机场办公用房搬迁服务投标方案（技术标）

目录 7 8 8 8 1.3.服务计划 352.1.搬迁流程 2.1.1.搬运及装车 2.1.2.卸车 2.2.办公室物资搬迁 2.2.1.指导思想 2.2.2.工作职责 2.2.3.注意事项 2.3.办公用品搬迁方案 2.3.1.桌椅拆装 2.3.2.资料档案搬迁方案 2.3.4.打包、封箱 2.4.长途运输 2.4.2.搬运步骤 2.4.3.运输工具及管理 3.1.2.应急救援小组 3.1.3.总体响应 3.2.紧急响应程序 3.2.1.应急指挥 3.2.2.应急行动 3.2.3.资源调配 3.2.4.应急避险 3.2.5.扩大应急 3.3.车辆故障应急预案 3.3.3.车辆轮胎发生事故时 3.3.4.车辆发生翻侧事故时 3.4.1.一般雾天 3.4.2.黄色警报 3.4.3.橙色警报 3.5.其它 3.5.2.火灾事故的应急事件处置措施 3.5.3.道路施工应急预案 3.5.5.自然灾害应急预案 4.2.保障措施 4.2.2.运输安全目标 4.2.3.运输单位安全条件 4.3.服务违约处罚措施 4.3.1.风险预测 4.3.2.安全保证 4.3.3.安全培训 4.3.6.搬运安全 4.3.7.安全防护 4.3.8.安全生产制度 5.1.安全事故防范处理措施 5.1.1.风险预测 5.1.2.安全组织保证 5.1.3.加强安全培训 5.1.4.物资堆码安全要求 5.1.5.搬运安全注意事项 5.1.6.搬运方法要求 5.2.运输安全质量保证措施 5.2.1.车辆、设施安全管理制度 5.2.2.配送车辆安全检查制度 5.2.3.配送人员安全管理措施 5.2.4.驾驶人员安全管理制度 5.2.5.驾驶员安全生产操作规程 5.2.6.安全运输监督检查措施 5.2.7.车辆维护保养制度 5.2.8.监督检查制度 5.2.9.驾驶人员培训制度 5.2.10.事故预防的主要控制措施 5.3.劳动纠纷防范处理措施 5.3.1.劳动纠纷预防 5.3.2.劳动争议调解 第六章安全保障措施 6.1.人员安全方案 6.1.1.设备运输及吊装安全管理制度 6.1.2.起重吊装作业安全保证措施 6.1.3.装卸安全操作方案 6.1.4.运输安全方案 6.2.车辆安全方案 6.2.1.车辆安全管理制度 6.2.2.车辆技术管理制度 第一章组织机构及职责安安全员运输车队设备科搬迁四班搬迁三班质量安全科搬迁二班搬迁一班财务科技术科安全职责：组织制定公司搬迁安全工作方案；组织a.搬迁综合工作组行公司相关方管理安全管理制度(特别是搬迁物资运输方b.搬迁生产设备物资工作组各工种的任务单和时工单。对发包的各工程(工种)进度、迁条件平衡，工序(工种)间协作，搬迁中出现的各种问题等部分)④服务工作质量标准(七个一标准)你搬家来了”净西岗位人数要求项目负责人1熟悉现场所有的一切会发生的所有事情协调管理员2负责出库及入库管理、监督及各方面关系的协调物品打包人员统计，并进行纸箱标识、装箱打包驾驶员及装车人员将打包好的所有物品装车、运输保洁人员保持搬迁摆放现场卫生整洁维修人员5车辆、设备维修应急人员5应急处理、协助后勤人员5后勤物资、设备保障运输小组长：刘卫东搬迁现场管理人：第一章总则第一节职工招用与培训教育须年满11周岁),并持有居民身份证等合法证件。③能胜任所安排(派遣)的岗位工作。2、劳动合同必须经职工本人企业法定代表人(或法(2)提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系证(4)严重失职，营私舞弊，对企业利益造成重大损(5)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对(1)职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变(1)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条(4)企业的规章制度违反