公司长期生产计划管理制度（4篇）

第9页共9页公司长期生产计划管理制度第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。由总经理负责本制度实施监督。本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。当本制度修订版公布时，本制度自动失效。第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。供应部门是物资控制的核心部门。1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。第十三条，仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位，并立即出具《采购任务单》通知采购部门采购物资。《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第十四条，产品在生产过程中，一定要写好《工序交接单》，无《工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。第十五条，成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品检验员出具的《成品入库单》和《成品检验报告》方可接收产品入库，同时做好《产品入库帐》。有特殊情况需要紧急放行的产品，在总经理许可放行并同时出具相应的《成品入库单》和《成品出库单》。第十六条，产品入库后，成品仓库要按销售部门开据的有关销售单及时安排产品出货。第三章生产过程管理第十七条，生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。第十八条，生产过程管理是公司各级管理员，一线作业人员都必须遵守的管理制度。公司各级管理员，操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识，质量意识，安全意识。第十九条，生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十条，生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单要求，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十一条，生产管理员明确客户要求后，应立即通知供应部准备生产资料（包括材料﹑工具﹑夹具﹑模具等），待所有生产资料备齐后方可编排生产计划，生产计划共三份：供应部，生产科室，生产部各一份。有特殊情况需要紧急出货的也可以先安排生产的工序先生产，待物料备齐后再____统一生产。第二十二条，物料备齐后供应部要及时通知相应生产部门前来领料。生产部门接到供应部通知后，应根据客户交期的急缓程度安排领料，暂时不急的产品先不领料，保证生产车间物流流畅，避免生产资料积压在车间影响车间生产。交期急迫的要马上____相关人员前往供应部领料，并立即投入生产。第二十三条，生产计划编排好后立即____车间相关人员按照计划生产。生产进度管理员必须随时跟踪，保证生产在计划状态下进行。对跟不上生产计划的工序，生产进度管理员须分析情况，采取措施，予以弥补。若遇特殊情况确实需耽误工期的，要及时向生产部汇报，调整计划。第二十四条，车间管理员每天必须如实编写《生产工序日报表》，二十四小时内送交生产部，便于部门经理掌握车间生产状况。第二十五条，产品经检验合格后要及时送入仓库，以便销售部及时____发货。第二十六条，生产车间管理员要及时____车间物流状况（物料标示状况，物料供应状况，通道是否顺畅），机器运转状况（机器或模具﹑夹具运转效率），员工工作状况（员工精神状态﹑进度状况和熟练程度），随时指导员工解决生产过程中出现的问题，对于本人不能解决的问题要及时向部门经理反映。第二十七条，生产过程中出现任何问题可能影响交货期的都要及时向生产部经理反映，并采取紧急措施予以处理。第二十八条，生产车间管理员应经常____员工进行技能训练，保证员工随时高效作业；经常和员工交流思想，掌握员工思想动态；经常____员工学习相关管理制度，促进公司团队建设。第二十九条，公司所有生产员工必须无条件服从车间管理员生产安排，有争议的必须按照“先执行后申议”的原则。