全过程工程管理造价咨询工程监理项目服务方案技术标投标方案

全过程工程项目管理造价咨询工程监理项目服务方案投标方案（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。 8 8一、工程概况 8 8三、造价咨询实施计划 四、合理化建议 一、会议程序 25二、实施项目管理条例 26三、专项制度及人员分工与安排 33二、风险管理 39三、风险应对措施 一、造价编审工作组价说明 84二、核减量合理说明 85第五节、实施方案 一、指导思想 二、实施方案的总体规划 90三、实施方案的相关依据及原则 92四、实施方案的工作要求 92 六、施工阶段实施方案 七、工程验收实施方案 八、竣工结算阶段实施方案 九、各阶段工作内容 十、各阶段管理措施 十一、服务承诺 二、监理工作范围 三、监理工作内容 六、监理工作实施 第二节、质量控制措施 369 一、质量检测体系 二、施工质量控制程序 第四节、进度控制措施 390一、进度控制的监理工作方法 二、进度控制的监理工作措施 第五节、投资控制措施 438一、投资控制的监理工作方法 二、投资控制的监理工作措施 一、安全生产控制制度 二、安全生产检查制度 三、安全生产监理措施 一、文明施工控制措施 二、环境保护控制措施 三、消防、保卫控制措施 一、合同管理的监理工作方法 二、合同管理的监理工作措施 621一、信息控制的监理工作方法 二、信息控制的监理工作措施 一、组织协调工作控制措施 二、组织协调机构控制措施 三、组织协调制度控制措施 一、检测仪器使用目的 二、检测仪器适用范围 三、检测仪器分类 三、项目管理人员组织职责 第二节、人员岗位职责 二、监理负责人(项目总监)岗位职责 三、项目管理机构其他人员岗位职责 一、人员配备方案 二、内部协调措施 第一节、质量保证目标 753一、质量保证目标 二、质量保证原则 三、质量保证程序 第二节、质量保证方法 777 二、质量保证体系 三、质量保证方法 第三节、质量保证措施 865一、质量控制措施 三、对监理单位工作质量保证措施 五、施工阶段质量保证措施 六、工程质量监控保证措施 第一节、进度保障目标 一、进度保障目标 二、进度保障原则 三、进度保障程序 第二节、进度保障方法 986 二、进度保障体系 三、进度保障方法 一、进度控制措施 二、进度保障组织措施 三、进度保障技术措施 六、进度保障合同措施 七、进度计划目标保障措施 九、进度计划落实保障措施 一、管理机制配备方案 二、岗位职责 三、任职条件 一、行为规范 二、内部管理制度 三、工作质量考评与奖惩制度 第三节、财务管理制度 二、财务机构与财务人员 三、财务工作岗位职责 第一节、保密管理体系 一、保密总则 二、保密方案 三、保密制度 一、保密管理措施 二、保密技术措施 三、保密工作承诺 一、工程概况(一)项目名称：***全过程工程项目管理、造价咨询、工程监理项目(四)服务期限：合同签订后至20**年**月**日前完成(具体服务1、工程项目管理服务：包括协助发包人完成参建单位管理、质2、造价咨询：完成本项目施工预算评审、施工阶段全过程造价3、工程监理：完成本项目施工、竣工至保修阶段监理所包含的二、项目管理1、工期控制目标2、投资控制目标3、施工质量目标本工程工程建设质量达到合格标准，工程质量合格率100%。4、安全生产目标5、进度控制目标6、工程款支付目标7、工程验收目标不发生因组织不及时而影响验收工作进行的情况或违反规定通8、档案管理目标9、工程保修目标(2)在整个建设过程中必须以投资管理作为项目管理工作的主(1)项目管理工作应按照项目管理合同约定及业主(2)规划项目管理和实施的各个方面工作的全面系统的工作计(3)当项目报批任务紧张时，公司给予支持，增派人员协助报批(4)项目报批事项多，涉及的部门多，办理的手续繁杂，需要的(6)项目管理部收集项目前期已形成的有关本项目的建设相关资(8)对收集的资料进行分析和研究，并针对本项目的特点，对可(1)在项目管理范围内的报批工作，项目管理部积极与建设单位(2)在项目管理范围内的项目报批工作，(3)及时与建设单位沟通、协商和研究处理，确保项目报批各节2、与专业工作单位的沟通和协调(1)在项目的前期阶段，密切与咨询单位、设计单位的沟通和协(2)在项目的设计阶段，加强与设计单位(3)在开工准备阶段，加强与施工总承包商和监理单位的协3、与审批主管部门的沟通与协调(1)利用我公司在工程项目管理方面的经验和与各部门建立的良(2)在各项目报批工作开始前，做好与主管部门的沟通，提前做三、造价咨询实施计划2、总体控制措施(3)负责项目实施过程中的各子项、各专业的技术协调、组织管(5)公司技术总工及资深造价工程师出任稽核组组长，并负责项“人情”造价咨询的行为发生。1、根据项目要求结束时间节点，制订各专业工程进度计划，包2、保证委托项目所需的人员业务水平、人数、到位率、专业配2、坚持对报验资料不全、与合同文件不符、未经验收合格的工3、认真审核承包单位的资金使用计划与工程款支付计划，根据4、认真审查工程变更价款，本着既节约投资，又要满足施工和5、根据工程实际情况，认真进行风险分析，找出工程造价最易6、根据工程实际进度及签认质量合格分项工程，认真核实承包7、审核承包单位提交的“工程款支付申请”报审资料，按施工9、审核承包单位提交的竣工结算资料，协调各方意见，签发竣10、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日承包单位应于每月26日前，根据工程实际进度及监理工程编制“造价咨询工作时间计划表”,严格按照制定的审计时间计划及2、建议建立工作质量、服务质量的评价标准和评价3、建议建立沟通、协调制度4、建议强化造价咨询工作纪律6、建立对咨询单位的考核管理制度，加强对咨询单位的规范管一、会议程序1、明确项目目标和最终交付成果明确这些问题，确定项目的人3、项目管理机构其他人员(1)负责本专业咨询业务的实施和质量管理，依据咨询业务要求(2)在项目经理的领导下，根据咨询方案的要求，展开本专业咨(3)对实施的各项咨询工作进行认真的自我校正，做好咨询质量监理负责人(项目总监)造价咨询负责人一、风险预判(1)根据具体情况采取相应预防措施，以防患于未然，或在风险(2)规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风2、合同的风险管理(1)向保险公司交纳一定数额的保险费，当风险事故发生时就能建设项目施工中的风险向保险公司投保，而且还要求向保