2012年技术管理工作意见

PAGEPAGE92012年技术管理工作意见各单位：根据公司季度标准化检查及《XX煤电有限公司技术管理检查》要求，全面加强矿井技术管理工作，提高矿井技术管理基础水平，确保在公司检查中技术管理工作取得好的成绩。针对我矿目前技术管理工作实际情况，为进一步加强技术管理工作，提出相关要求，现通知如下，认真贯彻执行。一、成立组织机构组长：XX副组长：XX组员：XX二、建立健全技术机构1、总工程师对矿技术管理负全面责任，分管生产、技术、调度指挥、采、掘、机电、运输、安监等单位在技术管理工作。2、副总工程师对总工程师负责，负责分管专业技术管理工作，受总工程师委托，副总工程师可行使总工程师职权。3、职能科室设立技术负责人、专业工程师及技术员，负责出台各种技术管理制度、标准、细则、方案和措施等。4、施工单位技术负责人对本单位技术管理负责。三、技术管理制度与技术标准1、进一步完善矿长、总工程师、各专业副总、各业务部门、各专业技术人员岗位责任制、安全生产责任制度建立。2、加强完善技术审批制度、计划管理制度（生产接续计划、矿井灾防计划、科技技术计划、应急救援管理），设计管理、规程措施管理、技术档案管理，技术事故责任追究制度及各专业技术管理制度。3、进一步完善工程设计、顶板管理、地质测量、防治水、机电、运输、一通三防等各专业技术标准规范。4、进一步完善加工件标准图册、创新项目推广标准图。四、加强设计及工程技术档案管理工作（一）、工程设计管理1、开拓新的采区或延伸心水平必须有设计，并取得上级部门批复后方可施工。2、采区设计编制符合《采区设计编制规范》，设计与实际相符，符合变更条件的应及时变更，严格按要求编制年度设计计划。3、准备新工作面必须有工作面设计，按要求上报上级部门审批，严格按照《工作面设计编制规范》进行编制。（二）、工程技术档案管理1、档案管理应设有工程技术档案室并专人管理，严格按照档案管理制度执行。2、工程技术档案应建有电子档案、纸质档案，资料及时归档、保存规范整齐保密。五、进一步做好采掘技术管理工作（一）、作业规程及专项安全技术措施管理1、采掘工作面施工或回采前必须编制作业规程，并按规定审批，必须坚持一工程一措施，编制不及时、无作业规程或措施进行施工的，按“三违”论处。2、编制人员要广泛征求单位意见，必须有针对性、可操作性，按照《煤矿安全规程》及《采掘作业规程编制规范》、《专项安全技术措施编制规范》（华润天能【2011】220号）进行编制。否则对编制者罚款200元，并责令重新编写。编制人员必须增强责任心，对规程、措施编制质量负责，对编制质量差、套用、生搬硬套、无针对性及出现明显违反规程规定的，发现一次给予200元处罚。3、作业规程、措施必须按规定时间进行报审，若无故推迟，给予区（队）技术员100元/次处罚。4、井下条件发生变化，必须及时编制补充措施；未编制的补充措施或者编制不及时，给予区（队）技术员200元/次处罚。5、区（队）技术员编制规程、措施的质量负责，项目齐全，内容符合实际、具有针对性，附图要清晰完整、标注规范，否则对编制人员给予200元处罚，并责令重新编写。6、审批：矿及上级部门查出规程中有明显违反《煤矿安全规程》和相关技术标准规范的对审批人进行处罚，除上级部门处罚外矿给予同等加罚，审批人员必须加强规程及措施的审批把关工作。（二）、图纸填绘、上报巷道布置图和采掘工程平面图绘制规范、内容齐全，反应井下实际情况，采掘工程平面图填图及时，每月逢10填调度室图及每月5号前报公司有关部门采掘工程平面图，填图、上报不及时，给相关负责人50元/次处罚。（三）、工程技术管理施工地点必须悬挂施工牌板，牌板内容必须与现场相符，施工工艺发生变化时，及时更新牌板内容。发现牌板内容与现场不符，给予技术员100元，单位500元处罚。严格按中、腰线施工，中心偏差超过500mm，给予技术员300元，单位1000元处罚。