法律法规的规定，损害劳(5)因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情(6)企业以暴力威胁或者非法限制人身自由的手段(7)法律行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的(1)劳动合同期满的；(3)职工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告(4)企业被依法宣告破产的；(5)企业被吊销营业执照责令关闭撤销或者企业决1、企业执行8小时工作制，对特殊岗位的职工执行份),职工领取工资时应在工资清单上签名。第五节社会保险第三章职工劳动纪律制度第一节职工守则学习理解并摸范遵守国家的政策法规和学习本单位领导，并指派专职(兼职)的考勤人员监督检查。(1)超过3分钟至15分钟为迟到。(2)超过15分钟至1小时以内，按旷工一小时论。(4)月累计迟到4次者，按旷工一日论。(1)提前15分钟以内下班者为早退。(2)超过15分钟提前下班者按旷工半日论。(1)凡请假者，必须先填写请假单，请假单是管理(2)员工因事请假应于前一日下午6时前申请，经(3)请假3天以内(含3天),由班组长审批，超过3天者由班组长审批后报主管领导审批为准。班组长(副组长)请假1天以上由主管领导审批。(4)因天灾人祸或其他不可抗拒的情形，不能先行(6)员工出勤日月平均不得少于21天。(7)旷工：7、员工年出勤必须保证251天，月平均21天。17、加强财务管理监督，对附营业务外收入的资金，18、热爱集体，不得向外泄漏公司业务机密(含不可公示的文件)或论长论短，不得同时与其他用人单位建立e.搬迁日期、顺序安排：搬迁期间从物业调配4辆汽④搬迁过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),②施工现场必须由我公司相关工作人员与甲方负责⑦搬运过程中如因乙方操作不慎造成的甲方物品损⑥严禁私自越线(改线、绕道)行驶，严禁私自将车次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶服务人员在现场指挥搬运工把货物按事先规划好的的方位器鼠标/键盘/连线)。我司派一名现场全权负责人与我方的现场经理紧密配合，以便更好完成工作1、写清搬迁的各部门的相关联系人以方便我方能够的时间表应规定目的地需要安装的物品有优先运输的权利)3、建立代码或标签制度。以保证物品到达目的地后可以对号入座。(标签代码的分配应根据方新址来确定编号)4、重要的机密文件或资料以及所属部门要特别区分7、特别说明所需要包装箱的数量，类型以及特殊要8、向出发地和目的地工程部咨询有关断电和通电的9、包装小件物品使用的纸张箱和塑料周转箱，将在使用人姓名拆装物品拆装时间拆装人员坏12020年7月8日2李四电脑2020年7月8日34我公司派遣车辆均为4米以上，车箱封闭式车辆，保人员将搬迁服务项目工作人员清点确认后的档案进行装纸箱号纸箱内档案号纸箱号纸箱内档案号纸箱号纸箱内档案号1如：39-2016-2纸箱号纸箱内档案号纸箱号纸箱内档案号纸箱号纸箱内档案号1如：39-2016-21号箱-地籍管理类2号箱一地籍管理类序号姓名日期用工时间时长工人签字1张三2020年7月8日7小时2李四2020年7月8日7小时3455.小组成员负责各自的搬运工作和安全工作。具体(一)准备工作(1)熟悉新空间布局，新搬本项目等的摆放位置，(2)掌握新搬运房间的供水、电源安全情况，供水(3)对于安装精细、零部件较多的物件，应及时检(4)参照平面图对新址的工作点进行统一编号、本护(对门框、墙壁转角进行保护)等；(2)对所有物资等新旧程度、安装附件进行摸底检(3)对于大型的物资进行了解熟悉，制定进行相应③透明胶带(宽);④自封袋(11号或12号);⑧保鲜膜或地膜(宽度75—100cm);(二)搬运实施(1)施工准备(2)物资等的检查(2.2)确认采购方相关物资的搬运、拆装等的技术(2.