险公司投(2)对各种建筑工程项目提供全面保障的险种，既对施工期间工(3)为各种设备安装及钢结构工程施工提供全面的专门保险(含工程质量),风险主要来自于人为事故，该险种一般由业主或承包商(5)工程中的许多缺陷或隐患并不都在短期内表现出来，而承包(6)意外伤害险由于第三者责任险中的第三者，并不包括承包商1、充分重视对工程风险管理内涵的理解，用风险管理学科的思2、工程风险管理是一个系统管理过程，包括风险管理目标的建的风险管理过程做成风险管理科学在工程实践中的4、充分重视工程项目本身的特点，风险管理绝对不能脱离工程5、无论是从风险管理目标的建立，风险的识别与计量，风险的6、充分重视组织对项目建设成败的决定性作用，理顺业主方和7、目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素，为确保8、明确各单位的权利、义务和责任关系，并将项目管理任务由9、项目建设过程中，将形成共同投标体，其相应的权利义务关1、风险辨识：风险辨认为风险管理的第一步骤，主要目的在辨2、风险分析：目的在分析风险的发生会如何影响项目时程、成3、风险评估：评估各项风险对项目的影响程度，及预估风险的5、处置策略的执行与评估：风险处置策略经选择后，必须切实1、基于客观存在的分布，而控制则是基本主观的判断，如果主2、风险并非秘不可测，它有其特定的根源，有发生的迹象、特3、一个事件的演变具有多种可能，而这些可能性具有互斥性，4、一个项目可能有多种风险，但各种风险发生的概率并不都一5、不同的项目开发者对同样的风险可产生不同的反应，因为不6、风险系由各种因素构成，若干风险因素集中在一起，风险的7、风险有两类：纯风险和投机风险，纯风险只会造成损失或不8、风险的控制手段有多种多样，但归纳起来不外乎以下几种最9、采取这种手段有时可能不得不做出一些必要的牺牲，但较之特别是对本过程周围的市政道路及管网的保护措施以及环境的保护质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方用未经认可或批准的材料，.擅自变更设计图纸的要求，擅自将工程57、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程61、分项工程完成后必须及时组织进行质量目测检查及实测工部门风险控制职能项目管理部经理建立风险控制体系，对项目的风险进行全面识别和评估，是风险管理的对相关法律、法规、方针、政策和强制性标准风险进行识别，制定相关对策；对项目公司、项目公司及相关方的沟通与协调风险进对项目管理部内部各项工作的安排与检查落实风险进项目总工副经理负责落实所有政府手续报批过程的风险识别工程技术部商务合约部负责落实总承包与监理招标管理的风险识别和评估工作；负责落实设计概算和年度投资计划的风险识别7、本项目的风险识别(1)项目管理部拟将项目风险的辨识分为两个阶(2)为保证风险辨识的系统性，可按照项目建设程序和内在的结构关系辨识风险，风险存在的普遍性使项目风险的辨识必须有所侧(4)费用超支风险：在设计阶段，施工图预算超设计概算，在施(6)质量风险：由于设计质量不高导致施工质量差，在施工过程(8)资源风险：在项目施工中因人力、物力、财力不能按计划供(9)自然灾害和意外事故风险：自然灾害是指由火灾、雷电、暴工程项目风险检查表风险因素检查内容项目可研方案设计是否合理、方案是否进行比选和评价投资估算是否准确、投资构成是否合理设计设计内容是否齐全?有无缺陷、错误、遗漏应用规范是否恰当，设计是否符合规范要求是否考虑施工的可能性是否按限额进行设计施工施工工艺是否落后采用的新方法、新技术是否成热可行施工安全措施是否得当是否考虑了现场条件自然与环境是否有不可抗拒的自然力发生施工对周围环境有何影响法律法规的变化掌握是否及时经济人员人员素质(能力、效率、责任心、品德)对项目目标及分工、职责是否明确关键成员变动或离开时有何措施资金资金是否到位?万一资金不到位有何措施有无费用控制措施管理项目是否获得明确的授权能否与项目利益相关者保持良好的沟通是否具备有效的激励与约束机制合同合同承发包模式是否适当合同类型的选择是否得当合同条款有无遗漏或表达有误项目成员在合同中的责任、义务是否清晰索赔管理是否有力合同纠纷处理是否及时妥当项目所需物资能否按时供应出现规格、数量、质量问题时如何解决组织协调与上级主管部门、建设主管部门、设计、施工、监理等各方协调8、本项目风险重点(2)开工前准备阶段主要风险：开工手续不具备，原建筑拆除受(3)基础工程阶段主要风险源：地质勘察失误，设计缺陷，施工2、风险通常具有隐蔽特征，常常容易被一些表面现象迷惑，或3、在项目运作过程中，通常都伴有多种风险，而每种风险发生4、有些活动虽然只有一种或两种风险，但其发生的频率高，还5、辨识风险的过程包括对所有可能的风险事件来源和结果进行7、确认不确定性由客观存在的第二项内容就是确认这种不确定8、建立初步清单是辨识风险的操作起点，清单中应明确列出客9、初步检查清单通常作为风险管理工作的起点，作为确定更准项目风险管理人员再结合某项工程所面临的那些潜在损失对保险公及在何种情况下会遭受这些损失，通过分析项目报表及有关补充资应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重22、衡量风险的潜在损失的最重要的方法是研究风险的概率分23、与某结果相联系的概率是该结果发生的可能性，概率在0-1之间变化，如果某一结果发生的可能性为0,即该结果的发生概率为0,则该结果不可能发生，如果某结果发生的概率接近1,则该结果其采用方案的优先顺序，以达到规避风险或最大限度地降低风险损担保方式为银行出具的履约保函，保函金额按中标合同价的10%,预2、审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要3、审查安全施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗3、正确选用和使用施工机械设备确保正常有序的实现机械化施4、材料、构配件的质量是确保工程质量的基础，严格把好材料6、影响工程质量的环境因素很多、涉及范围较广对工程质量的7、在拟定环境因素控制方案及措施时，必须全面考虑，综合分8、在起草合同时要写明工程质量标准，越细越好，明确规定工验收达到合同要求的标准(验收后签字),不能进行下一道工序施工，货方共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