江门站工程管理策划书初版

珠西综合交通枢纽江门站配套设施相关项目土建工程Ⅱ标工程管理策划书中铁城建集团有限公司第1工程有限公司二零1七年六月十六日页附图3：主楼流水段划分图房及车库部位提前单独进行装修施工，同时进行机电安装工程施工，室内精装修、弱电安装、消防等工程施工也在二次结构施工期间适时插入施工。（5）竣工验收阶段施工在装修施工、机电安装施工后期，组织对全场进行竣工清理，机电安装工程进行分系统试运行和综合试运行。组织预验收及最终工程验收。3.7分包管理管控策划根据工程施工专业、主要工程量、拟选择施工队伍的施工能力，进行施工队伍安排、任务划分。1．分包队伍设置由于相关项目施工单体多、面积大，所需施工队伍较多。设置1个土方队伍，1个钻孔灌注桩队伍，1个PC管桩队伍，2个土建劳务队伍承担主体结构施工任务，1个水电劳务队承担水电安装施工任务，1个二次结构队伍，1个园林绿化队伍，1个钢结构队伍，1个建筑幕墙队伍，1个栏杆安装队伍。2．施工合适的内容及承包方式主体劳务队承包范围：钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、成品保护、清槽、后浇带回顶、标识标语悬挂、二三项材料等。水电安装队承包范围：安装工程所有合适的内容、所有材料购买。二次结构承包合适的内容：砌筑、地面、墙面、顶面、屋面、外墙装饰、室外铺贴及桥面铺贴等。承包方式：劳务分包、专业分包。具体见拟用分包队伍相关计划表。3．分包队伍录用方式、程序及进场相关计划分包队伍均选用公司合格分包单位名册中长期与公司保持有良好合作的队伍，且有站房相关项目施工经验优先。拟用分包队伍相关计划表涵洞、匝道桥桥墩基础专业分包匝道桥桥墩基础专业分包钻孔灌注桩基础专业分包匝道桥桥墩基础专业分包PC管桩专业分包涵洞基础专业分包主体结构劳务分包1匝道桥劳务分包主体结构劳务分包2配套房屋、长途车站、落客平台、高架平台劳务分包二次结构劳务分包配套房屋及长途车站劳务分包建筑幕墙专业分包现场全部幕墙工程专业分包现场全部水电安装工程专业分包现场全部通风空调专业分包园林绿化专业分包室外所有绿化专业分包栏杆安装工程专业分包所有栏杆安装工程专业分包总平面布置策划4.1现场有形化策划根据公司工管【2015】6号文，落实企业视觉标准化合适的内容。相关项目办公区设旗台，围挡张贴企业形象宣传标语，相关项目会议室张贴企业文化标语、施工总平面图、施工效果图、进度相关计划横道图等。施工现场内外、工地大门、围挡均按照企业视觉标识系统及建设单位相关要求设置七牌两图、企业形象宣传栏等设施。1、大门及围挡设置按照本工程场地特点，在S区设置1个大门，大门尺寸和用料严格按照公司标准化手册布置，围挡外侧悬挂宣传广告。大门南侧设门禁，实现人车分离。大门口内侧各设置洗车池1座，并安装洗车专用设备，负责出入车辆的冲洗，避免车辆带泥土上路。东、西区围挡采用空心砌块围墙分隔，墙厚0.2米，围墙高度2.0米，迎路1侧围墙面悬挂宣传标语。2、工程形象宣传施工现场内外、工地大门、围挡、办公室均按照企业视觉标识系统及建设单位相关要求设置七牌二图、宣传栏等设施，设置部分绿化区域、减速牌、路灯、场内道路指示牌、LED显示屏适时宣传安全及展示企业文化。3、监控及广播系统设置本工程现场设置监控及广播系统。监控设施设在工程现场大门、各建筑出入口、材料加工区、生活区、办公区、塔吊上等部位，监控室设在安全环保部办公室，由专人负责监控。广播系统由综合办公室负责管理管控，主要设在主体结构在施楼层、场地四周等合适位置，施工时间作为安全教育、通知播报、政策宣传的工具，工闲时间播放1些小品、相声、轻音乐等文艺作品，丰富参施人员业余生活。4、场地硬化及绿化按照施工阶段不同，主干道路（环形满足消防通道要求）采用混凝土硬化，做好基础碾压平整、坡度设计合理、汇水区做植被区。非主要道路采取铺填碎石，闲置区域种植植被。对施工场地四周的道路、办公区进行硬化和绿化，在合适的位置种植绿植、鲜花等，尽可能减少裸露的土地，为施工现场所有人员创造良好的工作环境。5、现场办公设施设置施工现场临时办公用房采用彩钢板活动板房，整体搭设高度2层，每层13间，共30间，1楼设工程技术部、安全环保部、设备物资部、机电管理管控部、相关项目总工室、相关项目副经理办公室和管理管控人员餐厅，二楼设相关项目经理办公室、成本管理管控部、财务室、合约甲方监理办公室、相关项目部管理管控人员宿舍。办公室东侧设会议室，配备办公桌椅，室内悬挂各项管理管控制度牌，安装投影仪，丰富相关项目部职工工作和业余学习生活。办公室内设空调，配备电脑、打印机、复印机、投影仪、照像机等办公设施，开通了网络办公平台，建立相关项目部QQ群，微信群，便于相关项目部各部门之间、相关项目部和公司之间办公，提高办公效率。6、生活区及加工场设置（1）工人生活区工人生活区设36V低压照明，满足工人居住配套的集中大食堂、民工宿舍、方便工人洗澡的洗浴间，男、女公共厕所和工人小超市，开水间、画报宣传栏，室外洗手池、晾衣架等。为了方便工人手机充电，在工人生活区设置1间USB手机充电室，并设专人负责管理管控。生活区，每栋配1套可带30间房，温度范围5℃∽28℃。。（2）加工场设置基础、主体施工阶段主要的木工、钢筋加工场均设置在现场塔吊范围内。二次结构施工时，设置砌体材料堆放区域。主体结构施工阶段场地要求较大，但受场地限制，供应材料布置在基坑周边，保证材料及时供应。二次砌体施工中的砌块、水泥、砂石等材料按配套房屋位置，在不影响施工的前提下就近放置。7、现场卫生间的设置现场需要配备足够的临时厕所，满足施工需要。8、场地临水设置本工程现场临时用水包括施工生产用水、生活用水、消防系统及现场临时排水系统。场区内临时用水管线重新布置，生产和消防管道系统分开设置，按照施工生产用料场、库房和生活用房及办公用房的布置，采取就近布管供水。9、场地临电设置在施工现场各出入口、硬化道路的两侧、办公区域等相应位置设置固定照明装置，以满足现场的正常照明，照明灯具的安装高度不低于3.5m，并采取密封式防雨防砸灯具。班前讲评台、警示标牌设置班前讲评台设在4#楼与1#楼中间，场地要满足200人以上，讲评台庄重。基坑边、设备边、脚手架、安全通道、卸料平台、临边、洞口、井道、高压电设备、重大危险源公示牌单楼设置、机械边悬挂警示标志和操作规程。11、消防管道、临水消防管道采取管径150mm暗埋，临水从消防管道底部引出。设置满足现场需求的消防泵房和值班室。每楼安全通道前、主要大门口、生活区院内、办公区院内设置五五配置的消防架。12、企业文化宣传廊企业文化宣传廊设置在场区南侧主干道两侧。13、结构期间钢筋、混凝土、水电安装样板区、样板展示墙。结构期间钢筋、混凝土、水电安装样板区、样板展示墙设置在车库坡道北侧，背面设地产标准化宣贯。14、安全帽及着装三个标段采取统1的安全帽，安全员与电工分色区分，安全员为白色、电工为蓝色。上身统1着装并佩戴胸卡。工人佩戴黄色正面喷有中铁城建的安全帽。15、密闭式垃圾道、混凝土浇筑污水排泄管道应江门市安全文明工地要求设置洗泵污水排泄管道。16、临边、楼梯、井道防护临边和楼梯防护采取标准化配置可周转工具式构件。17、配电箱、塔吊覆盖范围内的房屋防护1级、二级配电箱、高压配电柜设置组装式防护实现防砸且专人管理管控，其他房屋采取钢管式双层防砸。18、地泵隔音及用水地泵设置隔音棚，美观大方、实现隔音且能解决散热问题。地泵下设联体沉淀水池实现循环利用。19每楼就塔吊附近设置材料码放区和材料临时转运区，搭设1200mm钢管围挡进行分隔。20、相关项目部门口设置警示牌和警示镜。4.2现场平面布置策划在施工现场详细测量的基础上，施工总平面布置分为基础、结构、装修三个施工阶段。详见施工平面布置图（附后）4.2.1具体施工布置1、施工总平面布置分为基础、结构、装修三个施工阶段。各阶段在整体连续的基础上，分别布置。2、沿新建建筑物四周设置围挡，现场全封闭。本工程出入口布置在场区南侧和北侧共两个，在大门口附近设置警卫值班室等临时用房，相关项目办公室设置在施工现场东北角位置，与工人生活区并排分开设置。