综合布线施工投标方案（技术标）

1 1.1.施工部署 1.1.1.集中力量保质量、保工期 1.1.2.分阶段施工 1.1.3.配合施工，穿插作业，重点部位抢工 1.1.4.推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 1.1.5.采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照质量隐患 1.2.项目实施全过程及其保证措施 1.2.1.总体实施流程 1.2.2.项目全过程的任务实施 1.3.项目实施全过程的保证措施 1.3.1.施工图设计审核流程 1.3.2.施工图更新流程 1.3.3.设备采购流程 1.3.4.设备验货流程 1.3.5.验收流程 1.3.6.完工验收及其文件依据 22.1.工程建设内容 2.1.1.施工要求 2.1.2.布线中需注意的问题 2.1.3.施工中的注意事项 2.2.施工内容 2.2.1.施工步骤 2.2.2.施工准备 2.2.3.施工工艺 2.2.4.质量标准 2.3.主要施工工序及方法 2.3.1.管内穿线 2.3.2.光缆敷设 2.3.3.综合布线系统施工要点 2.3.4.系统接地 2.4.安全保护措施 2.4.1.安全目标 2.4.2.项目安全保证体系的建立 2.4.3.安全保证计划 2.4.4.安全教育措施 2.4.5.特种作业人员上岗 2.4.6.现场临时用电安全 2.4.7.机器设备安全防护 2.4.8.施工人员安全防护 2.4.9.安全标志牌 32.4.10.安全检查及安全隐患和安全事故的处理.582.5.防火措施 2.5.1.现场安全消防管理制度 2.5.2.消防安全管理措施 2.5.3.施工现场安全消防承诺书 3.1.文明施工 3.1.1.文明施工纲要 3.1.2.文明施工管理机构 3.1.3.文明施工检查措施 3.1.4.文明施工标准 3.1.5.保证文明施工的措施 3.1.6.文明施工管理制度 3.1.7.环保措施 3.1.8.避免水质污染措施 3.1.9.噪音控制措施 3.1.10.粉尘减少措施 3.1.11.生态保护措施 3.1.12.控制光污染措施 3.1.13.线管保护措施 72 4.1.进度要求 4.2.施工进度控制 44.2.1.施工进度计划 4.2.2.施工进度安排 4.2.3.进度计划的实施 4.2.4.进度计划的检查与调整 4.3.确保工期的措施 4.3.1.进度控制原理 4.3.2.施工进度控制原理图 4.3.3.进度计划控制 4.3.4.进度控制程序 4.3.5.进度计划检查 4.3.6.工程进度协调会 4.3.7.进度控制保证 4.3.8.进度组织原则 4.3.9.进度控制制度保证 4.3.10进度控制经验保证 4.3.11进度控制措施 4.3.12工期保障的主要内容 5.1.施工项目质量控制的原则 5.2.质量检验评定的依据 5.2.1.材料和设备质量的控制依据 5.2.2.工序质量的控制依据 5.2.3.主要参考资料及技术规范 5.2.4.施工准备工作及质量管理 55.3.施工质量控制的过程 5.3.1.施工项目质量控制过程(一) 925.3.2.施工项目质量控制过程(二) 925.3.3.施工项目质量控制过程(三) 5.4.质量保证体系 5.4.1.1IS09001质量体系 5.4.2.IS09001质量体系运行状况 5.4.3.质量方针和质量目标 5.4.4.质量职责分配 5.4.5.质量记录 5.4.6.工程质量控制计划表 5.4.7.质量保证措施 5.5.工序质量检验和质量控制 5.5.1.正确处理质量与进度的关系 5.5.2.处理好技术工作和业务管理的关系 5.5.3.正确处理质量和成本的关系 6.1.劳动力 6.1.1.项目管理人员表 6.1.2.劳动力计划 6.1.4.主要施工机械表 6.2.现场布置 6.2.1.现场布置原则 66.2.2.施工平面布置 7.2.1.项目经理 7.2.3.各项目负责人 7.2.4.设计工程师 7.2.6.专职质检员 7.2.7.安全员 7.2.8.材料员 7.2.9.试验员 7.2.10.后勤及仓管 7.2.11.调试工程师 7.2.12.工程文员 7.2.13.人员配备情况 8.1.2.与施工工地各安装公司之间的协调配合.1308.1.3.与土建施工单位的协调配合 8.2.工程配合管理 78.2.1.与建设单位的协调配合 8.2.2.与其他施工单位的协调配合 9.1.1.组织措施 9.1.2.技术措施 9.1.3.安全措施 9.2.1.安全措施 9.2.2.冬季施工安全与防火 9.2.3.冬季物资供应 8 11.1.2.培训内容(大纲) 12.2.2.连接器件的检验 12.2.5.设备安装检验 12.2.6.工程验收 12.2.7.工程项目质量验收 12.2.8.工程质量验收的步骤 12.2.9.工程竣工的合格条件 12.2.10.工程质量验收的方法 12.2.11.工程质量验收的标准和依据 913.1.3.编制施工方案 13.1.4.技术交底 13.1.5.文件和资料控制 13.1.6.文件和资料的批准和发布 13.1.7.文件和资料的更改 13.1.8.保密管理及措施 14.1.1.服务保证承诺 14.1.2.质量保证期 14.1.4.设备维护 14.1.5.保修期内的服务 14.1.6.保修期外的服务 14.1.7.保修期外项目售后维护解决方案 14.1.8.建立并保存完整的系统文档 14.1.9.售后服务部人员组织构成 14.1.10.售后服务部人员工作流程 15.1.应急准备和响应组织准备 15.1.1.施工现场生产安全应急救援小组 15.1.2.生产安全事故应急救援程序 15.1.3.应急救援小组职责 15.2.施工现场的应急处理设备和设施管理 15.2.1.应急电话 15.2.2.急救箱 15.2.3.其他应急设备和设施 15.3.1.应急准备 15.3.2.应急响应 15.4.1.应急准备 15.4.2.应急响应 15.5.