行证资料(产品出厂合格证或技术说明书),并按规定进行见证取样送5、测量定位的实施建立现场定位控制网并通过全站仪各通视点之间联测校核误差6、测量定位复核控制工作旁站监控、基线复核和对测量形成成果资料审查等几个方面加以控(2)审查施工单位的测量设计方案，重点审查是否满足任务和规(5)检查平面、高程控制测量的等级、测设、平差方法、实测精(8)参与组织对测量工作质量的检查和评定，提供测量工程质量1、根据合同规定计算竣工工程的工程质量保修期，起算日期必须以工程师鉴发的工程交接证书日期为准，风险管理的质量保修期2、经常检查已完工程，对工程交付时存在的缺陷及签发交接证3、检查施工单位修复工程计划的实施，并视工程具体情况，建4、对施工单位修复工程的质量进行检查，并验收是否符合合同5、对工程缺陷发生的原因及责任进行调查，对于施工单位原因造成的工程质量缺陷，由施工单位负责修复并承担其修复的所有费6、要求施工单位在修复过程中按规范要求建立修复工程的技术8、确认具备签发质量保修期终止证书必要条件后，提请风险管9、审查施工单位的质量保修期终止证书申请报告，对申请报告程质量缺陷的修复内容进行检查，审查质量保修期内的修复工程资达到合同规定的检验标准，评估报告由风险管理项目负责人组织编一、造价编审工作组价说明7、严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司8、建设项目的造价控制是整个建设项目实施的控制活动的一个9、工程造价的有效控制，是以合理确定为基础，有效控制为核1、建设项目全过程工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法2、承担本建设项目全过程造价咨询服务管理工作中，保证全过3、承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，树立以工程造4、承担本建设项目全过程造价管理咨询服务中，主动配合项目二、实施方案的总体规划1、施工图设计阶段应熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限2、咨询项目组根据造价咨询合同约定的服务范围、内容等编制3、咨询项目组应收集与项目合同相关的计价文件、计价依据和4、组织业主、施工单位、监理单位及有关单位代表召开首次现1、咨询项目组应督促承包人及时提交工程进度款申请书，累计2、咨询项目组在收到经现场监理工程师签证确认完成工程量和3、咨询项目组编制并提交委托人的工程进度款付款核验表，其备款，累计建议付款额(含预付款),本次应付款额(累计建议付款额1、咨询项目组应做好工程变更引起工程价款增减审核工作，工程变更实施前项目组应就工程变更对工程造价影响程度向委托人报2、审核工作前，咨询项目组应收集并验证工程变更资料，其内3、咨询项目组收到工程变更价款报告后，应在规定的时间内对4、工程变更引发价款申请，咨询项目组根据发承包合同约定的1、工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、2、工程造价咨询人员在承担工程造价咨询业务时，应以科学为决方案和推荐建议，并且这些意见和方案是具有现实意义和实践性3、工程造价咨询人员应独立地行使执业的权责，公平公正地对任工程造价咨询人员不得参加与承办业务项目有关的经营活动或在4、在咨询项目的进行过程中，工程造价咨询人员必须对所接触5、工程造价咨询人员有义务严格保守有关客户的各种事件的信计算、分析、比较、测量、审定等工作并完成一级复核提交初步审计结论与相关各方交换审计意见配置相应执业人员(2)认真研究项目的相关资料，在合同签订之后，中介2、工程造价咨询服务实施阶段(1)组织实施，项目组成员根据大纲的要求，按(3)原委托合同签订过程中委托方提供的情况与企业实际情况的(4)造价咨询工作成果与委托方期望结果之间存在的差(5)造价工程师将造价咨询成果的主要依据、问题、基本意见等3、提交造价咨询成果(1)交付项目成果，在以上工作的基础上，造价机构按双方协议(2)总结性工作，造价成果交付委托方后，造价审计机构要进行(3)造价机构在适当的时候，对委托方要进行必要的回访，一方4、设计阶段5、施工图设计阶段6、招投标阶段(4)鉴定要求不符合司法鉴定执业规则或者相关鉴定技术规范3、鉴定依据审查4、签订司法鉴定协议书6、进行司法鉴定7、审核初步鉴定结果(这种复核不仅是数据、依据的复核，还包括程序的复(2)根据程序规则规定，委托的鉴定事项完成后，司法鉴定机构8、发送鉴定书(或者鉴定报告)9、归档保管当按照规定将司法鉴定文书以及在鉴定过程中形成的有关材料整理1、准备阶段(5)资料的真实性，委托人对所提供资料的真实性、可靠2、实施阶段(1)项目施工阶段的主要工作有工程款使用计划的编制与工程合(2)收集和熟悉相关咨询依据，施工合同(3)咨询成果文件的校审，工程款使用计划应在合理的施工组织(4)工程进度款的审核与确定报告应符合施工合同相关支付条款并符合施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)应考虑全(6)工程设计变更及现场签证价格的审核与确定应由相关的专业造价工程师签发，工程款使用计划书、工程进度款审核报告(或付款(7)所有涉及工程量计算及计价的计算书不对外印发，经过校审3、结算审核的工作计划(1)根据项目施工总承包合同的实际情况要求，对项目做好分阶(2)审核、评估承包商或供货商提出的索赔，并为业主提供谈判(4)工程竣工后12个月内，综合所有变更、索偿(6)为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受4、资料归档(1)咨询单位的技术管理部门应根据本单位的特点制订符合国家(2)资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执(3)经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件，所有中间及最1、咨询人在业主需要时，就和当地工程项目和造价咨询业务有2、对于新工艺、新技术、新材料、新结构技术鉴定出具审核意六、施工阶段实施方案1、依据项目批复投资或初步设计概算、中标合同价、施工进度2、根据施工进度对应的造价控制节点，对已发生的建安投资进理控制造价的方法(或建议),若设计修改或市场波动等情况变动较随时的、动态的跟踪和监督，编制合同管理台账(每月向招标人提交理招标人与承包商