基础、结构施工阶段，现场设模板、钢筋、水电加工及堆放场地和1些材料附属场地。钢筋场地、水电加工场地布置在塔吊交汇处便于管理管控。装修施工阶段，在新建建筑周围区域布置钢筋、模板、装修材料等料场及1些水暖料场及库房。3、进驻现场后修筑满足结构及装修阶段需求的消临结合环形道路的施工通道，北门至南门及外挡外侧道路形成环形。沿道路敷设临时水电管线和排水管线，保证现场内机械的畅通、高效运行。这样才能充分发挥机械施工优势，大幅度提高施工生产效率。4、结构施工阶段主要是大量的钢筋、模板、钢管等要在现场加工、组装及堆放，保证大宗材料进场、贮存、加工、搬运是确保在塔吊吊重范围内，避免场内二次倒运。塔吊结合大模板施工设置及兼顾车库的覆盖范围。每楼设置地泵区确保混凝土罐车的停靠区和等候区位置。同时各施工作业面还要保证场内运输机械翻斗车、叉车的运行和布置。5、装饰装修阶段，建筑装修材料的品种数量大大增多。在施工现场设置砂石料堆放场地，设置受天气影响小的材料仓库。所有场外材料的贮存应尽量靠近垂直运输设备，以利于搬运。室内材料的贮存应保证不影响施工作业面的大面积展开，组织好物资运输路线和存放地点以及数量，避免二次倒运。同时要求建立严格的管理管控措施，加强防火防盗工作，对于危爆物品应专门存放在幼儿园西侧的室外库区。4.2.2施工现场交通组织1、平面交通体系设置场内汽车泵、混凝土罐车、砂石料大型车辆、土方车辆等可行走的环形路线，以及至材料堆放区、地泵位置的微循环线路。2、垂直运输体系（1）基础、结构施工阶段该施工阶段需要吊装大量的钢筋、模板、Ｕ型托、支撑用的钢管、大模板等，因此组织好垂直运输显得比较重要。组织晚上大模吊装作业及角膜及时介入吊装。准确把握工序介入时间及时穿插实现24小时塔吊运作，加快施工进度，实现每月6层的进度目标。下面阐述基础及结构施工期间的塔吊布置。1）塔吊平面布置根据新建建筑的占地面积及建筑高度，分别在新建高层建筑周围布置塔吊。塔吊平面布置详见《施工现场总平面布置图》。2）塔吊选型为了覆盖半径尽量大且塔吊的数量不要太多，以免群塔互相干扰。在高架平台东侧设立3台塔吊。3）塔臂高度确定塔高度只要满足所辖范围内构件吊装高度要求即可，但需保证相邻塔臂高差不小于5m，以防大臂碰撞，造成安全事故。4）物料提升机装修施工阶段在高架平台南侧安装2台物料提升机，以满足施工人员及材料的垂直运输，维持结构阶段的设置位置不变。4.2.3施工现场围挡及防护设施现场基坑边围挡采取标准化手册上可多次周转的组装式围挡。办公区、生活区封闭围挡采取钢结构组装围挡。4.2.4施工现场材料堆放和加工场地布置1、结构施工阶段：施工现场设置钢材及模板加工场棚、部分工器具房、周转材料堆放场地，根据不同的施工区域分别堆放，距离塔吊距离最近。施工材料进出场按照施工进度和材料需求量进行到场，留出部分余量，避免大量材料积压占场。结构施工阶段，各种加工区、堆放区、各种库房等靠近塔吊，使材料1次到位，减少场地内的二次搬运。2、装修施工阶段：根据各施工区段的需要设置装修材料仓库、给排水、消防、通风空调、电气工程等设备、材料仓库。根据各部分材料的需求量，直接将材料运至施工作业面，防止施工现场内的重复搬运，提高材料的运输效率。4.2.2现场卫生设施办公生活设施附近设置封闭式垃圾箱，分类回收，集中处理。楼上垃圾采用密闭垃圾道，每施工段设置建筑垃圾站，分类存放，每天清理出场。在现场大门处设置洗车池、沉淀池，安装充洗设备，防止车轮胎夹杂泥土出施工现场，造成遗洒环境污染。主要施工合适的方案及科技策划施组及施工合适的方案编制相关计划施工组织设计初稿已编制完成，正在初审。编号合适的方案名称编制时间编制负责人报批SZ-01施工组织设计2017.5公司FA-01相关项目临建施工合适的方案2017.6公司FA-02临时用电施工合适的方案2017.6公司FA-03临时用水施工合适的方案2017.6相关项目部FA-04工程测量合适的方案2017.5公司FA-05工程试验合适的方案2017.6相关项目部FA-06土方开挖施工合适的方案2017.6公司FA-07基坑支护施工合适的方案2017.6公司FA-08钻孔灌注桩施工合适的方案2017.6公司FA-09PC管桩施工合适的方案2017.7公司FA-10钢筋混凝土现浇连续箱梁施工合适的方案2017.7公司FA-11桥面铺装施工合适的方案2017.10相关项目部FA-12桥台搭板施工合适的方案2017.10相关项目部FA-13预应力工程施工合适的方案2017.7公司FA-14人行天桥施工合适的方案2017.8公司FA-15塔吊（包括群塔）安拆专项施工合适的方案2017.7公司FA-16安全文明施工合适的方案2017.6相关项目部FA-17职业健康安全管理管控合适的方案2017.6相关项目部FA-19环境管理管控合适的方案2017.6相关项目部FA-20水暖工程施工合适的方案2017.7公司FA-21电气工程施工合适的方案2017.7公司FA-22土方回填施工合适的方案2017.6相关项目部FA-23脚手架施工合适的方案2017.7公司FA-24大体积混凝土施工合适的方案2017.7公司FA-25模板及支撑工程施工合适的方案2017.7公司FA-26高大模板及支撑工程专项施工合适的方案2017.7公司FA-27钢筋工程施工合适的方案2017.6公司FA-28混凝土工程施工合适的方案2017.6相关项目部FA-29物料提升机安拆专项施工合适的方案2017.9公司FA-30砌体结构工程施工合适的方案2017.7相关项目部FA-31建筑幕墙安装工程施工合适的方案2017.9公司FA-32屋面工程施工合适的方案2017.9相关项目部FA-33门窗施工合适的方案2017.9公司FA-34装饰装修工程施工合适的方案2017.9公司FA-35室内防水施工合适的方案2017.9相关项目部FA-36室外工程施工合适的方案2018.1相关项目部FA-37室外市政管线施工合适的方案2018.1公司FA-38室外绿化施工合适的方案2018.1公司FA-39室外道路施工合适的方案2018.1公司FA-40雨期施工合适的方案2017.6公司FA-41成品保护2017.6公司FA-42施工总应急救援预案2017.6公司FA-43防暑降温施工合适的方案2017.6公司FA-44防台风雷雨预案2017.6公司FA-45消防应急预案2017.6公司FA-46防洪防汛应急预案2017.6公司FA-47BIM实施合适的方案2017.6公司FA-48绿色施工实施合适的方案2017.6公司FA-49综合性施工总结2018.5公司FA-50钢结构工程专题技术总结2018.5公司FA-51桩基工程专题技术总结2018.5公司FA-52其他合适的方案根据情况主要施工合适的方案的策划5.2.1测量放线施工合适的方案1、场区平面控制网布设原则及要求（1）应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。（2）施工前应由勘察设计单位对控制性桩点进行现场交桩，并应在复测原控制网的基础上，根据施工需要适当加密、优化，建立施工测量控制网。（3）桥涵工程施工前应根据其结构形式、跨径及精度要求等编制施工测量合适的方案，选定控制测量等级，确定测量方法。(4)对测量控制点，应编号绘与施工总平面图上，并应采取有效措施妥善保护。施工过程中，应对控制网（点）进行不定期的检测和定期复测，定期复测周期不应超过6个月，当发现控制点的稳定性有问题时，应立即进行局部或全面复测。二、高程控制网的建立（1）高程控制网的布设（2）高程控制网的等级及观测技术要求（3）±0.000以下施工测量，地下结构施工平面控制采用外控法，依据施工图及控制点进行施工主要轴线的测设，并将控制轴线向内偏移1m，在其延长线上适当位置设立轴线控制桩，作为土方开挖及地下施工阶段平面放线的依据。（4）±0.00以上的轴线测量采用激光垂准仪内控接力传递法进行。