第四章、进度控制及质量保障措施

第四章、进度控制及质量保障措施为了确保项目按期高质量完成，根据本项目的招标文件和技术服务要求，我公司将有针对性制定完善的进度控制及质量保障措施，并坚持“统一实施组织、技术要求、流程和验收标准”的原则。这将确保整个工作的保质保量的完成。施工总体进度计划及保障措施编制原则：根据业主提供的设计图纸、招标文件、勘察资料以及其他资料；根据施工现场场地以及周边环境等因素；根据国家法律法规、验收规范、规程和评定标准等：根据现行的国家安全技术规范和安全技术标准；根据业主和设计单位提出的各项要求编制；具体举措如下：第一节工作总规划一、项目总目标施工工期：有效工期12个月，开工时间以甲方通知为准。加强计划管理重视计划工作及计划的实施力度，根据具体管渠指定整体清淤无法计划及总体布署，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，以“日保周、周保月、月保总目标”为工作目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向：保质量、创优质。二、项目总目标的保障措施本着先重点后一般、全面组织平行流水作业的原则，结合本项目何家沟截流渠的实际分布情况,合理安排工期，以响应本项目程的工期要求。1、根据我单位拟上场队伍的实际施工能力及技术装备水平，经济合理地进行施工安排。2、针对本项目特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，充分考虑技术及组织间歇时间，科学安排工序衔接，确保工程连续均衡施工。3、切实做好施工协调配合工作，确保工程顺利进行。4、考虑天气对施工的影响，通过资源调配，满足总体工期要求。5、组织保证就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，尽早进入工程施工。若我单位中标，合同签署后3天内，项目主要管理人员全部到位，全力以赴进行施工准备和实施性施工组织设计编制工作。及时调遣施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。创造条件，尽早展开施工。建立岗位责任制，签订包保责任状，完善考核及奖罚制度。围绕工期目标制定各阶段详细进度计划和具体措施。根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布署，作出设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、劳力保证根据本项目施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。7、材料保证根据施工进度安排，编制详细的周、月材料供应计划。超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场而影响工期。8、机械保证施工过程中及时做好设备的使用、保养和维修工作，确保各种机械设备的正常运转，提高完好率、利用率。9、技术保证提前做好各种材料的复检工作。根据本项目的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，实行动态管理。合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。10、工期计划管理按照总进度计划安排，编制月、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。一级计划：即总体施工进度计划，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。三级计划：月度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用15天滚动计划，应体现月前5天和月后5天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用5天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。认真做好与业主会审工作，尽量把业主意图中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工，影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。11、工程进度的计划和调整项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。必须充分认识到计划不变是相对的，变化是绝对的；平衡是暂时性的，不平衡是经常性的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。做好调度工作：调度工作主要对影响进度的资源、人员进行协调。人为的调节形象进度，避免进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。施工进度的检查：施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。进度计划的调整：由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必须对进度计划进行调整，重新确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保留足够的时间。采用应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分创造条件。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。在施工中如需业主、监理公司配合的事项，我公司事先向业主、监理公司提出。如：供应材料的进场时间、施工方案的审批、隐蔽工程验收、施工中变更签证等。在施工中需其他单位配合的事项，我公司事先书面通知其他单位需配合的事项、要求完成的内容、时间等，并报请业主、监理公司协调。