触电事故应急准备与响应预案 15.5.1.应急准备 15.5.2.应急响应 15.6.3.应急响应 15.7.1.应急准备 15.7.2.应急响应 15.8.危险分析和应急能力评估 15.8.2.应急能力评估 2.1总体施工部署对本项目深化设计、供货、制作、运输安装、系统调试及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，否是否否阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工负责制定施工计建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；管理项目资金运转；负责重要文件的签合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的控制全面的质量工负责组织工程验将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；图纸设计文件审负责指导项目质量指导系统调试；技术经检查，审定技术保证参与组织工程验理参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试审核竣工技术资料，并提交项目工程技术组参与对施工队长的技术安全交底现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工提供实际用材清系统测试组负责拟订系统测试方案，报技术经理审负责进行系统测试，并提出整改施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；即时汇报项目经理；并提交项目组审定；审核各系统提交料，编制竣工报告，并交项目经参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；验，并组织整改；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整完成现场收尾工作及自检整改工并交施工队长审核；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自并对整改提出具体要求，监督整改结果；交项目经理；参与竣工验收；文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行对工程进行过程检并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的负责收发、管理、保存施工中产生的文负责提供及协助确保竣工交接工图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、否是否按照规范?是否否纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、现场情况变化现场情况变化建设方需求变化提出变更申请项目技术组审核否是否宙核涵过?是建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出变更通知发出设计变更申请设备采购是保证工程项目顺利进行和确保工程质量的项目经理部提出采购申请项目经理部重新审订采购项目经理部重新审订采购申请和采购清单否是采购申请及采购清单提交设计部否是采购申请及采购清单提交商务部否是采购申请和采购清单提交公司项目主管否是交商务部采购交商务部采购项目经理部通知建设方/监理开始提供货物清单商务部重新订货地现场仓库不合格部分退货不合格部分退货否是否符合要求?是否宙核通过?是条作标记各分系统的设备验货流程图：隐蔽工程是指那些在施工过程中前道工序的工作结果若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使第二章施工方案一、水平子系统二、垂直干线子系统三、管理子系统五、工作区系统六、建筑群接入子系统对建设成本有直接的影响外，还关系到网络布线是否合理，程质量；最好制订出工程进度表，但在制订工程进度表时，备的功率来定，并留有一定的冗余，一般为10A或15A。电1)如果在2个终端间有多余的线缆，应该按照需要的2)线缆的接头处反缠绕开的线段的距离不应超过2cm,3)在接头处，线缆的外保护层需要压在接头内而不能在接头外。虽然在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，免线缆的缠绕(特别是在弯头处),在管线设计时一定要注核对线缆线缆对号设备材料：各种前端设备(网络机柜、配线架等)、各种终端设备(信息面板、模块等)、各种线缆、光缆、膨胀穿线在盒(箱)内导线有适当余量，导线在管子内无接头，选择导线选择导线穿带线扫管导线接头缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应缘在内)的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的预留长度一般为1～2米；工作区为0.2～0.3米；光缆在设备端预留长度一般为1～2米，有特殊要求的应按设计要求布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,其是土建结构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优避免酮线动数电缆时，直线管路的管径利用率宜为50%～60%,弯管路的管径利用率宜为40%～50%。管内穿放4对对绞电缆时，能使其松动，待熔接完成后，将纤芯(纤芯剥出长度以1m平行净距垂直交叉净距序号管线种类4热力管(包封)0.300.30缆线端接应符合综合布双绞电缆与接插件连接端接时每对双绞线应尽护套剥开40毫米将线按颜色用手或螺丝刀压入线槽内用剪刀信息插座应有标签(以颜色、图形、文字)标识所安装在布线箱(配线架)内的设备应端正、牢靠，接线模块设备应完整，标识齐全，安装就位应保持布线箱的开关操作灵活、可靠，信号显示正确；开综合布线电缆和相关连接硬件接地是提高应用系统可靠性、抑制噪声、保障安全的重要手段。