（5）当采用独立坐标系、抵偿坐标系时，应确认与国家坐标系的转换关系。（6）同1工程相关项目应采用同1高程系统，并应与相邻工程相关项目的高程系统相衔接。桥位水准点的高程测量应与路线控制高程联测。（7）桥涵工程施工放样测量时，应对桥涵个墩台的控制性里程桩号、基础坐标、设计高程等数据进行复核计算，确认无误后再施测。（5）高程的传递首先从高程控制点将高程引测到首层便于向上竖直量尺处，校核合格后作为起始标高线，并弹出墨线，用红油漆标明高程数据。每层大模板出完后用红外线介入1米线抄设，顶板用该1米线支设。标高的竖向传递，用钢尺从首层起始标高线竖直量取。施工层抄平之前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当较差小于3mm时，取其平均高程引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安置在测点范围的中心位置。对于桥梁工程，采用三角高程测量方法进行高程传递。三、施工过程测量控制（1）轴线及标高的测设（2）桥中心线的复测（3）复核墩柱中心点坐标（4）结构完成以后在每1层使用红色油漆在柱上对轴线与建筑各楼层H+1.000m标高线作出统1标识。5.2.2土方开挖工程施工合适的方案（1）工程概况本工程外运土方约34万m3，根据场地周边环境和运输道路情况，平均1天出土量约为6000m3。考虑基坑支护、CFG桩施工的穿插作业，后期清底等施工降效，造成土方开挖施工时间不连续，高峰出土量达到日平均出土量的1.5倍，达到9000方，机械配备必须按照高峰突击施工强度配备才能满足需要。按单台挖掘机每台班生产能力1000方计算，配备6台挖掘机，日平均挖掘能力6000方。现场土方运输道路:土方施工分层分段开挖，其施工进度与支护交叉进行，现场设置马道和停车等相关临时设施，充分考虑工程特点及进度，并根据现场条件及有关方面的要求，合理安排，统1规划，协调布置。为了避免车辆轮胎夹泥，引起扬尘。大门出入口设置洗车池，安装充洗设备，现场道路及相关场地设专人进行清扫，并设专人负责指挥交通。(二)土方施工组织（1）土方施工方法1）地上、地下障碍物清除2）拉森钢板桩支护3）地下管线的处理4）挖机专人指挥当土方开挖距设计基底标高约20cm时，由人工配合机械挖除。在开挖过程中，由专人指挥挖机进行开挖，避免超挖欠挖。开挖工作面根据放样位置用挖掘机进行开挖，地基软弱时要适当放大坡度并对边坡加强支护,为避免雨水冲坏坑壁，基坑顶四周做好排水，截住地表水，并顺至河内。基坑开挖时，现场技术员随时用水准仪测量基坑开挖深度，防止超挖或欠挖。

基坑底口开挖按照规范实施，基底每侧比设计基础断面尺寸增宽1.0m，基底四周设置排水沟，并在坑底边角部设置集水井，用水泵将基坑内的积水排出。当挖掘机开挖到1定深度之后，根据实际的地质情况，若需要采用爆破石方，在爆破施工时，要严格控制爆破深度，防止超爆或爆破不到位。5.2.3土方回填工程施工合适的方案（1）土方回填应分层进行，每层厚度不超过300mm，并逐层夯实。回填的填料种类、密实度要求、虚铺厚度和压实遍数等应符合设计要求；施工前，应做好水平标志，以控制回填的高度或厚度。（2）回填土质回填前需找好土源，回填前检验回填土的含水率。严格控制回填土厚度、标高和平整度。主楼楼梯及车库通道口基础采用3：7灰土回填。（3）回填夯实1）人力打夯前将填土初步整平，打夯按1定方向进行，1夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。2）夯实基槽及地平时，夯实路线由四边开始，然后再夯向中间。3）夯实机具采用电动立式打夯机和蛙式打夯机，夯实起落高度为145mm，生产率为12.5M3/h。4）填土厚度为300mm，打夯之间对填土进行初步平整，打夯机依次夯打，均匀分布，不留间隙。5）打夯应1夯压半夯，夯夯相连，行行相连，纵横交叉。5.2.4钢筋工程施工合适的方案（1）钢筋连接本工程钢筋采用等强剥肋滚轧直螺纹连接(d≥16mm)和搭接绑扎(d＜16mm)两种连接方法。钢筋等强剥肋滚轧直螺纹连接工艺流程：钢筋端面切割→设备调试→剥肋滚轧螺纹→丝头质量检查→钢筋连接→接头检验→完成（二）钢筋定位采取的措施1）定距框，框架柱主筋间距采用定距框控制。2）定位架，墩身主筋进行精准预埋。（三）钢筋保护层控制措施房屋建筑工程墙柱保护层控制：上口采用柱定距框控制，中部及下部采用塑料卡子控制、塑料卡子设置在柱箍筋上。桥梁工程保护层控制：立柱施工时，立模前在主筋上每隔1米均匀设置四个垫块；立模后再次检查钢筋笼是否对中，如有钢筋偏位，通过加密垫块进行调整。墩身、现浇箱梁、预制箱梁钢筋骨架上按梅花形布置垫块，纵、横向布置间距不大于1m，为防止钢筋整体骨架挠度变形，翼缘板、底板的垫块适当加密。垫块用两根铁丝绑扎，将其牢牢固定在主筋上，绑扎扎丝必须绞紧，垫块不得出现倾斜、下垂现象，并保证每个垫块和模板结合紧密，确保垫块处于最佳受力点上，从而发挥垫块的最大作用来确保保护层厚度。同时要特别注意，垫块绑扎尾丝1律朝钢筋骨架内侧按倒，严禁向外伸入保护层内。5.2.5模板工程施工合适的方案配套房屋、落客平台、高架平台、长途车站主体结构模板水平向、竖向均采用覆膜多层板，满堂碗扣脚手架。匝道桥承台采用覆膜多层板，桥墩及桥台采用大钢模板。高架平台分4个流水段均按1段模板配置，水平向采用满堂碗扣架支撑体系按2.5层模板配置，碗扣、钢管、油托、扣件均采取租赁的方式，方木、覆膜多层板采取自行购买。模板做法选择表序号分部分项工程选择模板品种周转次数1基础底板边模采用15mm厚覆膜多层板32电梯井坑集水坑模板采用15mm厚覆膜多层板33地下室外墙采用15mm厚覆膜多层板34地下室内墙采用15mm厚覆膜多层板35独立柱采用15mm厚覆膜多层板46梁底模、侧模采用15mm厚覆膜多层板67楼板模板采用12mm厚覆膜多层板68地上墙体大钢模多次9楼梯预制钢模板多次10后浇带采用快易收口网及钢筋骨架11水平模板支撑系统采用碗扣式脚手架多次模板配置形象数量表序号模板名称单位形象数量备注租赁或采购1基础底板边模段4配1/2购买2地下室外墙段4配1/2购买3地下室其他内墙段4配1/2购买4核心筒剪力墙套2配1/2购买5独立柱套4配1/4购买6梁板底模层3按地下面积计购买7梁侧模层2按地上面积计购买8汽车坡道模板套2满配购买9后浇带层4满配购买10水平模板支撑系统层2.5按地下面积计，其中半层养护租赁11地上部分剪力墙大钢模段每楼单独配1/3加1轴线租赁12地上部分楼梯部每楼单独配2部购买13电梯井托盘部每楼单独配3个购买注：隔离剂的选用及使用注意事项选用M802水性脱模剂，成分：纤维素、水，配合比1:2（重量比），用量6-7m³/Kg。5.2.6混凝土工程施工合适的方案（1）混凝土重难点分析1）基础底板面积大施工流水段多。2）钢筋密集部位多，梁柱接头处混凝土浇筑振捣困难。3）混凝土表面容易出现裂缝。4）混凝土浇筑方量大，容易出现冷缝（2）混凝土的浇筑工艺流程：作业准备→商品混凝土运送到现场→检验→泵送→混凝土浇筑（取样）→振捣→抄平→养护（3）施工缝的处理1）再次浇筑混凝土时，已浇筑完的混凝土抗压强度不小于1.2N/mm2。2）水平施工缝拉线用切割机切入混凝土面10mm，用扁铲将混凝土表面的水泥薄膜和软弱混凝土层剔除，露出石子，用水湿润并冲洗干净。在浇筑混凝土时，先在施工缝处浇筑1层50mm厚与混凝土同配合比的减石子砂浆，然后再浇筑混凝土。3）竖向施工缝及梁窝拉线用切割机切入混凝土面10mm，用扁铲剔掉松散石子，露出密实层，用水湿润并冲洗干净，并加以充分湿润和冲洗干净，然后再浇筑混凝土。（4）混凝土的养护混凝土浇筑完毕后，应及时采取有效的养护措施。1）常温条件下养护：塑料薄膜、洒水养护。2）养护时间：普通混凝土7d,有抗渗要求的14d。3）检测试验：留设7天试块。