的相关事宜(涉及合同及造价方面),包括违约预见(17)参加与合同及造价管理相关的各种组织协调会议和监理例执行情况分析报告中(报告的内容包括但不限于工程重大变更费用测(19)对合同执行情况每月进行检查和评审，并于赔的谈判)进行工作，对经济索赔进行全方位、分阶段跟踪审核，按面的咨询(包括但不限于谈判、和解、出庭、收集和出示证据等，协理例会、现场协调会、专题讨论会等),并提供专业意见或建议供招1、施工过程中注重收集所有参与工程建设的总包施工单位的施2、参加与工程造价及合同条款有关的工程会议，审查完善施工3、审查工程承包范围所填写的内容与招标文件是否一致，是否价款所填写的金额是否与投标报价或清标后甲乙双方确认的金额一4、审查合同文件的组成及解释顺序，审查发包人工作内容是否与投标报价中约定的内容一致，是否有不属于发包人承担的工作内5、审查工期延误的约定是否合理，审查合同价款采用的方式、6、审查工程预付款额度、支付时限及抵扣方式，审查工程进度备的结算办法及承包人采购材料设备的约定是否存在不利于工程造7、审查工程变更的约定是否存在不利于工程造价控制的因8、建立并随时更新合同台帐，及时反映合约规划中所列的每个9、协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明索赔，监督和控制合同价款的支付，合同付款包括但不限于预付款、1、采用变更控制的方法，综合变更控制主要包含找出影响项目2、进行综合变更控制的主要依据有项目计划、变更请求和提供3、为保证项目变更的规范和有效实施，通常项目实施组织会有4、综合变更控制的结果主要有更新的项目计划、纠正措施、经(3)合同中没有适用或类似的价格，由承包人提出价格，经发包1、根据承发包合同条款的约定，及时完成对工程变更费用的审2、对工程变更的审查包括工程变更费用的有效性、完整性、合3、建立设计变更台帐，对施工过程中发生的设计变更及工程洽5、为了更好地控制建安成本，根据工程进度，要求施工单位按6、对某些变更内容书面确认手续齐全，但根据我们的经验可能1、向委托人提供施工阶段人工、材料、设备等市场价格变化的2、对招标文件中给出的暂估价材料及设备，协助委托人进行询质询价工作，,并对材料及设备暂估价的按照委托人拟确认的价格进3、提醒委托人根据工程进度对暂估价材料及设备及时做出认质1、在工程施工过程中，施工单位往往会因为开工时间的延误、2、在咨询服务过程，注重收集工程索赔及反索赔的资料，利用3、依据建设工程施工发承包合同的约定和国家的相关规定处理4、收到索赔申请报告后，应在规定的时间内根据承发包合同约5、工程索赔价款的计算遵循下列方法处理，合同中已有适用的6、在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔7、如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位8、在工程施工过程中，常常会发生一些未能预见的干扰事件使9、根据合同条款的规定，向甲方索取他应该得到的合同价以外致的结果，乙方投标时的报价中不含有甲方承担的风险对报价的影2、按照设计要求的施工项目内容、技术规格、参数与要求，技3、验收工作应当遵循公开、公正、真实、科学的原则，工程完4、竣工验收标准为国家工程建设强制性标准、现行施工验收规1、由建设单位负责组织竣工验收小组，验收组组长由建设单位2、验收组成员由建设的单位上级主管部门、建设单位项目负责4、竣工验收标准为国家及市的强制性标准，现行质量检验评定5、由竣工验收小组组长主持竣工验收，建设、施工、监理、设6、对竣工验收情况进行汇总讨论，并听取质量监督机构对该工8、当在验收过程中发现严重问题，达不到竣工验收标准时，验9、当在竣工验收过程中发现一般需整改质量问题，验收小组可根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工16、凡按图施工没有变动的，由施工承包单位(包括总包单位和分包单位)在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图，在施2、企业自检合格报建设单位，由建设单位组织监理、施工、质3、建设单位收到申请验收报告后组织确定验收组成员名单，确4、收集、汇编、整理竣工资料，办理竣工备案手续，办理工程5、施工单位在完成工程设计和合同约定的各项内容，自检合格7、工程符合竣工验收条件要求后，建设单位组织设计、施工等8、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、19、勘察、设计、监理单位分别提交《建设工程勘察(设计、监法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后提交给监理单位(未燃气和民防等有关部门进行专项验收(专项验收程序由各有关部门自定),并按专项验收部门提出的意见整改完毕，取得合格证明文件或设行政主管部门印制的格式文本(专业工程竣工验收报告格式文本由专业工程管部自行印制)一式四份，主管部门、城建档案部门、建设程质量保修书》,在符合竣工验收条件后提出竣工验收申请，并附验(12)完成所有约定项目后经项目部组织各班组自检合格后报请1、公司工程部为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构，听2、在验收委员会领导下，负责主持工程建设项目竣工验收的日5、负责验收完毕后，将验收结果及验收总结报告上报验收委员订《工程洽商单》,涉及合同外增加项目3万元以上签订补充合同，3后向建设单位提交《工程竣工报告》,建设单位收到《工程竣工报告勘察、设计单位出具《单位工程质量检查合格文件》,监理单位出具建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验工程技术资料，参建各方责任主体分别发表验收意见并形成验收结后向建设单位提交《工程竣工报告》,建设单位收到《工程竣工报告后》,组织勘察、设计、施工和监理单位进行工程质量竣工预验勘察、设计单位出具《单位工程质量检查合格文件》,监理单位出具建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验8、检验拟验收工程是否达到设计要求及施工合同规定的质量标行记录，对没有达到规定质量要求的工程，填写《整改通知单》,提9、检查主要工程部位的隐蔽工程验收记录，必要时，可抽查已程初验收情况报告表》和《工程决(结)算意