酬金必须小于业务的月功能使用费;个月]必须在网和在用相关业务，并已产生相关业务的月使用费，且只有实盘代理商库存的数量和串码与系统记录数量和串码完全一致相关的盘库表见附件三。盘库表应与酬金发放的相关依据一并归4.3.6业务发展基金时长与分期支付酬金一致；2、州公司组织的各类活动竞赛、考评和用途：业务发展基金主要用于：1、支付优秀代理商为促进公司业务发展，参与**公司策划的活动，或经**公司审批自己做的活动。2、第一、代理商如计划使用业务发展基金，在活动开始前需将**代理商申请支付业务发展基金时，申请的金额不能超过上一年4.3.6门店补贴的酬金标准由各分公司根据当地情况自定4.4.1设立门槛：为提高酬金的有效性，各地市公司须设定一定的4.4.2按客户话费消费比例计酬时限内发生酬金规模应低于每客户5.1业务酬金发放对象仅限于与我公司签订代办协议的各类社会渠道。各地应严格业务酬金的发放范围，严禁向非社会渠道的其他单位或个人支付业务代理酬金。杜绝在自办营业厅内发放业发展业务量进行业务代理酬金的发放，严禁以业务代理酬金名进行奖励与扣罚。在自有渠道建设规模扩大的同时，各分公司务量、业务水平不达标的考核外，特别应加强、加重违规行为发生时间及实际支付时间的差异，按以权责发生制原则，每月全额地发放到社会渠道手上，杜绝一切形式的弄虚作假、个人6.1各业务代理管理部门必须完善业务酬金核发手续，建立业务酬6.2州公司市场部至少每半年要联合公司财务、监察审计部门对各业业务代理酬金端销售代理酬金某公司采取代理商考评成绩直接作为酬金系数的酬金发放考核目务带866688序序845理好,诉强诉强量诉力2222录护4444传人