某部空调维修定点服务投标方案（技术标）

目录 4 4 4 5 1.2.主要质量控制点 41 62 1.3.1.质量目标 1.4.工器具配置 1.4.1.工器具配置一览表 2.1.2.员工招募制度 2.1.3.招聘流程 2.1.4.招聘流程 22.1.5.项目部安全生产责任制 2.1.7.日常管理制度 2.2.人员管理制度 2.2.1.目的与适用 2.2.2.考勤制度 2.2.3.奖惩措施 2.2.4.仓库管理制度 2.2.5.公司财务 2.2.6.培训制度 2.2.7.管理措施 2.2.8.处理机制 2.2.9.考核评价机制等措施 3.1.保证措施 3.1.1.响应时间的承诺 3.1.2.保证措施 3.2.安全生产管理 3.2.1.安全管理方针 3.2.2.安全管理方案 3.3.劳动保护措施 3.3.1.维保中的劳动保护措施 3.3.2.高空作业防护措施 33.3.3.防物体打击措施 3.3.4.机械伤害防护措施 3.3.5.特殊工种安全操作规程 3.4.安全管理人员岗位责任 3.4.1.项目经理职责 3.4.2.项目技术负责人职责 3.4.3.专职安全员职责 3.4.4.项目技术部职责 3.4.5.物资设备部职责 3.4.7.维保人员职责 3.5..实施现场安全技术管理 3.5.1.安全教育培训制度 3.5.2.安全组织风险管控 3.6.安全管理制度 3.6.1.消防管理制度 3.6.2.应急方案 3.6.3.应急处理方案 4第一章服务方案1.1.服务方案投标人根据评审办法自行编制空调维护保养的重要意义及必要性降，严重时下降30%。同时硬垢增加，则用电量增加消耗量上升，严重时增加35%。生物粘泥：由于水的泥土、泥沙、5的冷却水和冷冻水系统进行专门的化学药物处理：清除水(1)实行目标管理，进行目标分解，按单位项目及分部分项项目落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班6(2)制定分部分项目项目的质量控制程序，建立信息(3)贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第(1)我公司会对空调系统中的空调主机及系统设备(2)我公司会对空调系统中的末端设备(如：新风机、风机盘管等)运行季节巡检，冷热交换季节清洗风机盘(3)我公司会对应急维修服务：空调系统及设备运行需加工或更换除外);(4)凡维保过程中由于我公司维保工作人员工作失误现场，紧急情况3小时内到达现场，当天故障当天解决(涉7及配件采购周期的除外)。我公司会对供冷及供热季节运行前须进行下列各项检⑩对于供热季节，还要检查融霜探头和四通阀是否正89⑨检查确认所有控制装置、安全保护装置、卸载装置和空调水泵预防性保养内容①测量泵体运行温度、振动异响，发现问题及时处②检查调节水泵的压差及阀门的开启度，有必要时清洗④检查水泵的密封件，有必要时更换密封填料或轴⑤检查调校连轴器的连接状态及同心度，紧固地脚镙⑨检查和调整弹簧减振器，紧固马达及风机的紧固螺根据具体情况定);⑤检查风柜运行时的噪音及振动情况，必要时进行检①检查和调整弹簧减振器，紧固马达及风机的紧固螺①技术人员配合甲方人员找到补水点(最高点)所有排②检查水泵、阀门、管件等处是否有漏水现象，确保系④向建立的清洗系统和被清洗设备注入清水，开泵循环6)电器系统②检查各电线、保护套、元器件接头是否存在老化、松③检查交流接触器、热继电器是否存在解除不良、短路④检查电控部分内部电器元件是否存在值偏移，机组运⑤检查感温探头、压力传感器、流量传感器、防冻保护保养方案在冷却水系统中根据水质监测情况加入缓蚀剂；阻垢剂(外委进行。)在冷冻水系统中监测软化水水质情况。检查软化水系检查风机盘管接水盘是否干净、无污物冷凝水管是否通检查盘根密封情况，若有漏水应增加或更换石棉绳填电机的保养拆开电机接线盒内的导线连接片，用500V兆欧表测试控制柜的保养断开控制柜总电源，检查各转换开关，启动、停止按钮观察水泵运转应平稳，无明显振动和异声，压力表指示向各转动部位加润滑油(脂),调节风阀传动机构使之检查风机控制柜内各种电器是否完好，紧固各接线端检查风阀传动机构是否灵活可靠，电线有无破损，电线开机试运转半小时，观察各仪表指示灯指示应正常，运空调新风机组维护保养规程检查机组电源控制箱。(三速开关、转换开关、指示灯离心式机组操作规程1)开机前的检查检查油位是否超过低位视镜，油温为60摄氏度-63摄氏度2)开机启动压缩机(主机)3)停机关闭导叶(减载停机)1)冷水机组2)水泵轴封(盘根)不漏水；轴承不缺油，温度不超过80摄氏度；3)冷却塔布水器(配水槽)孔眼五堵塞现象；4)膨胀水箱服务主旨空调(系统)设备托管期间，我司将派驻经验丰富的作空调使用寿命，节约空调运行费用，实现空调(系统)更高服务核心价值(1)管理更科学理的安排空调系统的运行作业、维护管理和设备管理等工(2)节能有保证由此可能导致运行费用不断攀升。天运凭借先进的节能技(3)设备更增值天运通过对用户空调(系统)进行有计划的维护保养工作以及突破性的预防服务，最大化延伸空调(系统)使用寿(4)运营低风险天运空调(系统)设备全包托管服务可全面为用户承担以上的营运、管理和技术风险，有效实现了空调(系统)以上成(5)用户免操心(1)严格执行《设备维护规程》、《设备检修规程》(2)根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计(3)召开各类设备维护检修会议，布置检修任务等。(4)维保记录管理：点巡检、故障处理记录、交接班(1)设备设施的维修分计划维修和故障维修两类：计(2)设备设施维修采用值班电工维修和派工维修两种(1)室内空调机房设备严格按照定置牌摆放，清理出(2)定期对室内进行打扫，保证空调机房设备运行的(3)利用检修时间，对停下来的设备进行积尘清理，(1)清洗以碳酸盐为主的水垢，除垢面积应达到原水垢覆盖面积的90%以上。(2)清洗硅酸盐或硫酸盐水垢，除垢面积应达到原水垢覆盖面积的60%以上。(3)粘泥及藻类清除率80%以上。藻清洗——清洗剂除垢清洗——清洗后冲洗——预膜——水冲洗水冲洗的目的是用大流量的水尽可能冲洗掉系杀菌灭藻粘泥剥离清洗杀菌灭藻清洗的目的是杀死系清洗剂除垢清洗清洗剂清洗的目的是利用清洗剂把系清洗后的漂洗此次水冲洗是为了冲洗掉清洗时残留的度，当PH值、浊度趋于平缓时结束冲洗。预膜预膜的目的是让清洗后处于活化状态下的金属表面或保护膜受到伤害的金属表面形成一层完整耐蚀的保护(2)冷冻水清洗工艺流程二不停机中性清洗：在机组正常运转的状态下把中性清洗剂加入冷冻水系统循环清洗30天左右把清洗液放出，加上保养剂清洗过程结束。入水系统运行30天左右将清洗剂排出即可彻底清除水系统洗液浓度控制在4%6%,清洗过程中根据清洗液消耗状况确缓蚀率98%以上。清洗时间：68小时左右。当清洗液浓度两次监测结果小于0.2%时清洗结束。中和：清洗结束后迅速排除清洗液后并加水冲洗至PH值45左右加入中和剂循环冲洗，中和掉换热器内的残余清洗液，中和过程中不断监测中和液PH值调至PH值8左右，结合而被氧化返锈，因此设备清洗后需做预膜钝化处理，预膜钝化处理的目的就是在金属表面形成一层致密完整的钝净并测PH值至7左右冲洗结束。