信息管理与绩效评估制度

信息管理与绩效评估制度第一章总则第一条目的与适用范围1.1本制度的目的是为了确保企业信息管理的规范性和有效性，提高企业绩效评估的科学性和公正性。1.2本制度适用于企业内部全部员工，包含全职员工、兼职员工以及临时工等。第二条信息管理原则2.1信息共享原则：员工应当乐观自动地共享所需的工作信息，保证信息的及时性和准确性，供应必需的帮助和支持。2.2信息保密原则：员工应当严格遵守企业的保密政策，在工作中所涉及到的机密信息不得泄露给未经授权的个人或机构。2.3信息存档原则：员工应当依照企业的文件归档规定，将工作所产生的相关信息进行整理归档，以便后续查阅和审计。第二章信息管理第三条信息分类3.1企业信息分为三类：公开信息、内部信息和机密信息。3.2公开信息指的是没有涉及企业敏感信息和商业机密的信息，可对外公开传播。3.3内部信息指的是只在企业内部传播的信息，员工可以共享但不能对外公开。3.4机密信息指的是对企业紧要利益具有重点影响的信息，只有获得授权的员工才略接触和传播，且必需严格保密。第四条信息手记与整理4.1员工在工作中应当自动手记所需的信息，确保信息的完整性和准确性。4.2手记到的信息应当及时整理和存档，依照文件归档规定进行分类存放，并标注好相关的信息属性及来源。第五条信息传播与共享5.1内部信息的传播和共享需要经过授权，员工在获得授权后，可以将信息转达给相关部门或同事，确保信息的及时传递和有效利用。5.2公开信息的传播和共享无需经过特殊授权，员工可以通过合适的渠道将信息向外界传播。第六条信息保密与安全6.1员工在接触机密信息时，必需签署保密协议，并明确保密责任和义务。6.2机密信息的传输和存储必需采取安全可靠的方式，使用加密技术和安全传输通道，防止信息泄露。6.3员工需要定期接受信息保密和安全培训，提高保密意识和防范本领。第三章绩效评估第七条绩效评估目标7.1绩效评估的目标是客观评价员工的工作表现，为企业供应决策依据，并激励员工提高工作质量和效率。7.2绩效评估的指标包含但不限于工作成绩、工作质量、工作效率、团队合作本领等。第八条绩效评估流程8.1绩效评估依照年度周期进行，包含设定目标、收集信息、评价、反馈和改进等环节。8.2员工在年初需要和上级设定个人工作目标，并依据目标打开工作。8.3上级在评估员工绩效时，会收集员工的工作信息及各项工作指标的完成情况。8.4绩效评估结果将以定期的绩效评估会议形式进行反馈，员工将得到绩效评价和改进看法。第九条绩效嘉奖与考核9.1绩效评估结果将作为嘉奖和考核的依据，高绩效员工将获得相应的嘉奖和提升机会。9.2绩效低下的员工将接受必需的培训和辅导，并设定改进目标和计划。9.3绩效评估结果将作为员工工资、晋升和岗位调整的紧要参考依据。第四章违规与惩罚第十条违规行为的界定10.1信息管理违规行为包含泄露机密信息、有意隐瞒信息、不按规定存储和传输信息等。10.2绩效评估违规行为包含有意供应虚假信息、不按规定完成工作任务、私自窜改绩效评估结果等。第十一条惩罚措施11.1对于信息管理违规行为，依据违规情节轻重，依次采取口头警告、书面警告、暂时停止工作等惩罚措施。11.2对于绩效评估违规行为，依据违规情节轻重，依次采取降低绩效评价、工资扣减、降职甚至解雇等惩罚措施。11.3惩罚措施的执行将依据相关人事管理制度进行，并固定在员工档案中。第五章附则第十二条本制度的解释权和修改权