2023年投资项目管理师之投资建设项目组织全真模拟考试试卷A卷含答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织全真模拟考试试卷A卷含答案

单选题（共50题）

1、国家或地方的建设程序法规要求等属于（）信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类

【答案】B

2、（）的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

3、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要（）。

A.评价功能（F）的评价值

B.计算功能（F）的成本

C.计算功能指数（F）和成本指数（0

D.判断或选择价值工程研究的重点方向

【答案】B

4、建设项目总承包的方式不包括（）。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装

【答案】D

5、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要

工作在（）阶段完成。

A.决策

B.实施准备

C.实施

D.投产竣工

【答案】C

6、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这

种设置的是（）o

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

7、（）是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思

辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质

【答案】D

8、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目

标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使

用和安全有影响的技术要求，应保证（）满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%

【答案】D

9、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中

的摩擦损耗，应该采取（）的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制

【答案】C

10、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的,

还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】B

11、建设项目的经济类信息不包括（）。

A.施工信息收集

B.资金使用计划

C.工程款支付

D.建设项目材料价格

【答案】A

12、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了

完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行

（）职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理

【答案】B

13、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于（）

信息。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

14、（）不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者

相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能

【答案】C

15、对沟通作用的表述中，不正确的是（）。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段

【答案】C

16、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部（）对各项

工作任务的项目管理职能分工。

A.项目经理

B.部门经理

C.工作场所

D.管理人员

【答案】A

17、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较

不包括（）。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较

【答案】C

18、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的

基础是（）O

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

19、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从（）角度

进行分类。

A.按项目管理工作的对象

B.按项目实施的工作过程

C.按项目管理工作的任务

D.按信息的内容属性

【答案】C

20、建设项目的（）应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成

本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成

本目标的动态控制。

A.成本项编码

B.进度项编码

C.投资项编码

D.工作项编码

【答案】A

21、所谓（），即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目

建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度

控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调

工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

22、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元

素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织

职位的系统性把握可体现出职位需求分析的（）o

A.动态的适应性原则

B.经济性原则

C.与组织系统的协调性原则

D.面向工作和任务的原则

【答案】C

23、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项

目信息门户软件产品和应用服务的厂商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

24、在价值工程研究活动中，（）的目标是将上一阶段筛选出来的建

议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集

【答案】B

25、所谓（），就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次

性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。

A.平行发包

B.设计总负责

C.总发包

D.施工总负责

【答案】B

26、（）检查施工协调部门的执行效果。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理

【答案】D

27、建设产品生产的（）特点，决定了建设项目应用价值工程具有一

次性的特点。

A.多样性

B.单件性

C.系统性

D.独特性

【答案】B

28、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因

素，它包括（）的数量和质量。

A.技术人员和生产人员

B.管理人员和技术人员

C.管理人员和生产人员

D.组织人员和技术人员

【答案】C

29、（）负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位

【答案】D

30、自（）开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。

A.20世纪60年代

B.20世纪70年代

C.20世纪80年代

D.20世纪90年代

【答案】B

31、建设（）是项目的总投资控制指标。

A.投资估算

B.设计概算

C.修正概算

D.施工合同价

【答案】A

32、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保

护制度，保证数据的（）。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新颖性

C.经济性、完整性和一致性

D.规律性、系统性和一致性

【答案】A

33、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设

实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过

程负责

【答案】B

34、（）是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重

于产品或作业功能分析的有组织的活动。

A.价值目标

B.价值工程

C.商品价值

D.工程价值

【答案】B

35、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编

码的（）o

A.统一

B.分类

C.组合

D.修改

【答案】C

36、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于（）项目

管理的工作范畴。

A.设计方

B.施工方

C.业主方

D.供货方

【答案】C

37、PMC模式的合同成本中，其中下列（）不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助

【答案】B

38、项目建设周期的（）,意味着个人及组织之间的关系一般总是

新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性

【答案】A

39、（）包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且

不相关的所有单位或个人。

A.广义的建设项目组织

B.狭义的建设项目组织

C.主要的建设项目组织

D.次要的建设项目组织

【答案】A

40、管理的特征不包括（）o

A.科学性

B.动态性

C.技术性

D.经济性

【答案】C

41、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于

（）流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作

【答案】A

42、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估

【答案】A

43、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是（）。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人

