2023年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题库(附带答案)

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织通关题库（附带答案）

单选题（共50题）

1、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目

控制是一种（）的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指导性

D.执行性

【答案】D

2、（）对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行

比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】B

3、下列各方的项目管理目标中，只有（）项目管理的目标是针对整

个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方

【答案】C

4、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

5、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这

种设置的是（）。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

6、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是（）。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作

为中标单位

【答案】B

7、（）模式可确保工作指令的唯一性。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.矩阵组织结构

D.逻辑组织结构

【答案】B

8、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信

息的障碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

9、在建设项目施工阶段，业主方并不负责（）o

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】A

10、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）o

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

11、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊

的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候

得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

12、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项（）非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性

【答案】A

13、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是（）。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的

【答案】B

14、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的

基础是（）0

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

15、建设项目管理信息系统的目标是（）。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

【答案】D

16、组织存在的前提和基础是（）。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制

【答案】C

17、项目实施策划是把（）付诸实施，形成具有可行性、可操作性

和指导性的方案。

A.经营决策

B.项目决策

C.运营决策

D.组织决策

【答案】B

18、下列不属于管理工作流程组织的是（）o

A.投资控制

B.进度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理

【答案】C

19、动界面是指建设项目在决策和（）中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期

【答案】B

20、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监

事会的公司监事行使的职权不包括（）。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议

【答案】A

21、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

22、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采

集、汇总、分析投资切块的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

23、在（）中，最高指挥者倍6门）下设纵向和横向两种不同类型的工

作部门。

A.矩阵组织结构

B.线性组织结构

C.职能组织结构

D.平行组织结构

【答案】A

24、建设项目管理规划不包括（）。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析

【答案】B

25、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整

体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

【答案】D

26、国家档案局、原国家计委于（）年发布《国家重点建设项目档

案管理登记办法》。

A.1995

B.1996

C.1997

D.1998

【答案】c

27、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得

投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有（）。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性

【答案】B

28、（）使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作

流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层

【答案】C

29、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

30、对BIM应用的叙述中，有误的是（）。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础

【答案】C

31、（）、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。

A.业主方

B.项目承包方

C.金融机构

D.设计方

【答案】D

32、建设项目收尾阶段的工作为（）。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术

【答案】B

33、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可

以参与项目利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

34、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且

不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

35、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是（）o

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单

位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项

目的施工组织与管理

上一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具

体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给

分包商来完成

【答案】A

36、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各

个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其（）0

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议

【答案】D

37、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产

竣工阶段的工作是（）。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理

【答案】C

38、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

39、人员任用的正确程序为（）。

A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整

B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整

C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整

D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整

【答案】B

40、项目管理的（）是项目管理的目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.领导

C.控制

D.计划

【答案】A

41、下列描述设计总负责模式特点有误的是（）。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关

【答案】D

42、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

43、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

44、（）是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境

【答案】D

45、关于沟通方式的表述中，不正确的是（）。

A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低

B.正式沟通只能通过书面形式进行

C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等

D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交

流

【答案】B

46、业主方承担项目的组织是（）。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织

【答案】B

47、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法

律文件，应在（）签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商

【答案】B

48、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

49、合作伙伴模式包括（）。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统

【答案】A

50、对施工任务的平行发包，发包方可以根据（）进行分解发包，也

可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务

【答案】B

多选题（共30题）

1、项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展（）。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.建设项目评估