5.2.7防水工程施工合适的方案1、防水施工做法（1）有水房间楼层防水（卫生间等有水房间）楼地面及墙面均采用1.5厚单组份聚氨酯防水涂膜，墙面涂刷高度为1.8米，有地漏茶水间采用单组份聚氨酯防水涂膜，墙体涂刷高度250，地漏外500半径内局部找5%的坡。工艺流程：基层检查→打磨、清理→基面处理→第1遍防水层涂刷→第1遍防水层涂刷→第三遍防水层涂刷→闭水试验→防水保护层施工→闭水试验（二桥面防水施工（三）屋面防水本工程屋面防水等级为Ⅱ级，采用2道3+3SBS改性沥青防水卷材设防。工艺流程：结构阴角处做八字角、阳角打磨→清理基层满涂基层处理剂特殊部位处理（出屋面管根处理）定位、弹线、试铺找平层的分格逢处铺设附加层正式铺贴收头处理、节点密封清理、检查、修整质量验收→蓄水试验→做保护层5.2.8砌体砌筑工程施工合适的方案本工程±0.000m标高以下砌体采用240厚MU20混凝土灰砂砖DMM10预拌砂浆砌筑，±0.000m标高以上除顶层外砌体墙采用Mb5专用砂浆砌筑200mm厚A3.5B06加气混凝土砌块墙；顶层砌体墙采用Mb7.5专用砂浆砌筑200mmA3.5B06加气混凝土砌块墙；砌体施工质量控制等级为B级，加气混凝土砌块质量等级不得低于1等品，砌筑干容重≤7.5KN/m³。卫生间、开水间四周墙体底部砌300mm厚C20素混凝土（内掺防水剂）。工艺流程：墙体放线→砌块浇水→制备砂浆→砂浆试块的制作→砌块排列→铺砂浆与砌筑→配筋与构造柱→水管、电管的预埋。5.2.9脚手架工程施工合适的方案本工程配套房屋处采用普通双立杆落地脚手架。搭设尺寸为：立杆的纵距1.50m，排距1.50m，立杆的步距为1.50m。匝道桥现浇连续梁根据桥下净空决定和通航要求采用碗扣式脚手架。进场后根据具体施工荷载参数进行实施性施工合适的方案编制。采取租赁的方式。5.2.10屋面工程施工合适的方案本相关项目屋面工程属倒置式屋面，防水层为2mm喷涂橡胶沥青防水涂料，待主体结构工程封顶后，立即组织作业人员进行找坡层、找平层和屋面防水层施工，防水工程施工完毕做完闭水试验并经验收合格后浇筑防水保护层。屋面保温层暂缓施工，工作面用于吊篮安装，为外墙装饰装修工程创造有利施工条件，屋面保温工程直至待外墙保温、涂料、装饰线条、真石漆、外窗打胶施工完成后进行。5.2.11保温节能工程施工合适的方案墙体外保温采用80厚挤塑聚苯板（B1级），挤塑聚苯板容重≥22－80Kg/m3，压缩强度≥40Kpa，导热系数≤0.028W/(m.k)，主断面传热（0.359）W/m²·K。防火隔离带，B1级外墙，住宅按每两层设置。外窗（包括阳台门窗）采用断桥铝合金窗或塑钢窗（以单体分说明为准），玻璃采用中空玻璃，空气层厚度及玻璃厚度、形式以分楼节能设计说明为准，外窗的抗风压性能，多层建筑不应低于4级（P3≥2500Pa）中高层和高层建筑不应低于5级（P3≥3000Pa），具体应由厂家根据建筑所在地区基本风压进行强度计算，外窗水密性能不能低3级（ΔP≥250Pa）；其气密性不应低于7级，隔声性能、传热系数等性能指标见本说明上述有关条文，（外窗性能分级及检测方法GB/T7106-2008标准）。玻璃幕墙用玻璃或其他材料反射率不大于0.3。5.2.12物料提升机安装施工合适的方案1、本工程共设置1部电梯。数量及功能见下表：编号功能型号功率运行速度备注1物料提升机二、施工方法：（1）搭设样板架、测量井道、确定基准线；样板就位、挂基准线。（二）确定导轨支架位置、安装导轨支架、安装导轨、调整导轨安装。（三）对重安装。（四）轿厢、厢体安装。（五）电气设备安装。5.2.13建筑电气施工合适的方案1、本工程建筑电气管路、洞口及防雷接地预留预埋：箱盒预埋流程：预制加工→测定盒箱位置→稳装盒箱→管路连接→地线焊接管路预埋流程：配管→变形缝处理→跨接地线→防腐处理二、防雷及安全接地系统工艺流程：接地体敷设→钢筋焊接→转角处跨接→焊口处理焊接要求：①圆钢与圆钢的搭接长度为圆钢直径的6倍，当直径不等时，以直径大的为准，双面焊；②圆钢与扁钢搭接长度为圆钢直径的6倍，双面焊。5.2.14设备预留预埋工程1、设备套管在主体结构期间的预留预埋凡是地下室外墙的套管均应为防水套管，水箱与水泵连接管道的套管及其他重要部位应为柔性防水套管；常规为普通套管。容易出现的问题：套管漏留、错留、预留孔尺寸不合适；防水套管预埋位置不准确，轴线、标高与图纸不符。造成在管道施工过程中对结构剔凿，影响结构施工质量。二、预留、预埋施工合适的方案（1）定位：根据建筑标高与结构标高的关系，确定现场结构500mm线对应的建筑标高，然后按结构500mm线及管道设计标高，确定垂直方向的定位。（2）楼板预留洞套管加工：根据楼板预留洞情况，加工制作出1定量的钢套管，DN15～DN50管道套管管径采用DN150，DN50～DN100管道套管管径采用DN200。（3）预埋套管固定、封堵、清理。（4）楼板预留洞的施工：首先将钢套管外表面涂刷脱模剂，再将套管按平面定位尺寸留置在楼板内，套管内填入填充物，用绑扎丝在四个方向与板筋绑扎固定牢固。待砼强度达到可以上人时，将套管拔下。（5）墙体预留洞施工：待钢筋绑扎就位之后，按设计要求及技术交底确定的定位尺寸，在墙体上定出预留孔洞的位置，将预制的木盒放进墙内，用钢筋将木盒顶靠牢固，以防砼浇筑时移位、跑模。拆模后要及时对预留孔洞之木盒进行剔除，并将洞口修理方正。（6）检查验收5.2.15给排水及消防工程本工程给排水及消防包含生活给水系统，采用紫铜管及管件，焊接连接；中水供水系统，采用热浸镀锌衬塑型钢塑复合管及管件，DN≤100螺纹连接，DN＞100沟槽式刚性接头连接；游泳池循环水系统，采用304型薄壁不锈钢管及管件；空调循环冷却水系统，供回水管及冷却塔集水盘连通管采用焊接钢管，焊接连接；室内雨水排水系统，采用87型铸铁雨水斗。雨水排水管埋地部分采用K10级离心铸造球墨给水铸铁管，X型胶圈机械接口，管道刷石油沥青两遍；架空部分采用内外热浸镀锌钢管，沟槽式刚性接头连接；室内污废水排水系统，离心铸造W型无承口排水铸铁直管，B型法兰承插式柔性接口铸铁管件；室内消防给水系统，采用内外热浸镀锌钢管及管件，DN≤100螺纹连接，DN＞100沟槽式刚性接头连接。系统管道安装为丝扣连接、卡箍连接及焊接等连接方式。具体安装等施工见专项合适的方案。5.2.16通风空调工程通风、空调系统风管均采用镀锌钢板制作，变配电室\冷冻机房\设备间\热交换站\水泵房\库房等区域均设机械排风系统和机械(或自然)补风系统，排风通过竖井由风机排至室外，补风将室外新风通过竖井由风机或门窗送至各房间，并保证排风量大于补风量，使这些区域常年处于负压状态，以满足各类房间空气品质的要求。防排烟系统设计按1类高层民用建筑进行防火和防排烟设计。5.2.17大型机械合适的方案主要设备数量及进出场时间序号机械名称型号数量台进场时间出场时间备注1塔吊TC651312017.6.202018.32塔吊TC651312017.6.252018.33塔吊TC651312017.6.272018.34物料提升机SSE15012017.12.152018.56物料提升机SSE15012017.12.152018.57柴油地泵HBT8018C-5D22017.8.52018.38车载泵SY5128THB-9018C-6D12017.8.52018.39汽车泵SY5423THB560C-8A12017.8.52018.310吊车25T12017.6.192018.511钢筋切断机GT4-1422017.6.182018.312调直机CQ6/4022017.6.182018.313弯曲机GW-6/4022017.6.182018.314弯箍机22017.6.182018.315套丝机ZLW-254台2017.6.182018.316电焊机AXC-400-162017.6.182018.317钎探机22017.6.182018.318振捣器HZ-5042017.6.182018.319其他小型机械科技相关计划科研立项相关计划序号课题合作单位负责人投入费用产生的科技成果1工法开发相关计划序号课题负责人工法的开发时间12科技论文的编写相关计划序号课题负责人论文知识的培训论文的发表相关计划12第6章成本策划结合本相关项目框架协议、相关项目特点，该相关项目工程成本管理管控重点在于施工过程中的成本控制。