EPC项目管理实施计划方案

EPC项目管理实施计划方案

第1节对在本项目EPC模式的理解

1.1工程总承包的基本概念和主要方式

工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主托付，

依据合同约定对工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行（竣工验收）等实行

全过程或若干阶段的承包。

工程总承包主要有如下方式：

（1）设计选购施工（EPC）/交钥匙总承包：设计选购施工总承包是指工程总承包

企业依据合同约定，担当工程项目的设计、选购、施工、试运行服务等工作，并对

承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

（2）设计一施工总承包（D-B）：设计一施工总承包是指工程总承包企业依据合

同约定，担当工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面

负责。

国家建设部鼓舞推行工程总承包模式。国内常用的是EPC模式，在项目可研等前

期工作完成后，选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、选购、施工、试运行

（竣工验收）等实行全过程的承包。本项目拟实行设计选购施工（EPC）总承包。

1.2EPC项目工作内容

（1）方案设计

依据批复的立项文件（项目建议书）所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门

给定的项目规划条件，编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计，不包括建设用地

把握性具体规划方案设计。

（2）初步设计

依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设

计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。

（3）施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工

图设计以图纸为主，包括封面、目录、设计说明（或首页）、图表、工程预算。

（4）选购

包括制定和实施选购方案，以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、托付、

雇佣。

(5)施工

本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工预备、外部条件协调、施工组织设

计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管

理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。

(6)试运行服务

由业主方全面负责组织和指挥，总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理

试运行质量记录及编写试运行总结，包括试运行现场的各项预备工作、试运行岗位

人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。

(7)技术服务

包括设置现场设计代表，负责项目现场与设计有关的技术管理工作，组织设计交底,

现场图纸和施工标准等技术资料的管理，对业主变更、项目变更、施工变更的变更

分析、处理，管理变更资料，现场总图管理，协调、组织竣工图编制，现场交工技

术资料管理及归档，编制项目现场设计代表工作总结。

工作内容

序工作要点工作内容描述

号

1工作预备1、了解施工现场总体状况和要求;

2、了解设计图纸提交状况和设计交底状况;

3、了解相关行政手续办理状况，积极开展相应的工作；

4、了解施工组织管理和有关文件提交状况；

5、了解监理单位的工作安排以及相关的文件提交状况(如监理

管理一体，则可节省此道工作)；

6、了解相关合同洽接、签订状况；

7、查看测量把握和其他相关的施工条件；

8、与项目参建单位建立沟通联系。

2资金管理1、依据施工总结把握进度编制资金使用计划;

