2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力测试试卷B卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织能力测试试卷B卷附答案

单选题（共50题）

1、项目实施策划在项目实施前期完成，为（）服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润

【答案】A

2、对沟通作用的表述中，不正确的是（）。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】C

3、（）作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整

体利益和供货方本身的利益。

A.施工方

B.建设方

C.业主方

D.供货方

【答案】D

4、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实

施的错误约占工程总成本的（）。

A.1%~3%

B.2%〜4%

C.3%〜5%

D.4%〜6%

【答案】C

5、管理的特征不包括（）。

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

6、职位分析与工作有关的信息不包括（）。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式

【答案】A

7、（）总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，

也可以针对其中某个功能进行总承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM

【答案】B

8、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目（或有公款投资成分

的项目）都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是（）o

A.保护纳税人的利益

B.自行管理建设项目

C.积累工程的经验

D.项目经理领导工作

【答案】A

9、下列不属于施工方项目管理的目标的是（）o

A.工程施工的成本目标

B.工程施工的进度目标

C.工程施工的合同目标

D.工程施工的质量目标

【答案】C

10、公司法人治理结构中，（）是决策机构，代表股东的利益，对建

设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。

A.监事会

B.董事会

C.股东会

D.理事会

【答案】B

11、设计和施工总承包的组织机构包括（）。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织

【答案】A

12、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括（）。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构

【答案】C

13、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是（）。

A.项目经理

B.监理工程师

C.设计单位

D.施工单位

【答案】A

14、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，

国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由

施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由（）承担。

A.施工单位

B.设计单位

C.施工单位和监理单位连带

D.施工单位和设计单位连带

【答案】A

15、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括

（）。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理

【答案】B

16、投资者在建设项目（），要根据项目的总目标，对投资产权结构

做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段

【答案】A

17、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多

数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

18、（）是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多

数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划

【答案】A

19、在企业的所有资源中，管理是（）的管理。

A.以经济为本

B.规章制度

C.以人为本

D.物质利益最大化

【答案】C

20、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是（）。

A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议

B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责

C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决

问题

D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决

的时效性

【答案】A

21、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括（）。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门

【答案】D

22、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这

就是（）0

A.领导

B.策划

C.协调人

D.经理

【答案】C

23、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不

利于投资控制和（）。

A.质量控制

B.技术控制

C.进度控制

D.费用控制

【答案】C

24、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施

工单位等，如有必要，也应编制相应的（）。

A.控制设计

B.目标设计

C.组织设计

D.合同设计

【答案】C

25、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没

有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包

括（）。

A.项目风险评估

B.安全、健康及环境管理的策略

C.技术线路和关键技术的分析

D.风险管理的策略

【答案】A

26、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是（）。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组

织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总

负责单位的能力、经验和技术水平

【答案】D

27、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是（）。

A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目

标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过

程

B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组

织或群体的目标而努力

C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种

重要的偏差的过程

D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系

【答案】C

28、按照（）,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、

能高效运作的项目组织。

A.组织效率原则

B.结构管理原则

C.质量投资原则

D.合同项目原则

【答案】A

29、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是（）。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构

【答案】C

30、领导工作首先是做（）的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划

【答案】B

31、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变

换的（）o

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化

【答案】B

32、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊

的人才，人员工作分配可能需要进行（），以保证项目在需要的时候

得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任

【答案】B

33、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为（）。

A.技术界面和动界面

B.动界面和组织界面

C.技术界面和工程界面

D.工程界面和人员界面

【答案】C

34、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯

的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和（）。

A.组织方面

B.策划方面

C.投资方面

D.技术方面

【答案】D

35、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对

信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和（）,

通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化

【答案】C

36、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术

发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相

互穿插，由此导致了建设项目文档资料的（）。

A.继承性和时效性

B.随机性

C.多专业性和综合性

D.分散性和复杂性

【答案】D

37、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需

求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

38、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作

有（）。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位（如有）、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

【答案】C

39、管理界面是建设项目管理过程中（）和人员界面被并合成一种

界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面

【答案】D

40、基于互联网的项目信息门户是以（）为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统

【答案】A

41、提出项目概念和构思，目的和要求属于（）的任务分工。

A.建设项目业主

B.项目管理单位

C.金融机构

D.项目总承包方

【答案】A

42、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例

的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于（），具体比例由公

司章程规定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

43、价值工程又称为（），是以最低的寿命周期费用，可靠地实现

必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测

【答案】B

44、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需

求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的（）。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果

【答案】D

45、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是（）。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

46、团队能力开发的方法不包括（）。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训

【答案】B

47、下列不属于设计阶段发包与合同管理（设计阶段）任务的是（）。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标

【答案】D

48、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决

定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理（）。

A.能力和工作的综合性特点

B.组织职能部门间的横向协调特点

C.任职时间的阶段性特点

D.组织职能部门间的纵向领导特点

【答案】A

49、按照（）的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全

面分析，实施建设项目目标集成化管理。

A.结构论

B.分析论

C.系统论

D.整体论

【答案】C

50、下列目标中，（）是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目

标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标

【答案】C

多选题（共30题）

1、一定的人对所管的一定的工作能否做到完全负责，基本上取决于

的因素是（）。

A.权限

B.利益

C.能力

D.计划

E.领导

【答案】ABC

2、以下有关对信息管理的环节叙述有误的是（）。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.掌握和正确运用信息管理的手段