(1)将整个风管系统做一个完善的规划，尽量少开口(2)有效利用我公司设备结合现场实际情况选定操作(3)选定吸尘风口和清洗风口。(4)在风管中开孔A、用裁纸刀将保温层切下200×400毫米的开口(长200宽400)。(5)将气囊塞入不清洗的一端，以便充分隔离清洗区(6)用监控设备，对风管表面监控及录像、保存图片(7)将高效真空收集器与风管的吸尘口用连接盘和伸(8)在风管中选定或开启清洗孔，不清洗一端用气囊(9)将清洗风管区域内所有送、回风口用海棉式橡皮(10)开启真空吸尘器。(11)风管局部有障碍或有皱折的要用清洁球系统清①在立管底层水平风管Φ10电钻或电锤配合开孔器开口径，基于H2200型负压机的法兰是400*400,所以不宜过②在靠近最高层水平风管竖井处开孔(开孔尺寸仅为30mm),便于针对堵塞结合万能胶封堵、密封，关C、水平风管(横截面高小于200mm)的清洗③关闭机组上所有风量调节阀(做好标记),在靠近风量调节阀处开操作孔240*240或400*400(mm),(定好孔⑤放入清洗设备(电气动刷系统、H2200型负压机),气流方向旋转毛刷D、水平风管(横截面高200—800mm)的清洗(1)管道清洗前首先对现场进行保护；用铺彩条布或品应转移到安全地点，(清洗完备后复原)。(2)根据当日被清洗管道情况，选择最佳清洗设备进(3)根据管道情况，选择最佳位置开清洗操作孔240*240或400*400(mm),(定好孔口尺寸，利用壁纸刀(5)一个作业区清洗完毕后，应对该区进行清洗后检(7)一个作业区清洗完备后，应转入下一个作业区，(8)清洗完工后，安装风口。(9)所有当日清洗完工后，设备出场，清理现场，物E、水平风管(横截面高大于800mm)的清洗步骤②在混合段两头或两边分别开一个操作孔400*400 ④此部分采用人工加GS-2078型AS-1020型GS-1020型西特勒工业吸尘器或K3-2000TF电气动刷加H2200型负压机进行清洗。对于顽固污物采用大功率通过不锈钢直管和宽刷头进行机械接触式清洗。以除去尘(1)管道清洗前首先对现场进行保护；用铺彩条布或(2)根据当日被清洗管道情况，选择最佳清洗设备进(3)因末端管道本身风口较多，根据管道实际情况，(4)开好后，对管道内部进行检测录像。完备，用海(5)一个作业区清洗完毕后，应对该区进行清洗后检(7)清洗完工后，安装风口。(8)所有当日清洗完工后，设备出场，清理现场，物(9)清洗所有设备(1)防护：进入清洗现场后，首先做现场保护工作，(3)切断电源，拆取风口，将风口放入药液的溶液器(4)对公用线和档位线的拆卸：拆去档板，电机，取(7)高压水枪湿润翅片，再用喷枪均匀喷洒稀释后的清洗药液。待3—2分钟后用水枪冲洗干净，如必要是可以(8)冷凝水盘的清洗：在翅片清洗前先用铲刀铲掉干空气处理机组(风机房)清洗/消毒程序(1)机组清洗前必须作机组运转文字记录和机组内影(2)机组运转情况记录完毕，关停机组电源，并在机组电源配电箱(柜)处挂警示牌：设备清洗，请勿合闸!清(3)清洗空调机组应该在回风管清洗完毕之后进行，(4)对过滤段的清洗：取出回风段上的空气过滤器，(2)对机组表冷段和散热段的清洗：对翅片，用高压(6)对机组保湿段的清洗：在此区域内应有电机，所(7)对机组送风段的清洗：用工业吸尘器吸掉送风阀(10)三机验收签字。(甲方项目部现场监管人员、甲(4)用FD3310/M7变风量箱体内表面；(7)整体恢复；(8)清洗变风量箱体外表面(9)保洁工作风管系统常见问题和故障的分析与解决方案问题或故障原因分析解决方法漏风法兰连接处不严密拧紧螺栓或更换橡胶垫其他连接处不严密用玻璃胶或万能胶封堵保温层脱离管壁粘结剂实效重新粘贴牢固保温钉从管壁上脱落拆下保温棉，重新粘牢保温钉后再包保温棉保湿层受潮1.被保温风管漏风题，再更换保温层2.保温层或防潮层破损2.受潮或含水部分全部更换风阀转不动或不灵活1.异物卡住1.除去异物2.主动连杆接头生锈2.加煤油松动，并加润滑油风阀关不严1.安装或使用后变形1.校正2.制造质量太低2.修理或更换风阀活动叶片不能定位或定位后易松动、位移1.控制手柄不能定位1.改善定位条件2.活动叶片太松2.适当紧固送风口结露甚至滴水送风温度低于室内空气露点温度提高送风温度，使其高于室内空气露点温度2—3摄氏送风口吹风感太强1.送风速度过大1.开大风口调节阀或增大风口面积2.送风口活动导叶位置不合适2.调整到合适位置3.送风口型式不合适3.更换有些风口处风量过小1.支风管或风口阀门开度不够1.开大到合适开度2.管道阻力过大2.加大管截面或提高风机全压3.风机方面的原因3.检查维修或更换问题或故障原因分析解决方法风机旋转但风量较小或不出风1.送风档位设置不当1.调整到合适档位2.过滤网积尘过多2.清洁3.盘管肋片间积尘过多3.清洁4.电压偏低4.查明原因5.风机反转5.调整接线相序吹出的风不够冷(热)1.温度档位设置不当1.调整到合适档位2.盘管内有空气2.开盘管放气阀排出3.供水温度异常3.检查冷热源4.供水不足4.开大水阀或加大支管径5.盘管肋片氧化5.更换盘管振动与噪声偏大1.风机轴承润滑不好或损坏1.加润滑油或更换2.风机叶片积尘过多或损坏2.清洁或更换3.风机叶轮与机壳摩擦3.消除摩擦或更换风机4.出风口与外接风管或送风口不是软连接4.用软连接5.盘管和接水盘与供回水管及排水管不是软连接5.用软连接6.风机盘管在高速档下运行6.调到中、低档速7.固定风机的连接松动7.紧固8.送风口百叶松动8.紧固漏水1.接水盘溢水1)排水口(堵塞)1)用吸、通、吹、2)排不出水或排水不畅2)加大排水管坡度或管径2.接水盘倾斜2.调整，使排水口处最低3.放气阀未关3.关闭4.各管接头连接不严密4.连接严密并紧固有异物吹出1.过滤网破损1.更换2.机组或风管内积尘太多2.清洁3.风机叶片表面锈3.更换清洁蚀4.盘管翅片氧化4.更换盘管5.机组或风管内保温材料破损5.修补或更换机组外壳结露1.机组内贴保温材料破损或与内壁脱离1.修补或粘贴好2.机壳破损漏风2.修补凝结水排放不畅1.外接管道水平坡度过小1.调整坡度》或=8%2.外接管道阻塞2.疏通接水盘结露接水盘底部保温层破损或与盘底脱离修补或粘贴好问题或故障原因分析解决方法阀门关不严1.阀芯与阀座之间有杂物1.清除2.阀芯与阀座密封面磨损或有伤痕2.研磨密封面或更换损坏部分阀体与阀盖间有渗漏.阀盖旋压不紧1.旋压紧2.阀体与阀盖间的垫2.加厚或更换片过薄或损坏3.法兰连接的螺栓松劲不一3.均匀拧紧填料盒有泄漏1.填料压盖未压紧或压得不正1.压紧、压正2.填料装填不足2.补装足3.填料变质失效3.更换阀杆转动不灵活1.填料压得过紧1.适当放松2.阀杆或阀盖上的螺纹磨损2.更换阀门3.阀杆弯曲变形卡住3.矫直或更换4.阀杆或阀盖螺纹中结水垢4.清除5.阀杆下填料接处的表面腐蚀5.清除腐蚀产物止回阀阀芯不能开启1.阀座与阀芯粘住1.清除水垢或铁锈2.阀芯转轴锈住2.清除铁锈，使之活动止回阀关闭不严1.阀芯被杂物卡住1.清除杂物2.阀芯损坏2.更换阀芯水系统常见问题和故障的分析与解决方法问题或故障原因分析解决方法漏水1.