3)检查采购方相关物资的搬运、拆装等是否符(2.4)检查采购方相关物资的搬运、拆装等有无安(2.5)对结构复杂、专用采购方相关物资的搬运、(3)标记(3.1)确定各连接线路、管线位置，按分离单元一(3.2)对于采购方相关物资的搬运、拆装等之间的(3.4)装箱后贴有统一搬运标识，填写《采购方相(3.5)各种标识和定位标记，必须标识清晰，粘贴7、在运输过程中全程跟人(装车、卸车、摆放),整(一)车辆管理办法第一条本公司为使车辆管理统一合理化，及有效使第二条公务用车辆由总务部门负责管理，分别按车第三条公务用甲种车辆各使用人或司机人员应于规第四条公务用各种车辆的附带资料，除行车执照、第五条本办法中司机人员的雇用解雇奖惩各项，均第六条本公司职员因职务上的需要，经常出外执行第七条非企业个人使用车辆，限组长级以上人员得无息贷款3万元，分24个月自薪给中平均扣还并须事先第八条适用本办法所购置的因公个人使用车辆，其(一)汽车以150C.C为标准(副理级以上人员适用)。(二)机车最高以100C.C为标准。第九条凡依本办法所购置的因个人使用车辆，其汽第十条各单位所属公务用汽车应由总务部门每月至第十一条购置机车使用人自行负担部分，分24个月第十二条依本办法购置因公个人使用的车辆，可以随时更换新车，但公司原负担尚未折旧部分(即原价标准的七成尚未折旧部分)及使用人负担尚未分期扣还部分应第十三条凡在分期扣还期间款项未缴清之前，遇有1.倘系因执行业务时发生其残价(损失)按原定负担第十四条使用人意图虚伪欺瞒而产生与因公遗失第十五条机车违反交通规则罚款概由使用人负担，第十六条各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发(二)办法范例第一条为加强本公司车辆的保管及有效运用，特制第三条本公司的车辆由管理部管理，并指派专人负第四条车辆应由专任司机驾驶，需由他人驾驶时，第六条各单位需要使用车辆时，应事先填妥“派车第七条“派车单”应详填用途及装载品名、数量，第八条车辆进出厂应将“派车单”第一联交守卫签第九条无“派车单”擅自出车，或不接受守卫人员第十条各单位派车交货、洽公时，应依下列规定办(四)车辆行车途中应特别注意安全行驶及遵守交通第十三条例假日或上班时间外车辆的使用应呈请管第十五条车辆驶回后应停放在公司指定场所，并将第十六条本办法经呈总经理核准后公布实施，修改(三)司机规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交第二条司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆，第四条出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不第六条出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意第七条司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应第八条晚间司机要注意休息，不准开疲劳车，不准第九条司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，第十条司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用第十三条接送员工上下班的司机，要准时出车，不第十四条上班时间内司机未被派出车的，应随时在第十五条司机对管理人员的工作安排，应无条件服第十六条司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时第十七条不论什么时间，司机身上必须带传呼机。第十八条下班后，应将车辆停放适当地点保管，不第十九条司机未经领导批准，不得将自己保管的车第二十条司机全年安全行车，未出交通事故的，给予奖励500元。(四)车辆肇事处理办法(四)肇事发生后迅速以电话通知公司并二天内以书6.