图书馆体育馆体育场工程现场组织管理机构

图书馆体育馆体育场工程现场组织管理机构自项目法施工在全国推广实施以来，我公司率先进行了摸索实践，多年来形成了自己的一套成功的施工管理模式，实践证明，我们的这一套在项目法基础之上建立起来的并融合了我公司数十年施工管理经验的管理模式，非常适合当前国内工程建设的需要，既先进合理，又经济、灵活、高效。在本工程建设项目的实施过程中，我们结合本工程的实际，建立一个先进合理的和高效率的施工管理组织机构——项目经理部，并赋予该机构单项工程全面负责的权力，充分发挥影响力并积极高效的投入运转，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等的管理需要，同时，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本以及服务全面负责。一、施工管理组织机构设置根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目副经理两人，项目总工程师一人。部门设置：生产技术部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部。项目经理部组织机构图如下：项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理设备材料设备材料部综合业务部质量安全部生产技术部土方施工队安装施工队装修施工队主体施工队土方施工队安装施工队装修施工队主体施工队二、施工现场职能部门职责生产技术部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、标准化等工作。质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周转材料及料具管理等工作。财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳务工资结算等工作。综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。三、项目经理的职责和权限项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：（1）遵守国家政策法规，遵守企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。（2）组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。（3）协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。（4）组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。（5）组织贯彻实施一体化管理体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。（6）组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。（7）负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。（8）接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。（9）主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。在授权范围内，项目经理享有以下权限：1）人事权，在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。2）生产指挥权，在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。3）资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。4）技术决策权，在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。5）材料设备采购控制权，在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并组织检查验收。6）奖惩权，在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。7）各级管理人员人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。四、施工现场主要管理人员岗位职责1、项目技术负责人：（1）协助项目经理科学合理的组织施工生产活动，对工程技术质量管理全面负责。（2）负责技术进步和QC小组工作的开展，组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项技术标准规程，质量标准等。（3）负责制定提高工程质量和安全技术措施，编制工程质量计划，检查落实和解决施工中出现的技术问题。（4）负责编制单位工程的施工组织设计，周、月、季施工生产计划，做好劳力、机械、材料的平衡工作。（5）参与图纸会审，检查技术质量保证措施的执行情况，制定施工过程中出现的不合格品的纠正措施及成品的保护措施。（6）负责落实岗位的质量职责，对所分管的质量体系要素的有效负责。（7）、对工地的成本、质量、安全、工期、现场文明施工等各项指标的落实负责，并负责协调内部及外部关系，负责该项目工作的有效运转。（8）完成项目经理交办的其它工作。2、项目施工员岗位职责（1）负责按国家施工管理规程，标准和公司程序文件及作业指导书组织施工。（2）、负责按施工组织设计施工计划进行技术安全及进度交底，组织落实各项施工技术措施。（3）负责在项目技术负责人的指导下做好劳力、机械、材料的调配。（4）负责分包现场作业人员的管理，工程量结算审核。（5）参加施工计划的制定和施工指挥调度，配合其它专业人员搞好工序配合、成品保护、技术业务交底等工作。（6）负责施工测量定位放线工作、复核各项测量结果。（7）负责做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定工作，做好各项施工记录。（9）负责所分管的质量体系程序文件实施的有效性。（10）完成项目经理交办的其它工作。3、项目质量检查员岗位职责（1）贯彻执行国家颁发的各项技术标准，施工验收规范、技术规范和公司的质量管理制度，负责检查工程质量情况及质量计划的实施。（2）负责参与公司施工管理处组织的基础、主体的检验评定工作及工程最终检验工作。（3）指导督促检查班组自检及工序交接检的落实情况。（4）负责判定施工过程中出现的不合格品，按程序规定提出处理方案，并验证处置结果。（5）负责建立分项、分部工程质量台帐，收集有关质量管理资料，做好有关质量记录，搞好质量监控。（6）参与质量事故的分析、处理，并提出质量改进意见。（7）负责所分管的质量体系文件的实施的有效性。（8）负责检定、鉴定进入现扬的各类外协物件及半成品的质量核审工作。（9）完成项目经理交办的其它工作。4、项目安全员的岗位职责（1）积极贯彻和宣传国家和上级和各项安全规章制度，并监督检查实施。（2）制定安全工作计划，进行方针目标管理，协助项目经理建立本项目部安全保证体系，并监督落实。（3）协助领导组织安全活动，制订修订安全制度。（4）对现场工人进行安全教育及安全检查监督，发现问题及时整改。（5）分析研究安全动态，提出预防措施及改进意见，制止违章作业，处理违章行为。（6）及时填报安全报表，参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计分析，对事故责任人提出处理意见。（7）完成项目经理交办的其它工作。5、项目材料员岗位职责（1）贯彻公司有关规定，做好材料计划和采购，掌握市场价格信息，降低采购成本。（2）组织编制主要材料需用计划报及地方材料和低值易耗品的采购。（3）协助仓库管理员做好初验工作。（4）负责机械机具的调配工作。（5）帮助仓库保管员做好进场材料检验试验状态标识、限额领料工作。（6）负责进场材料的、帐目报表的编制，准确及时按公司有关规定报送有关报表。（7）负责签定内部周转材料的租赁合同，做好周转材料退场及结算工作。（8）对所分管的质量程序文件实施有效性负责。（9）完成项目经理交办的其它工作。6、项目试验员岗位职责（1）负责贯彻执行国家计量法规和公司计量管理文件（2）负责实施公司检验、测量和试验设备的控制程序，做好计量器具周期检定的送检工作。（3）负责建立本项目部的计量器具台帐，根据施工工艺要求制定器具添置、报废、封存计划。（4）负责督促现扬使用计量器具的标识、清理、维护、保养工作，对计量器具的准确性进行检验监督。（5）负责及时准确地传递计量信息。（6）负责所使用计量器具资料的收集、归档和保存。（7）完成项目经理交办的其它工作。7、项目资料员岗位职责（1）负责收集、整理、保存上报各种原始质量记录及工程技术资料。（2）负责质量体系文件，承包合同及分包合同的日常管理，对在用文件和资料的有效性负责。（3）负责按《文件和资料控制程序》建立各种收发文记录，对本经理部使用技术性文件和管理性文件进行有效控制。（4）负责完成项目经理交办的其它工作。8项目会计员岗位职责（1）协助项目经理做好建设单位的收款结算和单位工程成本的核算工作，及时办理劳务结算，民工结算和公司内部的横向结算。（2）负责编制项目成本计划，做好对成本的预测、监督、控制、分析工作，正确及时地做好各种财务帐表。（3）负责资金的管理工作，做好资金的预测、计划、支出、及时向建设单位结算工程价款，保证工程资金的供给。（4）严格遵守国家及上级部门有关财经法规和财经纪律，结算财务帐表，及时准确报送各类报表，向业务系统汇报工作，履行服务、监控、信息职能。（5）负责制定项目经理部内部的承包方案和分配方案，并监督实施9、仓库保管员岗位职责（1）贯彻公司有关规定，做好