丝扣连接处拧得不够紧1.拧紧2.丝扣连接所用的填料不够2.在渗漏处涂抹憎水性密封胶或重新加填料连接3.法兰连接处不严密3.拧紧螺栓或更换橡胶胶垫4.管道腐蚀穿孔4.补焊或更换新管道水1.被保温管道漏水2.保温层或防潮层破损2.受潮和含水部分全部更换管道内有空气用1.修理或更换少2.在支环路较长的转弯处增设置不当3.应设在水管路的最高处冷凝水损1.更换2.无保温或保温不完整、破损2.进行保温或补晚完整原因分析解决方法提供的冷量不够1.送风量不足1)风机盘管调高速档)调到高速档2)过滤器或换热器表面积尘过多2)清洁3)风机皮带松驰或打滑3)张紧或更换皮带4)风管系统漏风4)堵漏5)风口阀门开度偏小5)开大到合适开度6)风管尺寸偏小6)提高风速或改大7)风机选择不7)更换合适风当或发生故障量的风机或排除故障2.送风温度偏高1)室温设定值偏高)调低到合适值2)冷水温度偏高2)检查冷水机组3)冷水流量偏小3)开大水阀或加大水管管径4)管道温升过大4)加厚或更换保温材料5)新回风比不合适5)调整到合适比例6)制冷系统方面的问题6)查明原因解决房间漏冷房间门窗未关或关后不严或开门频繁关好门窗并使其尽量密不透风或减少开门次数阳光射入房间窗子无遮阳增加遮阳装置送回风气流短路1.送风口与回风口距离太近.加大送回风口间的距离2.送风方向或送风口型式不合适2.改变送风方向或送风口型式室内符合超过设计值果人员过多)1)降低冷水温度2)降低送风温度3)增大送风量2.经常发生1)增加了产热设备)增加空调设备2)房间功能改变路，加大供冷能力原因分析解决方法提供的冷量过多大1)风机盘管调速器的档位设置过高)调低到合适档位2)风口阀门开度偏大2)关小到合适开度3)风管尺寸或风速3)调整管道阀偏大速，减少风量4)风机选择不当4)更换合适风量的风机2.送风温度偏低1)室温设定值偏低1)调搞到合适值2)冷水温度偏低2)检查冷水机组3)冷水流量偏大3)关小调节水阀4)新回风比不合适4)调整到合适比例5)制冷系统方面的问题5)查明原因解决室内负荷小于设计值过大小冷水流量2.房间功能改变2.调整管道或风口阀门或风机转速，减小送风量3.提高供水温度问题或故障原因分析解决方法电机升温过高1.流量超过额定值1.关小阀门2.电机或电源方面有问题2.查找电机和电源方面的原因轴承升温过高1.润滑油(脂)不够1.加足2.润滑油(脂)质量不良2.清洗轴承后更换合格的润滑油(脂)3.风机轴与电机轴不同心3.调整同心4.轴承损坏4.更换5.两轴承不同心5.找正皮带方面的问题1.皮带过松(跳动)或过紧.调电机张紧或放松2.多条皮带转动时，松紧不一2.全部更换3.皮带易自己脱落3.将两皮带轮的带槽调到一条直线上4.皮带磨擦碰皮带保护罩4.张紧皮带或调整保护罩5.皮带磨损、油腻或脏污5.更换噪声过大1.叶轮与进风口或机壳摩擦.参见下面有关条目2.轴承部件磨损，间隙过大2.更换或调整3.转速过高3.降低转速或更换风机振动过大1.地脚螺栓或其他连接螺栓的螺母松动1.拧紧2.轴承磨损或松动2.更换或调紧3.风机轴与电机轴不同心3.调整同心4.叶轮与轴的连接松动4.紧固5.叶片重量不对称或部分叶片磨损、腐蚀5.调整平衡或更换叶片或叶轮6.叶片上附有不均匀的附着物6.清洁7.叶轮上的平衡块重量7.进行平衡校正或位置不对8.风机与电机两皮带轮的轴部平衡8.调整平衡叶轮与进风口1.轴承在轴承座中松动.紧固或机壳磨擦2.叶轮中心未在进风口中心2.查明原因，调整3.叶轮与轴的连接松动3.紧固4.叶轮变形4.更换出风量偏小1.叶轮旋转方向反了1.调换电机任意两根接线位置2.阀门开度不够2.开大到合适开度3.皮带过松3.张紧或更换4.转速不够4.检查电压、轴承5.进风与出风口、管道阻塞5.清除阻塞物6.叶轮与轴的连接松动6.紧固7.叶轮与进风口间隙过大7.调整到合适间隙达不到铭牌上标定的8.更换合适风机额定风量问题或故障原因分析解决方法启动后出水管不出水1.进水管和泵内的水严重不足1.将水充满2.叶轮旋转方向反了2.调换电机任意两根接线位置3.进水和出水阀门未开3.打开阀门4.进水管部分或叶轮内有异物阻塞4.清除异物启动后出水压力表末端无水1.转速未达到额定值1.检查电压是否偏够2.管道系统阻力大于水泵额定扬程2.更换合适的水泵启动后出水压力表和进水真空表指针剧烈摆动有空气从进水管随水流进泵内启动后一开始有出水，但立即停止1.进水管中有大量空气积存气2.有大量空气吸入性在运水中突然停止出水.清除阻塞物2.有大量空气吸入性3.叶轮严重损坏3.更换叶轮轴承过热1.润滑油不足1.及时加油化或油质不佳2.清洗后更换合适的润滑油3.轴承安装不正确或间隙不合适3.调整或更换4.泵与电机的轴不同心4.调整找正填料函漏水过多1.填料压得不够紧1.拧紧压盖或补加层填料2.填料磨损2.更换3.填料缠法错误3.重新正确缠放4.轴有弯曲或摆动4.校直或校正泵内声音异常气蚀.查明原因，杜绝空气吸入2.泵内有固体异物2.拆泵清除泵振动1.地脚螺栓或各连接螺栓螺母有松动1.拧紧2.有空气吸入，发生气蚀2.查明原因，杜绝空气吸入3.轴承破损3.更换4.叶轮破损4.修补或更换5.叶轮局部有阻塞5.拆泵清除6.泵与电机的轴不同心6.调整找正7.轴弯曲7.校正或更换流量达不到额定值1.转速未达到额定值2.阀门开度不够2.开到合适开度3.输水管道过长或过高3.缩短输水距离或更换合适的水泵4.管道系统管4.加大管径或径偏小更换合适的水泵5.有空气吸入5.查明原因、杜绝6.进水管或叶轮内有异物阻塞6.清除异物7.密封环磨损过多7.更换密封环8.叶轮磨损严重8.更换叶轮耗用功率过大1.转速过高1.检查电机、电压2.在高约定流量和扬程的状态下运行2.调节出水管阀门开度3.填料压得过紧3.适当放松4.水中混有泥沙或其他异物洗和过滤措施5.泵与电机的轴不同心5.调整找正6.叶轮与蜗壳摩擦6.查明原因，清除问题或故障原因分析解决方法出水温度过高1.循环水量过大1.调阀门至合适水量或更换容量匹配的冷却塔2.布水管(配水槽)2.清除阻塞物部分出水孔阻塞，造成偏流3.进出空气不畅或短路3.查明原因、改善4.通风量不足4.查明原因解决5.进水温度过高5.检查冷水机组方面的原因6.吸排空气短路6.改善空气循环流动为直流7.填料部分阻塞造成偏流7.清除阻塞物8.室外湿球温度过高8.减少冷却水量通风量不足1.风机转速降低1)传动皮带松驰1)调整电机位张紧或更换皮带2)轴承润滑不良2)加油或更换轴承2.调至合适角度3.风机叶片破损3.修复或更换4.填料部分阻塞4.清除阻塞物集水盘(槽)溢水1.集水盘(槽)出水口(滤网)堵塞1.清除阻塞物2.浮球阀失灵，不能自动关闭2.修复3.循环水量超过冷却塔额定容量3.减少循环水量或更换容量匹配的冷却塔集水盘(槽)中水位偏低1.浮球阀开度偏小1.开大到合适开度2.补水压力不足，造成补水量小2.查明原因，提高压力或增大管径3.管道系统有漏水的地方3.查明漏水处，堵漏4.冷却过程失水过多4.查明原因解决5.补水管径偏小5.更换有明显飘水现象1.循环水量过大或过小1.调节阀门到合适水量或更换容量匹配的冷却塔2.通风量过大2.