各单位施工巷道每排锚杆、锚索都必须进行编号，架棚巷道注明施工时间、班次（或班组长名字），锚网巷道注明班次（或班组长名字）。4、巷道施工交岔点时，现场必须有交岔点施工放大图。5、采掘各单位技术负责人负责施工现场技术管理信息反馈，现场出现异常情况，要在当班向各相关科室汇报，确保相关单位能及时采取措施。6、认真做好日常技术资料搜集整理工作，锚网巷道必须按规定安装顶板离层仪和设立巷道十字位移观测点。各单位每月3号之前将上月施工原始记录（施工日志）、位移观测记录的复印件交到技术科，施工单位留存原始资料，否则每缺一项给予单位200元处罚。六、加强安全技术保障工作建设（一）、六大系统监测监控系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通讯联络系统及紧急避险系统，应维护及时、运转正常，图纸按月及时更新。并上报技术科，未上报或上报不及时，对责任人给予每次200元的处罚。（二）、科技创新1、上报科研项目严格按照进度计划实施，按期完成并达到预期效果。2、技术创新项目，实行“课题制”管理，保证创新项目质量；采、掘、机、运、通等各单位技术创新、小改小革项目，每季度不少于一项；工程技术人员每年在技术管理和安全生产方面的论文不少于一篇，完不成的对单位及负责人给予1000元处罚。（三）、隐蔽工程管理为保障安全生产，杜绝事故发生，对隐蔽工程实行“四项制度管理”，即：挂牌制度、填图制度、台帐制度、移交制度。隐蔽工程的定性：一切架棚巷道、锚杆支护巷道、沿空巷道、巷道顶板离层仪显示临界值的地段，以及巷道出现断层、淋水的地段均为隐蔽工程，纳入“四项制度管理”进行管理。1、挂牌制度：施工单位技术负责人必须在巷道的隐蔽工程处悬挂警示标志牌，标明隐蔽工程详细情况；定期检查隐蔽工程，如发现异常情况，应及时采取补救措施。2、填图制度：施工单位技术负责人应准确掌握隐蔽工程的具体位置、范围及处理情况，并在施工平面图上明确标注。3、台帐制度：施工单位技术负责人必须对隐蔽工程记录备案，建立巷道隐蔽工程台帐，及时上报生产科，生产科做好归类存档工作。4、移交制度：工程竣工移交时，生产科组织有关单位进行验收，交接单位应在现场交接清楚隐蔽工程情况，并做好隐蔽工程资料移交工作；接收使用单位应对隐蔽工程进行重点监管，并制定相应的应急处理措施。对未按照隐蔽工程相应制度进行管理的，发现一次对责任单位及责任人给予500元的处罚。（四）、通防技术管理1、矿井、单翼和采区通风系统要合理、可靠；采掘工作面有独立完整的通风系统，风量、风速符合作业规程要求，禁止不合理的串联通风、扩散通风和“抹门过”通风方式。矿井、采区和工作面的生产组织执行“以风定产、以抽定产”的原则。2、每个掘进工作面，必须按照局部通风设计的要求，建立局部通风系统，落实局部通风安全措施。局扇实行“三专两闭锁”和“双风机、双电源和自动切换开关”。局扇电器部分必须防爆，风筒必须阻燃。所有局扇设专人挂牌管理，严禁擅自停开局扇。3、执行粉尘测报制度。工广消防水池要足量，供水系统保证正常。矿井、采区和采掘工作面都必须建立完善的洒水灭尘系统，严格执行综合防尘措施，努力降低采掘工作面的粉尘浓度，配齐个体防护用品。4、严格执行自然发火预测预报，通风区要认真分析煤层发火趋势，发现异常，要报告矿总工程师采取处理措施。回采工作面应编制防治自然发火的综合措施，经矿总工程师批准后严格落实。违反通防技术管理相关规定，按矿一通三防工作意见相关规定给予处罚。（五）、机电运输技术管理1、机电运输部门必须建立健全全矿大中型设备技术档案并由分管副总定期审核。小型电器、小型设备、电缆、配件、油脂等实行实物、卡片、台帐专业化管理，台帐齐全准确。2、矿井、采区和采掘工作面供电系统合理，安装符合设计，保护齐全可靠，图纸资料齐全真实。3、建立齐全矿井轨道运输系统图纸资料，对信集闭、防跑车装置、各种安全档和井下运输信号等必须上图和建立管理台帐。4、大中型设备投入运行前，必须严格执行安装－调试－试运行－验收－移交使用的程序、和安装监理制度。