第三十条，鼓励公司所有员工做生产工艺改进确实对节能降耗有较大改善或能大幅提高生产效率的，公司将按照公司《奖励处罚细则》给予奖励。第四章产品质量管理第三十一条，产品质量管理是公司所有管理活动的重点，是企业发展的根本，产品质量就是企业的生命力。产品质量管理需要公司全体员工参与，全过程控制，全面实施。第三十二条，公司产品质量管理制度是公司全体员工都必须遵守的基本制度，产品质量管理适用于公司全体生产员工以及与生产相关的其他员工。第三十三条，产品质量管理的关键在于做好产品质量变异预防，防止偶发性产品质量变异，逐步改善常发性质量变异。生产管理员要经常不断地开展质量意识教育，每月质量意识教育不少于五次。第三十四条，生产管理员对生产过程产品质量负全部责任。1.产品生产之前必须对物料进行抽查杜绝材料不合格；生产过程中发现原材料不合格的要及时通知质检部，根据质检部意见决定该材料是否使用，如何使用，不合格的物料及时退回物资仓库。2.产品生产过程中生产管理员要加强产品质量巡查，排除员工操作方法不当，机器设备运转不良（如机器功能调试不当），物流紊乱等因素影响产品质量变异。3.生产过程中如果产生产品质量变异，生产管理员要及时通知质检部相关人员，如果可能影响到产品交货期的，要及时通知生产部经理。第三十五条，生产员工要做好“产品质量三员”，即本工序的生产员，上工序的检验员，下工序的服务员。时时刻刻注意，兢兢业业工作，对任何一点小事都不马虎，搞好本工序的生产，监督上工序的生产，服务下工序的生产，保证从自己手中流出的产品无产品质量缺陷。第三十六条，生产作业人员必须严格按照作业要求进行作业，严格遵守相关机器，模具，夹具的操作规程。第三十七条，生产车间必须严格按照合同质量要求生产，质检部有其它质量要求的，生产车间生产也必须符合合同要求和质检部要求。生产过程中质检部发现有任何产品异常必须停产的，生产车间必须马上停产，待质检部通知可以恢复生产后方可生产。第三十八条，生产车间成品入库必须凭质检部成品检验员出具的《产品入库单》和《成品检验报告》方可办理，无《产品入库单》和《成品检验报告》的产品坚决不能入库。第五章生产资源管理第三十九条，生产资源管理是合理分配，利用公司生产资源的必要保证，是公司每个员工的责任。第四十条，生产资源管理遵循谁使用谁保养，谁损坏谁赔偿的基本原则，生产管理员要合理调配生产资源，使公司资源产生最大效益。第四十一条，生产管理员负责本单位资源的分配，包括工具，机器，夹具，人员，时间等。第四十二条，生产资源利用情况由生产部定期考察，对于不合理的资源分配予以及时纠正。第四十三条，在使用的资源属自然消耗或到使用寿命周期的使用人员可以向车间管理员申请自然报废或自然报损，由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第四十四条，在使用的资源属非自然消耗的或人为损坏的，根据损坏程度，责任人员应予以赔偿，然后由车间管理员领取新资源交原使用人员使用。第四十五条，在使用资源由使用人员负责保养。机器，夹具，模具的保养由专人负责并及时填写设备保养记录。第四十六条，机器，夹具，模具，检验检测仪器等设备生产部要建立台账。设备台账应包括机器，夹具，模具，检验检测仪器的制造商，设备功率，精度等级，制造日期，投入使用日期，设备状态，设备保养资料等基本内容。第四十七条，暂不使用的生产资源由车间管理员____负责退回仓库，由仓库统一管理维护，退回仓库的资源要开具《退料单》，不能使用的资源也要及时退回仓库。第四十八条，使用过程中报废的资源由质检部出具报废单经生产部部长同意签字后，作报废处理。第四十九条，公司所有人员均要爱护公司资源，非公事不得使用公司资源，对于滥用公司资源的，公司按照《公司奖惩细则》予以处罚。公司员工保护公司资源做出重大贡献的公司按照《公司奖惩细则》予以奖励。第六章附则第五十条，根据公司发展情况，本制度不再适用时可以修改，本制度的修改由生产部提请，会同原制度制定人员和相关生产管理人员共同拟订修改，修正案经总经理批准后公布施行，修正版公布时本制度自动失效。公司长期生产计划管理制度（二）安全管理制度编号：管/kn-011、总则为了对公司生产车间制作过程进行有效的安全管理，尽量减少人身、设备、产品质量安全事故发生，特制定本制度。2、范围适用于公司生产车间和用户现场维修过程的安全教育、防护品使用、安全检查监控、事故报告处理及责任追究的管理。