2、依据相关合同约定审核设计、施工和供货单位支付的申请并

提交托付人核准；

3、向托付人提交项目进度用款报告和工程进度状况；

4、汇编财务档案；

5、编制资产清单。

3成本管理1、依据项目的工作分解结构（WBS）制定成本分解结构

（CBS；）

2、编制各项工作的成本把握基准；

3、审批经监理审核的《工程款支付证书》及其他相关报表并报

托付人核准；

4、审核经监理签署意见的竣工结算资料；

5、审核经总监理工程师签发的竣工结算《工程款支付证书》并

报托付人核准。

4招标选购1、依据工程需要编制招标工作计划；

2、审查招标代理编制的招标文件并报托付人核准；

3、办理招标、投标相关的手续；

4、建立招标工作短名单；

5、组织在潜在的投标人进行考察；

6、编制评标工作大纲和标准；

7、组织投标、开标和评标

8、向托付人及相关上级书面报告招标投标和中标合同状况（报

告定标顺序）。

5合同管理1、商谈、签订设计专项、施工承包、选购合同；

2、督促相关各方面履行合同。（设计合同、监理合同、施工合

同、供货合同等）；

3、催交设备到货；

4、检查相关单位进行设备材料验收、存放状况；

5、合同的管理收尾。

6进度管理1、编制进度管理计划；

2、分析进度风险；

3、跟踪、检查施工和选购进度；

4、召开进度协调会议；

5、向托付人和相关部门提交工程进度报告；

6、更新进度基准

7质量把握1、编制质量管理计划；

2、分析质量把握重点；

3、核查施工和监理单位的质量管理体系及其落实状况；

4、查验测量放线：查把握网（平面、高程）、桩位，各测控点

的保护等（水平、坚向）；

5、检查、把握进场设备和材料质量；

6、审查经监理工程师批准的分部分项工程施工方案；

7、监控施工过程的质量保证状况。

8验收/移1、编制工程验收工作计划；

交管理

2、组织项目的功能性验收；

3、会同监理单位组织单位工程预验收；

4、审核施工单位提交的竣工验收报告；

5、审核监理单位提交的质量评估报告；

6、进行单位工程竣工验收；

7、办理竣工验收备案；

8、向托付人办理《竣工移交证书》

9、提交操作和围护手册。

9变更把握1、指定变更把握工作程序和制度；

2、严格把握变更发生（建设规模、标准、内容、和投资额）；

3、组织变更必要性论证工作；

4、核查变更过程是否符合程序和规定；

5、更新成本把握基准；

6、更新进度把握基准；

10安全管理1、编制安全管理计划；

2、识别风险因素，制定对应措施；

3、检查施工、监理单位的安全文明施工体系建立和落实状况；

4、组织安全过程检查；

5、安全工作报告。

11综合协调1、审核各方工作规划（方案）的技术、经济合理性和可行性，

管理强调重在实施，防止流于形式；

2、准时创造问题，积极、主动召开综合协调会议商解决；

3、设计协调：组织必要的设计深化、专项工程设计和相关的设

计审查工作；

4、监理协调：充分发挥监理单位的作用；

5、施工协调：积极组织各施工单位的协作，解决各种问题，提

高工作效率。

12沟通管理1、编制沟通管理计划

计戈U

2、进行项目干系人分析，建立沟通联络机制

3、建立工程例会制度，主持召开工程例会

4、组织进行技术专题论证

5、向托付人和政府建设主管部门提交工程报告

13文件信息1、建立文件和信息管理框架

管理

2、编制文件把握要求

3、施工图纸版本把握，准时更新施工用图

4、建立文件管理台账，严格履行收、发和借阅手续

5、整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案等技术资料

14保修管理1、编制保修管理计划

2、组织签订工程保修合同

3、组织、检查相关单位保修工作

4、做好保修期工作记录

1.3EPC管理的责任

由于工程总承包企业作为建设工程项目总承包的主体，在工程项目的实施过程中，

同时扮演着勘察、设计、选购、施工等多种角色，因此，也就相应地负有我国《建

筑法》和相关法规对勘察设计单位、施工企业所规定的法律责任。此外，从行业的

角度看，工程总承包企业具有规模大、实力强、管理先进等特点，是整个行业的排

头兵，对带动行业的进展起着举足轻重的作用。这里讲的总承包基本责任，主要是

争辩工程总承包企业在工程承包及其建设过程中所应担当的经济、法律和社会责任。

工程总承包企业的基本责任有如下儿方面：

(1)对业主的责任

全面、正确地履行工程总承包合同约定的工作任务，在规定的期限内完成并交付质

量符合规定标准的工程目的物。在建设工程实施过程，主动协作业主或其工程师

(顾问工程师或监理工程师)的工作，认真执行工程师指令，做好各项额外指定的

工作并合理确定相关的价款或酬金。

依据规定的要求，准时向业主提交建设工程实施方案、计划和相关的技术资料•，定

期向业主报告工程进展状况及质量状况。

(2)对社会的责任

必需严格按企业的资质定位，承包相应等级的工程，参与公正竞争，不得越级承包,

不得转包或肢解分包。必需贯彻执行工程建设过程有关安全、职业健康和环境保护

的法律法规及相关政策。

必需坚持建设可持续进展，留意节省资源和能源，合理规划使用建设用地。

必需保持与建设地区社会、近邻单位及居民的良好沟通，做到施工不扰民。

(3)对行业的责任

积极研发或采纳工程新技术、新材料、新工艺和新设备，不断推动行业技术进步。

坚持诚信经营，树立企业良好的公众形象。

扶植和培育分包企业，在合作过程进行技术和管理的指导、帮忙。

不拖欠分包商工程款或供应商货款。

(4)本项目公司的总体目标

在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理

单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规

定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。

项目管理的总体目标

目标属目标描述

性

工期目在合同工期内完成

标

成本目不超预算

标

质量目整个工程包括全部的单位工程、分部工程质量目标：符合国家现行“合格”

标标准，力创优质工程。

安全目杜绝重大伤亡和火灾事故；杜绝重大安全事故发生；

标

年工伤频率把握在3%o以内；按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-

20xx)执行；

安全文明达标工地；

安全管理方案100%实施，公司季度安全文明施工检查合格，防止化学品

泄漏、气瓶爆炸。防止火灾发生。

文明施推行施工现场综合考评，规范施工现场管理，争创文明施工现场。

工目标

项目选周密计划组织安排，确保工程所需的全部设备材料满足施工进度的要求，

购目标其质量和性能价格比力争最优

信息管建立标准高效的信息沟通文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能

理目标准时准确地产生收集分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完

全符合城建档案要求

风险管通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险

理目标应对措施，加强监控避开风险或将风险损失降低

项目移做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；依据托付人的

交目标运行管理方案，组织运行管理人员培训

其它目1,实行设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以

标保证主要目标的实现；

2,达到项目业主以及相关主管和监管部门满足的程度，该目标没有量化

的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道；

3,强化财务管理，通过公开、公正、公正的工作制度，积极协作审计监

督，落实“阳光工程”的各项要求。

(5)技术责任

建成后将满足业主使用的要求。

(6)质量责任

①分部分项工程合格率100%,优良率90%以上；其中主体工程、装饰工程确保

为优良。

②单位工程竣工合格率100%,优良率90%以上。单位工程竣工竣工交验一次成

优。

③创结构"优质工程"，竣工创“市优”。

(7)安全责任

①职工因工伤亡指数为零。

②工伤频率把握在6%。以下。

③机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。

④特种作业人员持证上岗率达100%。

(8)进度工期责任

信守合同，按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。

(9)环境与职业健康责任

本项目重大危急源为：高空坠落，物体打击、外挂吊篮操作。管理目标为：执行国

家和地方的有关法律法规文件及企业规定；遵遵守法律律法规率达100%,职业健

康完全防护率100%。

1.4担当的风险

任何的工程项目中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延

长、成本增加、计划修改等，这些都会造成经济效益的降低，甚至项目的失败。

全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险把握，以减少项目实行过程中的不

确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然,

而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险把握，形成一个前后连贯的管理过程。

本工程由于其周期长，生产的单件性和复杂性等特点，在实施过程中存在着很多不

确定的因素，进行风险管理对项目管理目标的实现尤为重要。

按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：

（1）工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能准时使用。

（2）费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。

（3）质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标

准或要求。

（4）人身伤亡以及工程或设备的损坏。

（5）法律责任风险，可能因此被起诉或担当相关法律的或合同的责任。

项目风险猜想及防范措施

风险风险项目防范措施责任人

类型

财务和经济风通货膨胀敏感性分析后，进行合同约合同管

险束理组

施工单位违约履约保函合同管理组

标价过低评审投标价格，合理低合同管理组

价中标为基本原则

合同风险风险建设范围不明确参与合同评审合同管

理组

道德风险建立监督检查制度，并项目总负责人

实施

合同各方责任参与合同评审合同管理组

不清

恶劣现场交通管制及早和交通部门协调项目总

负责人

条件风险

地下障碍访问有关政府部门和人项目总负责人

员，进行地下探测

地质条件转变修改设计和施工方案，项目总负责人

减低损失

施工单位引起管理人员水平低要求施工单位配备有相应上项目总

风险岗资格的技术人员负责人

施工单位无实通过考察选定合格的施项目总负责人

力工单位

工期不满足合定期检查进度，及早创项目总负责人

同要求造和处理

工人素养低要求更换、补充、加强项目总负责人

培训

设计风险设计深度不合要求检查设计图纸深度，深度不设计负

够时要求准时进行补充责人

设计人力资源要求增加，申明后果项目总负责人

不足

特殊风险风险严峻疫情做好卫生防范项目总

负责人

工地火灾通过保险规避项目总负责人

供应商违约风不能按时供货提前检查进度，及早订正进合同管

险度偏差理组

投资环境风险材料价格不稳研究市场规律，做好选购计合同管

划理组

恶劣自然台风提前做好防范措施施工管

理组

条件风险

内涝

酷暑

寒冷

群体行为风险工程款不到位引起停工采纳合理的支付条件和现金合同管

流量估算理组

工人工资不到定期检查，要求施工单施工管理组

位引起停工位制定相应保障措施

四周居民阻挠积极做好施工前的居民项目总负责人

施工沟通工作和文明施工

1.5EPC模式工作流程

（1）项目启动

在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段

进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础

数据；编制设计计划、选购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，

确定项目把握基准等。

（3）设计阶段

编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

（4）选购阶段

采买、催交、检验、运输；与施工办理交接手续。

（5）施工阶段

检查、督促施工开工前的预备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管

理权移交，进行竣工结算。

（6）试运行阶段

对试运行进行指导与服务。

（7）合同收尾：取得合同目标考核合格证书，办理决算手续，清理各种债权债务;

