第十章、建设工程施工主要机械设备及人力资源配备计划

第十章、施工主要机械设备及人力资源配备计划1、拟投入施工机械1.1、施工机械投入据图纸的设计情况和现场的具体情况，配备相应的施工机械、垂直运输机械、原材料等，数量、型号、规格单机功率及进出场时间根据具体情况来确定。1.2、施工机械搭配及保证措施为了保证工程施工机械设备按时进入施工现场，保证施工顺利进行，项目部提前5天做好设备进场计划，报公司设备科备案，设备科按需要量及使用时间及时投入机械设备。2、主要物资2.1、材料投入计划（1）材料组织

原材料组织主要分二大类：第一类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上把关，并通过业主及相关部门审批后再行采购；第二类材料为建设单位采购材料，我公司将在业主授权下，对进场材料质量进行把关。

本工程所用周转材料，均由项目经理部和公司材料处共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，并根据进度计划进行调整、补充，以确保工程顺利施工。（2）运输组织本工程处于河南省三门峡市灵宝寺河乡南埝村，现场施工用地非常有限，需对周围环境进行保护,因此现场运输组织遵循一下原则：a.在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用，避免不必要的重复施工。b.在整个工程施工阶段，现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。充分利用业主提供的设施或以前留下的废弃房。c.现场在时间上划分为三个阶段：第一阶段测量清理、土方工程；第二阶段做混凝土主体施工；第三阶段做铺装、内外装修。材料位置充分考虑，多点集中布置，减少材料的场内二次搬动。2.2、调配投入计划合理本工程使用材料按照工程施工阶段的需要，提前5天统计好数量及规格上报公司，公司通过与甲方的协调及甲方、监理认可后将材料运进工地，确保该材料及时使用与工程，保证工程质量及进度。3、拟投入的劳动力及安排计划3.1劳动力投入计划项目部将保证工程施工所需的各工程人员充分供应，实行劳务队伍的有序管理，搞好劳务队伍的安全教育、技术培训工作，在保证安全质量的前提下，保证工程进度。3.2劳动力安排与施工进度计划相呼应投入到本工程的劳动力，本公司将根据工程进度和类别提前做好准备，按时安排到工地进行工作，保证工程进度及质量。3、项目管理人员配置能满足该工程需要（1）施工组织机构设置和项目部管理人员的组成中标后，成立以项目经理为主的项目经理部，协调公司各职能部门对工程项目进行监督管理，负责现场的施工管理，负责组织工程施工所必需的人力、物力、财力，控制管理各专业施工作业队的相互交叉作业，施工进度、质量、安全等。同时公司委派一批具有管理经验的技术、施工管理人员配合项目经理现场管理，确保中标工程按期、优质、高效、圆满地完成。（2）施工组织方案施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。4、拟投入的主要测量及检测仪器序号名称单位数量使用状况供应计划1水准仪台3良好开工前3日内进场2经纬仪台2良好开工前3日内进场3砼试模组6良好开工前3日内进场4砂浆试模组6良好开工前3日内进场5环刀个2良好开工前3日内进场6砼塌落度筒个2良好开工前3日内进场750米钢尺把2良好开工前3日内进场8检测尺个2良好开工前3日内进场95米钢卷尺把20良好开工前3日内进场10回弹仪个1良好开工前3日内进场11天平台2良好开工前3日内进场12磅秤台2良好开工前3日内进场135米塔尺根3良好开工前3日内进场14路面钻心取样机台1良好开工前3日内进场15重型击实仪套1良好开工前3日内进场16万分之一天平台2良好开工前3日内进场17液塑限联