五S管理工作手册模板

5S工作手册文件编号:QS-MD-003核准审核审定制订修订次数修订时间修订章节审核核准

修改页文件编号QS-MD-003文件名称5S工作手册REVA修改日期修改章节修改前内容修改后内容备注文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:1/7目标为了愈加好地管理工厂环境,建立一个优美工作、生活环境,使职员做到”人人爱厂,以厂为家”高尚修养情操发挥全体职员智慧和工作能力,做到表彰优异,批评后进,特制此5S工作手册﹐以方便大家了解5S内容适用范围全企业所属地方和全体职员全部适用此工作标准.5S定义,关系圈5S概念5S是整理、整理、清洁、清扫、修养简称.这五个字词全部是以S为头日文罗马拼音,故称为”5S”整理:(SEIRI)在工作中区分要和不要东西,保留要东西,撤消不要东西.整理:(SEITON)将要东西加以定位放置,并保持在需要时\候立即取出状态,定位以后要明确标示,用完以后要归位.清扫:(SEISO)将不要东西排除,丢弃,以保持工作场所无垃圾,无污垢之情况,勤于擦洗机器,勤于维护工作场所.清洁:(SEILETSU)维持清扫后效果，使环境愈加整齐优美，工作场所时时保持美观状态,维持前3S结果.修养:(