因此，设计人员、同作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全保护接地、如多层建筑防雷接地一般采用建筑主筋和基础底板主筋作杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在(1)项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。(2)项目经理是安全生产的总负责人，生产经理负责分管安全生产工作，安保经理负责领导安全员具体实施对项目(3)安装工程项目经理部应全面服从总承包单位的安全(4)在安装工程总承包范围内实行分包的项目，安全控(5)项目经理部根据安全生产责任制的要求，把安全责1)项目经理的安全职责：2)安全员安全职责：3)专业工长的安全职责：4)专业施工队的安全职责：5)操作工人的安全职责：6)项目经理部对分包单位的安全生产责任7)分包单位的安全生产责任制：管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格派入施工现场的人必须由项目部安保经理对其进行入场安1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产2)专业施工队安全教育内容包括：3)班组安全教育内容包括：知识教育，树立消防安全的思想，提高安全意识，及时排严禁在施工现场吸烟，如有发现，每人次罚款20机电设备。严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检员应具备有足够的消防工具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏电漏气，以防易燃易爆等不安全因素的产生。施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。冬季严禁用电炉取暖。施工现场安全消防承诺书(格式)我公司在使用临时设施和施工过程中严格遵守大承包方制第三章文明施工与环保措施度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一于70分贝(限值最低为65分贝/最高为85分贝),夜间施工噪音不高于50分贝(限值为55分贝)。(2)每周日下午(1:00-1:30),工作人员打扫现场，保状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车第四章施工进度计划及保证措施工程总工期为60日历天。竣工验收(即工程移交)等各阶段的工程实施。需要60个工作日。机柜配线架等设备安装：15个工作日终端面板模块安装：10个工作日系统检测：5个工作日项目名称30日15日10日线缆敷设和光缆敷设★机柜配线架等设备安装终端面板模块安装系统检测(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程动和环境保护的法律法规，有效地控制粉尘、噪声、固体废(2)年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工程量起止时间工作关系资源供应(6)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经理部应及工程的进度都会因为各种因素的影响而最终很难按照合同进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控月计划实施置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等),提高工现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进第五章质量保证措施“以人为核心”“以预防为主”工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性施工项目质量控制过程(一)施工项目质量控制施工项目质量控制施工及安装工艺过程质量控制量控制量控制施工项目质量控制过程(二)对所用施工机械对参与施工人施工项目质量控制过程(三)下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付质量记录控制程序质量记录的控制内部质量体系审核程序内部质量审核员工培训控制程序培训技术服务控制程序服务统计技术应用程序统计技术质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严质量体系组织成员项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职对工程中的重大质量事项组织研究并作出决提出质量要求。项目施工经理项目技术经理对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保设计组负责有关技术文件的编制；确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程对质保期服务质量负责；质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测(调)试及验收工作；项目负责人负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调(测)试序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向建设方提交经评审和确认的工程参加人员资质专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验，责任心强.