6.1与合约甲方签订好施工总承包合同合约根据与合约甲方签订的框架协议，合同合约总价包干，结算超出或结余部分双方各承担50%。由于目前施工图纸还不完善，部分图纸未出，下1步与合约甲方签订施工总承包合同合约时，争取以现有图纸作为施工总承包合同合约范围，规避图纸变更风险。同时根据框架协议，双方参与合同合约清单的组价，在组价过程中，对自施部分材料通过比对信息价与市场价，做到价格最大化；对于合约甲方分包相关项目适当压价，控制合同合约总价不超标。6.2与公司编制好责任预算和二次分解由于施工图有改动，目前工程施工图预算正在修改，预计在3月底完成施工图预算，4月底完成与咨询公司的施工图预算核对、合同合约清单的编制与核对工作、施工总承包合同合约的谈判等工作。合同合约清单定稿后，相关项目部与公司成本部积极沟通，在2周内完成责任预算的编制及签订责任成本合同合约。之后1周内相关项目部完成责任预算二次分解并与各责任中心签订责任合同合约。6.3责任成本管理管控实施细则为加强相关项目责任成本控制，规范责任成本工作，确保责任成本控制工作的有效执行，从而提高相关项目收益和员工收入。根据公司责任成本管理管控制度，结合相关项目实际情况，制定本责任成本管理管控细则6.3.1总体思路控制在公司相关计划范围内，保证完成公司制定的责任成本目标，确保不出现责任亏损。责任成本基础工作确保达标。6.3.2组织机构为确保责任成本管理管控工作的正常开展，成立相关项目部责任成本管理管控领导小组和成员：组长：刘维亮（相关项目经理） 副组长：康峰（技术负责人）小组成员：（技术主管）（安全主管）（相关计划主管）（财务主管）（物资主管）（机电主管）领导小组职责：组织领导相关项目责任成本管理管控工作；制定责任成本管理管控的具体措施；审核各责任中心并确定考核兑现办法；检查各中心成本控制工作和责任成本执行情况，及时发现和纠正责任成本管理管控过程中的问题，实现责任成本考核兑现。6.3.3编制相关项目责任预算1、中心划分：根据公司对相关项目部批复的责任预算，结合我相关项目部的实际情况和“谁主管，谁负责”的原则，建立九个责任中心，以便责任的界定和绩效的考核。主要有：质量责任中心、安全责任中心、工期责任中心、材料费责任中心，机械费责任中心，人工费责任中心，专业分包责任中心、现场经费责任中心、管理管控费责任中心。责任中心主要职责：质量责任中心：施工过程中与合约甲方、设计院积极沟通，主要以减少工序成本、材料成本为目标优化相关项目施工组织设计及各项施工合适的方案，提前做好必要变更的沟通，减少返工，降低工程成本。责任人：***（技术主管）安全责任中心：负责工地现场安全文明施工，合理布置安全文明措施，预控安全质量隐患，杜绝安全事故发生，降低安全成本。责任人：***（安全主管）工期责任中心：合理安排工程的整体工期及节点工期，协调与合约甲方、外部政府相关部分的关系，对影响工期的外部因素提前做好沟通，确保工程按期或提前完工，降低工期成本。责任人：***（相关项目副经理）材料费责任中心：负责材料的采购、供应和管理管控，组织材料的比价招标；按照技术部门和相关计划部门提供的材料相关计划进行物资采购；按照责任成本材料数量进行限额发料并对劳务使用物资进行核算，通过节奖超罚的办法合理降低材料成本。责任人：***（物资主管）机械费责任中心：负责提供编制责任预算所需的机械设备资料；编制机械设备运转、维修和保养相关计划，保证机械设备正常运转，提高机械设备利用率；对现场用水、电及生活区用水、电合理控制，合理降低机械费成本。责任人：***（机电主管）人工费责任中心：负责责任预算编制；编制外包预算，组织外部劳务招标；签订劳务合同合约并按月及时计价；合理控制零工签证数量，对相关项目人工费负责。责任人：***（相关计划主管）专业分包责任中心：负责协助相关项目经理完成对防水、保温、铁艺等相关项目部分包合同合约及土方、地基处理等合约甲方分包合同合约的签订工作；按月及时对分包单位计价，对专业分包费用成本核算控制负责。责任人：***（相关计划主管）现场经费中心：合理筹建相关项目部临建；负责施工现场整体规划；负责现场临工、机械台班的使用，对现场经费负责。责任人：康峰（技术负责人）管理管控费责任中心：监控责任成本的执行情况，及时准确地归集各中心的成本费用并与预算进行对比；负责对各责任中心的责任成果进行考核评价并参与经济利益兑现；编报相关项目人员工资；根据责任成本预算相应指标对相关项目日常开支进行控制、核算。责任人：刘健美（财务主管）6.3.4责任成本管理管控制度责任成本管理管控是相关项目管理管控的重中之重，相关项目最终目的就是追求利润的最大化，工程质量、工期、安全文明施工和成本控制是相关项目管理管控的核心，四者之间相互制约，互为前提，偏重任何1项势必造成其他方面的失衡。事前相关计划、事中控制、事后总结是相关项目管理管控的核心。所有职工都是责任成本的控制主体，要求全员参与，为了规范成本管理管控行为，建立如下办法，各中心遵照执行。劳务成本控制办法1、劳务招标及合同合约。严格执行公司劳务招标有关规定，坚持公开招标。优先选用公司《合格劳务分包单位名录》里实力强、信誉好的劳务单位。劳务单位确定后及时签订劳务合同合约，坚持“先签合同合约后进场”的原则，避免造成合同合约纠纷，加大合同合约成本。2、严格控制施工队计价管理管控。做到计量准确、计价及时、拨款可控，确保农民工工资足额支付。严控超计价、超拨款。相关项目要按照“先计量、后计价”和“联审联签”的原则，按月对劳务队伍办理计价。劳务单位进场预收履约保证金，劳务计价单先由技术部门对本月劳务单位的施工进度、质量、数量做确认，并与月相关计划完成量做对比，没有按照相关计划完成工作合适的内容的劳务单位可酌情减少计价，超额完成月进度相关计划的单位可先按比例返还部分保证金，充分调动劳务单位的积极性。3、严格控制签证。对劳务合同合约外的用工，坚持先定价后施工的原则。能按工程量计算的严禁记取零工，防止磨工，合理降低签证成本。4、做好劳务计价台账，为成本考核提供基础数据。二、材料成本控制办法1、材料价格控制。材料采购（租赁）严格按照公司要求，坚持公开招标，做到货比三家。通过招标确定价格，合理降低材料成本。确定中标单位后及时签订合同合约，避免造成纠纷。2、材料数量控制。依据中标报价相应的工程量，按预算定额计算汇总的各种物资数量为首次控制的数量，由技术干部按照施工图（包括合适的方案优化）和现场施工设计的配合比，计算并汇总的各种物资数量为第二次修正的控制数量，两个数量比较核对出的数量为实际应消耗数量。将数量分解到各单项工程，建立台帐，进行总量控制，工程变更增加或减少的物资数量及时进行调整。每批材料进场均现场核定材料数量、检验材料质量，做好材料台账。3、节超控制。对劳务队按责任成本分解数量实行限额发料，每月进行1次物资消耗节超分析，发现问题及时整改；严格执行材料采购程序，无相关计划不采购；在材料使用过程中，加大现场材料使用监管力度，对不符合规范施工造成材料浪费现象给与重罚；加强现场门卫管理管控，避免材料丢失。三、机械成本控制办法1、机械设备采购（租赁）严格按照公司要求，坚持公开招标，做到货比三家。通过招标确定价格，合理降机械成本。2、按照施组，以“统筹安排、合理调配”的原则适时投入机械设备，合理降低使用成本。3、加强现场机械设备的维修保养，定人定机，明确责任。最大限度的提高设备的完好率和利用率。4、合理安排完好机械设备转场。已经完成施工任务的机械设备，应维修完好，及时转场，避免造成停机浪费，加大成本。5、规范生活区用水、电制度，加大权利力度，定期检查用水、电情况，对现场无人管理管控造成的重大浪费给与重罚。四、现场经费等间接费控制办法1、临时设施成本控制。做到“六有”，即有合适的方案、有设计、有预算、有合同合约、有验收、有结算。