降低风机转速或调整风机叶片角度或更换合适风量的风机3.填料中有偏流现象3.查明原因，使均流4.布水装置转速过快4.调至合适转速5.隔水袖(挡水板)安装位置不当5.调整布(配)水不均匀1.布水管(配水槽)部分出水孔阻塞1.清除阻塞物2.循环水量过小2.加大循环水量或更换容量匹配的冷却塔配水槽中有水溢出1.配水槽的出水孔阻塞1.清除阻塞物2.循环水量过大2.调至合适水量或更换容量匹配的冷却塔有异常噪声或振动1.风机转速过高，通风量过大1.降低风机转速或调整风机叶片角度或更换合适风量的风机2.风机轴承缺油或损坏2.加油或更换3.风机叶片与其他部件碰撞3.查明原因，排除4.有些部件紧固螺栓的螺母松动4.紧固5.风机叶片螺钉松5.紧固动6.皮带与防护罩摩擦6.张紧皮带，紧固防护罩7.齿轮箱缺油或齿轮组磨损7.加够油或更换齿轮组8.隔水板(挡水板)与填料摩擦8.调整隔水板(挡水滴水声过大1.填料下水偏流1.查明原因，使其均2.冷却水量过大2.减小3.集水盘中加装吸声垫4.换成填料埋入集水盘中的型号a)发现运行中的冷水机组故障，马上停止该机，并开启b)发现故障的技工将情况报告系统主管并联系设备我方c)我方接通知后，3小时内到场维修，并在事后作维修或接报管道漏水迅速关闭冷水机组和循环泵并关闭相用薄铁皮将裂口围住并用绳索或铁丝捆紧以防水到处维保工作开展前，对于风机盘管进行检查，确保设备用高压喷枪喷水加入空调铝翅片清洗剂洗净表面器上用高压清洗机清洗风机，清洗时要将电机用保鲜膜包特殊过程及具体方法，技术负责人向专业人员进行技术交责人对设备的使用功能、安全状况等各项性能进行合格验纠正和认可：若发现工序质量不符合规定标准，应采取项目工序质量活动控制要点采用新技术、新工艺、新材料(包括新的焊接材料等)维保质量控制注意事项检查设定参数、控制电路、进行电脑“空白测试”,并检查压缩机、风机、水泵电动机的运行电流值及绝缘电检查每个接触器触点、电磁阀、压力开关，必要时做保检查制冷系统运行情况，根据现场运行情况调整过热1)主机运行一段时间，因压缩机的振动会引起铜管接2)空调压缩机经过磨合运行一段时间后，由于机械运3)由于空调外界工作环境的影响，机组经常在较恶劣影响到机组的使用寿命，就会给使用者带来较大的经济损4)风冷散热器的在机组运行期间，由于空气中的尘土1)末端系统运行一段时间后过滤网上就会聚积灰尘，2)室内机因初效过滤网对细小粉尘无法过滤下来，因4)室内机长期运行会使电机轴承磨损严重、电机输出1)空调长期运行后，由于电线、元器件发热、机组振2)交流接触器、热继电器也会出现接触不良、断路等3)电控部分受外部干扰、内部电器元件数值偏移等情4)感温探头、压力传感器、流量传感器、防冻保护器以上故障不及时排除会导致压缩机缺相或三相电流不1)冷冻水系统由于是开式循环系统，冷冻水通过水箱2)系统投入使用后，因安装是残留在系统内的焊渣、确保合格，争取一次验收合格率100%,并保证一次交(2)建立健全内部质量保证体系，加强质量检验，进(4)收集交流空调设备维修行业维修质量信息，开展(5)组织公司内部质量管理人员及质量检验人员参加(7)接受客户有关空调设备维修质量问题的投诉，并(9)执行设备维修质量保证期制度，质量保证期内设质量管理制度(1)项目质量终身责任制工，确保全体质量相关人员以高度负责的态度对待质量工(2)建立质量创优制度空调维保服务原则(1)遵守业主的规章制度及厂规、厂纪，并按甲方规(2)足额配备维保及检修人员，常驻维保维护现场，实行24小时维护、保养、常规检修，缺陷整改，完善一般(3)科学组织人员，加强设备维保和检修质量管理，(5)对某部空调设备科学维护、精心维护，努力提高(6)空调设备隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%,杜绝重大设备隐患的出现；(7)创建文明工作现场；空调维护现场内不发生火灾(8)对承包范围内某部空调维保服务安全、质量等多(1)我司选用最专业队伍与管理人员，以最熟练、最(2)本项目将以严格的达标管理机制，制订高标准的(3)好的工艺除了人员，还有设备，我司将提供数量(1)严格执行《设备维护规程》、《设备检修规程》(2)根据甲方提供的设备缺陷及项目下达设备维护计(3)召开各类设备维护检修会议，布置检修任务等。组织保证投标人全称：(盖章)法定代表人(或授权代表):(签字)序号工器具名称数量备注小型面包车(苏CZ123G)1辆无真空泵1个无电锤1把无开孔器1个于扩管器1套无手电钻1把无螺丝刀工扳手无万用表2个工制冷剂F221罐无制冷剂R321罐无制冷剂410A1罐/钳形表1个无内六棱扳手1套无润滑油1桶无手锤1把无电笔1个无压力表1个无加气管4根无钳子2把无水平尺1把无卷尺1把无刷子1把无胶带2圈无割管钳1个无割灌机1把无其他零星工器具按需准备无序号产品名称品牌规格材质是否原厂配套备注管路原品牌格质以是无电线原品牌格质是无压缩机原品牌格质是无冷媒原品牌格格管是无第二章人员管理后后勤人员工财务财务机械材统施工格安技术检业技水核算设备料计图预算素全培资质训1)总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会2)负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方3)根据公司领导层的要求确定公司的经营方针，建立4)主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司5)负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查6)根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司7)负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形12)负责公司安全工作。4)负责文件的管理和存档工作。7)负责中心的考勤工作，每月按时准确的向公司汇报1)熟悉流程，能独立完成与项目相关的业务流程，解2)能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、3)参与合同的编制与签订，编制请款资料、递交资料4)项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作1)合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组2)及时向建设单位催要项目进度款，加快资金周转，1)对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟2)负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术1)审定所管辖设备的年、季、月度检修计划，并督促2)负责空调班组备件备品的统计，报到项目文员处汇3)负责制定所管辖设备的安全操作规程和规章制度，5)负责空调设备管理，预防空调制冷系统、管线超压6)负责安排维修任务，督促检查维修情况，控制维修1)协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工2)对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险3)参加安全事故调查分析会议，并作好相关记录，及1)掌握项目项目技术质量特点、质量目标、合同质量2)督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检3)负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和4)做好项目质量信息的收集、整理、反馈工作，指导2)负责起草《空调系统保养和维修计划》及各种设备3)负责按工作质量标准对空调系统及设备运行进行定4)根据气温的变化及时调节负荷以达到节能的目的。