综合布线施工 投标方案（技术方案）

方综合布线施工投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 1.1.施工部署 1.1.1.集中力量保质量、保工期 1.1.2.分阶段施工 1.1.3.配合施工，穿插作业，重点部位抢工 业水平 1.1.5.采用先进、完善的测试、调试仪器机具，按照质量隐患 1.2.项目实施全过程及其保证措施 1.2.1.总体实施流程 1.2.2.项目全过程的任务实施 1.3.项目实施全过程的保证措施 1.3.1.施工图设计审核流程 1.3.2.施工图更新流程 1.3.3.设备采购流程 1.3.4.设备验货流程 1.3.5.验收流程 1.3.6.完工验收及其文件依据 22.1.工程建设内容 2.1.1.施工要求 2.1.3.施工中的注意事项 2.2.施工内容 2.2.1.施工步骤 2.2.2.施工准备 2.2.3.施工工艺 2.2.4.质量标准 2.3.主要施工工序及方法 2.3.1.管内穿线 2.3.4.系统接地 2.4.安全保护措施 2.4.1.安全目标 2.4.3.安全保证计划 2.4.4.安全教育措施 2.4.8.施工人员安全防护 2.4.9.安全标志牌 32.4.10.安全检查及安全隐患和安全事故的处理.582.5.防火措施 2.5.1.现场安全消防管理制度 2.5.2.消防安全管理措施 2.5.3.施工现场安全消防承诺书 3.1.文明施工 3.1.1.文明施工纲要 3.1.2.文明施工管理机构 3.1.3.文明施工检查措施 3.1.4.文明施工标准 3.1.5.保证文明施工的措施 3.1.6.文明施工管理制度 3.1.8.避免水质污染措施 3.1.9.噪音控制措施 3.1.10.粉尘减少措施 3.1.11.生态保护措施 3.1.12.控制光污染措施 3.1.13.线管保护措施 4.1.进度要求 4.2.施工进度控制 44.2.1.施工进度计划 4.2.2.施工进度安排 4.2.3.进度计划的实施 4.2.4.进度计划的检查与调整 4.3.确保工期的措施 4.3.1.进度控制原理 4.3.2.施工进度控制原理图 4.3.3.进度计划控制 4.3.4.进度控制程序 4.3.5.进度计划检查 4.3.6.工程进度协调会 4.3.7.进度控制保证 4.3.8.进度组织原则 4.3.9.进度控制制度保证 4.3.10进度控制经验保证 4.3.11进度控制措施 4.3.12工期保障的主要内容 5.1.施工项目质量控制的原则 5.2.质量检验评定的依据 5.2.1.材料和设备质量的控制依据 5.2.2.工序质量的控制依据 5.2.3.主要参考资料及技术规范 5.2.4.施工准备工作及质量管理 55.3.施工质量控制的过程 5.3.1.施工项目质量控制过程(一) 5.3.2.施工项目质量控制过程(二) 5.3.3.施工项目质量控制过程(三) 5.4.质量保证体系 5.4.1.1IS09001质量体系 5.4.2.IS09001质量体系运行状况 5.4.3.质量方针和质量目标 5.4.4.质量职责分配 5.4.5.质量记录 5.4.6.工程质量控制计划表 5.4.7.质量保证措施 5.5.工序质量检验和质量控制 5.5.1.正确处理质量与进度的关系 5.5.2.处理好技术工作和业务管理的关系 5.5.3.正确处理质量和成本的关系 6.1.劳动力 6.1.1.项目管理人员表 6.1.2.劳动力计划 6.1.4.主要施工机械表 6.2.现场布置 6.2.1.现场布置原则 66.2.2.施工平面布置 7.1.管理机构的组成 7.2.专业技术力量 7.2.1.项目经理 7.2.2.项目技术总负责人 7.2.3.各项目负责人 7.2.4.设计工程师 7.2.5.造价员 7.2.6.专职质检员 7.2.8.材料员 7.2.9.试验员 7.2.10.后勤及仓管 7.2.11.调试工程师 7.2.12.工程文员 7.2.13.人员配备情况 8.1.配合管理的内容 8.1.1.项目各部分的协调配合 8.1.2.与施工工地各安装公司之间的协调配合.1308.1.3.与土建施工单位的协调配合 8.1.4.与业主及监理单位的协调配合 8.2.工程配合管理 78.2.1.与建设单位的协调配合 8.2.2.与其他施工单位的协调配合 8.2.3.施工前的配合协调 8.2.4.不可预见的协调 8.2.5.协调配合方式 8.2.6.总包配合管理承诺 8.2.7.分包管理承诺 8.2.8.各系统施工工序之间的协调和时间表 9.1.雨季施工 9.1.1.组织措施 9.1.2.技术措施 9.2.1.安全措施 9.2.2.冬季施工安全与防火 9.2.3.冬季物资供应 9.2.4.安装工程冬雨季施工主要技术措施 10.1.成品保护责任及管理措施 10.1.1.原材料保护措施 10.1.2.施工前成品保护准备工作 10.1.3.安装工程主要工序成品保护措施 10.1.4.成品保护措施制度 8 11.1.2.培训内容(大纲) 12.2.综合布线检验标准 12.2.5.设备安装检验 12.2.6.工程验收 12.2.7.工程项目质量验收 12.2.8.工程质量验收的步骤 12.2.9.工程竣工的合格条件 12.2.11.工程质量验收的标准和依据 13.1.1.施工图纸会审 9 13.1.5.文件和资料控制 13.1.7.文件和资料的更改 14.1.2.质量保证期 14.1.4.设备维护 14.1.9.售后服务部人员组织构成 14.1.10.售后服务部人员工作流程 15.1.应急准备和响应组织准备 15.1.2.生产安全事故应急救援程序 15.1.3.应急救援小组职责 15.2.1.应急电话 15.2.3.其他应急设备和设施 15.3.1.应急准备 15.3.2.应急响应 15.4.1.应急准备 15.4.2.应急响应 15.5.触电事故应急准备与响应预案 15.5.1.应急准备 15.5.2.应急响应 15.6.1.应急准备 15.6.3.应急响应 15.7.1.应急准备 15.7.2.应急响应 15.8.危险分析和应急能力评估 15.8.1.危险分析 15.8.2.