C.掌握信息流程的不同程序，以数据进行加工

D.掌握信息流程的不同环节，建立信息管理的各个环节

E.掌握信息，提高投资效益

【答案】C

3、下列（）符合有限责任公司的要求。

A.有限责任公司由50个以下的股东出资设立

B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任

C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元

D.有限责任公司不能变更作股份有限公司

E.有限责任公司必须设立董事会

【答案】AB

4、下列（）属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。

A.与供货中标单位进行合同谈判和签约

B.配合建设项目业主进行生产准备

C.参加调试、装置性能考核和竣工验收

D.与投资商进行项目设计

E.向建设项目业主移交项目部分文件资料

【答案】BC

5、在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理

和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位

完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、

审核、确认和检查等，具体体现在（）等几个方面。

A.签订有关合同

B.编制项目建设实施方案

C.检查各个参与单位的工作

D.负责实施过程中的有关决策

E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项

【答案】ACD

6、业主方自行项目管理的特点包括（）。

A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权

B.业主方项目管理班子人数多、规模大，特别是对于某些大型建设

项目，业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员

C.需聘请有关技术和管理专家顾问

D.许多建设项目中，如果中途发现问题再更换人员，则会对建设项

目造成影响

E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而建设项目建

成后又解散，因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队

伍

【答案】ABD

7、建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、

处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则,

即（）o

A.标准化原则

B.有效性原则

C.可预见性原则

D.高效处理原则

E.及时性原则

【答案】ABCD

8、管理的经济方法中，经济手段主要包括（）及经济合同等。

A.价格、税收

B.信贷

C.工资、罚款

D.奖金、利润

E.开除

【答案】ABCD

9、〃世行选聘咨询指南〃规定的委托方式中，基于质量和费用（QCBS）

的选择过程包括（）。

A.接收建议书

B.评审技术建议书：考虑质量

C.财务建议书公开拆封

D.准备费用估算及预算

E.对建议书的评审

【答案】ABCD

10、业主方投资控制部门的主要任务有（）o

A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B.分析、论证总进度目标

C.参加评标及合同谈判

D.对设计文件尽快做出决策和审定

E.编制投资控制最终报告

【答案】AC

11、在建设工程的实施过程中，实行实施组织虚拟化有许多种形式,

采用（），以及采用施工联合体、施工合作体承包等都是典型的虚拟

组织形式。

A.主体结构分包

B.专业分包

C.劳务分包

D.实行管理和服务外包

E.工程项目总承包模式（D+B模式或EPC模式）

【答案】BCD

12、组织规划包括（）等。

A.职位分析

B.人员培训

C.人员管理计划

D.绩效评价

E.人员任用

【答案】AC

13、建设项目信息管理任务中，信息交流与沟通的目的是（）。

A.建设项目参与各方共享项目信息和知识

B.时间贯穿工程建设全过程

C.通过有效的信息传输的组织和控制，提高项目建设目标控制的能

力和水平，从而提高建设项目的投资效益

D.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时提供恰当

的项目信息和知识

E.对信息进行有效管理

【答案】AD

14、Partnering模式和传统建设项目组织与管理模式的区别主要体

现为（）o

A.完全处于被动

B.商层管理参与

C.Partnering协议不是法律意义上的合同

D.信息的开放性

E.Partnering模式的实施需要打破传统的组织界限，建立工作小组,

分担风险，资源共享

【答案】BCD

15、工程监理单位的职责有（）。

A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料

C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行

工程竣工验收

【答案】ACD

16、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主

来说，（）。

A.可以加快速度

B.有利于投资控制

C.有利于合同管理

D.有利于组织与协调

E.有利于建设合理化

【答案】ABCD

17、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实

质有所区别，主要包括（）。

A.由于是一个合作体，所以能够互相协调

B.联合体或合作体的选择

C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目

D.两个以上公司联合，获得利润不等

E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容

核算，自负盈亏

【答案】ABC

18、建设项目动界面管理极为重要的原因是（）。

A.往往涉及组织利益方面的敏感问题，情况复杂

B.它在所有项目的寿命中有持续的作用

C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用

D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用

E.它在单一子系统的寿命中有持续作用

【答案】BC

19、绩效具有的特点有（）o

A.静止性

B.短暂性

C.多因性

D.多维性

E.动态性

【答案】CD

20、建设项目法人责任制中，根据法人是否具有营利性可以将其分

为（）。

A.企业法人

B.非企业法人

C.建设项目法人

D.非建设项目法人

E.国企法人

【答案】AB

21、建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责包括（）。

A.人员调动

B.组织

C.目标管

D.决策

E.信息管理

【答案】BCD

22、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为“权益投资”。

权益投资取得对项目产权的（）o

A.所有权

B.控制权

C.收益权

D.协作权

E.约束权

【答案】ABC

23、在建设项目系统中，下列选项属于非人员界面的有（）。

A.厂房

B.技术

C.建设工艺

D.设备

E.设计

【答案】BCD

24、平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据（）等因