经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，先进行内部将会审意见及施工图提交建设方确认并进行深度细化；最后经有建设方参加的实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准；方案设计中系统监控配置均核实和确定；完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足设计组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人传感器、线材的编号、3对供货商的评价和选择依据设计文件和建设方的质量要求对供货商进行评价和选索取质量证明材料(如：产品检验合格证、专业质要全面、详实、可靠；供货商的业绩较显著,具有足够的质保能力。技术经理序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人的检验报告、质保体系证明材料)和产品样本；合格供货商并向建设方提供合格供4采购依据设计文件和产品样本制订采购货合同并对采购计划符合设计文件量、规格型号、厂家、供货时间明确；供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。设备物资供应组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人5进货检验对进货质量先进行入库检验内容包括外包装质量、标识、供货的完整，安装时进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使和资料符合供货要求；性能测试合格。质量检查员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保录；搬运时要结合设备和材确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中材料设备管理员序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况；向建设方提供施工实施方案，经建设方评审并备配合建设方依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和在施工开始前对土建预施工规范和标准要符合用户需求；设备和技术文件及资料准备齐全；施工实施方案技术措施进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施；配合建设方，履行各自的管理责任；使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工确保工程质量目标的实现；结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落工程技术组质量管理组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人埋和预留工并向建设方及相关人员进行交底；责现场施工场施工质量存巡查记录；对使用的施和工具质量状况进行检查记录；及时了解和掌握施工和安装过程中实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况；检查人员要熟悉设计文件和有关的工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况；检查人员每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实；对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录；要列出施工和检测设备及工具清单交建设方，建序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和设计更改要求必须经建设方组织评审确认。要向建设方提供更改依据和设方对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求；均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至建设方确认合格；更改内容要符合设计需求和进度要8施工检验和竣工检验制订系统调(测)试计划，提交建设方评审、确检验必须依据建设方需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告；调工程技术组质量序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人配合建设方对验收依据进行确认；配合建设方商定检验组织或机构；组织调(测)试，将调(测)建设方监督或参与系统的调(测)试根据验收结果，由建设方监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改(测)试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强；验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性；做好系统调(测)试的有关记录，提交调(测)试报告；系统竣工验收时，应向建设方提交规定的验收文件和有关工程记录；对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。管理组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人结果进行复检，直至验收合格。9与工程相关的文件在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按建设方要求提交所需部。