应急能力评估 2.1总体施工部署及试运行、验收、售后服务的全过程作合理、可靠的计划，否是否否阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工负责制定施工计建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；管理项目资金运转；负责重要文件的签合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的控制全面的质量工负责组织工程验审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工作；图纸设计文件审负责指导项目质量指导系统调试；技术经检查，审定技术保证参与组织工程验理参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术安全交底工作；负责组织设计优解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试审核竣工技术资料，并提交项目工程技术组参与对施工队长的技术安全交底现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；设备物资供应组制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收清和退库工提供实际用材清系统测试组负责拟订系统测试方案，报技术经理审负责进行系统测试，并提出整改施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工队的管理规章制度，组织施工队学习有关施工规范；设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各系统施工解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；即时汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核各系统提交料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；施工队长组建精干的施工参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；施工技术员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整完成现场收尾工作及自检整改工并交施工队长审核；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；交项目经理；参与竣工验收；文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；工程文员负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的负责收发、管理、保存施工中产生的文负责提供及协助确保竣工交接工图纸目录、图纸设计说明、设备清单及目录、系统图、否是否否纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由项目经理、现场情况变化现场情况变化建设方需求变化项目技术组审核否是否是建设方/监理盖章确认将副本交给项目经理部项目技术组按要求变更设计图发出设计变更申请项目经理部提出采购申请项目经理部重新审订采购项目经理部重新审订采购否是采购申请及采购清单提交设计部否是否是否是项目经理部通知建设方/监理开始重新订货否是否是条作标记进行隐蔽工程检查验收，并认真办理好隐蔽工程验收手续。弱电工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后，程、规范进行交接试验，试运转和联动试运行等各项工作，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使第二章施工方案备的功率来定，并留有一定的冗余，一般为10A或15A。电1)如果在2个终端间有多余的线缆，应该按照需要的2)线缆的接头处反缠绕开的线段的距离不应超过2cm,3)在接头处，线缆的外保护层需要压在接头内而不能在接头外。虽然在线缆受到外界拉力时整个线缆均会受力，免线缆的缠绕(特别是在弯头处),在管线设计时一定要注设备材料：各种前端设备(网络机柜、配线架等)、各种终端设备(信息面板、模块等)、各种线缆、光缆、膨胀穿线在盒(箱)内导线有适当余量，导线在管子内无接头，选择导线选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的绑缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置应在同一线管内(包括绝缘在内)的导线截面积总和应该不超过线管内部截面积的缆线在布放前，两端应贴有标签，以表明起始和终对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间对绞电缆预留长度一般为1～2米；工作区为0.2～0.3米；光缆在设备端预留长度一般为1～2米，有特殊要求的应按设计要求缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m;布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%,在施工前，必须仔细查阅其他专业的施工图纸，尤其是土建结构施工图、水、电、通风施工图。制定出最优良好的安装质量，可以使线缆在其工作周期内，始著,因此在安装线缆中，要严格遵守规范标准。电缆的弯曲半径应大于电缆直径的6~10倍；由于地面内暗敷金属线槽，所以它的散热条件比明强、弱电线缆应分槽敷设，两种线路交叉处应设置配线子系统电缆在地板下的安装方式，应根据环境条件选用地板下桥架布线法、蜂窝状地板布线法、高架(活动)地板布线法、地板下管道布线法等四种安装方式。一根管子宜穿设一条综合布线电缆。管内穿放大对数电缆时，直线管路的管径利用率宜为50%～60%,弯管路的管径利用率宜为40%～50%。管内穿放4对对绞电缆时，截面利用率宜为25%～30%。