3、职责____人力资源部负责新员工的安全教育培训；3.2车间负责内部员工的安全教育、防护用品提供、安全责任落实、安全检查监控及记录、事故报告处理、责任追究；4、实施办法4.1凡新进公司员工，由公司人力资源部对其进行安全教育培训。培训内容：有关法律法规，公司安全管理制度、安全操作规程、事故报告处理制度、防护品发放规定等；4.2凡进入生产车间工作的员工，由车间、班组负责人对照安全管理制度《安全操作规程》进行安全教育；4.3车间领导对日常安全工作的管理、检查和监控负责；____公司应针对公司、车间的安全需要配备必要的安全防护设施、防护器材及人员安全防护用品；4.5凡涉及安全生产的现场，有关负责人应经常____安全检查，发现隐患及时报告和处理，督促《安全操作规程》规定的实施落实，并形成记录；4.6凡发生人身、设备、产品质量安全事故，需遵循“原因不明不放过，责任不清不放过，未形成处理意见不放过，未形成预防措施不放过”四不放过原则。形成事故报告，并追究责任人相关责任。具体按《事故报告处理制度》实施。事故报告处理制度编号：管/kn-021、目的为了对已发生的事故进行及时有序有效的处理，防止漏报、瞒报或未按有关法律、法规、制度程序处理给公司造成不必要损失，特制定本制度。2、范围适用于公司生产车间发生的人身、设备、产品质量事故的报告处理控制。非生产现场参照执行。3、职责3.1车间负责人负责事故的紧急施救处理和报告、收集第一手资料，必要时负责保护现场。____公司人力资源、设备管理、质量等部门及公司有关领导按事故类别分别受理和处理。4、处理办法及程序4.1生产现场发生人身、设备、产品质量事故，事故发生地负责人应立即：a、____人员进行紧急施救；b、用电话、电传或派人将初步情况通知公司相关部门及有关领导；c、____人员初步查清事故原因、性质、程度，按事故类别写出书面报告（报告内容含时间、地点、类别、主要原因、责任人、性质、程度、处理措施等要素）。d、重大事故保护好现场。并形成处理报告存档。凡属人为责任，或违反操作规程造成的人身、设备、产品质量的事故，直接责任人应承担相应经济赔偿，具体按公司相关制度执行。计划管理制度编号：管/kn-031、总则计划工作是企业经营目标的进一步具体化，是目标实施的行动纲领，是目标控制的准绳，是企业进行有序经营活动的依据和准则。其目的是确保企业经营目标能按量、优质、有序地实现。2、范围销售计划，产品开发计划，技术____实施计划，物资采购计划，质量控制计划，基础设施发展计划，员工培训计划等。3、职责3.1、总经理负责制定企业年度目标计划；3.2、管理者代表负责编制质量体系实施保持运作计划3.3、综合办负责汇总，编制企业年度综合计划，月度综合计划。并负责计划实施的跟踪、检查、调整、考核。3.4、各部门负责各自月计划申报及按公司目标和综合计划要求展开编制实施计划；3.5、生产部门负责编制产品作业计划。4、依据4.1、综合计划的编制依据：企业年度目标，产品合同或协议，产品技术资料，各部门申报的工作计划，仓库物资盘存月报表；4.2、部门计划编制申报依据：需横向部门协调配合实施的管理项目，产品所需的低值易耗品，工、刃具，计量器具、设备及其备件等；4.3、部门实施计划编制依据：企业年度目标、公司综合计划；4.4、临时实施计划编制依据。产品技术更改单，增减产品数量。5、要求5.1遵循：比例、均衡、连续、客观、可行原则；5.2遵循。目标、措施、数量、实施单位、完成时间、责任人六要素原则。6、工作程序____年度目标计划由总经理发布实施；____年度综合计划由综合办编制，总经理审核批准发布实施；6.3各部门每月月底前编制下月工作计划报送综合办；6.4综合办每月月初汇总编制公司月度综合计划报总经理审核批准实施；6.5临时计划由各部门申报，综合办以临时计划单下发相关部门实施。7.计划的检查、调整与考核每周由综合办____、主持召开计划例会会议议程7.1各部门汇报各自计划实施完成情况；7.2综合办通报计划实施结果，并提出考核内容；7.3根据客观需要进行计划协调调整；7.4综合办编写会议记要，（包括考核内容），下发相关部门及上报总经理。8.考核出现下列情况按相关规定考核____部门无故未按期编制上报计划。8.2综合办无故未按期下发计划。8.3部门人为责任未按期完成计划造成损失。（含计划____要求项目）8.4部门计划发生差错造成损失。