2012二级建造师机电工程案例百问

机电工程案例百问一、如何规避合同风险预防风险（通过增设保值条款。通过增设有关支付条款。通过增设风险合同条款。）2、外汇风险回避（选择有利的外汇计价结算。使用多种外币计价结算。）3、转移风险——进行投保4、分散风险——即：进行分包5、在投标报价中应考虑风险费（不可预见费）二、如何应对投标中对工程量的调整若工程投标实行工程量清单报价，若允许调整，施工单位应如何应对？答：若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后调整。三、投标时的施工组织设计和实施时的施工组织设计有何不同？答：二者是不同的。投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的，它是投标文件的组成部分。实施时的施工组织设计是以合同为依据编制的，它是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。四、那些施工方案需要进行经济分析？答：（1）特大、特重、特高设备的运输及吊装方案。（2）大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案。（3）工程量大，多交叉的工程的施工组织方案。（4）特种作业方案。（5）现场预制和工厂预制的方案。（6）无损检测方案。（7）传统作业技术，和采用新技术、新工艺的方案。（8）关键过程技术方案等。五、施工方案应满足那些要求？（编制施工方案的注意事项、）答：（1）满足施工综合进度依据的要求。（2）满足进度计划安排和控制内容的要求。（3）满足施工方法和措施内容的要求。（4）满足施工方法和工艺流程，以及过程质量内容的要求。（5）满足施工机械的选用、施工方法内容的要求。（6）满足安全技术措施内容的要求。六、如何确定施工流程？（确定施工流程应考虑？）答：（1）符合工程施工的规律、专业技术特点。（2）与施工方法一致与其他专业的配合、分部分项工程搭接关系等。（3）符合施工组织、合同约定的要求。（4）符合工程安全、质量的要求。（5）适应外部提供的条件。七、那些施工方案需要进行技术交底？（在背景材料中找相应的内容）答：（1）分项、专项工程的施工方案。（2）“四新”项目的施工（作业）方案。（3）特殊环境作业施工方案。（4）特种作业施工方案。八、编制施工进度计划应考虑哪些因素？答：（1）建筑工程和机电工程的施工进度。（2）工程项目的顺序。（3）项目工程量。（4）各工程项目的持续时间。（5）各工程的开工竣工时间和相互搭接关系。九、如何实施进度计划？答：除应抓好进度计划的修订、实施、检查、调整动态循环外，还应做好计划的交底和生产要素的调度工作，即：实施前交底；实施中的进度统计；实施中的生产要素调度；实施的准备；实施的检查；实施的小结。十、在编制工程项目进度计划时，对各工程的开工、竣工时间和相互搭接协调关系，应考虑哪些因素？答：（1）保证重点，把工程量大技术难度大试运转时间长的单位工程先开工；明确各单位工程间的衔接关系，合理安排开工顺序。（2）满足连续均衡的施工要求，使人员机具等资源得到充分利用，留出一些次要后备工程作计划的平衡调剂用，以保持计划的弹性和留有余地。（3）全面考虑各种不利因素的影响和限制。（4）注意与业主和当地政府和有关部门的支持和配合。十一、施工方进度控制的环节和措施有哪些？答：主要环节有：编制施工进度计划及资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的剑检查与调整。主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。十二、施工进度计划如何实施？答：实施施工进度计划要做好实施前交底、实施中的进度统计、实施中的生产要素调度三个环节；并做好实施的准备、检查、小结这三项工作。十三、如何进行进度偏差的纠偏？答：压缩或延长工作持续时间；增强或减弱资源供应强度；改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）；在不违反工艺规律的情况下改变衔接关系、修正施工方案等。十四、如何编制施工安全技术措施？答：施工安全技术措施应根据工程特点、规模、结构复杂程度、工期、施工现场环境（场地、气候）、劳动组织、施工方法、施工机械准备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等，针对施工中存在的不安全因素进行预测和分析，找出危险点，为消除和控制危险隐患，从技术上、管理上采取措施加以防范，消除不安全因素，防止事故发生，确保施工项目安全施工。施工安全技术措施可按施工准备阶段和施工实施阶段编写。施工安全技术措施应在施工前编制完成，并经项目技术负责人审核，总工程师审批、报公司项目管理部、安全监督部门备案。