建筑物内暗配线一般可采用金属配线材料或塑料管。拉出所要求长度的线缆，割断它，将线缆滑回到槽中>重新插上塞子以固定线缆。100公斤，并且受力在外包装胶层或钢丝上。距离较长时应线柜后，应再留10-15m的余量，以方便接续工作。能使其松动，待熔接完成后，将纤芯(纤芯剥出长度以1m蚁严重的地方采用金属带皱纹纵包或尼龙护套层加以保护。各种管线应在不小于2米内有不易脱落的与图纸编号相>双绞线对称电缆与其它管线的最小净距平行净距垂直交叉净距序号管线种类4热力管(包封)0.300.30>缆线中间不得产生接头现象；>缆线端接应符合综合布>双绞电缆与接插件连接>端接时每对双绞线应尽>护套剥开40毫米将线按颜色用手或螺丝刀压入线槽内用剪刀>压接完毕时检查线缆>双绞线离开护套后的总长度应不小于40毫米；>保持双绞线对开绞度小于12毫米；>采用统一的线对色标规范；>端接好的模块放入插座盒时，注意符合线缆的最小>面板接线必须严格按照编号表操作。施工前对设备安装位置的性质进行统计，例如：吊装、墙装、顶装、安装高度等，做到安装之前心中有数；信息插座应有标签(以颜色、图形、文字)标识所>底盒螺丝孔高度应一致或误差很小，以免造成信息将端接完成后的模块插入面板固定信息面板>配线架上的各种零件不得脱落或碰坏，各种标志应>配线架的安装位置和周边空间应符合设计和规范要>机架和控制柜应结构坚固、防尘、散热良好，机架>安装在布线箱(配线架)内的设备应端正、牢靠，接线模块设备应完整，标识齐全，安装就位应保持布线箱的开关操作灵活、可靠，信号显示正确；开综合布线电缆和相关连接硬件接地是提高应用系统可靠性、抑制噪声、保障安全的重要手段。因此，设计人员、同作用分为直流工作接地、交流工作接地、安全保护接地、持足够的安全距离，但这个要求，在工程设计中很难实现。如多层建筑防雷接地一般采用建筑主筋和基础底板主筋作的屏蔽层应采用大于4mm2的多股铜线接到配线间或交换间总之，综合布线系统的电气保护对于系统安全可靠运行起着重要作用。只有精心设计，精心施工，才能使电气保护系统满足规范要求和设备要求，保证综合布线系统的正常工杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在1)项目经理的安全职责：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制制定和执行安全生产管理办法，严格安全考核指标严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安当施工过程中发生安全事故时，项目经理必2)安全员安全职责：对施工安全过程的安全进行监督，纠正违章作3)专业工长的安全职责：向作业人员进行安全技术措施的交底，组织全技术措施，对施工现场的安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员当发生重大或性工伤事故时，应保护现场，立即上4)专业施工队的安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全>严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用检查安全标志牌是否按规定设置，标识方法和内容5)操作工人的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护6)项目经理部对分包单位的安全生产责任在分包合同中应明确分包单位的安全生产责任和义对违反安全规定冒险蛮干的分包单位，应令其停工>项目经理部应统计分包单位的伤亡事故，按规定上7)分包单位的安全生产责任制：分包单位对本施工现场的安全工作负责，认真履行遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经(1)项目经理部根据项目安全目标配置必要的资源，确(2)项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准(3)项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格派入施工现场的人必须由项目部安保经理对其进行入场安1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产2)专业施工队安全教育内容包括：3)班组安全教育内容包括：(3)各专业公司及分包单位要向项目经理部安全员提供(4)项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作(5)项目经理部安全员应配合各级安全生产委员会对特项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确项目部安全检查要配备必要的设备或器具，确定检安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向凡进入施工现场的施工人员必须进行消防安全意识知识教育，树立消防安全的思想，提高安全意识，及时排凡进入施工现场的施工人员必须严格遵守公司的各严禁在施工现场吸烟，如有发现，每人次罚款20非机电操作人员不得动用机电设备，不得私自接拆机电设备。合理选择导线及电气设备，防止负荷过大电线及设经常对线路及用电设备进行巡视检查，严格执行规配电设备周围2米内严禁放置任何物品确保道路畅现场严禁随意用火、电、气焊操作前要求有现场动严格执行现场用火制度，主动接受各方消防人员检施工中如与临时消防管道、设备、设施和其它工程仓库、料场应配备足够的消防器材，执行24小时通。各施工小组工具房内不得存放汽油、煤油等易燃材料。施工现场安全消防承诺书(格式)第三章文明施工与环保措施为实现现场文明施工，贯彻"强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章"的要求，要求进入现场的施工队伍均应抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一>室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置于70分贝(限值最低为65分贝/最高为85分贝),夜间施工噪音不高于50分贝(限值为55分贝)。