2010年第5次产品经营委员会例会会议纪要

PAGEPAGE22010年第5次产品经营委员会例会会议纪要福田研发产品管理纪字【2010】号□通知□通报■纪要□报告□计划表号:10002.生效日期:2004.10.8会签人签字2010年7月9日下午14：30～17：00王金玉总经理在研究院第一会议室（2310-2）主持召开了2010年第5一、通报项目产品管理部宋生德副部长对《产品会决议项目完成情况通报》和《福田汽车产品战略计划调整通报》进行了汇报，会议决策：1、欧6产品规划项目，要首先完成欧6动力规划，在动力规划基础上完成整车规划，欧6动力规划上本月动力系统会评审；2、1-0.5轻卡产品包括两个平台产品，一个是与微客同平台产品，一个是以现代H100产品为标杆的平头车身产品。与微客同平台产品已完成规划，后续需在标杆研究和目标市场分析基础上完成第二个平台产品规划。3、针对轿车和CUV项目，会议指出：1）轿车和CUV产品定位于目标市场中高端，十二五期间首先完成B级轿车及CUV产品开发，建立高端品牌，后需拓展A级轿车；2）轿车和CUV产品要充分利用G01-2.0升动力平台，以技术为导向开发B级以上轿车和CUV产品；3）CUV产品以Q5为基础技术标杆，轿车产品标杆根据市场分析确定，要求市场部门根据前期项目研究成果，完成轿车和CUV产品市场战略规划，并确定轿车产品竞争标杆，技术部门完成标杆产品数据研究及产品开发技术可行性分析，整体上9月份产品会评审；综合管理部邢文生科长对《重大新产品开发项目进展情况通报》进行了汇报，会议决策：宋生德杨秀森批示批准审定审核拟文王金玉赵维纯赵笑产品管理部主送：产品经营委员会委员及相关参会人员抄报：产品经营委员会主任、副主任抄送：批准时间：2010年7月13日发放时间：201、根据汽油发动机产品开发及业务发展需要，尽快招聘专职产品经理到位；2、公司人力资源部牵头，会同公司综合管理部要针对产品经理体系组织架构、人事任免、薪酬待遇等形成管理办法，按程序进行报批及动态管理；3、针对486增压汽油机产品目前存在问题，要求全面委托AVL进行分析，确定整改目标及整改计划。十二五期间，在发动机重大开发项目上公司主要采用委托开发方式，确保产品开发的成功率。4、针对欧V客车纯电动产品规划项目，会议指出，目前，世界各国均大力推广混合动力和纯电动公交车的开发、应用，纯电动公交车是未来市场需求的主流，要求欧V客车事业部从市场和技术两方面进行分析，完成欧V客车纯电动产品规划及战略计划，上8月份产品会评审。欧V客车事业部李洪俊总经理担任该项目产品经理。二、全新产品规划与概念开发项目1、K1项目营销公司总经理助理万旭君、工程研究院张志亮副院长和产品管理部李佃国副部长分别对《K1项目目标市场分析及产品开发建议调整报告》、《K1项目技术方案分析及调整建议》和《K1项目产品概念调整报告》进行了汇报，会议决策：1）本次概念调整方案可行，具体调整体现以下要点：a、宽体车身本体加宽40mm到1920mm，窄体不加宽；b、产品计划调整，宽体、窄体产品同步开发；c、为提升产品动力性及燃油经济性，变速箱由5档箱调整为6档箱；d、工厂规划及开发投入按本次方案进行调整；2）技术方案调整后，重点关注以下两方面内容：a、宽体车身加宽后的整车造型是否协调；b、ISF2.8和GDI发动机的总布置问题；3）概念调整报告完善后按流程进行报批；4）对大众T5及其换代产品进行预研究，8月份形成报告上产品会进行评审；2、U201项目工程研究院性能中心钦英部长对《U201整车技术开发方案汇报》进行了汇报，会议决策：1）U201项目逆向PRADO开发，原U201方案暂不考虑开发，产品造型和内饰开发是否到位是U201项目的开发成功的关键和重点；2）概念调整同时体现成本、制造投入、开发投入、产品计划等要素。3）概念报告按本次会议评审精神完成后按流程报批；三、邬学斌副总及研究院党委副书记李焰分别对《研发系统2020业务规划和能力提升方案》、《2010-2015年技改技措项目规划》进行了汇报。会议决策：1、对于工程研究院组织机构调整，会议要求，乘用车设计院取消下属中心层级设置；斯图加特研发中心业务要与工程研究院实体组织相对应；2、对于工程研究院人力资源队伍，会议要求，人才招聘工作按调整后的计划执行；基于目前工程研究院人才流失状况，优先对工程研究院薪酬、职级进行分析调整；集团公司人力资源部尽快制定研发系统优秀人才住房优惠政策；3、会议决定，12日再次召开研究院业务评审会，确定研究院组织机构和领导分工；4、对于工程研究院技改技措计划，会议要求，2010年工程研究院技改技措计划单独提报，尽快批复下去。8月份完成十二五技改技措规划。

四、会议决议项如下：序号项目责任人责任领导计划完成时间项目验收人备注1欧6发动机产品规划公司专题评审王文民邬学斌10.7.王金玉轿车/CUV项目轿车/CUV产品目标市场分析及市场战略规划王秀栋赵玉峰赵维纯10.9.20王金玉轿车/CUV产品技术标杆及产品开发技术可行性分析张志亮邬学斌10.9.20王金玉欧V客车纯电动产品规划及产品战略计划李洪俊赵维纯10.8.20王金玉K1项目概念调整报告完善、报批赵笑赵维纯10.7.30王金玉U201项目概念开发报告报批赵笑赵维纯10.7.30王金玉大众T5及其换代产品技术研究张志亮邬学斌10.8.20王金玉产品经理组织建设及人事管理办法赵宝瑞杨秀森余东华10.8.15王金玉组织召开研究院业务评审会杨秀森10.7.12王金玉2010年工程研究院技改技措计划报批李焰邬学斌10.7.王金玉续转项目序号项目责任人责任领导计划完成时间项目验收人备注欧6项目福田欧6目标市场战略及业务战略分析常瑞王秀栋赵维纯10.王金玉欧6产品规划及产品战略计划赵笑赵维纯10.王金玉轻量化自卸车轻量化自卸车产品业务战略与业务模式研究王秀栋潘林波王术海刘耀杰赵维纯10.7.10王金玉轻量化自卸产品规划及产品计划陈泽著10.7.10王金玉微车项目微客产品消费者调研报告修改、完善王秀栋赵维纯10王金玉完成微客产品造型创意初步方案消费者测试王秀栋赵维纯10.王金玉H4项目H4项目B平台市场战略及产品开发建议李星星苟全成常瑞吴越俊10.王金玉H4项目B平台产品定义及技术方案林梅友吴越俊10.王金玉H4B平台产品概念报告赵笑吴越俊10.王金玉产品经营委员会例会决议项目调度单表号:10002.06.02.A生效日期:2004.10.11编号:项目内容项目出处责任人指令人完成时间项目完成情况说明或延期（取消）申请说明：（附相关资料）责任人签字：时间：年月日验收部门意见：责任人签字：时间：年月日指令人意见：1、项目完成情况：□完成□未完成（或不合格）要求▁▁月▁▁日完成2、延期：□同意□不同意延期至▁月▁日完成3、其它意见：指令人签字：年月