条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利

和承担民事义务的组织

【答案】A

44、（）是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个

或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训

【答案】C

45、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设

单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在

施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招

标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是

由（）自己组织完成。

A.建设单位

B.设计单位

C.承包单位

D.监理单位

【答案】A

46、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技

术越来越先进，客观上不要求（）。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化

【答案】B

47、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采

集、汇总、分析投资切块的（）。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值

【答案】B

48、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是（）。

A.职能分工表

B.工作绩效报告

C.职能分配矩阵

D.外部反馈信息

【答案】B

49、施工平行发包的一般工作程序为（）。

A.招投标一设计一施工一验收

B.设计一招投标一施工一＞验收

C.施工一验收一调整-施工

D.招投标一决策一设计一施工

【答案】B

50、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证

属于业主方的（）任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

【答案】A

多选题（共30题）

1、在进行项目信息分类时，按信息的内容属性不同，项目信息可分

为（）。

A.组织类信息

B.经济类信息

C.技术类信息

D.教育类信息

E.法规类信息

【答案】ABC

2、关于有限责任公司的相关表述中，正确的有（）。

A.1人有限责任公司不设股东会

B.监事会由全体股东组成，是公司的权力机构

C.可以设立1人有限责任公司

D.有限责任公司可以变更为股份有限公司

E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设1名执行董

事，不设董事会

【答案】ACD

3、建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体

的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和

任务是不同的。

A.监理方项目管理

B.设计方项目管理

C.施工方项目管理

D.供货方项目管理

E.业主方项目管理

【答案】BCD

4、人员任用的能力素质包括很多方面，如（）。

A.观察能力

B.人际协调能力

C.创新能力

D.技术能力

E.学习能力

【答案】BCD

5、地方城建档案部门职责包括（）。

A.负责在工程建设过程中对工程档案进行检查并签署意见

B.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工

程竣工验收

C.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关

资料

D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法

规的实施

E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本

部门参加并负责对移交的工程档案进行验收

【答案】CD

6、应用建设项目管理信息系统的主要意义是（）o

A.有利于项目管理数据的检索和查询

B.实现了项目管理数据的分散存储

C.提高项目管理数据处理的效率

D.确保项目管理数据处理的准确性

E.可方便地形成各种项目管理需要的报表

【答案】ACD

7、为了达到信息管理的目的，做到（）,并把握信息管理的各个

环节。

A.了解和掌握信息来源，对信息进行分类

B.对信息进行加工整理

C.掌握和正确运用信息管理的手段

D.掌握信息流程的不同环节，建立各信息管理系统

E.掌握信息的存储环节

【答案】ACD

8、业主方投资控制部门的主要任务有（）o

A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证

B.分析、论证总进度目标

C.参加评标及合同谈判

D.对设计文件尽快做出决策和审定

E.编制投资控制最终报告

【答案】AC

9、建设项目人力资源管理主要包括（）四个环节。

A.组织规划

B.人员招聘

C.人员作用

D.团队能力开发

E.薪酬管理与激励

【答案】ACD

10、与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括（）。

A.管理咨询服务的产品通常是无形的

B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格

C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因

此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量

D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因

此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格

E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围

内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行

【答案】ABC

11、建设项目组织负责人的职责包括（）o

A.项目团队建设

B.指定项目经理

C.制订项目实施计划并进行控制

D.建立项目的信息管理系统

E.履行项目合同、实施项目、达成项目目标

【答案】ACD

12、属于CM/非代理型合同结构特征的是（）。

A.业主与CM单位签订CM合同

B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同

C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工

D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式

E.CM单位与设计单位之间没有合同关系

【答案】AB

13、人力资源管理的目的就是（）。

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康

【答案】BCD

14、业主方管理部门的进度控制任务包括（）。

A.编制进度控制最终报告

B.参加评标及合同谈判

C.审核及处理施工索赔事宜

D.审核设计进度计划并控制其执行

E.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款

【答案】ABD

15、建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和

描述。

A.项目管理需要做什么工作

B.怎样进行项目管理

C.谁做项目管理哪方面的工作

D.项目管理的安全目标分析

E.什么时候做哪些项目管理工作

【答案】ABC

16、我国一般将建设项目划分为（）。

A.复杂工程

B.单项工程

C.分部工程

D.单位工程

E.分项工程

【答案】BCD

17、（）导致了建设项目文档资料的分散性和复杂性。

A.施工人员多

B.建筑材料种类多

C.建设项目周期长

D.对施工单位要求严格

E.工程建设阶段性强并且相互穿插

【答案】BC

18、建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化

自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建

设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是（）o

A.PMC模式

B.D+B模式

C.CM模式

D.项目总控模式

E.合作伙伴模式

【答案】ACD

19、合作伙伴模式适用于（）。

A.业主有长期投资活动的建设工程

B.设计变更可能性较大的建设工程

C.时间要求紧迫的建设工程

D.复杂的不确定因素较多的建设工程

E.不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程

【答案】AD

20、建立健全的信息管理制度包括以下（）内容。

A.建立专有的建设项目信息编码体系

B.对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一

C.建立完善的建设项目信息流程

D.注重基础数据的销毁工作确保安全

E.明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工

【答案】BC

21、项目建设人力资源体现在（）等环节。

A.项目业主方

B.项目建设组织体系

C.合同关系

D.信息沟通

E.建设项目本身

【答案】BCD

22、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体

目标，其中，三大目标是指（）。

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资（成本）目标

【答案】AB

23、在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非

人员界面。系统界面又可划分为（）o

A.根系统界面

B.全系统界面

C.静界面

D.动界面

E.信息界面

【答案】CD

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