缺陷通知期限满后取得履约证书。

（8）项目管理收尾

办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

1.6实施EPC模式的优势

总承包建设模式作为近年来国家建设部鼓舞推行工程总承包模式，相对传统的常规

建设模式还具有以下优点：

①确保工程质量

具备担当EPC总承包业务资质的公司都是技术和管理实力雄厚的公司，实行总承

包模式业主只需对工程原则性的功能提出要求，总承包单位将依据自己技术力量进

行设计、选购和施工。由于总承包单位从设计开头就考虑如何把握工程质量，这将

利于保证工程质量的建筑材料、施工方法、结构（基础）形式充分地融入设计当中,

使得在施工过程中工程质量更简单得到把握和保证。

②利于投资把握

总承包单位一般在设计前期通过公开招投标方式选择。因此竞标单位将会充分考虑

方案的竞争性和经济性，这对投资把握特殊有利。国内外的经验证明，实行工程总

承包模式，比常规模式平均可以降低工程造价10%左右。

此外，承包模式实行总价合同，在签订建设项目总承包合同时即可明确投资目标，

使业主尽早安排资金计划，有效投资把握。

③降低管理成本

常规建设模式下业主需要和多个实施单位（设计、选购、施工等）签订多份合同，

而总承包模式业主只需要签订一个建设项目总承包合同，因而合同管理工作量较小。

在实施阶段，业主亦只需与项目总承包单位进行联系与沟通，总承包单位往往拥有

的较强的技术和管理实力，能帮忙业主进行全过程全方位的管理，从而大大减轻了

业主的工作强度，降低管理成本。

④降低业主风险

实行总承包模式业主通过总承包合同对工程的功能提出要求后，其余阶段的任务由

总承包单位担当，合同实施完毕，业主得到的是一个配备完整、可以既可投入使用

的工程设施。即业主通过总承包合同将常规模式下属于业主的绝大部分风险转嫁于

给总承包单位，减轻了业主的负担，最大限度地降低业主风险。

常规模式下，业主把建设项目的勘察、设计、选购、施工等各阶段托付给不同单位

实施，分别管理不同的单位，而投资把握权集中在业主少数人手中，因此在托付合

同和建设管理过程中，简单滋生腐败现象，国内工程建设常规模式下发生腐败的例

子举不胜举，特殊以政府投资项目居多。而实行总承包模式，真正把责权利分清，

业主只负责前期决策，最后“交钥匙”时接收使用完整的工程，其余阶段的任均由总

承包单位担当，实行总价合同、工期固定，业主不能随意干涉，不能随意更改建设

规模和投资，从根本上遏制腐败现象的发生。本项目若实现总承包模式后，还可作

为典型的工程例子在本地区乃至全国宣传推广，迎合国家建设部推行工程总承包的

政策精神，促进我国工程建设行业的健康进展。

励(5)利于工期把握

传统的建设模式即建设单位(业主)先后、分别托付设计、施工及设备供应商，依

据设计、选购、施工的先后次序最终完成一个建筑产品。在该模式下，很多建设单

位往往缺乏工程建设各方面的专业管理人员对工程建设进行有效管理，同时由于设

计与施工脱节、设计与选购脱节、施工与选购脱节，设计和施工单位均不会系统的、

全过程的考虑把握建设工期问题，从而使整个项目的建设时间难以得到有效把握。

工程总承包模式下，招标一步到位，大大缩短了招投标时间。由总承包方对设计、

选购、施工等单位进行专业化管理，环环相扣，四平八稳，从优化设计到优质施工,

最大程度的减少建设各环节的摩擦，提高建设工作的效率。

第2节EPC项目实施要点

2.1设计实施要点

设计管理的工作内容不同于施工图审查，施工图审查主要是对强制性条文进行检查,

而设计管理期望通过其工作达到为业主供应功能合理、经济美观的产品的目的。

以下就方案阶段、初设阶段、施工图阶段的工作内容进行较具体的阐述，具体工作

内容还将依据总承包合同进行确定。

(1)方案阶段

①建筑

作为一个建筑工程，方案设计阶段是整个设计过程最重要的一环，由于方案设计中

的总体规划、功能分区、平面组合、空间布置、建筑造型等直接影响到本项目在使

用中的功能合理、人流交通顺畅、工作环境与工作条件的优势、投资费用及建设规

模的经济合理以及企业形象、特点的反映与完善。因此妥当解决以上各项实际条件

和要点将为初步设计及施工图设计二个阶段的工作奠定改善的基础。

方案设计阶段的主要工作内容：

核查本阶段开展咨询工作所需的设计依据文件、工程资料(地形图、红线图、规划

要求)立项批文、用地批文、主管部门批文、设计任务书等文件的齐全；

审核方案设计的设计原则；

方案设计过程中对方案争辩结果进行检查，必要时提出评审意见；

对正式提交的方案设计文件进行审核。审核内容为：

设计文件的有效性、完整性以及设计深度；

总平面布置、功能分区、交通组织及用地的合理性；

有关总建筑面积、建筑占地面积、容积率等设计指标；

有关安全、适用、节能、消防、环保、美观、经济等说明与措施；

使用功能空间和使用环境的合理性。

其中重点着眼于总体规划、建筑平面与空间方案的合理性以及节能、消防与使用环

境的合理性。

提出方案设计的审查报告。

②结构

针对建筑方案提出合理的结构体系咨询意见；

对建设场地的场地条件、地质条件（假如有当地的地质普堪报告），对场地平整、建

筑地基处理等提出咨询意见。

③通风

一般通风系统及防排烟系统的确定。

④供配电专业

工作内容：

帮忙业主了解工程的供电电源状况，了解工程用电负荷要求；

审查供配电方案设计。

⑤通信信息

审查的主要内容为：

留意设计方案是否充分体现业主的要求和意向；

审查设计方案与总承包合同内容的一致性、方案合理性及可行性；

方案是否符合国家、百色市及相关职能部门的要求。

⑥给排水

方案设计阶段的主要把握点：

计算用水量；

节水措施：应考虑相应的节水措施；

消防灭火；

环境保护：废水处理要符合百色市的污水排放标准；

水泵等要实行隔振、减噪措施。

（2）初步设计阶段

①建筑