严格控制工程数量和结算单价，原则上同类别的临时工程单价不得高于主体工程单价。2、现场管理管控费控制。根据责任成本预算核定的相关项目部经费总额，按照工期要求分配到各年度，进行年度相关计划指标控制。加强现场管理管控费用支出控制，严控管理管控人员数量，根据工程实际进度动态调整管理管控资源，严格执行公司统1薪酬规定，严格执行办公费、差旅费、会议费、车辆费、招待费等各项费用支出标准。预算指标包干到责任部门或责任人，定期进行节超分析，实施奖罚考核。五、合适的方案优化办法1、设计合适的方案优化。施工以前根据施工现场的条件环境，紧密结合施工能力、经验、人材机资源优势等自身因素，同时站在设计的角度，对工程的整体设计提出合理化建议，以既有利于保证工程安全、质量，又便于现场组织施工管理管控、保证工期、降低工程成本为目的，积极与设计单位沟通，通过图纸会审等工作实现对施工图进行优化。2、施工合适的方案优化。施工过程中与合约甲方、设计院积极沟通，主要以减少工序成本、材料成本为目标优化相关项目施工组织设计及各项施工合适的方案，提前做好必要变更的沟通，减少返工。六、工期、安全、质量和环保信用成本控制牢固树立“大成本”意识，实现成本综合管理管控的有机统1。按照“满足合同合约、适度提前”的原则合理安排工程进度，以均衡生产保证成本最优，避免因抢工增加额外费用；坚守不发生安全、质量事故就是最大的降本增效的观念，保证安全、质量资源投入，避免质量返工损失；强化现场环保意识，达到安全文明施工标准建设与成本的有机结合，重视相关项目信用评价，实现“以现场保市场”的创誉目标。成本分析制度相关项目部每月进行1次责任成本分析。责任成本分析应本着“实事求是、及时准确、责任落实到人和分析结果与考核兑现挂钩”的原则，谨慎确认收入、全面归集成本，防止成本失真、失控，确保责任成本目标实现。1、经营成果分析。主要以财务账面收支情况为基础，考虑已发生未入账的成本和应计未计的收入，进而分析出相关项目本月及截止当期实际经营成果，并对相关项目责任预算总体执行情况进行分析。2、工程数量的节超分析和计量差价分析。具体包括：合同合约数量与实际施工图（包括设计变更）工程数量的差异分析；施工图工程数量与责任预算工程数量的差异分析；责任预算数量与相关项目部二次分解到责任中心数量的差异分析；责任单元控制数量与实际完成数量的差异分析和对上、对下计价数量及单价的变化情况的分析等。3、物资节超分析。重点分析物资需求相关计划编制、招标采购、准确计量、限额发料和物资消耗五道关口，以及当月各施工队伍已完工程物资节超分析。对物资节超进行分析，不但要关注异常超耗，也要关注异常节余，应从技术部门提供数量，物资部门采购、入库、保管、发料，施工队伍使用等环节进行详细核对，进行分析，找出节超原因。机械设备消耗的油料、配件应结合机械台班、行程及完成工作量进行考核。4、施工合适的方案与策划分析。优化的施工合适的方案在实施过程中，每月应跟踪考核，与策划对比，找出偏差，对优化的施工合适的方案实施阶段性经济技术分析，检验优化合适的方案论证时的经济技术分析指标完成情况，分析影响合适的方案、成本的各种因素，对优化合适的方案进行改进及再优化。5、资金管理管控与使用情况分析。主要包括业主拨付工程款与验工计价对比和与产值对比，分析资金到位情况；内外部借款情况分析；资金相关计划执行情况分析，着重就本月资金相关计划执行、周转情况、使用效果进行分析，查明资金开支节超的原因，统筹安排编制下月资金相关计划；付款情况分析，对劳务队、供应商付款严格按照集团公司的“两个不低于”规定，分析有无材料款结转不及时、计价不到位或超计价现象，是否存在超拨款；资金集中和上交款完成情况分析，按照公司规定及时足额上交，确保资金在有效利用中增值。6、临建成本与相关项目现场管理管控费预算执行情况分析。临建设施是否符合公司要求，是否超规模、超标准建设，实际费用与预算节超分析；将管理管控费预算按工期（或者按产值）分摊到各月作为当期责任预算，与当期实际开支费用进行比较，分析执行效果。7、收入、成本、盈亏情况分析。准确核定本期收入，包括账内收入和账外未计价收入（谨慎确认）；全面归集成本，账外成本由成本、物资、财务等部门共同核算；计算当期和开累盈亏，与责任预算收益和上期收益对比，分析查找利润不达标或波动的原因。8、重对上期整改措施的落实程度进行分析，找出未落实整改目标的具体原因，制定相应的工作措施。在责任成本管理管控分析会的基础上，形成系统的分析报告，报告应对分析的合适的内容逐1说明，并就存在的薄弱环节制订整改措施和今后工作重点，明确具体目标，落实责任人。9、期存在问题及整改措施。主要分析日常成本管理管控容易出现的问题，找出目前管理管控体制的漏洞，通过对相应整改措施的提炼，创新管理管控办法，提高责任成本管理管控水平。八、考核兑现办法和效益工资的发放1、责任工资，按照公司确定的工资标准执行。成本控制的主要岗位按月预发80%，半年考核无亏损时，补发预留的20%。发生亏损时，扣发预留工资20%，用于弥补责任亏损，直至扭亏为盈。2、效益工资，效益工资的来源是相关项目部各责任中心产生的责任利润及相关项目调控基金。相关项目部根据实现的责任利润结合公司全员抵押办法分配效益工资。兑现效益工资具体措施是：①责任中心奖金：相关项目经理根据责任中心产生的责任利润按中心实现利润的难易程度确定分配比例，发放给各责任中心。这部分奖金由各中心负责人根据本中心责任人的贡献大小自行分配。其中中心负责人高于其他责任人1.5倍。②岗位系数奖：按不同的岗位责任来确定系数分配，③特别贡献奖：相关项目经理根据每位职工的工作业绩或是在工作中某方面取得较大成绩和带来可观的经济效益的人员，由相关项目经理在预留费用中给予1定特殊的奖励。④为鼓励职工坚守岗位，奖勤罚懒，相关项目部在按劳分配效益工资的同时，结合职工的出勤天数，按比例分配效益工资。6.3.5二次经营创效由于施工总承包合同合约尚未签订，根据与合约甲方签订的框架协议，合同合约总价包干，结算超出或结余部分双方各承担50%。本相关项目二次经营的思路主要集中在施工组织及单项施工合适的方案的优化工作和图纸设计变更上。加强与合约甲方、设计院沟通，通过合适的方案优化、设计变更对具体工序、做法进行优化，降低成本。二次经营创效的要求如下：1、加强人员管理管控。保持变更索赔人员稳定，不随意更换，以保证各项工作的连续性。加强业务人员的业务技能。2、加强沟通管理管控。充分利用集团公司华南指挥部、公司在粤其他相关项目部的业务优势、经验优势和人脉资源，做好变更的策划和外围关系工作。通过各种渠道了解和掌握本标段的投资构成，对总包自施工程、合约甲方分包工程、合约甲方独立工程如何计取，要提前做好预案；对于施工中可能出现的变项做好规划，通过编制合同合约清单在相应相关项目的量和价上下功夫，确保变更工作取得预期的效果。将具有共性的问题，及时与本相关项目其他两家兄弟单位沟通，达成共识后1起向建设单位、设计院、监理单位反映。3、加强过程管理管控。变更索赔贯穿于施工全过程，应根据工程进展及施工现场实际情况，适时调整、发现、挖掘新的变更点。变更索赔事件发生的依据宜以施工图纸原因引起的，尽量减少由合约甲方、监理单位原因引起的变更，以利变更索赔签字手续的顺利完成；及时完善变更索赔基础资料整理工作的同时，要注意方式方法和技巧，把握好时机，根据变更事件发生的先后及时完善签认手续，切不可累积，以防变更数额过大或因人员变动增加签字难度；坚持变更索赔月分析会议及报表制度，加强各部门之间的沟通与协调，便于及时发现变更索赔工作中存在的问题，及时采取相应措施。做好变更索赔动态管理管控台账，变更索赔必须专人跟踪，专人负责，责任到人，奖罚分明。4、每月召开二次经营会议，总结经验，分析形势，改进思路，形成精诚团结的工作机制。相关项目部每月30日召开1次二次经营专题会议，通报二次经营进展情况，协调和督促各部室的配合及相关资料的完善和收集。结合工地形势和监理、业主新的指令和文件，分析形势，调整思路，分析对策，并积极寻找新的变更点和相关项目。通过各部室人员的定期沟通和配合，形成团结协作的工作机制。相关项目二次经营策划工作应实行动态管理管控，遇有合同合约关键条约条款修订、施组调整、重大技术合适的方案的变更等情况，均应进行相关项目效益补充策划。5、主动创造发现变更索赔机遇。各分部在施工过程中，应坚持以业主的书面指令为主，比如文件、会议纪要、往来信函等。即使在特殊情况下必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书面文件确认，或者致函监理及业主确认。同时做好施工日志、技术资料等施工记录。每天应有专人记录，并请现场监理工程人员签字；当造成现场损失时，还应做好现场摄像、录像，以达到资料的完整性。在施工中需要更改设计或施工合适的方案的也应及时做好修改、补充签证。这些都是工程索赔的原始凭证，应分类保管，以创造索赔的机遇，妥善利用好地方矛盾进行变更索赔，政策性调差文件是价款调整的最好依据。