5)对空调机房及设备和空调系统设施的安全、完整、正常负责，做好防火、防运行事故，防电气事故，防盗(包括技术、软件等)工作；6)根据系统运行情况的科技发展趋势合理提出系统改进，改造方案(草案);7)定时做好机房及系统设备卫生，保持机房干净无积8)完成项目经理交办的其它工作任务。2.1.2.员工招募制度确定标准、严格招聘我公司在多年空调维保管理工作的实践中形成了一套则”:——政治素质良好——以德为先——注重专业技能——注重管理服务人员形象招聘流程管理——收集应聘者信息——公司确认。复试合格的人员报公司领导办公室确忠诚度；40%的班长级员工、20%的一般员工来源于公司成等)、公司渠道(公司官网、微信微博)我公司人才能够提供高效精准的招聘服务，具备30万还会通过线上和线下相结合的方式开展高素质外包人员的招聘合作单位线上招聘渠道线下招聘渠道智联招聘、前程无忧人才市场赶集网、58同城职吧(微信)中华英才网就业中心、高校就业中心人才网商都劳务市场择优录用原则：对考核人员各方面的素质进行高低分签订聘用合同。试用期的考察。我公司通过与各省市劳动部门，空调维保培训学校合队员在想什么,做什么。组织班长进行一次管理方面的培训，坚决调动、发挥班骨干队员的资听取队员建议、队员误解，积极、及时地为空调维保人员(含主管)均为公司老员工，具有丰富的管理经验和高度的企业忠诚度；40%的班长级员工、20%的一般员工来源于招聘渠道介绍招聘方式多样化外部渠道(1.1)广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层(1.2)互联网招聘该种渠道包括公共网络和企业网站两种形式，适合于中高层管理人员和专业技术型人才(如电脑系统管理员、财会人员等)的招聘。(1.3)专业人才市场或职业介绍所(1.4)校园招聘该渠道主要适合于为人才储备和物色一些专业型人才的大学生就业供需见面会(招聘会)和公司在高校有关部门(1.5)员工或其他人员推荐公司鼓励员工或其他人士向公司人力资源部或公司用(2.1)公司内部公告(2.2)竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟(包括角色扮演和案例分析等)、实际操作等。2.1.4.招聘流程制定招聘计划通过发布招聘信息、收集简历、筛选简历确定符合的候面试阶段通知录用阶段培训、上岗制度安全文明生产责任制培训采用新设备、新材料、先工艺时必须向公司有关部门请亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格(未经安全资格审查、培训和患有禁忌症的)的作业队或上人员上岗支持安全员工作，主动听取他们的汇报，及时解决实际组织制定各工种的安全技术操作规程，并负责贯彻实督促、检查所管辖的部门负责人落实本部门的安全职认真执行上级有关部门安全生产规定，对所管辖班组特点，向班组(包括外包队)进行书面安全技术交底，履行定期和不定期组织所管辖班组(包括外来队)学习安全F:安全员安全生产责任制在项目负责人的直接领导下。积极宣传和认真贯彻有关G:工区(班组)长安全生产责任制认真执行和模范遵守安全生产规章制度及安全操作规程，根据本工区(班组)工人的技术、体力、思想等情况合认真执行安全交底，组织工区(班组)安全活动，开好经常组织本工区(班组)工人认真学习，教育本班组人经常检查本工区(班组)作业现场安全生产情况，发现对新工人(包括调换工种的工人)进行岗位安全操作规的正确意见，发动全工区(班组)职工共同搞好安全生产。5)发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时4)防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置5)防护用品发放标准及防护用具、用品使用的基本知(1)认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、(2)批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目(3)接受工会对安全生产的监督，定期报告企业安全生产工作情况和措施的执行情况，接受员工代表反映的情(4)审批安全生产必需资金和劳动保护措施的专项资(5)主持召开安全生产会议，及时协调、解决安全生(6)对重大伤亡事故，亲自参与调查，严格按照“四(1)认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、(2)组织制定本单位的安全生产计划、安全生产责任(3)组织领导全公司的安全生产，加强安全管理，组(4)组织对重大伤亡事故的调查处理工作，认真分析(1)认真贯彻执行国家安全生产法律、法规及安全标(2)在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须(3)制止违章指挥和违章作业，遇有紧急不安全情况(4)配合人力资源部做好新工人、特种作业人员的安(6)采购、供应项目使用的一切材料及附件，必须有(7)采购的劳保用品，必须符合国家规定的标准。对(8)对易燃、易爆及剧毒等物品严格按规定要求管理(1)会同有关部门平衡各单位年度安全技术措施财务(2)指导用于改善劳动条件、完善安全技术措施和安(3)做好安全统筹基金的使用和管理，单独建立财务(1)执行“安全第一，预防为主”的方针，按照国家(2)领导并督促检查项目部生产、技术、安全管理人(3)加强对工人的安全技术和安全纪律教育，组织工(5)发生各类工伤事故，立即组织抢救，负责保护好(1)坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，(2)严格执行标准、规范，掌握本工种的安全操作规(3)工人之间发扬团结友爱，互相帮助，互相监督。(4)正确使用人上防护用品和工具，维护各类安全防(5)发生伤亡事故，立即抢救伤员，保护事故现场。