(2)每周日下午(1:00-1:30),工作人员打扫现场，保>单项工程结束，施工现场彻底清扫，杜绝存放剩余设施，由于施工需要必须拆除时，必须经原搭设单位同意，工作后立即恢复原样并经原搭设单位验收合格后方可离开。严禁拆挪他人施工用的通道、爬梯、操作台、照明>现场内无随地大小便现象、地下室无垃圾积水死角。(5)遵守国家有关劳动和环境保护的法律法规，有效地物料或弃土不能装得高于两侧和尾部挡板至少300mm,以减第四章施工进度计划及保证措施工程总工期为60日历天。竣工验收(即工程移交)等各阶段的工程实施。>企业内部的人力、资金等等保证条件；需要60个工作日。线缆敷设和光缆敷设：30个工作日机柜配线架等设备安装：15个工作日终端面板模块安装：10个工作日系统检测：5个工作日项目名称30日15日10日5日线缆敷设和光缆敷设★机柜配线架等设备安装终端面板模块安装系统检测(1)项目的施工进度计划的实施应体现在项目进行过程(2)年、月、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施跟踪计划的实施并进行监督，当发现进度计划执行在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施严格执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材落实控制进度措施应落实到执行人、目标、任当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时(1)对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施(2)对施工进度计划进行检查应采取日检查或定期检查起止时间工作关系资源供应(6)在分阶段的施工进度计划完成后，项目经组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑置现代化的办公用品(电脑，传真机，打印机等),提高工(1)在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工(2)组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程(3)针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由(1)我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管现场计划统计员、作业班组长等组成的项目进度控制体系。落实各组成人员的生产责任制，作到层层落实，责任分明。根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期合理编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺及时向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工实施施工进度计划，当出现进度偏差时，应及时进阶段性任务完成后应进行进度控制总结并编写进度誉。工程实施开始，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，接到中标通知书两日内组建一支具备丰富施工经验合同签订后一周内办理完有关报建及开工手续，并接到中标通知书一周内完成图纸会审工作，具备开详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执安排追赶计划，当施工赶不上计划要求的时候，为施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料确保工期目标，制定月旬周工作计划采用计划控制的办法，合理配备机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充在保证质量的前提下，合理组织施工生产，保证施第五章质量保证措施“以人为核心”“以预防为主”凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性其他与工程有关的国家及有关主管部门关于建筑智在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；施工项目质量控制过程(一)施工项目质量控制施工项目质量控制施工及安装工艺过程质量控制量控制对投入产品质量控制施工项目质量控制过程(二)对所用施工机械对参与施工人施工项目质量控制过程(三)下表详细列出了公司质量控制的17个程序文件，各文序号程序文件名称质量体系要素1各级人员的质量职责与权限管理职责2管理评审控制程序管理职责3合同评审程序合同评审4设计计划控制程序设计控制5设计控制程序设计控制6文件和资料控制程序文件和资料控制7采购控制程序采购8检验和试验控制程序检验和试验9检验、试验设备控制程序检验、试验设备的控制纠正和预防措施控制程序纠正和预防措施搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付质量记录控制程序质量记录的控制内部质量体系审核程序内部质量审核员工培训控制程序培训技术服务控制程序服务统计技术应用程序统计技术质量体系文件格式及编码规定文件和资料控制对每一项业务和每一项工程，坚持按照IS09001标准严证工作，对工程实施计划、设计文件、合同、测试和验收、货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，质量目标——按照GB/T19001-IS09001质量体系要求及规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，质量体系组织成员项目经理项目施工经理项目技术经理对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保设计组负责有关技术文件的编制；确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责；具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程对质保期服务质量负责；质量安全经理负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测(调)试及验收工作；项目负责人负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调(测)试序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质向建设方提交经评审和确认的工程参加人员资质专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验，责任心强.