6、及时完善资料，避免审计风险。要在过程中就要注意防止审计带来的风险，在资料上做好，避免因材料消耗量凭证不足、现场情况与批准工程数量差异过大而产生的扣减风险。第7章设备物资管理管控策划根据中铁城建集团下发物资标准化建设为核心，以物管文件为精神指导，以公司的推进合适的方案为牵引，我相关项目部认真学习《中铁城建集团物资标准化手册》。以及《实施细则》相关要求，严格执行集团公司关于设备物资管理管控严禁触碰的“六条红线”和严格执行的“六条绿线”规定。1、设备物资管理管控严禁触碰的“六条红线”：（1）严禁采购国家明令淘汰、禁止使用的设备、材料；（2）严禁设备物资管理管控人员和特种机械设备操作人员无证上岗；（3）严禁无合同合约（协议）采购或租赁大中型设备、物资；（4）严禁内部职工非法集资购置设备物资，再租赁给内部单位；（5）严禁使用、介绍亲友供应商、租赁商，物资管理管控人员不得聘用亲友临时工。不得私自处置或倒卖材料；（6）严禁未经集团公司、股份公司批准，购置10万元以上乘坐车辆。2、设备物资管理管控严格执行的“六条绿线”：（1）设备物资业务必须使用股份公司PM系统、电子商务平台和设备管理管控系统进行管理管控，执行股份公司、集团公司的集采规定；（2）主要建筑材料、周转材料、构配件及大中型施工机械设备，必须由工程公司或相关项目部采购或租赁，不得由劳务队自带或租赁；（3）特种设备必须经当地建设主管部门验收合格、登记备案后，方可投入使用；（4）领发料、付款结算等工作必须有劳务队、供应商法人授权委托；（5）必须使用安全保护装置齐全、有效的起重机械、设备；（6）工程公司机关及所属相关项目部，必须配备设备管理管控人员，严禁“以租代管”、“以包代管”。我相关项目部物资部制定了标准化管理管控推进相关计划和相关项目部物资部标准化管理管控建设实施合适的方案。7.1成立物资管理管控领导小组组长：刘维亮副组长：康峰组员：7.2相关计划管理管控1、物资需求相关计划编制：实施性施工组织合适的方案确定后，相关项目技术管理管控部门依据施工技术图纸和规范要求、合理损耗系数、施工相关计划安排等至少在结构工程施工前30日内编制各种物资的总需求相关计划、分层、分段或分项分部工程需求相关计划，以及年度、月度需求相关计划。需求相关计划应包括物资的标准名称、计量单位、数量、质量等级、需求时间、技术标准、使用部位、配套产品、随货技术资料等，对于需要特殊加工定做或有特殊要求的，在编制相关计划的同时需附上技术规格说明书、加工图或其他备注说明；没有施工图纸或“三边”工程相关项目，工程部门要在使用前30日内估算编制完成各种物资总相关计划，相关项目部待图纸齐全后或根据施工过程中的洽商和变更调整，据实调整总相关计划量。2、物资采购相关计划：相关项目设备物资部根据技术管理管控部提供的经造价管理管控部审核的物资需求相关计划、施工形象进度、相关项目资金及库存情况合理编制物资采购相关计划。每月15日前提报下月相关计划物资采购相关计划必须依据物资需求相关计划、施工形象进度、相关项目资金及物资库存情况合理编制。3、采购相关计划报送及审批：各类物资采购相关计划通过中国铁建电子商务平台（B2B)编制并按流程逐级审批。对物资采购数量、预计采购单价等完成复核。复核未通过，退回相关项目物资部门重新编制；复核通过，须注明采购权限内物资采购方式，提出复核意见。7.3物资采购管理管控1、甲供、甲控采购：甲供采购：由业主组织招标采购并由施工单位与中标的供应商签订采购合同合约后，供应商依照合同合约规定合适的内容向施工单位供货。甲控采购：在业主监督下按相关要求组织集采。2、股份公司集中采购：股份公司规定的集采物资（钢材及制品、水泥、铁路线路器材、柴油及沥青、民用爆炸物品）由股份公司物资集采中心与相关项目经理部直接联系采购供应，相关项目经理部经市场调查执行同质最低价、最优合同合约条约条款原则。3、集团公司集中采购：采购相关计划中单类物资品种金额100万元及以上的，报由集团公司组织集中公开招标采购或委托工程公司公开招标采购。4、工程公司集中采购：10万元及以上100万元以下的，由工程公司审核批准集中采购。5、相关项目经理部采购：10万元以下的小批量、零散的物资采购，工程公司可结合实际情况委托相关项目经理部采用邀请招标、竞争性谈判、询比价等采购方式进行集中采购。6、相关项目经理部采购方式①招标采购。招标采购包含初选合格供方、招标邀请、组织开标、评标、定标等工作。初选合格供方及招标邀请工作由相关项目设备物资部于上级批复下达后4日内完成并编制《招标文件》，然后报相关项目经理，相关项目经理须在接到《招标文件》后20日内，组织相关部门完成开标、评标及定标工作。相关项目设备物资部负责人须于定标工作完成后3日内拟定《评标报告》，报相关项目经理签字确认后，由设备物资部门向中标单位发中标通知书。7.4物资采购合同合约管理管控1、相关项目物资采购合同合约编制：相关项目材料员在确定供应商后规定时间内完成《物资采购合同合约》编制，并报相关项目物资部门负责人复核。2、相关项目部合同合约评审：①.相关项目设备物资部负责人复核。相关项目设备物资部负责人在接到《物资采购合同合约》后，对合同合约单价、数量、付款方式等合适的内容进行复核。复核通过，报请相关部门进行评审。②.相关部门负责人评审。造价管理管控部门、财务管理管控部门、技术管理管控部门等相关部门负责人在收到复核通过的《物资采购合同合约》后完成评审工作。材料员按照评审意见在规定时间内对合同合约进行重新修订，并报相关项目经理审批。③.相关项目经理审批。相关项目经理在收到《物资采购合同合约》后完成审批，上报工程公司。3、合同合约修改及签订：①.相关项目物资部门负责人根据各级审核意见在1个工作日内重新修订《物资采购合同合约》。②.相关项目经理或相关项目经理授权人在收到修订后的《物资采购合同合约》后2个工作日内完成合同合约签订。7.5物资现场管理管控1、到货初验：相关项目材料员在材料到场后，会同材料保管员、作业队材料员、供应商、技术员，在二十四小时内共同组织验收、签证并向供应商获取物资质量证明文件等相关资料，完成《物资收料单》和《进场物资验收记录表》的填写。对于批量大、技术复杂的要邀请有关人员在规定时间内验收完毕后对物资进行拍照，拍照应对准车号，车上物资的要真实、清晰明了。对初验不合格的进场物资，由相关项目部材料员及时通知供应商退货、换货。2、试验：物资初验合格后，需要试验检验的材料由相关项目部材料员在1个工作日内填写《物资送检委托单》并通知试验室取样检验。试验室在取得试验结果后1个工作日内在《物资送检委托单》填写材料试验结果并反馈给材料员。材料员根据试验结果，将合格物资点验入库，不合格物资通知供应商退货。3、点验入库：在材料试验合格后，材料员完善《进场物资验收记录表》的填写，并依据《进场物资验收记录表》及《物资收料单》开具《点验单》。材料保管员应及时核对物资名称、规格、价格等基本数据，核对发票单价、数量、技术文件等资料。无误后，在点验单上签字确认。物资部门负责人对《点验单》审核签字后，由相关项目材料员在每月25日前将《点验单》（财务记账联）附发票交给财务部门。