外围设备真空系统培训内容计划：注意学习真空系统日常运行中容易出现的问题及诊断注意学习空压机系统日常运行中容易出现的问题及诊冷冻水补水定压装置培训c)掌握冷冻水补水定压装置在开停车操作时的注意事d)注意学习冷冻水补水定压装置日常运行中容易出现空调系统培训f)注意学习空调机组日常运行中容易出现的问题及诊断冷却塔培训f)注意学习常温循环水系统日常运行中容易出现的问题工艺冷却循环水系统培训d)注意学习循环水处理器日常运行中容易出现的问题(1)项目综合管理：项目计划制订，项目计划执行，(3)项目时间管理：定义活动，活动安排，活动工期(5)项目风险定理：客户风险、技术风险、业务管理(7)项目沟通管理：沟通计划编制，信息发布，绩效(8)项目质量管理：项目本身质量管理，产品或服务(9)项目采购管理：采购计划编制，编制询价计划，服务期间人员管理项目组长下辖两个班组空调设备操作运行组人员职责项目组长职责负责日常管理工作以及人员调配空调运行组及维护负责填写空调运行表常对空调表冷段进行巡检，接到报修电话后，及时排除故负责各项抢修任务保养计划安排培训计划2.2.人员管理制度本制度目的在于规范员工行为，提升员工精神面貌，树管理与组织各事业部部门经理有权对各事业部/部门员工的行为规仪表妆容仪表应端正、整洁，出席重要场合要符合着装要求，大上班期间，不得在穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)、超短裙、过透/过露等衣冠不整(不整齐、不整洁)的服装。请不要让客人在没有任何员工的陪同下在办公区内走同事之间或部门内部讨论问题时，应避免影响他人工公司禁止员工利用公司的工作时间或资源从事兼职工有事离开或下班离开办公位时，请将座椅推入办公桌机、复印机等),收好所有资料和文件，最后离开者请关闭除指定地点外，在公司任何地方(包括卫生间)都禁止半天计算，请假1天，由公司主管批准，请假1至3天，需经理签字同意。3天(含)以上，除以上部门领导签字同意重新逐级签字同意；如员工已在异地而无法直接办理手续续假人员回公司后必须至行政部报到并及时办理补办各部门中层以上人员请假无论天数必须指明职务代理导一次50元的处罚，情节严重者还将给予警告、通报批评在禁止吸烟的地方吸烟，发现一次罚款50元，三次及现一次罚款50元，三次及以上将对责任人予以警告、通报济处罚10-50元；第三次违反，予以经济处罚100元，并在所有罚款将作为员工活动经费，经相关领导审批后使批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人辞职管理交《离职申请》,经批准后转送人事部门审核，高级员工、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职作态度，未尽职执行任务的按旷工处理，扣双倍日薪资。未辞退管理附：公司禁止下列情形兼职利用公司的工作时间或资源从事兼职工作兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手所兼职工作对本单位构成商业竞争2.2.4.仓库管理制度用。适用范围仓库的所用工作人员岗位职责仓库主管、IQC、采购共同负责对货品的检验、不良品仓储管理规定严格按照“成品入库单”进行操作，所有入库成品必须为合格产品，并由终查(即QA)提供QC报告允许入库的对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。并按成品出货的依据是由营销部提供“客户货物配送单”,对于即将出库通知营销部，由营销部签名确认，并办理退货货物管理管2年，在此期间不得销毁。做到帐、物、咕一致。时间表和盘点流程，盘点过程中需要其他相关部门予以配财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为子设备(如微机、复印机、传真机等);运输工具；其他设各类固定资产折旧年限为：房屋及建筑物35年；机器设备10年；电子设备、运输工具5年；其他设备5年。程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)收款单位(人)。项目支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现(1)目的 (2)适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位 (含职级)调整的依据之一。(3)培训机构和职责计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依(4)培训需求与实施管理(5)拟定培训方案或计划每年1月30日前，计划财务部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、(6)培训方案或计划的审批a.年度培训计划的审批b.季度培训计划实施方案的审批超过2000元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。(7)培训方案的实施 (附件1),计划财务部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用在2000元以上，或参训人员为部门经理及以上b.其他部门负责的培训的实施各部门自行安排。如涉及其他部门人员(含兼职讲师),则划财务部领取《培训项目审批表》,按表格要求填写后提交c.培训时间的安排及管理由公司组织安排的各类专业技能培训，在时间安排公司对员工的培训方式分为内训(内部培训和外聘培训)和外训(外派培训)两种。参加外训员工必须在本公司工作满一年(含)以上。外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训e.培训的实施公司各部门应于每年12月1日前一周制订出本部门下计划财务部将批准的年度培训计划分解为月度培训计准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。f.培训出勤管理要求员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须填写《参训员工请假单》,经部门经理审批后，于开课前一天交计划财务部备查，特殊情况不能于一天前请假修该课程。若缺勤课时累计超过该课程总课时数1/3者，需参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振专业培训若涉及实际操作，员工须严格按照安全操作规(8)培训考核a.培训的考核一般就下列几种情况进行培训前就培训内容进行课前考核，以了解参训员工的实b.培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行(9)培训档案管理档案资料的管理是管理工作的一个重要组成部分，科(1)档案的建立与收集办理好整体接管移交时各类原始档案资料的移交和收集。(2)档案资料的整理与分类管理活动中涉及到的各种资料要按规定妥善保管，未经在管理中严格贯彻引入的IS09002质量体系。巡视检查制：由管理处对各班组员工进行定期或不定期项目履行过程中，将严格按照国家、政府及上级主管部进行考核。