见》,并附三套完整的竣确定项目验收组成员名单和正式验收时间，并于工程正式验收前3出示竣工资料(竣工图及各项原始资料和记录),监理工程师介绍工程出限期整改意见，并填写《工程竣工验收意见备忘录》,审查由项目建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整请工程竣工验收，工程竣工验收申请报告须经总监理工程师签署意7、发包人提出的对已完成的分项工程进行变更，承包人应在施8、合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，承包人必须无条件执行(费用调整按相关条款执行),否则，承9、作为有经验的承包人如没能发现设计图纸中违反国家、地方审批单》审核批准后，下发《设计变更通知单表》,设计变更须有发盖章确认后方为有效设计变更，缺少任何一项签字的变更均视为无(4份),(技术环节应事前得到工程技术部认可),经监理工程师、甲(4份)的内容和计划安排，经监理工程师、甲方相关专业工程师、项完毕后5个工作日内完成，工程完工后超过半个月未上报收方验收单监理单位专工及甲方单位相关人员(包括项目部、工程技术部、经营部)共同核定认可，并按制度要求逐级审批，单一认可、事后补办及发生的工程量，必须澄清与明确的措施费用以及有关内容进行的确程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条2、因工程变更而导致承包人工作内容的删减或减少，承包人也应在工程变更单中所载明的事件发生后按第3条规定的时间内上报3、报送时间要求：每月25日前报送上月21日至本月20日所发4、一个工程变更及现场签证单对应编制一份合同价款变更通知5、所有工程变更及现场签证单都必须使用规定的标准表格，设计院出具的设计变更单和项目上办理的现场会签单只能作为标准表1、双方签订合同后发包人为了帮助承包人启动工程进行材料订2、按照合同规定承包人已提交了确认后的设计成果、供货完成3、按合同约定的工作内容完成工作并验收合格，双方结算完成4、为落实工程在缺陷责任期内的维修责任，发包人与承包人在任期内对已通过竣(交)工验收的项目工程出现的缺陷进行维修的资5、在合同履行过程中，直接管理合同当事人的部门，包括但不6、单项预算额5万元(含)人民币以上的付款应签订合同，5万7、突破合同总价未突破项目成本计划目标的付款，应按照合同8、工程建设项目类付款必须达到合同约定的付款条件，如遇特9、对未按规定履行审批流程的付款申请，发包人财务部将不予5、评审的重点《工程造价咨询单位管理办法》、《造价工程师注册管理办法》,各2、工程造价咨询行业协会受委托综合行业自律性管理情况，制3、依据建设工程工程量清单计价规范及国家、行业建设主管部(1)预算、招标控制价的审核难点在于施工图纸的理解，要有一(2)重点评审工程量计算是否准确、真实、相对完整，计量单位是否依据《建筑工程工程量清单计价规范》的组成部分，是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依(4)加强合同管理，减少发生造价条款争议的可能，施工合同是投标报价和工程实施阶段计量支付、变更、工程决算时的重要依据，(6)工程量清单编制的工作量大、数据众多、计算繁杂，如果缺(7)工程量清单作为招标文件的一部分，要求造价审核工作也应供造价方面的标函分析报告，为招标小组提供可比较的标函审核意1、控制造价的关键在设计阶段，咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化2、根据每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有3、设计概算编制依据，国家和地方有关规定，批准的建设工程4、审查工程概算的编制依据，审查编制依据的合法性，采用的5、审查依据的时效性，各种依据，如定额、指标、价格、取费7、审查工程概算的编制深度，审查编制说明，审查编制说明可8、审查概算的完整性，审查概算的编制范围，审查概算的编制生产能力等)、建设标准(用地指标、建设标准等)、配套工程、设计算投资超过批准投资估算10%以上的，应查明原因，重新上报审批。9、审查编制方法、计价依据和程序是否符合现行规定，包括定5%,履约担保书为合同价格的10%。标预备会的方式予以解答，答复将送给所有获得招标文件的投标单6、编制详细的工程量清单(1)收集分部分项工程量清单编制依据《建设工程工程量清单计2、现场签证控制(1)根据全过程造价控制业务要求，造价控制工程师将深入工地常会遇到许多不规范、不完整以及不符合强制性规范要求的经济签(4)对有的施工单位，利用业主驻工地工作人员(5)对于有些项目一次性包死有利于业主的，造价控制工程师应3、现场变更签证的审核及工程变更结算4、对材料、设备等的价格进行控制(1)对建设项目中拟采购的材料、设备，造价工程师应提前告知(3)不采用招标采购方式的，造价师要进行市场调查或询价、比(4)材料在使用过程中，要严格按照施工材料消耗定额和工程进(5)保证材料价格的真实性和材料的质量，避免了劣质材料进入施否委托方造价人员审批、签署付款凭证委托方财务复核后付款(3)工程进度款支付控制是实施工程造价全过程控制的重要内(1)造价控制工程师会同业主工程管理部、财务部、商务合约部(2)在确定工程项目投资控制总体目标的基础上，根据项目的技(3)工程实施过程中，对投资目标进行跟踪检查，每个月对资金(4)每季度对影响工程造价的各种因素进行一次动态分析(人工盈亏分析报告(包括对承包商的动态盈亏分析报告),供业主决策参(5)造价控制工程师会同业主、监理与承包商每(6)与监理单位及业主协调配合，制定现场控制造(7)及时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、材料/设备供应单位商讨合理的工程变更金(8)根据施工图纸，及时进行总承包、独立承包合同中工程量清程竣工结算阶段审核计划2、工程结算审核的资料及要求签章确认的招标时发出的设计施工图纸)、合同条款、工程要求的技(2)投标文件、中标通知书含技术标、经济标、投标承诺等文件(3)施工合同含建设单位与施工单位的工程承发包合同、经建设(4)图纸会审记录按图纸会审的时间先后顺序整理成册，会审记(5)工程开工报告按现行规定要求办理开工手续，提交的开工报(6)竣工验收报告按现行规定要求办理竣工验收手续，提交的竣(7)提交规范整理的竣工图纸，并有建设单位、施工单位、监理(8)按时间先后顺序和专