如何体面辞退员工与辞退面谈技巧培训

如何体面辞退员工与辞退面谈技巧课程大纲：1、辞退员工存在的问题2、辞退员工的关系管理3、被辞退员工的心理分析及应对策略4、辞退员工面谈技巧被辞退员工的标准1、给公司带来负面效益者2、与公司文化相违背者3、业绩低于最基本要求者企业辞退员工的标准为维护公司的正常运作考虑到企业的文化辞退员工管理的原则做一个明亮、圆滑、坚硬的水晶球何谓明亮？1、公正、公平、公开2、合理、合法的制度3、充分的辞退依据何谓圆滑？1、了解、顺应被辞退员工的心理2、采取适当的手段9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。8月-248月-24Thursday,August8,202410、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:16:1410:16:1410:168/8/202410:16:14AM11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2410:16:1410:16Aug-2408-Aug-2412、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:16:1410:16:1410:16Thursday,August8,202413、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。8月-248月-2410:16:1410:16:14August8,202414、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。08八月202410:16:14上午10:16:148月-2415、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。八月2410:16上午8月-2410:16August8,202416、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2024/8/810:16:1410:16:1408August202417、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。10:16:14上午10:16上午10:16:148月-241、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:575、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,May26,2021May21Wednesday,May26,20215/26/2021

何谓坚硬？坚持原则辞退员工前应考虑的因素1、员工的岗位价值2、员工的个人价值3、员工岗位敏感适度4、员工个人的影响力5、员工的可替代性辞退员工的成本谴散成本替换成本怠工成本机会成本一、遣散成本准备与通知期面谈成本与补偿费安全风险心理风险劳动争议风险二、替换成本三、怠工成本四、机会成本业绩成本保密成本竞争成本辞退员工前的准备工作查看员工档案了解员工周边评价评估工作绩效了解高层、人力资源部意见了解劳动法规辞退的原则以事实为根据，法律为准绳体面心理测试体面辞退员工的方法选择有利的时机暗示员工辞职让别人挖走辞退后的员工关系管理要有经济上的补偿给予心理上的安抚提供再就业的机会保持一定的联系对技术人员的辞退管理对销售人员的辞退管理对财务人员的辞退管理敏感岗位员工辞退关系管理辞退员工关系管理的意义激励在职员工提升公司形象和声誉利于公司的业务发展利用技巧进行辞退员工管理：是洞察自己和他人情感，进行自我激励、自我管理以及处理人际关系的能力。一方面管自己，另一方面影响，推动别人心理及关系的能力，的构成因素自我意识社会意识辞退员工时的组织意识和公司领导同步和人力资源部同步辞退员工时的换位意识和被辞退员工换位部门负责人应有的职称做员工灵魂的工程师做员工职业生涯的指导师被辞退员工的心理需求发展的稳定性自尊需要的迫切性职业发展的需要被辞退员工的需求管理满足情绪的需要满足精神需要满足职业指导工作中最重要的因素测试辞退员工面谈的三个阶段1、辞退前的面谈2、辞退时的面谈3、辞退后几个月的面谈辞退员工面谈技巧保持比较好的信念要尊重客观的事实尊重员工的心理感受树立企业的文化辞退面谈前的准备选择轻松明亮的空间面谈时间不宜过长顺从员工心理和情绪需求辞退面谈步骤一、建立一个和谐、信任的气氛1、选择明亮的环境2、合理运用身体语言3、面谈时身心配合二、从行为中洞察员工心态三、自我防范意识四、顺应员工心理，满足员工心理要求和合理的物质要求五、给予有针对性的职业指导六、真诚感谢员工曾经的付出七、圆满结束课程回顾

辞退员工存