5、全矿所有机电设备维护和检修必须严格执行专人专责包机制，并挂专责牌留名。6、坚持日常维护保养和强制性检修相结合的机电设备维护检修制度。大中型设备强制性检修和采掘机电设备强制性检修，必须留有检修记录和试运行状况记录。7、电缆、钢丝绳、轨道等检查按《煤矿安全规程》执行，并有检查记录。违反机电运输技术管理相关规定，按矿机电运输管理规定，给予处罚。（六）、地测防治水技术管理1、各类巷道贯通，必须在规定范围内，岩巷15-20米，煤巷30米，煤巷综掘50米之前，测量必须以书面形式报送矿总工程师审批后下发生产科、安监站、通防科、施工单位等部门，并在现场标出透点位置及控制距离。2、坚持“有疑必探，先探后掘”的原则。对掘进前方有疑的老窖，采空区、积水区及石门揭煤时，地质人员必须提交钻探设计，报总工程师批准后方可交给施工单位。

3、地质人员应随时收集井下巷道的相关资料并及时上图，提前对井下采掘各工作面做出地质及水文地质预报。各单位严格按照公司下发的《技术管理考核表》进行以上各项工作完善。七、加强技术人才培养及日常技术管理工作1、加大技术人员业务能力培养力度。通过日常业务学习和技术培训等方式提高基层技术人员业务水平。日常业务学习采取集中学习与自学相结合的方法，集中学习时间每周二，每次学习时间不少于1小时，学习地点技术科会议室。通过短期培训班、专题讲座、技术交流等方式进行技术培训，学习时间每季度最后一个月的中下旬，每次学习时间不少于4小时。学习和培训必须有记录。2、建立技术业务档案，将技术管理考核得分与个人技术业绩评价、职称评定、职务晋升等挂钩，提高工程技术人员业务学习能力及责任心；3、矿采取日常组织自考，与公司抽考相结合，最低分不低于90分，考试成绩与经济挂钩，连续两次达不到标准的调换岗位。4、各单位技术责任人严格对照本专业技术管理的项目，逐条摸排、梳理，进行查漏补缺，对涉及到的问题进行完善。5、各专业技术管理工作由专业技术员负责，分管副总审核。6、按时召开矿技术管理工作例会，具体要求详见：矿技术例会管理规定。7、具体培训计划由矿安培组织实施。八、奖惩1、每月月底对技术人员进行考核，全面完成责任范围内的技术管理工作的，对领导组及成员给予300元的奖励，考核奖罚在工资中体现。2、在公司作业规程评比获得名次的给予奖励，第一名奖技术员1000元、第二名奖技术员800元，并对作业规程、措施的审核、审批人给予一定奖励。3、完成矿下达的目标，在公司季度标准化检查中，技术管理专业取得公司第一名，给予领导组及相关单位负责人一定奖励，否则奖罚对等。特此通知附：技术管理分工表技术例会管理制度二0一二技术例会管理规定各单位：为了进一步加强全矿的技术管理工作，掌握各单位的技术工作情况，增强各单位之间的技术交流和学习，密切科室与区队之间的技术联系，使上级的文件精神及技术要求得到有效的贯彻落实，使全矿的技术管理工作更加有序化，特决定每月召开一次技术例会，具体规定如下：一、会议召开时间、地点及参加人员：时间：每月29日下午5时（特殊情况另行通知）地点：矿调度会议室。参加人员：总工程师、副总工程师、安监站技术负责人、生产科技术负责人、技术科长、副科长、地质、测量、设计、采、掘、机、运、通、皮技术员（技术负责人）。会议由副总工程师或技术科长主持。会议程序：首先传达上级有关技术方面文件精神，技术科总结本月采掘情况，通报下月生产接续情况。地质根据当月接续情况对将要遇到的地质变化作出预测，采、掘、机、运、通、皮、准备各单位技术员、测量、生产、安全技术负责人按照顺序依次汇报，技术科作小结，副总、总工程师作最后总结。二、管理规定：1、与会人员必须准备书面材料（与会议召开前一天报技术科），汇报本单位当月技术工作情况，矿安排的技术工作完成情况及当前要解决或需要协调解决的技术方面的问题。对下一步技术上存在的问题，提出自己的意见。2、生产科对全矿本月的采掘作业规程及施工安全措施及技术工作的现场落实情况进行总结。3、