企业管理-产品部经理岗位职责说明书_第1页
企业管理-产品部经理岗位职责说明书_第2页
企业管理-产品部经理岗位职责说明书_第3页
企业管理-产品部经理岗位职责说明书_第4页
企业管理-产品部经理岗位职责说明书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

会计实操文库1/5企业管理-产品部经理岗位职责说明书岗位名称:产品部经理【岗位概述】产品部经理负责产品部门的整体管理和运营,负责制定产品发展策略、产品规划和市场定位,确保产品的竞争力和市场份额,并协调各部门间的合作,以实现公司的业务目标。【职责描述】1.制定和执行产品发展战略,包括产品规划、市场定位、目标客户等。2.负责产品的生命周期管理,包括产品开发、上市、推广和淘汰等阶段。3.研究市场需求和竞争情况,进行市场分析和竞争对手研究,确保产品的竞争力和市场份额。4.负责产品价格策略的制定和调整,与销售团队合作,实现销售业绩目标。5.协调产品研发、设计、生产、市场等部门的合作,确保产品的质量和交付进度。6.监测产品销售情况和市场反馈,及时调整产品策略和推广计划。7.管理产品团队,包括招聘、培训、绩效考核和团队建设等。【任职要求】1.本科及以上学历,市场营销、管理或相关专业优先。2.具备5年以上产品管理或市场营销经验,有团队管理经验者优先。3.熟悉产品开发和市场推广流程,了解市场需求和竞争情况。4.具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调各部门间的合作。5.具备较强的分析和解决问题的能力,能够快速应对市场变化和竞争挑战。6.具备良好的商业敏感度和市场洞察力,能够准确判断市场需求和趋势。【绩效考核重点】1.产品销售额和市场份额的增长情况。2.产品研发和上市的进度和质量。3.市场推广和品牌建设的效果。4.团队管理和协作能力的发展。5.产品策略和定位的准确性和有效性。以上是一般情况下产品部经理的绩效考核重点,具体的考核指标和权重可能会根据公司的需求和行业特点有所不同。注意:以上仅为考核重点方向,绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。【岗位培训重点】1.产品管理和市场营销相关的培训课程。2.战略管理和领导力培训。3.团队管理和沟通协作培训。4.行业和市场趋势的研究和学习。注意:1.以上仅为考核重点方向参考,绩效考核指标设计时需要考虑工作任务的目的性。2.以上仅为培训重

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论