本阶段设计工作是在已予确定的建筑方案基础上从设计手法、建筑技术、材料选用、

合理的经济效益等方面实行措施，进一步细化和落实建筑方案所采纳的技术方案的

可能性。

本阶段工作内容为：

文件资料的核查，如：方案设计批文、建设单位的设计任务书、拟建的建筑物坐标

图、地下管线图、各部门的批文；

对初步设计文件进行审核；

初步设计文件的完整性；

设计依据、设计规范、标准的准确性；

总平面设计、道路交通、功能分区、绿化环境设计的合理性；

建筑平面布置、空间布置的合理性；

解决日照、隔热、保温、隔声年、通风、防结露等物理要求技术措施；

有关车流、人流、水平交通、垂直运输设备造型与布置的合理性；

有关消防设计方案的技术措施；

有关节能设计的技术措施、方案及数据；

其中主要审核点为消防、节能设计以及改善各种物理功能，所实行方案措施及经济

效益为重点。

②结构

在方案设计的基础上，进一步对结构方案进行深化，进行结构方案的比选（综合考

虑结构安全、工程造价、工期等因素）；

确定主要技术参数、结构材料;

对地质勘察勘察报告进行分析，对设计单位采纳的地基基础方案提出评价和咨询意

见；

对抗震设计进行评价，审核抗震设计的计算结果；

对地下工程的设计方案、防水方案、施工方案提出咨询意见。

③通风

A、通风系统

排风系统、排烟系统、排风兼排烟系统及补风系统的确认；

卫生间一般排风系统。

B、防排烟系统

楼梯间加压送风系统的确认；

室内排烟系统的确认。

④供配电

工作内容：

帮忙业主落实方案设计的审批结论；

帮忙业主向供电部门落实和了解电源供电方案及对供电设计要求；

了解业主对本工程的供电要求；

依据方案设计审批结论，与业主和设计单位不断沟通，逐步优化设计方案；

审查初步设计文件。

设计质量把握关键点：

供电部门对设计要求，上级土管部门对方案设计审批结论；

变配电设备的组成、分布及设置位置、配电方式、消防电源系统及电气安装措施；

审核供配电系统上述各把握要点实施方案的合理与适宜性；

需要业主或设计单位供应的资料或协作；

上级主管部门对方案设计的审批意见、供电部门对供电方案的审查意见；

与设计单位和业主准时沟通，了解有关设计参数及设计要求；

设计单位提出初步设计有关文件资料。

⑤通信信息

本阶段是对设计文件内容、深度的审查。其中审查的主要内容：

通信网络系统；

设备监控系统；

火灾自动报警系统及消防联动把握系统；

安全防范系统（包括：入侵报警系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统及车库管

理系统等）；

综合布线系统；

通信系统接地及其它。

⑥给排水

本阶段的主要把握点：

计算水量；

供水方案中应考虑中水供应，水处理、系统管网、中水处理站房的换气、中水水质

等都应当符合规范；

节水方案中利用中水、雨水作为绿化，浇洒道路等用水要符合百色市的要求；

景观、园林、绿化设计中，水景的利用很重要，既美化小区又改善环境。

消防灭火措施要得当，灭火剂种类要满足相应的要求；

消火栓供水压力既要满足消防灭火的需要，又要考虑初期火灾时防超压的措施。自

动喷水灭火系统的压力分区要确当，报警阀要考虑检修；

地下室排水要考虑事故排水的措施；

变频调速水泵在生活、消防供水中的应用要确当；

空调冷冻水，冷却水的水质既要符合产品要求，又要便利实际使用；

污水、中水处理流程、参数、规模、出水指标等应符合规范，便利管理。

（3）施工图设计阶段

①建筑

施工图设计是建筑工程从设计方案转化为实施阶段前的最后一道工序。因此，建设

项目的有用性、牢靠性、经济性以及作为功能建筑与艺术创作的作品的最后胜利与

否均取决于施工图设计质量的优劣。

本阶段工作重点应为审查设计文件对规范、规定、标准选用的正确性。构造、节点、

材料、详图选择的合理性。各专业协作一致性和协调性。

主要审核内容为：

本阶段各种批文资料的齐全；

施工图设计文件的完整性；

设计依据选用规范、标准的完整性和准确性；

设计文件的平面空间主要尺寸的审核：

设计说明的完整性；

节点、详图是否齐全、合理；

各专业协作的一致性和协调性；

各专业图纸会签的确认；

设计文件的技术交底与审核；

提出施工图设计文件的审核报告。

②结构

施工图设计主要对图纸进行审核，其主要内容为：

审核结构设计的平面图与建筑设计平面图的主要尺寸是否一致；结构图的标高与建

筑图的标高是否协调一致；

结构设计的抗震构造措施是否得当，构造节点详图是否齐全；

钢筋混凝土构件的配筋是否合理；

与其他专业有关的主要留洞、预埋件、设备基础预留钢筋等是否表示完全；

重要或特殊结构构件的设计需要重点复核。

③通风

主要把握点有：

风管管径的计算及相关设备选型、过程、结果必需正确；

风管及相关设备的位置标高，支吊架等表示方式和选用应正确；

图纸的组成、表示方式应符合标准；

设计说明、施工说明及使用说明应表达正确；

管道留洞、设备基础及与供电、把握专业的相互协作齐全、正确；

系统、设备的调试，运行参数应交代清楚。

④供配电

工作内容：

帮忙业主落实上级主管部门对初步设计的审批结论，落实供电部门对供电方案的审

查意见；

审查施工图设计文件，向供电部门报本工程变配电的施工图设计文件；

审查供配电设备的配置，消防电源系统及电气安全措施的实施、检查，电气管线与

其它管线的综合状况。

⑤通信信息

审查的主要内容：

设计原则是否按技术先进、经济合理、有用牢靠；

弱电各系统特殊是火灾报警及消防联动把握系统与该工程各个专业之间的协调性和

统一性；

各系统图表达的完整性、平面图表示的深度；

设计中的重要环节是否对施工、安装等提出要求，以引起重视；

设计中是否有不符合国家强制性规范及一般性规范的有关要求。

在设计过程中对各种原因的修改赐予特殊重视，留意沟通、协调业主、设计、设备

供应商等各方的关系，以确保工程进度。

⑥给排水.