十五、技术交底、安全技术交底应如何进行？答：（一）、交底要分层次展开，直至交底到施工操作人员。（1）开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法安全技术措施等向全体职工进行详细交底；（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）应向所管辖的班组进行安全技术措施交底；（3）两个以上施工队或班组配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底；（4）班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。（二）、交底要有重点、有针对性；交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程。（三）、安全技术交底按：施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底来进行。（四）、交底要有书面交底资料并形成记录；交底人和被交底人双方应签字；工长（施工员）交底后应保存安全技术交底记录和所有参加交底人员的签字；安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存。十六、简述施工应急预案的内容？答：（1）当紧急情况发生时，应规定报警、联络方式和报告内容、确定指挥者、参与者及其责任和义务以及信息沟通方式，保证预案内部的协调。（2）确定与外部的联系，包括有关当局、临近单位和居民、消防、医院等应急相应部门，请求外部援助和及时通知外部人员疏散。（3）明确作业场所内的人员，包括急救、医疗救援、消防等应急人员的疏散方式和途径。（4）应配备必要的应急设备，如报警系统、应急照明、消防设备、急救设备、通信设备等。十七、事故发生时应采取那些应急措施？答：（1）启动“安全生产事故应急救援预案”；（2）抢救伤员；（3）采取措施迅速排除险情；（4）保护现场；（5）进行事故调查、现场取证、认定事故原因等事故处理程序。十八、如何保证环境措施的落实？答：保证环境措施落实应做到：提高全员环保意识及学习相关专业的法律法规意识；制定落实相关环境保护措施的相关规定；利用社会资源进行监督和控制；施工全过程各环节的控制和跟踪。十九、砌筑炉工程的防污染措施如何进行？（其他工程也适合）答：（1）施工现场熬制沥青应尽量远离生活区；（2）砌筑炉窑所用的耐火泥（砂）浆搅拌所排出的泥沙、浆水、机器砌筑施工过程中产生的污水，应设置沉淀池进行澄清处理；不能将污水直接排入城市排水设施和河流中；（3）砌筑施工机械运行和检修所产生的润滑油、清洗油不能随意泼倒，应集中到废油桶做统一处理；（4）砌筑施工的垃圾应在指定地点堆放，并及时清理；（5）运输垃圾的车辆应采取有效措施防止尘土飞扬、散落或流溢。二十、安全（死亡）事故调查程序？答：（1）调查前的准备；（2）事故现场处理与勘查；（3）物证收集；（4）事故材料收集；（5）证人材料收集；（6）现场拍照或绘制事故图；（7）事故原因分析；（8）事故责任分析；（9）事故处理的意见。二十一、背景资料中技术交底的重点有哪些？答：（1）设备构件的吊装；（2）焊接工艺及操作要点；（3）调试与试运行；（4）大型设备基础预埋件、构件的安装；（5）隐蔽工程的施工要点；（6）管道清洗、试验及试压等。二十二、简述施工机具的选择原则？答：施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，其选择原则是：（1）施工机具的类型，应满足施工部署中机械设备供应计划和施工方案的需要；（2）施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求；（3）施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件；（4）技术上先进，经济上合理。二十三、在进行施工平面布置时应考虑那些因素？答：应考虑以下因素：（1）施工区域的划分（办公、生活等设施的布置；设备组合、加工及堆放场地的布置）；（2）竖向布置、起重机的布置、交通运输；（3）施工管线的平面布置、供水、供电供热线路的布置；（4）施工总平面管理（特别是消防通道由于施工需要而阻断的处理、施工总平面图的动态调整等）；（5）经济指标。二十四、项目实施过程中如何保证工程质量（控制到位）？答：为保证工程质量的（实现、控制到位）应以质量预控和质量检验来进行：（1）应严格按制定的施工方法和操作工艺执行、严格执行交底制度；（2）切实使工序活动的操作者、施工机具、材料、施工方法、施工环境处于受控状态，以保证每道工序质量；（3）加强工序质量的检验工作，对已完的工序及时进行检验，发现问题及时研究处理并提出预防措施，保证工序质量处于受控状态。