◎公开监督机制时受理投诉，接受政府相关部门、社会各界、以及甲方的监管理员向部门领导定期报告工作，反馈物业费回款情信息反馈及处理机制项目部要安排管理人员担负行政值班，并要保持24小时通信畅通，随时接受广大群众的意见和投诉，对广大群众的意见和群众投诉要及时整改，重大问题要向公司领导反信息反馈渠道1)本项目安全生产目标为：实现作业全过程无死亡、●火灾发生率：0%2)严格的岗位责任制和完善的管理规章制度，实行责3)采用量化考核办法，以严格的考核和淘汰制实行控4)公司质量管理部每月不少于两次对营运部的各项工5)标准、规范、流畅、严密的运作流畅，从上至下，6)在作业区域内建立信息采集反馈渠道，采用等级寻公司每月定期组织各部门负责人前往贵单位听取意见(1)目的(2)适用范围(3)职责满意度调查从目前已成交的客户开始，对目前服务质量理或对顾客进行解释，由部门领导负责检查和监督落实情(4)调查方式查问卷回收率应不低于70%。(5)行为规范(6)调查回访流程1)制订调查计划2)准备回访资料3)实施调查回访客服人员要热情、全面了解客户的需求和对服务的意4)整理汇总和评价形成《客户满意度调查报告》,上报至主管领导。5)客户意见/建议改善对客户不满意的问题或急需改进的环节，售后客服部应6)顾客意见/建议改善回复客服人员将相关部门制定的纠正与预防措施回复给客7)资料归档口头嘉奖(本部门实施);口头批评(本部门实施);(1)内部考核管理办法(1.1)管理运作机制(1.2)内部运作流程(2)考核制度及标准序号考核内容1月度业绩考核为A者，本月工资(基本工资)增加3%;2月度业绩考订为B者，本月工资保持不变；3月度业绩考核为C者，本月工资(基本工资)减少5%;4月度业绩考核为D者，本月工资(基本工资)减少10%;5月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资(基本工资)增加5%;6月度业绩为10个A者，2个B者，其下一次工资(基本工资)增加3%;7月度业务为6个D者，公司将辞退该员工或劝其自动离处罚制度：衣冠不整洁，上班喝酒，每次罚款50元。运垃圾，每次罚款20元。现一次罚款10元，第二次发现给予30元罚款，第三次发现擅自带外来人员进入工作现场，罚款10元；工作时间工作区域内大声喧哗、嬉笑、打闹，情节轻微罚款10元，招标人投诉罚款30元。工作时间内脱岗10分钟罚款10元，脱岗半小时罚款30工作时间内吸烟罚款30元，在规定不能吸烟的地方吸在工作现场打架、骂人情节轻微的，不论责任各罚30不服从上级指挥，故意消极怠工，情节轻微的罚款30元，经教育仍不悔改将给予50元处罚，情节恶劣的将予以如有突击任务时必须参加，无故不参加者罚款30元，经检查发现账、卡、物不符的，处以罚款30工作时间喝酒的一经发现罚款50元，影响恶劣的罚款制造、散播有损公司形象的言行罚款50元，情节恶劣姓名部门职务职称本月度完成岗位职责情况注：本表于次月2日(遇节假日顺延)前交办公室考核分值考核内容与标准考核人自评评评思想品德分1、遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。(0-10分)2、敬业爱岗，踏实工作。(0-53、热爱公司，维护公司的合法权益(0-5分)工作能力分1、工作能力出色，能在规定时间内提前完成本职工作。(0-10分)(0-10分)3、协调能力强，能独立处理工作中遇到的困难，工作上能相互帮助、团结。(0-10分)出勤情况1、具有较强的敬业精神，坚持满勤，经常超时工作。(0-2分)3、精神面貌差、出勤未达到公司要求。(0-4分)工作绩效1、工作细微、周到、无差错，工作质量高，无返工情况。(0-152、善于主动学习，提高岗位专业知识水平和职业技能，并在工作提出新的见解和方法(0-15分)3、工作成绩得到上级领导的肯定和表扬(0-10分)得分自评人签名：年月日考核人签名：年月日考核得分德、廉能勤绩占比分员工评议考核小组评领导评鉴合计果优秀称职职不称职第三章维保进度保障措施3.1.保证措施我公司保证在接到甲方报修电话后，在3小时内响应3.1.2.保证措施依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任(1)工期管控措施依托公司总部的支持，以项目经理为保障工期的第一责任1)技术措施：传。根据项目量大小及竣工时间统筹安排各区重点和关键2)组织管理措施：3)经济组织措施：回工期后可免除),并要求项目管理、项目部队长到场亲自(2)质量管控措施1)技术措施2)组织管理措施①要求公司质量处每月至少一次工地现场检查并沟通(3)安全管控措施1)技术措施2)管理组织管理措施②要求单位安全处每月至少一次安全检查并反馈至甲3)经济措施对于未在通知规定时限内整改完成的按规定进行经济(1)保证工期的组织措施(2)保证工期的技术措施(1)资金保证(2)技术措施通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划(3)管理措施安全组织体系3.2.2.安全管理方案安全用电措施(1)安全用电技术措施(1.1)接地与接零必须采用TNS接零保护系统(即三相五线制)。1)保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级2)保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，3)保护零线必须在配电室(或总配电箱)配电线路中4)保护零线的截面应不小于工作零线的截面，同时必5)电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、6)供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应小于4欧姆，保护零线重复接地电阻值应小于10欧姆。不得1)维修现场的配电箱(配电室)和开关箱至少配置两2)漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30mA,额值为(不大于)30mA.S;3)开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大(1.4)外电保护1)在建项目(含脚手架具)的外侧边缘与外电架空线电压1KV10KV之间为6米；2)维修现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离；电压1KV以下为6米，电压1KV10KV之间为7(1.5)配电系统1)所有的电线架都必须使用专用电杆、绝缘子、横担3)开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖4)带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导6)配电箱与开关箱应作名称、用途、分路标记；配电7)电箱内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂(1.6)照明1)根据使用场所的环境条件选择相应的照明器，如开2)行灯电压不得超过36V,隧道、人防项目、高温、于35V,潮湿及易触及带电体场所照明电压大于24V,特别不大于12V;3)根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其(2)安全用电组织措施介绍临时用电维修组织设计和安全用电技术措施的总体意(2.3)建立安全检测制度。