在施工中图纸同实际情况不符，需变更设计的，我公司会及时提出变更方案，供业主、监理公司、设计公司参考，以便及时拿出变更方案。对所有需其他单位配合的事项、应及时了解配合事项，及时了解配合情况，对于可能影响施工进度，应报请业主、监理公司协调解决。加强对各道工序的质量监督，严格执行“三检制”，防止返工而影响工期，对因不按工艺施工、不按要求检验的，一经发现严肃处理。12、有效可行的监控制度制定清晰的职责：项目经理与项目技术负责人共同负责安排施工程序，制定施工计划。公司工程管理部对施工组织计划进行评审并监督工程进度。施工经理及施工技术人员、班组人员具体实施计划。项目经理会同项目工程负责人，依据《精品工程策划书》编制工程的《施工组织设计》。项目技术负责人根据区域的先后施工计划，做好分项工程的实际进度表。根据各班组实际施工部位，项目的起始和完成时间，施工作业人数，再根据分项工程完成量，在施工总进度表上标出实际进度，贴于施工现场办公室以便随时监控。各班组长应根据工程项目部的总进度计划要求，做好班组的组织和施工计划，每星期把使实际进度填入《工程施工进度表》，由项目技术负责人标示在施工进度表上。当时及进度与计划进度出现差距较大时（5天以上），班组长根据滞后的原因及时采取补救措施，填报《工程施工补救措施表》经项目技术负责人批准实施。项目技术负责人对滞后的作业班组下达书面的改进工作计划（如增加施工操作人员和加班等）安排，由班组长签字存查。对拒不执行的班组，转报项目经理进行调换或增加作业小组。项目经理或项目技术负责人每星期按《工程施工进度表》检查实际施工进度，当发现施工进度与计划进度之滞后十天以上的施工项目，应对滞后的原因，采取相应的补救措施予以补救，填写《工程补救措施表》，由项目经理或向技术负责人批准监督实施。13、施工项目进度控制措施施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责制。建立由项目经理任组长为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要是相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发挥群众的干劲和创造精神，才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行负责承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。14、做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，监督资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等，并对临时出现问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。第二节各子项任务的衔接一、各子项内容根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程施工进行总体规划。1、施工进度计划编制依据和原则严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。紧紧围绕清淤施工组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。2、施工进度计划安排工期目标本工程计划工期3个月。我公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，并一次性通过工程验收。施工进度计划现场勘查：320日历天清淤准备：320日历天管渠清淤：320日历天管渠检测：320日历天淤泥处置外运：320日历天内业资料整理：340日历天施工进度计划管理工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、各子项任务的衔接措施由于清淤施工中各子项任务交叉施工，故各子项任务之间的衔接与配合直接影响工程的进度和质量，为此，我公司精心组织，合理安排专业施工程序，解决各子项任务在时间上的搭接施工，缩短工期，提高施工质量，保证安全生产，使本项目顺利进展。1、人员组织为各子项任务的顺利实施，我公司根据各子项任务的技术特点有针对性的组织经验丰富的专业技术人员保障各子项任务严格按施工进度实施。2、方案设计为各子项任务的顺利实施，我公司安排施工经验丰富的技术人员结合各子项任务的专项技术特点，制定有针对性的施工方案，从而优化施工效率。3、各子项衔接（1）各子项衔接措施按子项设置施工班组序号施工班组施工子项施工内容1勘查班组现场勘查前期现场勘查、找检查井2保障班组施工准备提前到场封堵、导水、相关设备现场看护3清淤班组管渠、井室清淤负责清淤施工4检测班组管渠检测清淤前后的管渠情况检测5潜水班组潜水作业水下封堵、拆除，水下管堵破拆等6淤泥脱水班组淤泥脱水将截流渠污水由罐车运至脱水点进行脱水后外运各子项衔接方案人员安排根据本项目的施工特点，排出的施工人员要求对各子项任务有丰富的施工经验，能熟练掌握相关设备的操作进行相关操作。序号施工班组施工子项班组数量1勘查班组现场勘查22保障班组施工准备43清淤班组管渠、井室清淤44检测班组管渠检测25潜水班组潜水作业26淤泥脱水班组淤泥脱水2现场勘查班组的衔接由于前期现场勘查时间紧任务重，前期勘查安排4-6个班组进行现场勘查，待勘查进度到达项目目标的30%后，缩减至2个班组；如果清淤进度较快时，前期勘查无法满足后续施工时再增加勘查班组，避免出现窝工情况。保障班组的衔接每天保障班组要提前进场组织各项准备工作，确保能清淤班组进场后能立即开展工作，在清淤班组作业期间要提供相应的保障工作，例如：监控导水期间的上下游水位变化、封堵气囊检查、水泵运行的监控等。检测班组的衔接检测班组在清淤班组施工前后进行检测，清淤作业期间协助清淤班组随时探查管渠内部情况，加快推进清淤速度。清淤班组的衔接清淤班组在其他班组作业空隙，要及时补水、补油或进行静置返排等项作业，避免窝工。潜水班组的衔接由于大项管渠存在各种各样的施工困难，随时可能出现各种施工难题，为保障施工进度，我公司安排2个潜水班组随时就近待命，可随时支援各清淤班组。