（4）针对本工程（写背景中不利的作业环境）施工特点，制定质量预控措施；（5）在（写背景中重要的工序名称）这几个关键工序设主控点，强化管理。二十五、项目经理在施工前应做那些质量策划？答：在项目施工前，项目经理应负责对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行策划。策划内容有：（1）确定质量目标；（）建立组织机构；（3）制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责；（4）建立项目质量保证体系和物资管理部门等；（5）组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。二十六、工序质量检验的内容有哪些？答：工序质量检验一般包括：标准、质量、比较、判定处理、记录等内容。二十七、背景资料中的试运行方案有哪些不足？（答题方法：把下列试运行方案内容写上，然后再进行对比，再列出缺少部分）试运行方案：工程概况或试运行范围；编制依据和原则；目标与采用的标准；试运行前应具备的条件；组织指挥系统；试运行程序与操作要求、进度安排；试运行资源配置；环境保护设施投运安排；安全与职业健康要求；试运行预计的技术难点和采取的应对措施。二十八、联动试运行前应完成那些准备工作？答：应完成以下准备工作：（1）完成联动试运行范围内工程的中间交接。（中间交接只是工程（装置）的保管、使用责任（管理权）的移交，但不接解除施工单位对交接范围内工程质量、交工验收应负的责任）（2）编制审定试运行方案；（3）按设计要求加注试运行用润滑油；（4）机器入口处安全规定装设过滤网；（5）准备能源、介质、材料、工机具、检测仪器等；（6）布置必要安全防护设置和消防器材。二十九、简述质量施工的处理程序和处理方式？答：处理程序：事故报告；现场保护；事故调查；撰写质量事故调查报告；事故处理；事故结果的检查；提交事故处理报告。施工质量事故的处理方式：返工、返修、限制使用、不做处理、报废。三十、关于项目的划分特别高频的考点，要好好复习，P138――140的五个划分表，P147工业安装项目的划分三十一、项目经理在安全生产中应承担那些责任？答：项目经理是项目部安全生产第一责任人，负责本工程项目安全管理的组织工作，应承担以下主要职责：（1）确定安全管理目标；（2）明确安全管理责任；（3）建立项目部的安全管理机构，明确机构各级的管理责任权利；（4）依据安全生产的法律、法规，建立健全项目安全生产制度和安全操作规程；（5）高度重视安全施工技术措施的制定和实施；（6）进行安全生产的宣传教育；（7）开展危险源辨识和安全性评价；（8）组织安全检查；（9）处理安全事故。注意：项目经理——负全面领导责任；总工——负技术责任；工长、施工员、班组长——负直接领导责任三十二、关于成本控制提示：只要是控制，就要有措施，你就从组织措施、管理措施、技术措施、合同措施、经济措施上去展开回答。例如：组织分工、工作计划、工作流程、施工资源调度属于组织措施确定最佳施工方案、设备使用方案、材料的选用属于技术措施（技术措施的关键是：提出多个方案，进行经济技术分析，然后确定最佳方案）资金使用计划、奖励制度、工程结算管理属于经济措施索赔、分包合同管理等属于管理措施和合同措施成本失控的原因分析：（根据背景资料）施工项目成本失控内部因素有：人工效率、机械效率、工作效率低，属于组织措施不利施工方案缺乏优化选择，属于技术措施不利作业组织形式选择不当，属于技术措施不利，作业组织指施工顺序各项技术措施组织不利非生产人员比重大，属于组织措施不利生产要素没有优化组合，属于组织、技术措施不利现场管理不善，资源存在浪费属于组织措施不利合同变更为索赔，属于合同、管理措施不利三十三、索赔步骤如何进行？答：索赔程序：发出索赔意向通知；索赔资料准备；索赔报告编写；索赔报告提交；索赔报告的评审；索赔谈判；争端解决索赔程序有三个28天，即：索赔事件发生后，28天内，施工方应提出索赔意向通知书提出索赔意向通知书后，28天内，应提交索赔报告监理方收到索赔报告后，应在28天内，给予答复；一旦错过时效索赔将很难实现。三十四、关于索赔的计算的几个注意事项？答：首先要索赔项是否可索赔，这点是考索赔成立的条件；其次要特别注意的是工期延误索赔，工期延误索赔包括工期补偿和费用补偿，即使在可索赔范围内，同时还要看是否影响了计划工期。如果在总时差内，不影响关键线路，工期则不予赔偿，但由此产生的赶工费（人工费、机械费等）可以索赔补偿。关于机械窝工费：租恁的按实际租金调进调出费分摊，自有的按设备折旧费计算。三十五、关于分包、总包、业主，三者关系的考点？简记：（1）分包方不能直接与业主（监理）发生任何联系，但是业主、监理方的指令必须执行并报告总包。