经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，先进行内部将会审意见及施工图提交建设方确认并进行深度细化；最后经有建设方参加的实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准；方案设计中系统监控配置均核实和确定；完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足设计组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人传感器、线材的编号、3对供货商的评价和选择依据设计文件和建设方的质量要求对供货商进行评价和选索取质量证明材料(如：产品检验合格证、专业质要全面、详实、可靠；供货商的业绩较显著,具有足够的质保能力。技术经理序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人的检验报告、质保体系证明材料)和产评价和选择合格供货商并向建设方提供合格供货商名录，经审核并备案。4采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件量、规格型号、厂家、供货合同符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。设备物资供应组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人5进货检验对进货质量先进行入库检验内容包括外包装质量、标识、供货的完整，安装时进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使和资料符合供货要求；质量检查员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保录；搬运时要结合设备和材确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中材料设备管理员号序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况；向建设方提供施工实施方案，经建设方评审并备配合建设方依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和在施工开始前对土建预施工规范和标准要符合用户需求；设备和技术文件及资料准备齐全；施工实施方案技术措施进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施；配合建设方，履行各自的管理责任；使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工确保工程质量目标的实现；结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落工程技术组质量管理组号序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人埋和预留工并向建设方及相关人员进行交底；责现场施工场施工质量存巡查记录；对使用的施和工具质量状况进行检查记录；及时了解和掌握施工和安装过程中实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况；检查人员要熟悉设计文件和有关的工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况；检查人员每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实；对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录；要列出施工和检测设备及工具清单交建设方，建序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和设计更改要求必须经建设方组织评审确认。要向建设方提供更改依据和设方对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求；均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至建设方确认合格；更改内容要符合设计需求和进度要8施工检验和竣工检验制订系统调(测)试计划，提交建设方评审、确检验必须依据建设方需求、施工图、已评审的验收步骤和方法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告；调工程技术组质量号序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人配合建设方对验收依据进行确认；配合建设方商定检验组织或机构；组织调(测)试，将调(测)建设方监督或参与系统的调(测)试根据验收结果，由建设方监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改(测)试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强；验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性；做好系统调(测)试的有关记录，提交调(测)试报告；系统竣工验收时，应向建设方提交规定的验收文件和有关工程记录；对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。