把握关键点如下：

各种水的水量、水压计算，管径、设备计算、选型，构筑物计算的方法、过程、结

果必需正确；

管网、设备的位置、标高，支吊架、绝缘、保温等表示方式应正确；

设计说明、施工说明、使用说明应表达清楚；

管道、设备的基础、留洞、相互协作应齐全、正确；

系统、设备、构筑物的调试、运行参数应交待清楚。

（4）设计成本的把握

从降低建筑成本和增加使用面积两个角度出发进行成本把握。成本把握点:

①结构

参数适用性：安全等级/抗震设防，人防抗力等级；

主要结构特征参数，计算程序和计算模型的适用性；

地基基础设计等级，基础设计方案；

上部结构方案，结构布置，构件截面尺寸，钢筋配置量；

主要结构构件材料的选用（硅标号/钢筋等级）；

各种缝的设置；

地下结构的防水等级；

特殊的施工要求。

②电气及弱电

参数适用性：负荷等级，负荷容量；

配电设备的配置；

管线走向；

各种导线、电缆、母干线的选用及敷设方式；

光源和灯具的选择；

照明灯具的安装和把握方式；

室外照明灯具的选用及把握方式；

照明线路的选择及敷设方式；

参数适用性：火灾自动报警保护等级；

自动报警系统设计方案；

火灾自动报警系统相关设备及配件的选择；

火警系统相关线路的选型和敷设；

应急照明系统；

通信系统；

有线电视；

闭路电视；

公共显示；

安全防范；

综合布线；

建筑设备监控及系统集成；

车库管理系统；

智能化系统；

建筑防雷；

接地系统。

③给水排水

参数适用性：各种水赶标准，相关的设计参数；

给水系统：计量方式，水箱，水池的答量及材质;

设备选型；

消防系统：各类消防系统的设冠，设备选型；

热水系统；

中水系统；

排水系统；

室外给排水系统。

④通风

参数适用性；

通风系统；

防排烟系统。

⑤建筑及装修

帮助用房面积和空间高度的合理性；

各功能分区层高的合理性；

围护结构的节能。

⑥其它

图纸设计深度一防止施工过程中不必要的变更；

工程的易建筑性一防止发生额外的施工费用。

⑦设计经济性管理

依据已批复的方案设计及投资估算来把握初步设计，或将工程设计投资把握总额按

单项工程、单位工程、分项分部工程，或按专业进行细分，在保证达到使用功能的

前提下，依据安排的投资（造价）限额来进行设计，以保证建设项目总投资把握在限

额之内。

实行限额设计的各级经济责任制：谁设计，谁负责；谁报价，谁负责。

2.2选购实施要点

（1）选购步骤

选择拟询价商―供货商的资格评审T编制和发送询价（招标）文件-接受报价（投标）

文件一初评（技术、商务）-必要的初步谈判和再报价一报价的比选和意向确定一征

询建设单位意见T确定供货商T供货商协调会T商签选购合同。

（2）拟询价供货商的选择

对设计部门供应的设备材料清单和施工所需分包的专业工程（如钢结构）进行分类、

整理，分成相应的设备材料包；从最初供货商长名单中选择符合要求的3〜5个拟

询价供货商；重要设备和材料、专业分包工程询价供货商名单要依据选购协调程序

规定取得建设单位的认可；依据设计部门要求，向一个新供货商发询价，则要对新

供货商做资格预审。必要时应进行考察。

（3）供货商的资格评审

从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技术和服务信誉等方面对拟询价供

货商进行考察，对供货商长名单中的厂商的资格评审可从简。

（4）编制询价（招标）文件

编制设备材料选购的技术询价文件和商务询价文件；

询价文件要求资料齐全，说明准确；

技术询价文件的内容包括：设备材料清单；数据表；技术要求（技术规格）；技术服

务、技术保证；询价图纸。

商务询价文件的内容包括：重要商务条款；交货时间和地点；检验要求；包装、运

输、保险要求；联系人姓名和地址；报价需知；报价截止日期。

（5）接受报价（投标）文件

发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，了解其工作状况；接近报价截止日

期提醒报价供货商，以免超过截止日期；

在报价期间，全部供货商均应获得同等的资料•、信息；

对于以密封投标方式接受的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开

启标书；

在发出询价和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参与报价的状

况，提交选购经理研究处理意见。

（6）初评

列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条审查；

淘汰其中不能接受（或废标）的供货商。形成合格供货商短名单；

对短名单中的供货商进行技术评审。

（7）技术评审

报价的技术评审工作由项目总负责人组织有关专业人员进行；

依据预先编制好的技术报价评审表进行评审；

管理公司设计人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供选购小组进行比

选。

（8）商务评审

报价的商务评审由项目选购经理负责组织进行；

核查各供货商商务报价的组成和基准是否一致；

审查商务条款；

检查报价中可能增加或扩展的服务人工时或费率；

审查各报价供货商由于具体状况不同而产生的差价；

商务评审采纳商务报价评审表的方法。

（9）必要的初步谈判和再报价

对初评合格已列入短名单的各供货商分别进行必要的初步谈判。谈判由项目选购经

理主持；

要求供货商说明、澄清或确认技术和商务评审中提出的各种问题;