业整理成册，有设计人员签名及设计单(9)按时间先后顺序整理成册，统一编号，应由工程数量、计算(12)工程结算书(含计算汇总表)由具有编制资质的单位按施工3、审核工程结算，编制工程结算报告，履行工程结算的报审4、根据施工合同、竣工图、施工图、工程指令及工程变更单，严格审核各承包单位、材料/设备供应单位的工程结算，协助业主处5、对本项目工程竣工后免费维修保养期内的缺陷整改方案所涉6、编制最后工程结算书，并将更改或其他因素引致的总价增减1、合同规划(策划)工作内容2、协助委托方进行合同种类的选择(1)单价合同是最常见的合同类型，单价合同又分为固定单价和(2)固定总价合同以一次包死的总价格委托承包，除了设计上有(3)成本加酬金合同在这类合同中，合同条款应十分严格，委托方应加强对项目的控制并参与项目方案(如施工方案、采购的选择和(4)目标合同是固定总价合同和成本加酬金合同的结合和改进形3、协助委托方进行合同条件及重要合同条款的起草、选择、谈判(1)合同条件是合同文件最重要的组成部分，委托方可按需要自6、合同跟踪7、合同诊断合同诊断是对合同执行情况进行的评价、判断和趋势分析与预另一项工作内容就是预测合同执行的未来结果和采取纠偏措施后的5、工程变更在实际施工过程中是难免的，工程变更主要包括设6、索赔必须以合同为依据，遇到索赔事件时，咨询单位必须以7、必须注意资料的积累，积累一切可能涉及索赔证据的资料，8、加强索赔的前瞻性，在工程的实施过程中，应对可能引起的审核并确定该索赔是属于工期索赔还是费用索赔，合理计算索赔费9、对月度(节点)工程价款结算书进行审核，首先审核签证记录17在施工过程中应注意与土建工程密切配合，避免不必要的重1、核对承包合同条款，首先应核对竣工工程内容是否符合合同2、检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程均需进行验收，实行工程3、落实设计变更签证，设计修改变更应由原设计单位出具“设4、按图核实工程数量，竣工结算的工程量应依据竣工图、设计5、严格执行定额单价，除投资包干部分外，结算单价应按合同1、施工图预算审核编制依据的合法性、有效性和预算报告的完4、施工图预算的审核可采用全面审查法、标准预算审查法、分1、通过分析干扰事件发生前后的施工网络计划图，对比两种工2、单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析他们对4、当发生多次索赔事件后，这些索赔事件的影响相互纠缠、无2、材料质量控制，在进行材料价格审核时同时进行材料质量的3、对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程的1、根据《招标投标法》和《采购法》规定的范围、程序和要求2、对设备、材料价格确认要从设备材料的种类、规格型号、质4、技术审核规格、品牌、产地、质量等级必须经设计单位、工5、跟踪审计单位提供同一品牌不少于3家供货单位的产品价格，6、材料询价，跟踪人员在考察后必须进行价格分析写出书面考6、工程量的真实性及准确性对工程造价的影响很大，因此工程掌握工程量计算规则的基础上熟悉施工图纸，全面了解工程变更签7、现场签证往往是承发包双方争议最多，也是最容易出问题的8、对材料进行审核时，主要审查有无价格不实，主要材料特殊4、为委托人提供政策风险评估，主动帮助委托人规避法律、法5、出具的工程造价成果文件误差率控制在国家规定的标准之内方承诺在提供本项目服务过程中严格遵守我行质量管理体系的各项7、保证参与本项目的所有专业人员均做到持证上岗，全部具有8、严格履行产品质量检验程序，我公司的造价咨询成果文件均9、本项目项目部内控制度，承担本项业务的项目部，根据我行2、将全面履行在本服务方案中向业主所做出的所有承诺，无论3、承诺保持项目团队的完整，并有义务根据业主及工作要求进4、承诺具备本项目所需的行业资质要求，并具有丰富的专业经5、承诺确保在本工程造价咨询服务中履行与业主约定的工作时7、承诺及时向业主通报服务事务的进展情况，并自觉接受业主8、接受因承诺未达的处罚，若发现不符合本工程造价咨询的资9、若发现工作不符合造价工作规范，委托方有权对我方工作予务费用中扣除予以补偿，并认罚5000元/次。12、对于由于主观原因造成的质量偏差的责任人予以相应的处1、通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投2、根据合同要求提出总体进度计划、年度计划、月度施工进度2、按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监2、认真履行监理工程师对项目部施工安全的检查和督促，定期1、严格按照本项目“环境影响评价报告”对施工期间环境影响2、各项工程开工前，在施工组织设计中，要求项目部切实做好求，图纸及设计说明是否完整、明确、齐全，尺寸、数据(特别是坐标和高程)是否正确，图纸之间有无矛盾等，施工单位是否具有能满流程，以防止出现扯皮或疏漏，例如，监理日志由谁来记、记什么,的资金投入数额，即为调整后的细部目标值，同时要保持有2-3个星(6)签认隐蔽工程和设备安装工程的分部、分项工程，未经签认(7)督促承包商及时进行施工试验，并按有关(8)监督工程全过程的施工安全，发现任何安(先口头后书面),待施工单位采取了能足以保证施工质量的有效措后，提出《工程质量评估报告》,该报告应经总监理工程师及监理单的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重(98)检查施工单位是否严格按照现行国家建筑工程验收规范和(106)保修期内若发现工程质量缺陷，业主应及时通知监理工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，在确定质量缺陷的事实和责任(107)在质量缺陷责任确定后，监理工程师应要求责任方提出缺定整改时间，合同没有确定整改时间的，一般整改期不超过7天，复杂的整改工程不应超过15天。