第五章、项目组织机构及主要管理人员

第五章、项目组织机构及主要管理人员一、项目组织机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层组成。项目主要管理人员编制见附件项目经理装修技术负责人行政后勤部财务预算部程设计部质量安全部材料设备部油漆工程班组泥水作业班组水电安装班组隔断施工班组人力运输班组天花作业班组墙面作业班组地面作业班组二、项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限(一)项目决策层项目决策层由项目经理、装修技术负责人组成。项目经理是项目经理部最高决策者，负责工程全面工作。1、项目经理：负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，进行宏观调控。2、装修技术负责人：主要负责装修工程施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。对整个工程的质量、技术负全面责任。(二)专业管理层专业管理层由各专业管理部门组成，负责该项目各个专业的管理工作，分成行政后勤部、财务预算部、工程设计部、质量安全部、材料设备部五个专业管理部门。l、行政后勤部：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作和职工的衣、食、住、行、医等各方面的后勤工作。2、财务预算部：负责本工程的财务核算和成本分析。3、工程设计部：负责施工现场平面管理、施王调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作；负责进行材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。4、质量安全部：负责整个工程质量安全监督。下设质安员，进行质量安全检查，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。5、材料设备部：负责编制材料进场计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管；负责机电设备的正常操作和日常维修。(三)劳务作业层劳务作业层由装修各施工班组组成，分成天花作业班组、墙面作业班组、地面作业班组、油漆工程班组、泥水作业班组、水电安装班组、隔断施工班组、人力运输班组，负责整个项目的装修工程施工。三、管理目标和方法1、管理目标工期目标：按合同签证的工期为工期目标，按期交出验收。质量目标：确保达到市优良样板工程标准，并争创省优良样板工程。安全目标：不发生人为责任事故，不发生火灾事故，月轻伤率1‰以下。2、管理方法实行质量控制、进度控制，按合同办事，管理、组织、协调。四、施工调度为保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确地传达项目经理部的决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈业主意见及施工中出现的问题，以便项目班子作出正确决策并及时贯彻下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这个体系的一个成员。2、必须参与有业主、设计单位参加的工程例会或协调会，解决施工中出现的问题。3、定期召开管理人员会议，了解项目的进度、计划、质量安全、文明施工的执行情况。4、协调好各工长的工作，组织好各工序的施工衔接，合理穿插流