伤亡人员姓名地址及伤亡原因与情形和救护的方(二)经本公司签定其应负肇事责任者按其肇事理赔3.肇事责任属于公司驾驶员与对方驾驶员或第三者2、本企业对搬运产品实行巡检服务。对于在搬运过2.5.搬运物品保护措施(1)重点物品包装盒及打包后图片搬运过程部门须全程跟人(装车、卸车、摆放),整第三章应急预案②副组长：1人①应急指挥④应急避险⑤扩大应急后附分级响应程序图示。(图1、图2)应急响应级别响应条件和原则影响范围控制事态的能力三级搬迁工作小组可以控制的无人员伤亡或较小财产损失的轻微事故作业现场搬迁工作小组可能控制二级合全公司之力可以控制的人员轻伤或较大财产损失的一般事故作业现场所在生产车间公司内部可以控制级有人员伤亡或较大财产损失，需外部救援力量参与的重大事故周围只有社会力量和外援单位才能控制图1一级应急响应程序接警=通知a图2二级应急响应程序⑥应急结束安全环保办公室按国家规定及时向上级单位上报救①抢险车辆赶往事发现场和急救车辆护送伤害人员处置措施发生事故通知工作组应急器现场指现场清事故调接警信息反抢险调受伤人警戒区总结汇①指挥中心在认真分析事故现场情况后，由总指挥确员撤回原(单位)部门，通知本公司相关部门、周边社区④安全环保办公室按国家规定及时向上级单位上报(1)应关闭引擎，拉开电闸，断开车辆所有电(2)检测泄漏或溢出情况；(3)疏散人群禁止应急人员以外的人员靠近事故现(5)执行应急预案。(2)冷却轮胎后进行拆离；(3)将拆离的轮胎移离车身15米以外，防止爆炸。(4)救援过程中保持现场空气流通，并以气体探测3.4.大雾天运输应急预案室落实具体布置各项应急措施，另一方面致电交警部门，3.4.1.一般雾天(能见度大于500米或局部薄雾)车速较各路段限速降低10-20公里，保持相应车距。3.4.2.黄色警报(能见度大于200米小于500米)定速度降低20公里；地面道路保持相应车距，高速公路3.4.3.橙色警报(能见度大于50米小于200米)在30km/h,郊区农村道路控制在20km/h,高架高速控制在40km/h,地面道路及高架高速均应保持规定车速的相3.4.4.红色警报(能见度小于50米)区农村道路行驶不得超过15km/h,高架高速控制在4、接到上级自然灾害预(警)报后，领导小组立即8、迅速关闭、切断输电、供水系统(应急照明系统要求(灵活有效、连接坚固件牢固可靠);严禁酒后、疲1、车辆行驶中发现盗窃货物时，立即向110报警，2、当发现货物失窃时，立即向公安、保险报案，同致：xx机场集团有限责任公司(采购人名称)我方仔细研究了xx机场集团及xx机场办公用房搬迁投标方(公章):xx成富发机电起重安装有限公司2021年8月24日(1)项目人员安排岗位人数要求项目负责人1熟悉现场所有的一切会发生的所有事情协调管理员2负责出库及入库管理、监督及各方面关系的协调物品打包人员统计，并进行纸箱标识、装箱打包驾驶员及装车人员将打包好的所有物品装车、运输会场布置人员进行整理摆放布置保洁人员5保持搬迁摆放现场卫生整洁维修人员5车辆、设备维修应急人员应急处理、协助后勤人员5后勤物资、设备保障(2)针对搬迁采购方的重要物品，我公司承诺保障(3)针对贵方的物品搬运计划，我公司有足够运输(4)搬运前对物品的外观详细检查，有外观损坏的(5)我方对全部物品进行包装保护，确保物品在运输1)根据物品搬运的要求，如：防水、防震、防倾斜2)物品在车厢需摆放合理，全部物品单层放置，不4)我方可采用拖车，液压车、移动平台车、叉车、6)对无法正常从仓库迁出或迁进的物品，我方与采7)我方应协助采购人完成搬运计划的细化和现场管8)我方需确保随车配备足够的搬运工人，在采购方4.2.2.运输安全目标决遏制重大、特大事故的发生，确保道路货物运输安专职的安全生产管理人员.