管理组序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人结果进行复检，直至验收合格。9与工程相关的文件在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按建设方要求提交关文件和记录的收集、行政助理服务质量向建设方提交含有服务内容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要；服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必须为建设方提供培训，使建设方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基经理序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人方审核过的维修和运行要安排专人负责系统的按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的质组织好人力、物力及时配合土建施工，做好与安装建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明按方案设计和合同要求以及有关设计规范和标准监督系统的设计质量，并做好设计的组织、协调和沟通工作。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设指定专人做好施工质量的现场检查，详细记录检查组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术第六章劳动力使用情况及主要设备配置号序号岗位(职姓名职称数量1项目经理高级工程师1人2项目副经理工程师1人3技术负责人高级工程师1人4专业工程师助理工程师6人5专业工长6人6材料员助理工程师1人预算员经济师1人安全员助理工程师1人资料员助理工程师1人计划员工程师1人质检员助理工程师1人施工员2人序号计划人数1电工20人2电气焊工2人3钳工2人4油漆工1人5架子工4人6起重工2人7普工10人8仪器仪表工6人合计47人我公司在国航货运站弱电工程中所使用的机具全部为序号设备名称型号规格数量生产能力备注1运输车金杯1正常2电焊机2正常3冲击钻2正常4手电钻4正常5切割机2正常6测试仪1正常7光纤测试仪1正常8多功能校验仪1正常9手持示波器1正常RJ45压接钳正常万用表8正常兆欧表1正常电阻表1正常对讲机正常场强仪1正常(2)满足施工需要和文明施工的前提下，(3)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的本工程分为3个施工队，每个施工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行(施工设备由施工队内的人员进行专人保管和维护)。如3个施工队不能满足现临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的国航货运站弱电工程现场办公室需要一间十平米左右间。弱电系统设备较为贵重，现场楼内需要一间150平米左第七章组织机构和专业技术力量验的精干人员组成项目经理部，全面负责工程项目的设计、文明检查员安全检查员质量检查员设备安装组线缆安装组管槽安装组设备物资供应组系统测试组工程技术组细化设计组文明检查员安全检查员质量检查员设备安装组线缆安装组管槽安装组设备物资供应组系统测试组工程技术组细化设计组与设计人员进行技术交底，对各系统的安装、调试库房，使现场具备施工条件。在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明负责协调与建设单位、总承包方、监理及其他相关按照事先制定的设计、施工方案，结合现场实际情参加施工例会，发现问题及时与公司联系，提出解按照项目任务书规定，及时收取工程款，保证工程设备安装时，考虑订货周期，提前向公司发定货通严格按照图纸施工，有变化及时做出变更洽商，修在工程结束后，作好决算工作，整理工程竣工验收领导和监督管理各项目实施安装计划，保证在计划提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计；如有子系统，提供子系统设计；如有子合同者，则提为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提>为项目系统测试协议的开发提供技术支持；具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，备检验与工程验收工作，并对施工组的施工质量进行监督。>制定和维护项目质量保证计划解释和维护项目质量保证计划，保证高质量的维护项目建立项目的质量标准文档联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，直接向项目经理报告测试和检验结果，主要职责如下：根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、第八章施工中协调配合要配合协调，才能在监理单位统一指挥下进行有序的施工。本工程的弱电系统施工是整个建筑工程的一个组成部建筑工程，按结构所有材料的不同，可以分为钢结构、预留和线管预埋的施工图设计，以确保土建工程如期进行。线槽架的施工与土建工程的配合束以后，并与其它管道(风管、给排水管)的安装同步进也可稍迟于管道安装一段时间(约15个工作日),但设计上解决好弱电线槽架与管道在空间位置上的合理安置和配合。弱电集成系统布线和中控室布置与土建和装饰工程季度末前5日，月计划于月末前5日(即25日)报监理工程师审核，建设单位提出要进行设计更改时积极进行配合。