脱水班组的衔接在勘查班组进场同时脱水班组负责开始设备安装调试工作，在清淤班组运送污泥间隙进行脱水作业或设备养护工作，保证设备运行正常。第三节控制性检测进度图各子项控制性检查进度图（单位：天）时间子项项目1-1011-3031-6061-9091-120121-150151-180181-210211-240241-270271-300301-320321-340341-360现场勘查施工准备管渠井室清淤管渠检测潜水作业淤泥脱水验收第四节保障工作进度计划的措施一、完善管理组织机构建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、分承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。二、保障工作进度计划的具体措施施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理、项目总工程师、施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成；并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。根据工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各子项任务专业施工队伍，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强结构改造与加固作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各各子项任务专业施工队的立体交叉作业。提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。1、进度计划的贯彻、交底与培训进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各子项任务队伍进行进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。2、做好现场调度工作现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。3、集中优势资源抓关键工作制定工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。4、加强对各子项任务的管理本工程功能多，系统复杂，做好对各子项任务的管理非常关键，对专业的各子项任务队伍的调配需严格按计划执行。严格明确各子项任务进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好协商。每天在工程例会上，各子项任务必须将每天的进度进行汇报，提供一切可能的施工条件。第五节服务质量内控制度一、质量保证原则1、质量第一原则：质量第一是任何工程质量控制必须遵循的原则。不符合质量要求的工程，没有任何使用价值，数量和进度都失去意义。因此，必须认真研究质量和数量、质量和进度之间的关系。2、预防为主原则：在实施过程中，认真研究影响质量的各种潜在因素，采取预防措施，使各种质量因素预先得到有效控制，避免各种不合质量要求的因素出现，从而达到控制工程质量的目的。为用户服务原则：树立“下道工序就是用户”的思想，确保本工序的质量，杜绝有质量问题的工序成果流入下道工序，保证“下道工序”这个“用户”满意。用数据说话原则：通过对准确的反映客观实际的数据和资料进行分析、统计，研究质量波动情况，找出影响质量的主要因素，掌握提高质量的客观规律，制定质量改进的有效措施。二、质量保障措施为保证项目质量，整个生产实施质量责任人制度，把每一项工作都分配到具体的人员，参与项目的人员对自己负责生产的数据质量负责。过程质量控制主要通过以下途径实施：试运行：试运行主要目的在于很好的检测机械设备及技术方案的可行性，并对机械设备及技术方案进行优化，并形成培训文档。培训：在试运行结束之后，依据培训文档对涉及施工的全部人员进行详细的培训，并对培训进行相关考核。施工过程质检：施工过程质检采用操作员互检与质检部质检相结合的方式展开。首先是操作员质检要对每个完成的单位作业成果实施互检，互检比例为100%，其次是质检组要对普查工作中的各个工序成果实施质检。最后由公司质量部采取全检和抽检相结合的方式，对于重要的生产环节质检要加大质检力度，在质检中抽检比例不得低于10%，合格率不得低于98%，质检部的质检均要形成质检报告保存。质检规范制定：在施工之前要针对各个生产工序依据相关技术规范制定对应的质检规范，并对参与普查工作的全体员工展开培训工作，以确保施工质量。过程培训与修改：质检部要及时对质检中发现的问题进行分析汇总形成文档对全体作业员进行培训。要及时对有问题的数据进行修改，质量问题严重的要进行全部返工处理。准备阶段的质量控制对参与项目实施的全体人员进行质量、安全培训及考核，对质量要求、安全生产进行交底，提高全体作业人员质量意识。认真了解本任务的性质、技术要求及质量要求，制定《作业纲要》、作业方法、工作计划及质量控制措施。认真做好出测前的准备工作，如资源准备、仪器、设备检视、岗前培训等。自检工作的质量控制自我检查是普查工作中的重要环节，也是保证普查质量的重要措施，我公司在深圳专门成立的质检团队，负责深圳各地项目的自我检查。质检员按照有关规定对成果进行认真细致的检查，检查抽样应符合要求，对存在的问题要进行详细的记载，责令项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪验证，对检查过程中存在的质量通病和质量隐患制定纠正、预防措施。质检员开与作业人员同步工作，抓好每道程序作业方法和质量，规范作业人员的作业方法。质检小组应严格按有关规范、标准的要求，检查审核项目成果。推行可追溯作业法本项作业环境多变且需要多人配合的工作。如何建立一套标准化的类似工厂流水线的作业流程，提高作业效率，又能严格控制作业质量，是我们一直追求的目标。我们推行可追溯作业法，取得了一点经验，将在本项目中继续推行。可追溯作业法的要点是：管控到人、定位到点，实时记录、永久保存、及时检查，定期上报。