(108)若缺陷处理方案不能得到及时实施，监理工程师应书面通(108)保修期内发生质量缺陷，监理工程师应将引起工程保修延(109)对工程缺陷的处理并不影响整个工程的使用，则整个工程(110)如果在保修期内没有出质量缺陷或虽出现质量缺陷但经过工程的专业特点编制监理实施细则，细则的编制以重要的子分部工(117)工程质量控制的任务是根据工程合同规定的工程建设各阶面),确定、审核招标文件中的质量条款，确定原材料、构配件及设(119)审核施工组织设计和各单项、专业、主要分布(分项)工程(120)在工程监理的各个方面，我公司一贯坚持突出事前控制和(121)在工程质量控制上拟将人的控制、材料、构配件的质量控(122)建立健全监理质量监控体系和监理工作制度，组织熟悉图2、工程造价控制方面(1)审查承包人提交的工程预算，并根据合同要求和现场情况提(2)负责审查核定施工过程中承包人申报的月工作完成量(或节(3)审核工程范围内的洽商签证、设计变更及施工过程中图纸外(4)审查核实可调价材料的价格，审查核实有关材料的性价比及(6)根据经审批的总体进度计划，计算业主的用款计划并实行动(7)审查核实有关材料的性能价格比及价差和处理办法，审查核(12)所有增加工程价款和改变使用功能的设计变更都必须符合(16)各专业人员熟悉相关定额，掌握工程变更、记工日(经济签(17)协助业主对需找补差价的材料及需为业主定价的设备进行认真考察，选择质优价低的材料和设备按施工单位计划要求供应到(20)安排专业造价工程师对施工单位上报的施工图预算及阶段(5)负责执行本合同工程施工技术规范及国家有关标准及规范中(6)审核施工单位提交的施工进度计划：主要包括按合同工期编(7)审核施工单位提交的施工方案：主要审核保证工期并能充分(17)施工阶段建设监理进度控制的任务是通过完善项目控制性(21)施工阶段建设监理进度控制的任务是通过完善项目控制性(22)进度控制目标就是业主在合同中要求的施工工期、,在确保施工单位书面提交一份细节和格式符合要求的工程总体进度计划及(31)审查施工单位提交的工程总进度计划是否符合工程项目的(35)施工单位在收到总监理工程师发出的调整指令的合理时间(39)确定进度协调工作制度，建立施工进度监督检查和报告制(49)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目(50)工程进度控制必须制定详细的进度控制目标或对总进度计由总监批准执行，审核时重点分析总工期目标是否合理的分解为分(59)物资设备采购的周期应充分考虑加工周期及可能发生的运(63)总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之(70)我公司将对施工单位报送的施工进度计划中的施工任务按(72)按工程承包合同签订的总工期和里程碑工期为进度控制目(3)严格按照设计图纸审核实际完成工作量，要求承建单位按工(4)按照业主与承建单位签订的承包合同的付款办法，监理工程(5)业主根据承包合同的规定和总监理工程师的签证及时支付工(8)主持制订项目监理方案，审批专业监理工程师编制的监理实(20)具体组织各专业监理工程师和监理员实施相关专业的监理(21)组织各专业监理工程师负责相关专业的各分项工程验收及施工单位，按专业分系统确定分步节点，建(23)机电监理技术负责人组织各专业监理工程师会同总监理工(33)监理工程师特别是造价师应在日常监理工作中及时收集与发《安全隐患通知单》,情况记录在监理日记中，定期上报现场安全(48)对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的(52)专业监理工程师将及时建立合同内月度完成工程量和累计增加(或减小),导致合同外价款增加(或减小)。加强对工程造价的动态控制，及时提醒和建议业主补充完善承包合工过程中上述各种情况会有很多变化，但是对原状的全面了解和掌程量有差别时，按实调整的条款”,监理工程师更要在工程计量上下变更应进行技术经济分析比较，对增加造价的变更必须进行严格控(15)要求施工单位的职工在工作中必须全面接受安全监理人员劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内(47)在施工安全监理工作中，监理人员通过日常巡视及安全检者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》,要求施工单位限工程师或安全监理人员应及时签发有关安全的《监理通知》,要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理及时签发《工程暂停令》,暂停部分或全部在施工程的施工，并责令建设单位及监理单位报告，必要时应填写《安全隐患报告书》,向工求施工单位至少在开工前7天报送施工组织设计或施工方案，将安全技术措施与预控预案作为审查的关键内容之一。其安全技术措施落实情况，如安全“三宝”(安全帽、安全带、安全(62)施工单位的安全负责人按安全施工的基本规范要求定期向(15)随时跟踪合同的执行情况和施工中存在的问题，通过发出《监理工程师通知单》(B1)、《监理工作联系单》(C1)的形式，督促(21)任何形式、质量、数量和内容上的工程变更(含设计变更和工程洽商),必须由总监理工程师颁发变更令后生效，并由监理工程(24)由于承包商责任造成或承包商为方便施工而提出的工程变工令》,签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约(37)本工程在施工期的物价上涨的不确定性和外界政治经济环(40)工程使用的钢材能否足额按期运至制作厂及运至施工现场行投资控制的主要依据之一，一方面监理工程师要熟悉全部合同文尽早向业主和施工单位提出意见和建议，如(66)监理负责编制的施工文件的套数将满足城建档案管理部门管理组，配备具有丰富工程信息管理经验的信息管理工程师1名，另设信息员1人，配合信息管理工程师的工作，保证工程信息管理工作规范项目监理部对建设工程项目文件材料的收集、整理和归档工作，(70)项目监理部发出的所有文件均应有总监理工程师或其授权(78)由文档管理员负责收集工程建设实施过程中的监理需要保卷内文件按专业和形成资料的时间排序并编写卷内目录，档案的规(89)由项目监理部文档管理员按照市城建档案馆的规定将需要(90)监理公司内部保存的档案资料保存期至少为工程保修期结(92)项目监理部各有关人员可随时在网上查询文件资料清单和有关内容，如需借阅，在办公室应填写[(档案)借阅登记簿],办理借(1)收尾工程的特点是零星、分散，工程量小但分布面广，如不3、竣工验收后的交接与收尾(1)竣工验收的完成，标志着工程的建设阶段已经完成、项目即(2)施工单位首先应将一些最后的遗留问题全部解决，然后同建(3)工程移交结束后，施工单位应在合同规定(4)工程竣工档案，即竣工验收资料，在竣工验收完成后，应移(5)在施工单位与建设单位的合同清算与竣工结算中，监理工程