建立规范齐全的安全基础管理货物运输车辆应当到具备道路货物运输车辆维修条用品(如安全帽、劳保鞋、手套、安全带等)(10)拆除设备前，一定要先切断电源在进行拆(11)在拆卸现场拉设警戒线，严禁非工作人员进入搬运作(12)拆卸重大设备设施时，必须先制定相应的技术(13)拆除设备要安排有经验的工人进行作业，以避免对设(15)各类物资应按品种、规格堆码整齐、稳妥，不得乱堆(16)装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放(18)进入作业前，要对作业区域进行检查，确认安全后方(19)严禁在危险的情况下继续作业。要细心观察货物四周工具(叉车等)替代。多人联合搬运的最大重量为60kg,大于60kg,不得人工a.搬运现场内临时用电的搬运和维护必须由经过培训后取b.使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用架设高度在2米以上。③保证措施第五章安全事故及劳动纠纷防范处理措施训运工具(叉车等)替代。多人联合搬运的最大重量为60kg,大于60kg,不得人(1)公司员工认真学习国家有关道路货物运输的有关法(2)公司驾驶人员必须取得与准驾车型相符合的道路货(3)公司每年要定期举行安全生产知识竞赛和每季一次(4)公司驾驶人员严禁无证开车和无令开车(调度令),(5)如因运输路途较远，需在途中吃饭、严禁喝酒、绝(6)公司要监督驾驶员、装卸工等有关人员执行运输安(1)驾驶员应是作风正派，组织纪律性强，身体健康的①监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情(3)职责②监督检查驾驶员严重违法行为的处理情况和记分(1)培训的目的(2)培训范围(4)培训形式及时间(5)培训内容(1)法律法规；(2)实例剖析；(6)工作程序(7)管理规定除非因不可抗力(地震、洪水、疫情等因素),不准取消(1)请假理由(2)请假时间(3)请假形式(4)请假控制率：场站总车数的3%,由场站车务人(1)例会开始5分钟到会者视为迟到。(2)例会开始后超过5分钟到会者视为旷会。(2)被处罚的驾驶员直接从公司财务挂账扣款，驾(3)驾驶员健康体检中，发现有不适驾驶车辆疾病(8)处分规定(1)不按时组织驾驶员例会学习培训扣发(3)无培训内容记录及驾驶员签到相关记(1)年度内例会培训学习迟到一次罚款200元。(2)年度例会培训学习迟到二次罚款500元。(3)年度例会三次以上未参加者，主驾驶员下车做(4)凡不遵守会场纪律者一律罚款200元。(9)质量记录要求(灵活有效、连接坚固件牢固可靠);严禁酒后、疲5.3.劳动纠纷防范处理措施(1)了解沟通。公司各部门管理人员应及时了解员(2)劳动关系文件的规范。针对国家现行法律对企(3)完善人事管理相关制度。做到“有章可依”,要(4)劳动争议协商。劳动争议发生后，公司综合业(1)调解委员会成员构成。公司调解委员会由公司责人、派遣员工工会代表4人组成。公司总经理或副总(2)调解委员会的义务。负责调解本公司内部发生(8)调解程序及期限。调解委员会调解劳动争议，30内向公司综合业务部提出，综合业务部应在4日之内(9)下列情形之一的不予受理：一般的民事纠纷；(10)调解取证。向劳动争议的双方当事人调查，听(11)调解协议。调解委会在查明事实，分清责任的基础上，根据争议的轻重程度等具体情况，进行当面调1申请调解的当事人撤回申请；2经调解双方当事人达成协议，并签署调解协议书；3调解不成。(5)起重吊装人员工作前应认真检查所需用的度在5度～10度之间。试吊后要对各吊装机具进行一次(5)大型复杂的起重作业，要实行动态控制，遇到4、防止汽车起重机倾翻措施1)起重机行驶的道路必须平整、坚实、可靠，停放2)起重机不得停放在斜坡道上工作，不允许起重机3)起吊构件时，吊索要保持垂直，不得超出起重机4)起重机操作时，臂杆提升、下降、回转要平稳，5)起重机应尽量避免满负荷行驶；在满负荷或接近满负荷时，严禁同时进行提升与回转(起升与水平转动或起升与行走)两种动作，以免因道路不平或惯性力等原因6)当两台吊装机械同时作业时，两机吊钩所悬吊构件之间应保持5m以上的安全距离，避免发生碰撞事故。7)双机抬吊构件时，要根据起重机的起重能力进行合理的负荷分配(吊重质量不得超过两台起重机所允许起重量