于要打孔、洞要请基建单位协助，在管线到位后及时封堵，我方需建设单位提供200平米的场地来划分、建设，因此总在协调工程中，主要问题我们将采用以书面形式进行。对总包配合管理措施国航货运站弱电工程由我公司整个工程施工由总包责任人统一对外、统一组织指在工程初期，我方将给总包方列出项目所含专业系并提出对各分包项目在进场时间及工期的各控制点的要求，对于甲方直接分包的项目，我公司将积极配合，建在施工过程中，我方将根据现场情况，建立一整套作为分包，我方参加总包方定期组织召开专业协调在本工程中我方将加强对现场供电安全的管理，对在调试阶段，我公司将成立专门的调试小组，统一地板内或吊顶上线槽和线管的安装与调整第九章季节性施工措施雨期施工前认真组织有关人员分析雨期施工生产计划，意天气预报，对受雨季影响的材料，按材料计划先进备料，保证施工用料满足进度要求，并采取搭设防雨棚进行防护。放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫布盖好，靠；漏电保护装置是否灵敏；各种电线绝缘接头是否良好。当室外日平均气温连续五天低于5度或当天最低气温低于-3度时，应按冬期施工规定进行施工。冬季天气寒冷干燥，对施工现场材料仓库应加强管理。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，职工防寒劳保用品，要按照规定及时发放到职工手中。雨天作业，机械操作人员应戴绝缘手套、穿低于5℃时，应按施工方案和焊接工艺卡中的要求进行预热室外吊装在下雪、下大雾及六级以上大风应停止作业。第十章成品保护措施不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专用支架上，每块玻璃材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部当班质检员负责对加工完成的材料或成品按工艺标只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防加强施工中的交接检查，上下道工序以及专业间的安装箱(盘)面板时(或贴脸时),应注意保持墙面柜(盘)除采用防尘和防潮等措施外，最好及时将罚款50-200元.第十一章培训计划11.1.培训计划概述操作，使每个人员的具体操作与系统的动作到彻底的统一，维护规程及简单故障判定排除。(1)我司为需方培训不少于2人的技术人员和操作维修(3)业主操作维修人员经供方培训后，应能达到熟练操(4)我司就其提供的系统及操作系统，对业主的技术人(5)我司在培训开始前一周提出推荐的培训计划，以取(6)对操作人员的培训内容至少应包括操作和维护管理(7)业主如派维修人员参加安装、调试，我司安排工程(8)培训所需费用，包括交通住宅和其他杂费，包含在因为一般的网络分析仪的特性阻抗是75欧或50欧的，需要性阻抗为100欧或150欧，我国采用主要采用的是100欧的纵向平衡转换：在连接件的一对心线的近端测得由的精度应按相应的鉴定规程和校准方法进行定期检查和校机柜、机架安装位置应符合设计要求，垂直偏差度机柜、机架上的各种零件不得脱落或碰坏，漆面不机柜、机架、配线设备箱体、电缆桥架及线槽等设备的安装应牢固，如有抗震要求，应按抗震设计进行加固。信息插座模块、多用户信息插座、集合点配线模块信息插座模块明装底盒的固定方法根据施工现场条各种插座面板应有标识，以颜色、图形、文字表示工作区内终接光缆的光纤连接器件及适配器安装底结构化布线工程竣工验收的内容、方法及要求均遵循中系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进在工程项目管理过程中，进行工程项目质量的评定和验监督站等有关人员进行质量评定和办理竣工验收交接手续。项目经理部根据施工队的报告，由项目经理组织生产、告系统满足标书要求，试运转时性能及各项参数达到性能实验和验收试运行中出现的问题已被解决至需(1)隐蔽工程验收对于弱电分项工程，由监理工程师按照工程合同的在分项工程验收中，必须严格按有关验收规范选择确定检查数量室内按有代表性的自然间抽查10%,室外和屋面要确定检查项目根据各部位对工程质量的影响程度，所占工作量或(1)系统满足标书要求，试运转时性能及各项参数达到(2)性能实验和验收试运行中出现的问题已被解决至需根据审批的施工组织设计，在各个分部工程施工和施工方案由项目总工程师审批后，报送项目监理部根据项目监理部的审核意见，由技术质量部对施工工程的施工组织设计经项目监理部审批通过后，由

项目部的项目经理；

工程部、技术质量部和经营物资部的全体管理人员。技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总施工方案经项目监理部审批后，由项目总工程师主

专业项目经理、专业工长、专业工程师、质检员；

专业施工队施工负责人、技术负责人。技术交底由技术质量部做好记录，项目部的项目总各专业施工队所承担施工的各分项(子分项)工程进行技术分项(子分项)工程的技术交底应在施工前进行，由技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业技术交底一式三份，专业工程师、专业工长和专业对于特殊工序，由专业工程师、专业工长和质检员验收合格、确定做法后，由各专业施工队再自行组分项(子分项)工程的样板交底由专业工程师负责做15.2资料管理我们在工程设计、组织和施工中将严格遵守保密制度。所有参与人员都有保守工程项目秘密的义务。对保守、属于项目秘密的文件、资料和其它物品的制作、收发、(5)秘密内容的会议和其他活动采取下列保密措施第十四章保修和售后服务我方提供的安装情况提供24个月的免费维护。自双方代表障通知后的2小时内提供必要的维修、更换设备和调试，并16.2服务内容对由于设备自身质量问题造成的系统损坏，我公司在质量保证期内，我公司提供“7X24小时随传服务”,及时派遣技术人员修理损坏的设备。设备保养工作采系统发生故障后，应及时书面(电报或传真)通知通知后，应在4小时之内给予响应。若系统中关键部件出现故障，导致贵方无法维持正常工作时，我公司将在2小时抵我公司指定专人负责与贵方联系，保证贵方能及时保修期内的维护服务我公司将不再收取额