关文件和记录的收集、行政助理服务质量向建设方提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要；服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必须为建设方提供培训，使建设方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基经理序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人方审核过的维修和运行要安排专人负责系统的按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具的保证，质组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措序号岗位(职姓名职称数量1项目经理高级工程师1人2项目副经理工程师1人3技术负责人高级工程师1人4专业工程师助理工程师6人5专业工长6人6材料员助理工程师1人预算员经济师1人安全员助理工程师1人资料员助理工程师1人计划员工程师1人质检员助理工程师1人施工员2人序号计划人数1电工20人2电气焊工2人3钳工2人4油漆工1人5架子工4人6起重工2人7普工10人8仪器仪表工6人合计47人我公司在国航货运站弱电工程中所使用的机具全部为序号设备名称型号规格数量生产能力备注1运输车金杯1正常2电焊机2正常3冲击钻2正常4手电钻4正常5切割机2正常6测试仪1正常7光纤测试仪1正常8多功能校验仪1正常9手持示波器1正常RJ45压接钳正常万用表8正常兆欧表1正常电阻表1正常对讲机正常场强仪1正常内的人员进行专人保管和维护)。如3个施工队不能满足现第七章组织机构和专业技术力量验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、文明检查员安全检查员质量检查员设备安装组线文明检查员安全检查员质量检查员设备安装组线缆安装组管槽安装组设备物资供应组系统测试组工程技术组细化设计组目联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高第八章施工中协调配合要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。的电源的控制开关、交流电压值、功率、部位以本工程的弱电系统施工是整个建筑工程的一个组成部预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。线槽架的施工与土建工程的配合束以后，并与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日),但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。弱电集成系统布线和中控室布置与土建和装饰工程的配合项目经理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执季度末前5日，月计划于月末前5日(即25日)报监理工在调试阶段，我公司将成立专门的调试小组，统一分包的专业系统的调试，确保实现各系统的使用功能地板内或吊顶上线槽和线管的安装与调整系统的联合测试意天气预报，对受雨季影响的材料，按材料计保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨室外吊装在下雪、下大雾及六级以上大风应停止作业。第十章成品保护措施不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃安装箱(盘)面板时(或贴脸时),应注意保持墙面柜(盘)除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将罚款50-200元.50-100元，由此造成成品损失，施工第十一章培训计划11.1.培训计划概述之一。操作，使每个人员的具体操作与系统的动作到彻底的统一，件和图纸等资料，从而使他们对整套系统的各个方面都能熟维护规程及简单故障判定排除。因为一般的网络分析仪的特性阻抗是75欧或50欧的，需要性阻抗为100欧或150欧，我国采用主要采用的是100欧的的精度应按相应的鉴定规程和校准方法进行定期检查和校参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进告(1)隐蔽工程验收室内按有代表性的自然间抽查10%,室外和屋面要

项目部的项目经理；

专业施工队施工负责人、技术负责人。各专业施工队所承担施工的各分项(子分项)工程进行技术15.2资料管理(5)秘密内容的会议和其他活动采取下列保密措施第十四章保修和售后服务我方提供的安装情况提供24个月的免费维护。自双方代表障通知后的2小时内提供必要的维修、更换设备和调试，并16.2服务内容对由于设备自身质量问题造成的系统损坏，我公司在质量保证期内，我公司提供“7X24小时随传服务”,及时派遣技术人员修理损坏的设备。设备保养工作采系统发生故障后，应及时书面(电报或传真)通知通知后，应在4小时之内给予响应。若系统中关键部件出现故障，导致贵方无法维持正常工作时，我公司将在2小时抵我公司指定专人负责与贵方联系，保证贵方能及时保修期内的维护服务我公司将不再收取额外的费用。在质量保证期内，我公司将每月由该项目技术人员到使用单位有关部门了解设备使用情况，处理发现的问题，我公司的工程技术人员将对贵方进行终生的跟踪服硬件服务软件服务网络服务服●全部弱电系统●全部弱电系统●非管理级务网络设备范维护围服务内容●系统的维护、整●硬件设备的日常●硬件设备使用过程中的故障检测与故障排除。●硬件设备的维修件费用另外计算)●相关耗材更换。(费用另外计算)●相关热线电话技●相关热线电话投●系统