管控到人主要指：作业过程中作业员每天的作业成果主要是各种数据、图形、图片等电子文件，这些电子文件的文件名要包含组长或作业员的姓名，便于追溯、分析、及时调整人员安排等。定位到点主要指外业数据文件等，要用图斑名（+组长名）命名，永久保存。可考虑编制索引图(或索引文件),根据作业纲要删除调查底图上过多的地形、地物点，如果保留有原始数据文件，方便必要时追溯和分析。实时记录实时记录主要指所有作业过程都应实时记录（必要时应签字），如下达任务书、整改通知等，检查图要实时签上检查人、整改人、日期等。必要时应采用数据相机拍下作业过程，如控制点埋设前后，外业巡视到的工地等。永久保存永久保存主要指过程资料，如观测数据文件、检查图等应永久保存，至少到项目验收完成。及时检查及时检查的要求就是前面所讲“本道工序检查不合格不得进行下道工序”。定期上报定期上报主要指严格执行公司内部周报和月报制度，执行甲方和监理规定要的定期汇报要求。第六节质量保证承诺一、质量保证承诺1、我公司承诺清淤作业质量在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量要求。2、我公司提供的施工人员能熟练操作清淤所需的各种机械设备，将委派专人对现场有关人员进行协助、指导及进行相关培训。3、我公司承诺根据项目进度的需要，可随时增派施工人员进场，以确保项目能在规定时间内保质保量的完成。二、专业培训与安全教育为保证工程质量，我公司要求所有施工人员，均经过安全知识和安全技能教育培训，并经考核合格。特殊工种如潜水员、电工、焊工、起重工等需取得政府部门颁发的安全资格证书。开工之前组织全体施工人员参加入场安全教育、熟悉项目图纸、施工现场查勘，使全体职工了解施工现在情况、加强安全防范意识，争取到达零事故的前提下保质保量完成本项目的清淤工作。利用“每周安全例会”等形式，预想工作中的危险因素，布置对策，学习安全程序文件和计划、职员安全职责、项目安全管理办法等，进行安全技能训练，提高安全防护水平。利用简报、标语、现场会等形式，开展经常性的安全教育活动。培训组织和管理均有安全质量部负责。安全质量部应编制项目施工详细的安全培训计划，并组织实施。对外来施工人员及外来参观或办事人员的教育均应编入项目部安全培训计划。为具体落实教育培训体系，本公司特制定了安全教育培训制度如下：1、目的为了使公司员工安全意识不断增强、安全素质逐步提高，转变员工“要我安全”为“我要安全”、“我懂安全”“我会安全”观念，确保安全教育培训工作落到实处，促进公司安全文明生产，制定本规定。2、适用范围（1）本规定适用于公司安全培训、安全宣传和安全活动等工作。（2）本规定适用于新入公司员工、外来人员、从业人员、特种作业人员等人员的安全教育。3、引用法规、标准《中华人民共和国安全生产法》《安全生产许可证条例》《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》4、工作程序（1）新入公司员工均需经过安全教育，经考试合格，取得公司《安全操作证》后方可上岗作业。（3）外来人员入公司前应由公司安全员进行安全教育，合格后在我公司专人陪同下方可进入生产现场。（3）特种作业人员由公司安全员负责，送有关部门培训合格，持证上岗。（4）公司从业人员再教育与班组安全活动一起进行，由安全员负责组织进行。5、管理内容（1）安全教育要保证员工学习时间，主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时。新上岗的从业人员安全培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。（2）安全教育考试实行补考制，第一次考试不合格可以进行一次补考，补考不合格交回安全员。（3）安全培训教育由安全员主持，安全培训内容应当包括：安全生产情况及安全生产基本知识；本单位安全生产规章制度和劳动纪律；从业人员安全生产权利和义务；事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等；有关事故案例等。工作环境及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；班组安全教育教育内容为：班组安全生产状况及规章制度；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；岗位安全操作规程；岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；其他需要培训的内容。（4）外来人员外来施工人员进入生产区内作业必须经安全员审查,接受安全培训，签定《安全管理协议书》并填写《公司外来施工单位工作程序单》，办理相关审批手续方可进入作业区域进行作业，作业时执行公司的有关安全管理规定。外来人员进入生产区必须经安全员安全教育，执行我公司的有关安全管理规定，不准独立操作。（5）特种作业安全教育特种作业人员（主要为电工、有限空间操作工、潜水员等）必须经过上级主管部门或有关部门的特殊作业安全培训，取得《特种作业安全作业证》后方可独立上岗作业。（6）日常安全教育1）公司安全员每月组织二次班组安全活动。2）日常安全教育主要内容如下：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。3）班组安全活动主要内容：学习HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%94%9F%E4%BA%A7&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"安全生产文件、HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"安全管理制度、安全HYPERLINK"/z/Search.e?sp=S%E6%93%8D%E4%BD%9C%E8%A7%84%E7%A8%8B&ch=w.search.yjjlink&cid=w.search.yjjlink"\t"_blank"操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要