要求报价供货商在规定的时间内，以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的

补充、调整或说明；

依据是否达到选购目标的具体状况，可要求供货商进行第二、第三次报价。

（10）报价的比选和意向确定

报价比选工作由项目合同管理组组织进行。最终选定推举的中标供货商；

在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑进去；

推举供货商；

假如项目选购人员推举的中标供货商在技术评审中创造有重要缺陷，项目合同管理

组必需向项目总负责人报告，未经项目总负责人/施工管理组批准，不得将其推举

为中标供货商。假如经项目总负责人批准，则把握经理应出具“风险备忘录”。

（11）征询建设单位意见

对于合同中规定需要由建设单位确认的重要设备材料，由项目总负责人将拟确定的

供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给建设单位确认；

建设单位确认意见由项目选购经理按规定程序存档；

如建设单位对拟确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目总负责人组

织项目设计管理组和项目合同管理组研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，

供最终确定时参考，并将相关文件由项目合同管理组按规定程序存档。

（12）确定供货商

依据技术评审、商务评审、报价比选和推举意见以及建设单位确认意见确定供货商;

确定的供货商资料由项目选购人员整理，送项目合同管理组审查，报项目总负责人

批准。

（13）供货商协调会

确定的供货商被批准后，应邀请其参与供货商协调会。会议由项目选购经理组织召

开；

会议的主要内容有：全面核对、确认将作为合同文件及其附件的商务、技术文件；

对存在的问题进行最后的商谈并落实在最终合同文本中；供货商确认完全了解并同

意项目选购意图和要求，明确供货范围和界线；双方共同确认的事项如不能写入合

同条款中，可以以《供货商协调会会议纪要》的形式作为选购合同的附件。

（14）签订选购合同

供货商协调会后，项目合同管理组组织预备设备材料选购定货合同。合同文件的组

成：中标通知书；选购合同基本条款：选购合同附件；中标供货商协调会议纪要；

询价（招标）文件及报价（投标）文件；发出正式的设备材料选购的合同文件；与供货

商签订选购合同。

（15）催交

依据项目选购工作程序和分工，对于设备材料选购工程，合同签订后，催交人员即

接手工作；

催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运抵工作现场；

催交工作主要是负责从发出选购合同之后，到货物运抵现场，其间发生的影响供货

进度的有关问题；

项目催交人员接手工作之后，首先要熟识订货合同及其附件，制订催交计划，并与

供货商取得联系；

催交人员创造有影响供货进度的问题，要准时提出。对于设备检验，要留意检验日

期对供货进度的影响；

为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的预备工作；

催交人员与项目施工部协作，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等

问题；

在选购合同签订之后，可召集供货商开工预备会。会议争辩供货商的合同实施方案,

包括设计进度、供货进度、检验日程等。

（16）检验

设备材料检验的组织工作由管理公司选购部的检验组指派人员负责。具体的设备材

料检验工作，由项目设计人员或项目施工部担当；

检验人员的职责主要是验证产品的质量；

检验人员接到任务后，首先了解选购合同及附件的具体状况，特殊是检验要求，然

后据此制订检验计划；

组织召集协调会议，与供货商明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义

务等；

设备材料检验，依据项目的具体状况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构担当检

验工作；

（17）运输

运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，将货物安全地运抵施工现

场。

项目选购部在项目的初期，就必需依据目的具体状况，制定运输原则方案，在进度

上要与项目的选购和施工进度计划一致。再进一步制定具体的运输计划；

依据项目具体状况选择交货方式。

2.3施工实施要点

(1)施工总体指导思想

①严格把握工期

我们将本着为用户着想的准则，使业主的投资早日取得成效，依据工程的特征以及

我公司的技术实力，综合考虑各方因素，确保在365日历天内完成全部工作内容。

②努力提高工程质量

我们将围绕工程建设目标，充分发挥技术及装备优势，发扬我公司敢于攻克难关、

勇于突破进取、善创优质工程的优良传统，严格依据£09001:2000标准质量管理

体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。

③大力推动技术革新

大力推广新材料、新技术、新工艺在工程中的应用，不断提高企业的技术水平，这

是我们在市场经济体制下求进展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新

工艺、新技术，以提高经济社会效益。

U④坚持安全生产、文明施工

施工中严把安全关，以杜绝死亡和重大人身伤残事故和机械设备事故，一般事故频

率把握在3%。以下为目标，争创施工现场标准化管理优良工程，切实抓好安全生

产，努力搞好文明施工，为我公司树立良好的社会形象。

④(5)热忱供应优质服务

我们将严格遵守合同，担当应尽的责任和义务，努力实现我们的承诺。在施工过程

中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工协作协调工作，虚心接受

业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求做

好工程回访、保修及修理服务。

(2)施工总体部署

保证基础、主体、室内外装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期、按质完成施

工任务，考虑各方面的影响因素，充分酝酿人力、资源、机械、技术、环境等资源

的配置，组建强有力的项目管理班子，充分考虑时间、空间的总体布局，合理安排,

细心施工，这样才能保证施工的连续性和紧凑性，保证在预定的工期内按质按量完

成施工任务。

①施工组织机构和施工人员配备

本工程依据中华人民共和国国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/50326—

20xx),现场成立由公司直属的“老乡家园•象州县易地扶贫搬迁安置小区及配套产

业建设工程项目部"，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项

目部施工组织机构采纳直线制管理模式进行管理，以利于指令能有效的传达。项目

部由具备丰富施工经验的专业人员组成，具体对工程施工、技术、质量、工期、安

全、成本把握等负责，依据作业计划，提出劳动力、材料、机械设备需用量计划，

统一指挥，协调各方关系，落实资金和物资的供应，确保本工程的工期、质量、安

全和文明施工、成本等把握目标的实现。

U②在资源上的部署原则一一机械设备的投入

依据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场测量定位放线采纳激光

经纬仪、水准仪。土方用挖掘机开挖，自卸汽车外运，回填部分就近堆放。浆砌碎

砌块、砖工程由泥工砌筑，所需砂浆采纳砂浆拌和机拌制。险采纳现场搅拌碎，插

入式振动器、平板振动器振捣，钢筋由专用钢筋加工机械(如钢筋切断机、弯箍机、

电焊机等)加工。材料、模板等的垂直、水平运输问题通过塔吊、井架、斗车解决。

@在时间上的部署原则一一季节施工的考虑

依据总施工进度的安排，土方、基础施工等尽量在雨季来临之前完成，以减小雨季

对基坑边坡稳定的影响。

主体结构、室外装饰工程施工时留意实行措施减小施工过程中受雨季施工影响，避

开不必要的因雨季影响产生的各种质量问题。

J在空间上的部署原则一一立体交叉施工的考虑

为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工

程依据总控计划完成，需采纳主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安

装和装修的立体交叉施工。

(5)