D.为建设项目的决策、立项所需要的其他工作

E.编制项目建设实施方案

【答案】ABCD

2、下列关于信息的叙述中，正确的说法是（）。

A.是决策的基础

B.是组织要素之间的主要内容

C.是投资项目建设生产的依据

D.是工作过程之间逻辑关系的桥梁

E.信息等同于消息

【答案】ABCD

3、建设项目人力资源管理中，人员任用的程序包括（）。

A.为顾客提供高质量的产品

B.确认任职能力

C.任用和分配工作职责

D.考核调整

E.工作调整

【答案】BCD

4、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主

要优点在于（）。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采取联合形式

B.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

C.由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道

和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主

的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包

D.优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者

有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术;或者一个外国公司寻找

当地与政府有良好密切关系的公司进行联合

E.组织协调与管理较简单

【答案】ABCD

5、绩效具有的特点有（）o

A.静止性

B.短暂性

C.多因性

D.多维性

E.动态性

【答案】CD

6、建设项目实施和管理的参与单位主要包括（）。

A.金融机构

B.工程咨询服务机构

C.供货方

D.施工方

E.项目总承包方

【答案】BCD

7、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主

要优点包括（）。

A.两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度

B.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了

分散风险，采取联合形式

C.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有管理人员

D.各成员公司都应该互相协调

E.各成员公司都应该互相组织、控制

【答案】AB

8、PMC单位在项目实施阶段，代表或协助业主主要进行的工作包括

（）o

A.编制并发布的建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位、施工和供货方单位进行全面管理

C.配合建设项目业主进行生产准备

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.参加调试、装置性能考核（如有）和竣工验收

【答案】ABC

9、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理

和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成,

建设项目业主的主要任务具体有（）。

A.负责项目报批

B.负责实施过程中的有关决策

C.提出项目概念和构思，目的和要求

D.负责项目定义和项目实施方案等的决策

E.参加调试，组织装置性能考核、验收

【答案】ABCD

10、建设项目质量目标可以分解为（）。

A.组织质量

B.设计质量

C.施工质量

D.材料质量

E.设备质量

【答案】BCD

11、关于管理行政方法的正确运用，需要注意和把握事项的表述，

正确的有（）。

A.管理者必须充分认识行政方法的本质是服务

B.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，只取决于领导者的

指挥艺术和心理素质

C.行政方法的管理效果为领导者的水平所制约，取决于领导者和执

行者的知识和能力

D.信息在运用行政方法过程中是至关重要的，行政方法要求有一个

灵敏、有效的信息管理系统

E.不可单独依靠行政方法，要把行政方法和其他管理方法特别是经

济方法有机地结合起来

【答案】ACD

12、Partnering模式的组成系统包括（）。

A.协议系统

B.基础设施系统

C.评价系统

D.公共事业系统

E.争议处理系统

【答案】AC

13、管理的职能中，控制的对象有（）。

A.对物的控制

B.对财务的控制

C.对作业的控制

D.对信息的控制

E.对人员的控制

【答案】BCD

14、通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立

项目管理的思想和方法。项目具有（）等基本特点。

A.目标性

B.约束性

C.独特性

D.临时性

E.全面性

【答案】ABCD

15、建设项目负责人的权利通常涉及（）。

A.用人权

B.监督权

C.财务权

D.技术质量决定权

E.进度计划权

【答案】ACD

16、根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具

体负责的工作有（）o

A.进行投资建设项目总结评价工作

B.参与投资机会研究

C.参与研究并提出投资建设项目融资方案

D.决定公司内部管理机构的设置

E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案

【答案】ABC

17、建设项目档案管理涉及（）。

A.政府主管部门

B.建设单位

C.工程监理单位，

D.施工单位

E.地方城建档案部门

【答案】BCD

18、PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要

进行的工作包括（）。

A.配合建设项目业主进行生产准备

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工或供货单位进行资格预审

C.编制建设项目总承包单位（如有）、施工或供货招标文件

D.主持或参与招投标和评标组织工作

E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位（如有）、施工或供货中

标单位进行合同谈判与签约

【答案】BCD

19、与CM/非代理型模式相比，CM/代理型模式合同结构具有的特点

包括（）。

A.CM单位介入项目时间较早

B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动

D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所

承担的风险比非代理型减少

E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM/非代理型模式相

比，业主所签合同数量明显增加

【答案】CD

20、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是（）。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.对立面施工工作流程

D.控制投资流程

E.管理投资流程

【答案】ABC

21、属于项目建设活动必需的信息来源的有（）。

A.数据

B.文件

C.档案

D.报表

E.资料

【答案】BC

22、建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制外，还

应具备