分包方对开工、关键工序交接、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总包方组织验收，认可后，由总包方代表通知业主组织验收。（2）分包的过错总，包承担连带责任。（3）总包选择分包方需得到建设方的同意。三十六、关于合同计价方式除了P91单价合同报价计算的主要步骤外无更多描述。相关知识点单价合同运用《管理》P218——219总价合同运用《管理》P220——221要求阅读，了解单价合同、总价合同的使用范围注意：单价合同允许随工程量的变化而调整工程总价；固定单价合同价格不调整，但工程量是可调的；固定单价合同适用于工期较短（时间短，市场供应价格的变化风险小）工程量变化不大的项目。三十七、工程档案应如何组卷？答：（1）建设项目应按单位工程组卷；（2）工程档案应按不同的收集、整理单位即资料类别分别进行组卷；（3）卷内资料排列顺序应根据卷内资料构成而定，一般顺序为：封面、目录、资料部分、备考表和封底；（4）卷内不应有重复资料。三十八、关于维保的责任范围？答：责任人：施工方、建设方、设计方三方的责任与权益：责任的划分、维修负责方、经济的承担质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成，施工单位负责修理并承担维修费用。质量问题由双方责任造成的，应协商解决，商定各自的经济责任，由施工单位负责维修。质量问题有建设单位提供的材料、设备等质量不良造成的，有建设单位承担维修费用，施工单位负责维修。质量问题的发生是因建设单位（用户）责任，修理费用由建设单位承担。由于设计造成的质量缺陷，应由设计单位承担经济责任。当由承包人修理时，费用数额应按合同约定，不足部分由发包人补偿。涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。三十九、关于合同约定的保修期和最低保修期发生冲突时的处理？答：《建设工程质量管理条例》规定，在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期为2年。供热、供冷系统，为两个采暖期或两个供冷期。其他项目的保修期按合同约定的时间，建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。注意：合同约定的保修期大于最低保修期限要求的，按合同执行；合同约定的最低保修期限低于国家规定的最低保修期限的按国际规定执行。四十、回访有那些主要内容？答：有（1）了解工程使用情况，使用和生产后工程质量的变异。（2）听取各方面对工程质量和服务的意见；（3）了解采用的新技术、新设备、新工艺、新材料的使用效果；（4）向建设单位提出保修期后的维护使用方面的建议和注意事项；（5）处理遗留问题。四十一、工件装配质量应检查哪些主要内容？答：检查（1）装配质量是否符合图样要求；（2）坡口表面是否清洁；（3）装夹具及点固焊是否合理；（4）装配间隙和错边是否符合要求；（5）是否要考虑焊接收缩量。四十二、焊前对技术文件检查，应检查那些主要内容？答：技术文件检查有两个方面，（1）对焊接结构设计文件的检查：要审查焊接结构是否设计合理、便于施焊、易保证焊接质量。（2）焊接技术文件的检查：检查工艺文件中，工艺要求是否齐全表达清楚；新材料、新工艺、新产品施焊前应检查是否进行了焊接工艺试验。四十三、简述施工机具的选择原则？答：施工机具的选择主要按类型、主要性能参数、操作性能来进行，其选择原则是：（1）施工机具的类型，应满足施工部署中机械设备供应计划和施工方案的需要；（2）施工机具的主要性能参数，要能满足工程需要和保证质量要求；（3）施工机具的操作性能，要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件；（4）技术上先进，经济上合理。四十四、自行式起重机的选用步骤是？（必须按起重机的特性曲线进行）答：第一步，根据被吊装设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置，站车位置一旦确定，其幅度也就确定了。第二步，根据被吊装设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度等和站车位置（幅度），有起重机的特性曲线，确定其臂长。第三步，根据已确定的幅度和臂长，由起重机的特性曲线，确定起重机能够吊装的载荷。第四步，如果起重机能够吊装的载荷大于被吊装设备或构件的重量，则起重机选择合适，否则应重选。四十五、管道安装施工与土建进度配合有哪些工作？答：应配合土建施工进度做好各项预留空洞和管槽的复核工作。例如：地下管道、暗装管道敷设与土建的配合；管道穿越楼板的空洞与土建的配合。（外部沟通中也可考）四十六、配管原则答：编制施工组织设计时考虑的配管原则为：一般应考虑先难后易、先大件后小件的施工方法；遵循：小管让大管，电管