口总施工顺序上的部署原则

依据先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总施

工顺序原则进行部署。

I、依据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点,安排总体施工进度。

II、基础施工阶段：基础施工阶段处于冬季施工期内，仍需做好相应的防雨施工措

施，这样有利于保证基础结构的施工质量。

III、主体施工阶段：确保工程质量、施工安全是至关重要环节。为了保证总体进度

计划按时完成，框架结构工程二次围护结构待结构验收完毕后马上插入施工，室内

部分装修和外墙装饰可提前插入施工。

IV、装饰施工阶段：水电安装施工和室内抹灰等装修亲密相关，因此，为了保证总

工期按期完成，要求各施工队帮忙协作，均依据总把握计划完成工作。

V、绿化景观施工阶段：建筑首层平面加室外绿化、小品、雕塑等景观布置对整个

信息园整体布置协调，景观美化。要求各施工队帮忙协作，均依据总把握计划完成

工作。

重点抓好以下关键工序施工：

①依据现场状况及雨季施工特点，本工程必需做好基坑排水和地面排水措施，拟

在地坑四周设置排水沟和集水井，地面现场砂浆搅拌站及商品碎泵送点设置排水沟

和沉沙井，随时抽排水。

②本工程采纳商品碎和现场搅拌碎，依据实际状况，在碎协作比方面应留意解决:

塌落度、和易性及强度等问题。

"本工程拟采纳现浇框架结构，施工时必需制定牢靠施工方案。

J楼地面地砖工程是本工程的关键工序，必需制定牢靠施工方案。

④（5）外墙是本工程的关键工序，必需制定牢靠施工方案。

⑥防水工程是本工程的关键工序，必需制定牢靠施工方案。

（3）施工顺序安排及工艺流程

①总体施工工艺流程

施工预备T基础工程施工T主体工程施工T装饰工程施工T室外总平施工。

②甘加的TT-力铲

基础施工工乙流程

测量定位一钻机就位一钻孔施工T成孔一钢筋笼制作及吊放T灌注混凝土一切割桩

头。

“框架结构主体施工工艺流程

投点放线T复核一施工缝处理一扎柱筋-预埋件、预留洞及水电管线T支柱模板一

浇柱混凝土T支梁、板模一扎梁、板筋T安水电管线、预埋件一浇梁、板混凝土一

重复上述工序至屋面一砌填充墙T立门框、装窗框T进入装饰施工。

U④室内装饰工艺流程：

结构处理T弹线T贴灰饼冲筋T墙面抹灰T楼地面装修T墙面装修T天棚装修T安门、

窗扇-油漆T清理验收T交工。

口室外装饰工艺流程：

结构处理T弹线一装外窗框T贴灰饼T抹灰-外墙装修T安门窗扇一拆外架、井架一

室外总平T清理验收T交工。

⑥给排水系统安装工艺流程

预埋套管T管道安装T阀门安装一管道试压-水卫配件安装一水卫配件安装T系统

通水调试。

⑦动力、照明、防雷系统安装工艺流程

基础防雷T管路敷设、埋盒一配电箱安装-管内穿线一配电设备、灯具安装T系统

调试。

(4)施工预备

①临时设施布置预备

我公司的技术骨干经过多次实地考察和技术鉴定，结合本工程的特点和现场实际，

本着充分合理利用施工场地、便利施工管理、布局合理以及用于施工的各种生产、

生活设施均按现场状况及业主的要求的原则，按施工阶段，动态布置生产、生活临

时设施。具体详见后附《施工总平面布置图》。

②技术预备

A、工程师、项目管理中心主任工程师、项目组相关人员组成技术攻关组，负责本

项目的技术攻关和图纸会审。编制施工预算、先进的施工组织设计及工程的科技施

工含量分析，落实先进的机械设备，采纳高素养的职工队伍，做好劳动力的需求计

划，对职工进行施工安全、防火及文明施工教育等。并做好适用本工程施工的各种

资料文件的收集预备工作。

B、织机械设备进场布置，做好材料计划及进场必要的材料。

C、守"先地下后地上"，"先土建后设备"、"先主体后围护"、"先结构后装饰”的原则。

合理组织施工流水段，进行交叉施工。

D、理安排土建设备施工与设备安装施工的程序安排。本工程采纳封闭式施工，即

土建在主体结构完成后，再进行设备安装的施工程序。

(5)施工进度计划

本工程工期365日历天。施工时我们拟采纳流水作业施工法，扩大工作面，增大

机械及人力投入，确保总工期把握在业主要求范围之内，具体安排详见施工总进度

把握网络计划。

①保证工期的基本措施

通过对工程图纸的审视及对现场的多次考察，我公司制定了一套严密的施工进度计

划，对各关键工程的施工时间进行了严格划分。为了保证本工程施工按投标工期完

成施工任务，发挥业主投资效益，本工程在机械使用、人工安排、材料预备及技术

管理方面，实行一些有效的保证进度措施，确保工期按时完成。

②保证工期的组织措施

确定目标后，组织保证就是决定因素。中标后，项目部将成立由项目经理任组长、

项目部副经理、技术负责人等项目部及基层施工队有关人员参与的“保证工期领导

小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。

A、调遣精兵强将，早进场，早开工

中标后，我公司马上抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀

的专业施工队伍，组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料,

保证"进场快、设营快、开工快

B、建立岗位责任制，实施进度监控管理

实行工期目标管理。建立岗位责任制，签订保证工期责任状，明确各级管理人员的

职责，完善考核及奖罚制度。

实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施,

每月检查落实状况，定期召开工程例会，准时把握施工动态，了解各项目进度状况。

采纳计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，准时调整各分项工程的进度计

划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，

紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的冲突，做到环环相扣，井

然有序。

对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行。做到旬保

月、月保季、季保总工期。

C、加强调度指挥，强化协调力度

强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，准时解决问题。重点工程或工序，

实行垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

③保证工期的管理措施

A、实施计划时，应留意留有余地，关键工序在保证均衡生产的前提下，不应安排

过紧、过满，要有后期调整余地，并留意紧松结合原则。

B、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。

C、按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保进度。

D、加强施工动态管理，作到均衡生产。在施工过程中要随时把握施工进度状况，

依据已暴露的冲突，准时采纳有效措施进行处理。平常要认真科学地对施工作出猜

想，以便准时实行应对措施。在保证主体计划基本平衡的基础上，以原有计划作出

适当调整，以适应施工转变的需要。对突发事故的处理要坚决准时，措施得当，以

免造成铺张及延误工期。同时，依据施工状况转变，对施工组织设计要不断进行优

化、完善。

E、抓紧大好施工季节，计划紧凑安排，必要时实行两班或三班倒作业，对把握工

期的工点，要从人力、财力、物力各方面优先保证，各种配套计划确定落实做到施

工“好季节多安排，冬雨季节灵活安排”。

J④保证工期的技术措施

依据本工程的技术难点和环境特点，细心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。

采纳先进工艺进行各道工序施工。对重点工序，预备应对各种状况的施工方案预案,

做好施工中的技术预备工作。

杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。积极大胆地采

纳新技术、新工艺，施工程序要合理，避开重复作业和相互干扰，从方法上和工艺

上寻求加快施工进度的路子，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。

充分发挥机械化施工的优势，能安排机械施工的就不用人力施工，尽量减轻工人劳

动强度，加快施工进度。

有针对性的进行技术培训，提高工人的技术数量程度，使把握工期的部分工序，在

单位工作时间内提高工作效率。

口(5)从设备方面来保证工期

机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，

我们依据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备(含车辆)的同时，

留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：

A、项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职机械设备管理员。负责机械设备

管理、调配、考评及负责设备保养、修理等日常工作。

B、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，全部设备操作员必需持证上岗。

C、加强机械设备维护保养工作，通过日常的修理保养，充分提高设备的完好率和

利用率。上场的机械设备的完好率确保100%。

D、备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就

位，确保可随时启用。

E、替换下来的机械设备，马上组织抢修，达到完好标准后封存。

F、备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。

⑥从材料方面来保证工期

A、图纸一到手，马上组织人员按施工图提工程材料计划，并按进度要求进行选购,

并在施工过程中抓好计划的落实。

B、现场配备足够的运输汽车，随时满足工程运输需要。

C、按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人

员投入方法来保证，有计划、有秩序的调配好劳动力、材料、设备。

⑦从劳动力方面来保证工期

A、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行QC管理。

B、施工高峰期计划投入充分的工人，按进度计划把握调动进退场。

C、必要时现场工人实行倒班工作，合理安排工序搭接。

D、开展劳动竞赛，引入竞争机制：工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开

展比进度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工

作热忱，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，确保总工期的实现。

⑧从做好施工保障工作来保证措施

A、协调好与四周群众的关系，充分利用我公司各地的施工经验，把工作做到前面,

以减少对群众的干扰，为施工全面展开制造条件。

B、细致了解把握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合

理安排施工顺序，落实到位，保证进度。

C、切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。

D、保证施工质量，避开因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促

进度是目前保证工期的有效手段。

E、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做

好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备

足易损件。

F、加强材料供应工作，避开因停工待料而影响工期。

@雨天施工保证工期措施

本工程无法避开该地区的雨季，因此需做好以下工作：

A、土方工程

开挖基础土方时，做好防雨措施，基础挖到标高后，准时验收，并浇筑砂垫层。

基础施工完毕后，按规范要求抓紧基础的回填工作。

B、碎工程

进行硅施工时遇到大雨就停止浇筑碎，按规范要求留置施工缝，遇到小雨做好防雨

措施后连续浇捣，已浇部位应加以掩盖，以确保工程质量和工期。

C、砌体工程

白天进行砌体施工，晚上进行材料运输。以确保连续作业。

D、屋面防水工程

防水施工时应确保基层干燥，应抓紧在晴天施工。

雨天严禁防水施工，防水材料不准淋雨。

E、抹灰工程

天气晴朗进行室外工程的施工，雨天进行室内抹灰，确保施工进度

⑩从资金方面来保证工期

本公司现有资金充分，不会由于资金周转不灵而耽搁工期。为保证项目部的运作资

金准时到位，对于本工程的资金将专款专用，对资金有计划、有预备、合理使用。

"，工期违约责任承诺

针对本工程特点，我公司将按施工阶段和部位对施工方案进行深化、细化，协调各

方关系，组织各工种交叉施工，依据以上所述的保证措施，合理对人员、机械、材

料•、技术、环境五大因素进行配置，确保本工程在投标工期内完成全部招标施工图

纸内的施工任务。如不能在365日历天内完成招标范围规定的全部内容，且是我

公司单方面原因造成的违约，我公司愿按规定担当违约责任，依据双方签订的合同

条款接受有关部门的处理。

第3节EPC项目管理要点

3.1合同管理要点

(1)项目合同管理计划

合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法

权益。

合同管理以项目的实际状况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资

三大目标的前提下顺当竣工并投入使用。

合同管理以预防为主，避开纠纷和索赔的发生。最大限度地将项目管理中的各种问

题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有

权利，履行义务，共同保证项目的顺当竣工和投入使用。

(2)项目合同管理主要涉及的合同

在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包

合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、协作合同(协议)；

搬运合同；保管合同等。

(3)项目合同管理内容

①制定项目合同网络图。

②起草合同文件及其补充协议。

③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。

④完成合同、补充协议签署工作。

⑤合同履行、文件记录的起草、审查。

⑥合同履行、文件记录的收集、整理。

⑦合同执行状况检查、分析、总结。

⑧合同说明、合同争议处理。

⑨索赔处理。

⑩合同资料的整理、归档。

(4)项目合同管理工作重点

鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促

这些项目参建方顺当完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作。项目合

同管理工作的重点有：

①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图

项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具有很大的随机性，因此使

整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会

由于合同管理工作的无序性受到很大负面影响。

总承包人将运用多年来的管理经验，具体分析项目合同管理的一切影响因素，在与

托付人充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合本项目实际状况的合同网络图，

使之成为进行项目合同管理甚至整个工程管理的纲领性文件和最具指导性的文件之

一；同时，制定项目合同网络图也是进行项目管理的基础性工作，作好这项工作能

为今后的管理工作制造特殊有利的条件。

运用总包人的合同管理经验，结合项目的特点，编制合法、完善、严谨的合同文件,

从而建立起具有本项目特色的合同文件体系。

项目合同网络体系的复杂性决定了该项目合同文件编制的复杂性。合同网络体系中

包含的合同管理思想必需通过具体的