工艺管理制度编号：管/kn-041、总则产品进入生产过程前，生产部门工艺人员应根据产品特点，结合本企业生产条件、生产方式、遵循“优质、高效、低耗”原则，严格按设计文件进行调研，明确工艺方案，编制工艺文件或作业指导书，开展工艺跟踪与验证，落实工艺更改，严格工艺纪律管理，核定原材料消耗定额，人工消耗定额等工作。2、范围适用于公司自制产品形成过程工艺控制管理。3、职责3.1生产部门负责工艺编制、工艺管理、工艺纪律检查考核；3.2车间各班组负责严格按工艺文件规定____加工；3.3质量部门检验人员负责产品加工过程工艺实施情况检查与报告。4、工艺调研与方案确定工艺编制人员编制工艺要充分消化设计文件，明确产品特性，结合企业工序能力，确定工艺方案。5、工艺文件编制5.1产品制造过程编制产品加工工艺卡。5.2根据需要，确定外包加工工序。5.3根据需要，提出设备、工具、量具配备计划。4、工装根据产品特性需要，设计制作工装图纸，或提出通用工装配备计划申请，并进行验证确认。5、工艺跟踪与验证5.1工艺文件进入实施状态，工艺人员应定期或不定期了解工艺文件是否正确、完整、统一、合理，必要时及时纠正、改进。5.2采取多种方式，收集相关部门意见，对工艺文件进行验证与确认，确保工艺的权威性。6、工艺更改6.1根据设计文件更改，进行工艺更改。6.2根据生产能力平衡或工序调整以及顾客要求进行工艺更改。7、工艺纪律管理7.1严格工艺纪律是维持生产秩序的必要条件，相关部门应定期或不定期对工艺贯彻情况进行检查；7.2违反工艺纪律，一经发现、按相关规定进行工艺纪律考核。8、核定原材料定额根据设计文件和生产计划，核定编制原材料定额计划。9、制定人工消耗定额根据设计文件和生产计划，核定人工消耗定额。仓库管理制度编号：管/kn-05仓库担负物资进出、建帐、储存保管等职能，主要任务是：凭证核定、入帐、卡片标识，出库记帐，月终盘存报告，物资分类保管。要求做到：帐物卡相符、面向生产、收发迅速、服务周到、报表准确。1、职责1.1综合库负责外购物资，外包件，车间半成品的入、出库管理。1.2成品库负责成品及配套件的入出库管理；2、工作程序2.1入库a、外购物资核实经审批的采购清单、合同、质检单、入库单，配套商品核对装箱清单、合格证、说明书、强制认证商品核对强制认证标识；b、外协外包物资核实经审批的产品外协外包清单、合同、检验入库单。c、半成品核实经审批的产品计划清单、检验入库单。d、成品核实经审批的产品发货清单、检验入库单。2.2物资储存保管2.3物资发放出库物资发放遵循“手续完备，先进先出、存物先用、严格按量”原则。a、产品物资出库，核实经审批的领料单、核对名称、规格型号（图号）、数量、用途。超计划物资需核实经综合办下发、主管领导批准的临时计划单。b、工具、刀具、低值易耗物资出库核实经审批的领料单，核对名称，规格型号、数量、用途。c、成品出库，核实经审批的项目产品发货清单。否则，领料单需经主管领导批准才能发放。2.4劳保防护用品发放，按公司相关规定执行。____台帐、盘存报表。3、其它3.1进出物资必须与经办人当面点清，手续完备；3.2所有凭证妥善保存。____台帐帐目清晰，日清月结不积压，月报及时。3.4允许范围的磅差、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏、应用文字说明情况，并报告主管领导。3.5仓库管理员对所管物资的帐卡物一致性，标识准确性，物资完好性负责，经检查发现问题按相关规定考核。公司长期生产计划管理制度（三）生产管理是公司重要的基础性的工作，加强生产管理对生产计划制定、均衡生产、现场管理、生产统计等工作具有指导意义。结合公司发展实际，经研究特制订本管理制度。1、生产部负责公司的生产计划、班组建设、生产劳动定额、原材物料消耗定额、生产工装管理、生产统计汇总报表管理等工作，是通过协调人、才、物资源配置，____生产制造产品的重要部门，实行生产部长负责制。2、生产部根据公司发展实际，结合业务部销售市场分析，负责制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划。3、月度生产计划制定要结合产品库存、原材料库存、设备工装模具、人员配备和现有产品成品率现状，计划制定后应对车间进行目标分解。4、生产部结合车间制定劳动生产定额和消耗定额，每季度进行细化调整。生产部要通过生产定额和消耗定额向生产车间和班组进行引导灌输，达到落实阶段任务目标的目的。5、生产部要每旬对生产车间召开生产调度会，及时调度和调整以及督促当月的生产任务。