备注：对于供应商没有及时提供发票的，相关项目材料员依据《物资收料单》、《进场物资验收记录表》实施预点验，经材料保管员签字确认后，在每月25日前将《点验单》（财务记账联）交给相关项目财务部门。在发票到来后，完成冲账业务并及时按照发票等资料进行正常点验入库办理。4、领料出库：相关项目材料员根据相关项目造价管理管控部门提供的《物资限额供应明细账》开具《发料单》，领料人和保管员签字确认，作业队领料人必须持有作业队法人委托书，设备物资部负责人审批。相关项目材料员在每月25日前将《发料单》（财务记账联）交给相关项目财务管理管控部门并登记《物资限额供应明细账》，做到账物、账账相符。5、盘点：相关项目副经理在每月20日组织相关部门人员进行库房及现场物料盘点，填写《库房盘点表》及《物资月末现场物料盘存表》并将此表交相关项目造价管理管控部门。6、物资标识：①.料库、料场及施工现场存放的物资，需按规定制作规范、统1的标识牌进行标识。②.标识合适的内容包括材料名称、规格型号、数量、生产厂家、批号/炉号、进场日期、检验状态等。标识合适的内容动态管理管控，与台账记载信息相符，具备可追溯性。7、物资存放及堆码：现场剩余材料要及时清点堆码整齐。8、废旧物资处理：工程剩余物资是指工程竣工后留存的、还具有其全部或部分原有使用价值的物资，包括但不限于：1米以上钢筋、穿墙螺杆、钢管、扣件、钢板、工字钢、电缆、配电箱、水泵、消防器材、1米以上木材、旧胶合板、安全网、灰斗等。工程废旧物资是指已失去其原有使用价值但经回收再加工后可以重新具有使用价值的物资，包括但不限于1米以下钢材、1米以下木材、包装材料、其他金属废品及下脚料等。集团公司工程剩余、废旧物资管理管控坚持统1、集中、公开、透明、及时入账的原则，按照优先内部调剂、再修旧利废、最后作变卖处理的程序进行管理管控。各工程公司应统1管理管控本单位内产生的工程剩余、废旧物资，建立公开透明、内控有效的处理制度和程序，并监督检查下属单位的执行情况。相关项目经理部的废旧物资处理由工程公司统1组织进行。任何相关项目经理部处理工程废旧物资必须事先向工程公司提出申请并按照工程公司批复意见执行。禁止相关项目经理部自行处理废旧物资。禁止相关项目经理部利用废旧钢筋换取钢模板、卡子等工程物资，禁止任何形式的“以旧换新”、以物易物或冲抵应付货款。7.6周转料管理管控1、周转材料的范围：周转材料是指在施工过程中能够多次使用并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，如：组合钢模板、钢质大模板、竹、木、塑模板、钢管、碗扣架、早拆体系、U托、方木、脚手架、杉木杆、外挂架、爬架、扣件、穿墙螺栓、拉片、山型件、U型卡、勾头栓、安全网等。周转材料管理管控包括相关计划、采购、租赁、使用、摊销、核算、退场等全过程的管理管控。2、周转材料相关计划：相关项目技术管理管控部门应结合工程实际情况进行周转材料的多合适的方案比较，选择最优合适的方案，以合适的方案为依据编制周转材料总备料相关计划，根据工程进度和现场已有周转材料的使用情况分解总相关计划，动态调整月相关计划，避免由于相关计划不周而导致的周转材料过剩、闲置或反复进退场。3、周转材料内部预控：相关项目经理部要根据目标成本及总相关计划确定周转材料消耗指标，做出指标分解，明确相关项目经理部技术、工程、预算、物资人员在控制周转材料消耗指标中承担的责任，以加强各部门的周转材料成本控制意识。4、周转材料外部预控协议写入合同合约：相关项目经理部要在结构劳务合同合约中体现与各分包单位、作业队要签订周转材料使用管理管控协议，合适的内容应包括：周转材料的收、发、退的操作程序；周转材料的数量限额、现场备用存量限额及损耗限额；周转材料超耗、损毁、丢失的处罚和赔偿标准；周转材料节约奖励措施；周转材料的现场管理管控要求。分包单位、作业队应由负责人签署协议并出具委托书委托专职人员负责日常工作。5、周转材料的接收、退场：周转材料进场验收时，应至少有相关项目保管员、安全员、技术员、门卫共同验收签字；直接发放给作业队使用的物资必须有作业队材料员验收签字。入库单、运输票、退料单数量1致，签字齐全的物资单据方为有效凭证。6、周转材料的进场验证：①.现场送检物资材料必须真实有效；②.不得明示或暗示检测机构作假报告；③.钢管、扣件、紧固件必须进行观感验收及力学复检。7、周转材料使用：合理使用周转材料，严禁优材劣用、长材短用、大材小用。及时清理周转材料，该整修的整修，该堆码的堆码，该倒运的倒运，该退场的退场，避免车碾土埋、火烧锯割等非正常损耗。加强现场安保和巡检，防止周转材料丢失。8、物资出场须经设备物资部材料员核对数量后进行拍照，作好登记并在出厂登记表上填写数量报设备物资主管审批，由相关项目经理或常务副经理签证后方可放行。如领导不在现场电话联系，由调度核查后方可放行，相关项目部可印发进出场物资通行证，对物资的进出场管理管控要分清责任，严控严管。9、周转材料核算：周转材料数据真实、统计准确、列销合规；不得瞒报或以其他形式列销。全面落实并执行集团公司的物资标准化要求、设备标准化要求、有效地进行运行，相关项目部并制定每月进行1次物资管理管控标准化、设备标准化自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送公司（设备物资部）。7.7物资成本核算管理管控1、材料节超分析表编制：相关项目材料员根据技术管理管控部提供的经造价管理管控部审核的本期及开累已完工物资应耗量，对比物资实耗量，完成《作业队主要材料节超情况统计表》的填写。此项工作须于每月25日前完成，并报相关项目设备物资部负责人复核。2、材料节超分析表复核：相关项目设备物资部负责人在接到《作业队主要材料节超情况统计表》后2个工作日内进行复核。复核通过，报相关项目经理审核。3、相关项目经理组织节超分析：相关项目经理根据设备物资部提交并通过审核的《作业队主要材料节超情况统计表》组织相关部门召开物资材料节超分析会，对材料节超进行全面分析，形成书面分析报告并提出整改措施。4、工程公司设备物资部审核：相关项目设备物资部负责人将《作业队主要材料节超情况统计表》及会议分析报告、整改措施在1个工作日内上报工程公司设备物资部，并根据会议分析报告、整改措施督促作业队整改。5、竣工资料编制时间：工程竣工验收合格1个月内，相关项目经理部应将物资竣工资料和原始凭证上报工程公司设备物资部存档，竣工资料上交后该相关项目设备物资负责人方可按工程公司规定进行调配。主要设备序号数量1塔吊TC65131租赁2017年6月20日2018年3月2塔吊TC65131租赁2017年6月25日2018年3月3塔吊TC65131租赁2017年6月27日2018年3月4物料施工提升机SSE1502租赁2017年12月15日2018年5月5地泵HBT8018C-5D2租赁2017年8月5日2018年3月6车载泵SY5128THB-9018C-6D1租赁2017年8月5日2018年3月7汽车泵SY5423THB560C-8A1租赁2017年8月5日2018年3月8钢筋切断机GT4-142劳务自带2017年6月18日2018年3月9调直机CQ6/402劳务自带2017年6月18日2018年3月10弯曲机GW-6/402劳务自带2017年6月18日2018年3月11弯箍机GF162劳务自带2017年6月18日2018年3月12套丝机ZLW-254租赁2017年6月18日2018年3月13电焊机AXC-400-16劳务自带2017年6月18日2018年3月14钎探机CT-102劳务自带2017年6月18日2018年3月15振捣器HZ-504劳务自带2017年6月18日2018年3月16水钻DF-8002租赁2017年6月18日交工17布料机HGY192租赁2017年6月18日2018年3月18砂轮切割机J36-4002租赁2017年6月18日交工19木工多用机床MB50402劳务自带2017年