SHTTSUKE)使每一位职员在经过参与前4S活动以后,养成遵守厂纪规,做到”以厂为家,以厂为荣”,经过改造人性,提升道德观念,从,而达成人员素质向上运动.关连图﹕整理﹕整理﹕區分要與不要有東西要不要清掃﹕將不要東西清干凈整頓﹕清掃﹕將不要東西清干凈整頓﹕將有用東西定位物清潔清潔﹕時時保持干凈美觀修養﹕使員工養成良好習慣人修養﹕使員工養成良好習慣文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:2/75S工作推进和工作职掌标准说明组织图總經理總經理5S干事5S干事﹕管理代表55S推行委員會管理部保安和各級經理干部管理部保安和各級經理干部各級部門主管各級部門主管组织机构说明全厂推行委员会以管理部为主,下设组成5S评价小组.总经理为5S推行委员会最高主管.推行委员会负责各部门协调各日常工作督查管理部保安和各部门经理干部监督其实施情况5S推行委员会组员﹕总经理﹕负责在开展5S竞赛中出现题时最终裁决.5S干事﹕负责在开展5S评选中出现题时做通常性处理和5S推行小组内部日常事务处理﹔及负责在开展5S竞赛计划推行和做相关5S问题解答;在评选中稽查各部门5S开展情况,并给于评选或提议,将评选结果告诉相关部门.5S委员会组员﹕负责本部门5S推进和自我评选,在评选中对问题改善或做申诉制度.5S内容(见附页)﹕以下内容是一个参考﹐各部门能够参考以下标准﹐制订部门内部管理评选文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:3/7整理No查检项目得分查检情况(5S查检表)通道情况0有很多东西在信道上,或信道很脏乱,给人零乱感觉.1虽能通行,但要把东西拿开,手推车不能经过,宽度不够.12摆放物品超出通道线.3虽超出通道线,但有标示牌说明未乱放物品.4很整齐,又通畅.工作场所工具，材料或办公现场办公材料，设备。0有30天以上未用物品放在现场,而且杂乱无章放置.1在角落上放部分无须要东西.22不了解工具,材料使用周期或频率,且随意性乱放3近期常使用东西,有标示且整理整齐.4随时使用东西,有标示且整理整齐有序.办公桌或工作台上下及抽屉内0很长一段时间才使用东西很随意性放置在显要位置上.1半个月才使用一次东西很随意性放置在显要位置上.32一周内才使用上东西很随意性放置在显要位置上.3随时使用东西或当日使用东西很随意性放置在显要位置上.4桌面上和抽屉内放置当日或常使用物品,是最大程度量且整齐,有条理.料架情况或文件架上0凌乱放置部分不使用或不用物品.1架上东西破旧,散乱,内部内容缺乏整理.42摆放物品整齐,但不常见和常见或内部内容缺乏整理.3摆放物品整齐,内部内容也完整.但只有整理人才能30秒找到.4摆放物品整齐,内容整齐,方便她人查找(30秒内找到)仓库或部门存放物品区0塞满物品,人不易行走或不方便人员查找1东西乱放,凌乱.52有定位放置要求,但未标示出来,但未严格实施.3有定位放置要求,有标示出来,只是偶然不遵守.4有定位标示,且人均了解有明确广告牌标示,放置东西也按要求格式放置.小计文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:4/7整理No查检项目得分查检情况(5S查检表)机器,设备，仪器0破旧不能使用,且凌乱放,随意性放.1已将不能使用集中放置,不过未做立即处理.12能使用在使用,但很凌乱.3能使用,有做保养动作,不过不整齐放置.4摆放整齐又洁净,有做保养动作,随时全部处于最好情况.工具0不能使用东西乱放.1勉强能使用工具,以节省成本为借口,勉强使用很多.22工具没有或极少做保养动作.3工具常做保养动作,并定位放置.4工具且有保养计划,且严格实施,并有用目标管理方法.如标示,广告牌.零件0不良品和良品混放在一起.1良品和不良品有分开,作好标示,但未立即处理.32良品和不良品有分开但未做好保管方法.3有保管,且做好了定位标示.4保管又定位,有标示或广告牌,人人了解之.档案作业指导书等0过期和在使用混放在一起.1新旧文件随便放置,且报废文件未盖作废章.42将新文件随便放置,未立即建档.3有用夹子,卷宗有保管,但内容无次序.4有目录,有次序,又整齐,方便她人查找,提议在30秒.文件档案0零乱放置,使用时建档人自己全部找不到文件(以一分钟为限)1虽零乱放置,不过有标示,建档人自已找得到文件.52文件有定位放置,并集中保管.3文件有定位放置,并集中保管.且有目录,有检索.4明确放置,并使用目视管理,人人全部能够在30秒内找到文件.小计文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:5/7清扫No查检项目得分查检情况(5S查检表)通道0有烟头,纸片,废物等其它杂物.1有烟头等物品,但不多,属偶而性出现.12地面虽无杂物,但有水渍,灰尘不很洁净净3有定时清洁,并保持地面洁净情况.4有定时清洁,并保持地面洁净情况.且人人讲清洁,时时地面是洁净.作业场所0有烟头,纸片,废物等其它杂物.1地面虽无杂物,但有水渍,灰尘不很洁净净22地面虽无杂物,但有水渍,灰尘不很洁净净3有用之物存放不妥,掉在地上或有可能掉在地上.4有定时清洁,并保持地面洁净情况.且人人讲清洁,时时地面是洁净.办公桌作业台0文件,工具,零件很乱且脏.1桌面,作业台面有灰尘.32桌面,作业台面虽无灰尘,但破损未立即修理,且桌面走线过多未固定.3桌面,作业台面很洁净整齐,且桌面走线有固定,给人一个安全.4不仅桌面洁净,桌子四面也收拾干洁净净.窗，门，天花板0破了也没人管,无人反应相关部门.1破了有些人过问,但未有行动,又无什么回复.或无正式文件.42随便找了些乱张挂无须要东西,或张挂极难看.3还算整齐,洁净.4很洁净,并时时保持之.仪器,工具，机器0有生锈,油污,充满灰尘.1有生锈,但确属于正常,并有保养.52表面有灰尘,清扫不很澈底.3表面有在按时打扫,但不能保持.4不仅洁净,且有预防不洁净方法,并随时清理.小计文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:6/7清洁No查检项目得分查检情况(5S查检表)信道和作业区0没有划分和定义区域概念。1有划分,但不是很好,但又未提案上报对应人员.12划出区域能够使用,但需在改善.3划分区域清楚,并有明确定义,并保持洁净.4区域干洁净净,清清楚楚,而且又通畅.地面0有水或油,造成地面很滑不好走.1有油或水渍,能得不洁净.22不平整,又未上报对应部门改善.3常常清理,偶而有一点废料.4地面洁净,且整齐,又能保持洁净.办公区作业台椅子架子会议室0很凌乱.1只是偶然清理.32随有定时清理,不过不完善.3整整齐齐,但不能保持.4整齐有序,且能保持.饮水机厕所冲凉房0容器或放置物,乱,或有危险原因.1破损未修理.42有清理,但有异味.3保持洁净,偶有异味.4干洁净净,整整齐齐,又有案可查.放物室(区)0放物地方阴暗潮湿,不利于放物,但又未上报对应人员.1虽阴湿,但有加通风口.52无照明,处于阴暗地方,因企业有限,未安照明.3照明有亮度,通畅.4干洁净净,整整齐齐,又有案可查.小计文件名称:5S工作手册文件编号:QS-MD-003制订部门:管理代表制订日期:\10\20版本:A页次:7/7修养No查检项目得分查检情况(5S查检表)日常5S工作开展活动0没有开展相关5S活动和教育培训工作.1有日常清洁清扫和5S教育工作,但未制订5S推进计划书和培训统计.12有5S教育工作和5S推进计划书,并有对5S提倡培训统计.3在部门之中有按计划推进5S运行开展.45S活动热列,职员能有感受和了解5S含义.服装仪表0不穿厂服,不戴厂牌,不标示厂牌,且又不修边幅,有损企业形象.1穿着不整齐,不严仅,行为散漫穿着上班.22衣扣,厂牌未戴好.3厂服穿着,厂牌戴左胸口,完全依要求.4依要求穿着,并给人有活力感觉.行为规范0举止粗暴,常口出粗言污语,没有基础道德观念.1衣衫不正,不讲卫生,又没有公德心.32自己事能够做好,但缺乏公德心.时有不良行为.3能够遵守纪律和企业各项要求.4有主动精神,团体精神.时间观念0大部分未有时间观念,做事未