5、索赔和仲裁方面(2)对于仲裁、询问和诉讼有关的事件和情况，监理工程师必须6、记录和报告方面(1)审核各合同段的施工组织设计，批准各合同段施工组织设计(2)审批各合同段的进度计划及修改进度计划，并每月向业主报(4)准备定期财务状况报告及项目最终报告，协助业主编制施工2、业主在保修期内房屋使用过程中发现问题后，将通知监理单位有关人员，监理单位必须在收到通知后的2小时内到现场负责解决14、提供其他应该提供的监理服务及其他可免费提供的监理服六、监理工作实施1、监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会2、监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工3、合理划分施工流水段，保证施工资源供给，优化技术方案，4、施工单位编制的施工组织设计或施工方案，必须在三天内由涉及措施费用或设计变更)召开有关方(业5、工程开工前，由总监或总监委托监理工程师向施工单位进行6、单位工程开工前，监理人员在收到施工单位报送的“施工放书面记录，认为合格后签认“报审单”,施工单位方可开工，建(构)设计文件(包括变更设计),设计、施工有关规范，工程质量验收标准32、审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企业安全生产管理制度应包括安全生产责任制度(企业的岗位责任不能替代安全生产责任制)、安全技术交底制度、施工现场安全文开工前工程项目负责人向参加施工的各类人员认真进行安全措施交现设计相同，以满足施工需要，并填写“设计变更报告单”,详细申述变更设计理由(包括与原设计的技术经济比较),按照本办法明确的场条件(施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、施工障碍物的拆除等)进行全面分析其可行性与合理工作与时间，工程项目建设资料投入(包括人力、物力、资金、信息等)及其数量、质量和时间，进度计划中所有的关键路线上的各种操58、准确统计该段时间内经过签证计量的工程量(防止重复计解决方法，对重大疑难问题组织公司技术会66、项目监理部每星期写出一份周报(如会议纪要可代替则免),和监理工程师服务质量的一个重要措施，因此我们在工程监理过程102、业主与监理单位签订了委托监理合同，监理单位将按照合同规定组成相应的工程监理部-项目监理部全权负责工程项目的日常103、项目监理部自工程启动并开始需要监理人员进入施工现场104、项目监理部的正常工作时间不是按照常规的8小时制，作105、正常的工作休息日及节假日期间，项目监理部将安排有关106、当工程项目进入正常施工阶段，监理部将派驻监理人员24107、严格执行合同中有关工程付款的条文，监理工程师应及时122、监理人员严禁对施工单位做出违反安全规范的指令，如因123、为全面准确的把握工程项目在进度、质量、投资等方面的124、工程例会原则上每周举行一次，每次半天，具体时间间隔125、监理单位应在第一次工地会议将工程例会的时间、地点和程序等通知有关单位，工程例会一般由总监理工程师(或总监代表)126、工程例会应实行签到手续，所有与会单位代表均应在“会127、在会上一时难以决定的事项，只作为意向提出，不在会上128、在工程实施过程中，监理单位可以根据工作需要就某一工129、当承包商或其他单位向监理单位提出问题要求解决时，监130、监理单位在监理过程中发现某些突出的、重大的、突发的131、工程专题会议可视需解决问题的具体情况而定，由总监或132、对于专题会议决定的事项，监理单位应落实专人检查、跟133、安全监理与施工单位的关系是监理与被监理的关系，但安134、审查各类有关安全生产的文件，审核进入施工现场各单位135、工地的安全组织体系和安全人员配备，审核新工艺、新技136、审核并签署现场有关安全技术签证文件，日常现场跟踪监137、对主要结构、关键部分的安全状况，除进行日常跟踪检查138、施工中出现安全异常，经提出后施工单位未采取改进措施139、安全措施未经自检而擅自使用时，擅自变更设计图纸进行140、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履142、不收受被监理单位的任何礼金，不泄露所监理工程各方认143、坚持公正的立场，公正地处理有关各方的争议，坚持科学站监理等一系列措施和方法，保证项目实施过程全方位得到有效控153、采用巡检和重点检查相结合的工作方法，对关键部位实行154、一切用数据说话，保证监理工作的独立性和准确性，所谓7、检查进场施工机械设备的类型、规格、数量是否与投标承诺8、检查承包商测量设备检定证书及测量人员上岗证书，复测承9、做好现场自然环境条件的控制，预测未来各种不利自然环境24、审查承包商提交的单位工程，各分部、分项工程，工序(检验批)工程质量自检与质量评定资料，如各种质量控制资料、试验报7、工程质量达到市优质样板工程，建议业主支付合理的奖金或合同管理措施阐述),定期对施工合同、监理合同执行情况进行检查9、承包商签订的合同应征得业主的同意，并经总监审批后，将构件，均按施工单位自检数的50%进行抽样检验，对运输安装等原因及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》进行见证抽样复检，必要时受邀请会同业主到材料厂家进行实地考2、发现内部控制的重大薄弱环节，应扩大测试范围(1)在实施现场造价咨询时，造价咨询执业人员根据造价咨询具(2)造价咨询执业人员在造价咨询内部控制制度时，如发现被造3、规范造价咨询工作底稿的编制造价咨询工作底稿上要反映出造价咨询执业人员的工作轨迹和4、执行复核程序5、加强对内部造价咨询执业人员的现场指导和检查造价咨询部门负责人研究解决造价咨询工作中出现的新情况、新问(4)重点造价咨询领域和重要造价咨询事项是否已获(5)造价咨询工作底稿能否充分支持造价咨询发现、造价咨询结6、建立造价咨询报告的签发制度(1)造价咨询报告由项目组长起草，造价咨询负责人审核，造价维，避免造价咨询执业人员因主观因素和造价咨询取证过程不够深2、建立造价咨询质量责任追究制度3、加强造价咨询档案管理一、进度控制的监理工作方法1、施工单位应根据合同工期目标，编制施工进度计划，并填写2、项目监理部审查总进度计划，具体由进度控制工程师进行主3、施工单位应根据审批后的总进度计划，编制年、季、月度进4、施工单位应根据项目监理部审批后的年、度、月进度计划组理通知》,要求施工