6、每月月初生产部要对上月生产情况召开生产经营例会进行总结，参加部门为生产、经营有关的部门及车间。7、生产工装模具归生产部或委托生产车间管理，对现有的工装模具要合理定置、存放，悬挂标识并进行防护；对需新增添做的工装模具，由生产部结合技术部及采购部实施；对报废的工装模具要上报处理。8、生产部及生产车间要对辖区内生产现场进行管理，做到产品、工装模具、工具定置管理，安排值日人员，定期清扫维护，可结合企管部开展“5s”管理活动，提高现场管理水平。9、生产统计归生产部门管理，生产部及生产车间要按人员定额规定设置专职或兼职统计，对当日当班生产情况进行统计分析，每日形成报表上报。每月月初进行汇总分析，研究生产状况及改进办法。10、生产部要结合技术部门搞好员工技能培训，使之尽快适应工作岗位，对技术部门下发的技术文件、作业指导书要妥善保管，合理使用，并积极配合技术部门开展的工艺检查活动。11、生产部要结合质量部门搞好员工质量意识提高工作。按产品工艺要求进行生产及加工，提高产品质量和产品出成率，减少废品及次品。有条件的情况下要按公司要求积极推行iso9000质量体系工作，规范自己的工作行为。12、要树立管生产必须抓安全的管理理念，积极开展安全教育、安全检查，减少或避免安全事故的发生。13、生产部要注意加强车间、班组建设和内部人员管理，安排车间及班组开好周会及班前班后会，引导员工形成团结向上，力争上游的工作局面。14、生产部要会同企管部制定生产管理应急预案，对无电或其他特殊情况确保生产任务的实现满足客户的需求。公司长期生产计划管理制度（四）为了更好地____、协调产品生产，保证产品在生产过程中有序进行，使生产计划得到实施，建立计划体系，以计划引领生产，进一步体现生产计划的科学性、合理性、严肃性，结合我公司生产经营状况，特制定本制度。第一条适用范围该制度适用于公司内部与生产相关的各职能部门及各生产分厂。第二条职责（一）生产部生产部负责编制年度生产预算计划、月度生产作业计划、各项目生产制作进度计划及一类材料采购计划、外委、外协件生产计划。（二）____部____部负责编制年度现场____预算计划、各项目现场____进度计划及各项目周现场制作____计划。（三）物资计划部物资计划部负责编制年度物资采购计划、月度物资采购计划及周物资采购计划。（四）技术部技术部负责编制月度设计出图计划。（五）各分厂各分厂负责编制本分厂周生产作业计划。第三条主要计划编制的内容及要求（一）月度生产计划的编制月度生产计划由生产部计划员，依据顾客服务中心转来的合同，根据合同交货期不同而编制的。该计划按产品结构及产值分解到各生产分厂，体现本月应完成的产成品及半成品。该计划因时间较长，线条比较粗，是个笼统计划，需要由周生产作业计划来调整补充。该计划编制后下发到公司领导、各职能部门及各生产分厂。该计划要求每月____日从oa生产计划中下发。（二）各项目生产制作进度计划的编制项目生产制作进度计划由生产部计划员，根据每项合同交货期而编制的.该计划按每项产品的大部件编制，体现每个部件的主要材料、外购件、外协件构成及材料进厂要求，为保证每项产品的制作进度，每个部件具体制作计划要求。该计划要求在项目产品图纸全部投产之后二日内从公司局域网上下发。（三）周生产作业计划的编制周生产作业计划是各分厂生产计划员根据月度生产计划、项目生产制作进度计划及物资采购计划，结合各分厂制作部分、外协加工部分而编制的，反映本周各分厂按部件详细的生产计划，要求每周六下班前报生产部。生产部于下周一上午到各分厂进行实地落实，结合材料到厂情况、合同交货期等情况由生产部计划员统一编制。该计划比较详细，调整、补充月计划，是个动态计划，视生产状况可随时调整。该计划每周一下班前在oa生产计划中下发。（四）月度设计出图计划的编制月度设计出图计划由技术部调度根据产品的系统明细按产品加工先后顺序而编制的。该计划体现每项产品的设计出图计划日期、设计负责人及工艺设计日期、图纸转出日期等。该计划要求每月____日前报生产部。（五）物资采购计划的编制物资采购计划由物资计划部根据月度生产作业计划、项目生产制作进度计划及周生产作业计划按技术部提供的材料表、各分厂提供的低值易耗品计划而编制的。该计划体现产品项目、所需材料名称、规格型号、数量、进厂时间、责任人，按绝对日期编制（扣除付款时间、材料加工时间、运输时间）。月度物资采购计划每月____日前报生产部，周物资采购计划每周六下班前报生产部。（六）项目现场____进度计划项目现场____进度计划由