从临时用电项目竣工开始，定期对临时用电项目进行检测，主要内容是：接地电阻(2.4)建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，(2.6)建立安全检查和评估制度。维保管理部门和企业(2.7)建立安全用电责任制，对临时用电(1)电气设备防火要点(2)现场明火管理(2.2)维修现场严禁吸烟(3)电焊气焊作业规定器)、安全帽；1)安全防护要求“五临边”(深度超过2米槽、坑、沟的周边，屋面和框架楼)边),在维修前应维护并检查合格；前应设安全防护层(隔离层);毗邻建筑和构筑物),设防护廊、通道等措施；2)个人劳动防护用品配带要求B、凡是可能发生高空(2米)坠落的人员，没有防护设1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺2)凳上操作时，单凳只准站一个人，双凳搭跳板，两3)梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜、梯子底部绑防滑垫；人字梯两梯夹角60度为宜，两梯间要4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必5)一旦发生坠落事故，要及时送往医院进行抢救，根(1)各类机具使用操作规程(2)电焊工安全操作规程(2.7)焊机到焊钳绝缘导线长度不超过50米，并且是(3.3)参加专业技术负责人对工人的安全消防技术交(4.3)参加质量安全部主持的职工安全消防教育与培(4.4)组织专业技术负责人对工人的安全消防技术交(7.3)爱护安全防护设施和安全消防标志，发现损坏，(7.4)如发生工伤事故、未遂事故、不安全隐患时，应(1)对新入场必须进行“三级安全教育”,经考试合(2)对从事电气、焊接、起重等特种作业工种，必须(3)对严格违章作业人员，应由质安部门重新进行安1)安全知识教育：本工种安全操作规程；机电设备、(5)安全检查制度：1)公司、项目必须建立安全检查领导小组，检查组由2)安全检查使用“安全检查评分表”予以评分，并及(6)安全工作例会制度：1)项目质安部根据现场情况，不定期召开安全工作碰2)各级安全工作例会由行政主要负责人主特，应有完(1)项目开工前，编制临时用电服务方案，并经过公(2)所有设备用电采用三相五线制，支线架设在过道(3)现场配电室设置在合理的地点，并有可靠的防护(4)配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，(1)所有机电设备实行“一机一闸一保险”制度，并(2)乙炔发生器必须有回火防止器、保险链、保险装(1)特殊工种的操作人员必须进行上岗前培训，持证(2)配备安全消防器材，符合安全标准，并设置专人(3)现场的临建设施和生活住房必须符合安全防火标(1)消防保证措施(2)防火措施消火栓按室内室外(地上、地下)的不同要求定期进行(2.2)材料仓库防火易燃仓库和堆料场应分组设置堆垛，堆垛之间应有3m宽的消防通道，每个堆垛的面积不得大于300m2。易起火的仓库应按500m2分区并设置防火墙。库房内防火设备需齐全，应分组布置种类适合的灭火器，每组不少于4个，组间距不大于30m,重点防火区应每25m2布置1个灭火器。库房内严禁使用碘钨灯，电器线路和照明应符合安全规(2.3)木工房防火(2.4)电、气焊作业防火小于10m,与易燃易爆物品的距离不得小于30m。乙炔发生器与氧气瓶之间的距离，在存放时不得小于2m,在使用时不得小于5m。氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备上的安全附件完整有健全的文明安全保证体系包括5个保证：思想保证、组组织方面，建立项目部安全机构，建立以项目经理为由此就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局对较易发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊(2)维修中应妥善安排，同一立面应避免同时维修，(3)维修垃圾应集中收集，定时集中清放，严禁沿楼(4)大型物件吊装应派专人指挥，非安全区域内严禁(1)安全用电应严格遵照有关规定进行，任何人不能(2)所有维修用电应贯彻三相五线制，一机一闸一漏(3)所有配电箱、线路架设由电工班统一管理维修。伤亡事故的调查和处理制度调查处理伤亡事故，要做到“四不放过”,即事故原因火灾、触电、污染等预防措施消防责任制(1)公司主管安全防火负责人职责的发生，凡属重大事故(人员伤亡、火警等)必须保持现场，(2)工地仓库保管员安全防火职责1)对油漆等易燃物品，要特别加强管理，严格收发制2)油漆、化工材料库内禁止任何作业。仓库内禁止使3)库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，(3)工地电工安全防火职责1)总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各2)所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，3)要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超4)自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按相关规(4)电焊工安全防火职责(5)油漆工安全防火职责(1)自始至终贯彻执行“预防为主、防消结合”的消(2)消防工作要立足于防，现场建立消防组织，配备(3)在办公、临时加工区、材料堆放区等位置各至少(4)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明(1)消防保证措施1)实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防2)加强对易燃、易爆物品管理，有专用仓库存放，在3)加强对电气焊的管理，操作人员必须持证上岗，严4)现场的临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何(2)配备充足的临时消防设施1)消防用水2)灭火器(3)现场管理制度1)由工地材料员建立消防档案制，做好消防工作的基2)坚持安全消防检查制度，发现隐患及时清除，防止3)动火作业履行动火审批制度，动火操作人员持动火5)涂料和稀释剂的存放和管理，应符合《仓库防火安(4)开展形式多样的消防宣传(5)消防管理奖惩管理制度1)奖励制度2)惩罚制度(1)配电系统实行分级配电，采用三相五线制接零保(2)架设所使用的电线材料应绝缘好、无老化、破损