2013企业管理实务复习资料

企业管理实务考试复习资料

一、管理与管理者一、单项选择题1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，A管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干B管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制C管理就是决策D同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。2.下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图，有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解，你对此模型的评价是：A不正确，因为模型认为基层管理者用于控制工作的时间要比高层经理多B正确，因为模型认为高层管理者在战略计划与控制方面所花的时间更多C不正确，因为模型认为中层管理者在领导上所花的时间要比高层管理者多D正确，因为模型认为基层管理者花在计划与控制上的时间比花在领导上多4.管理工作的目标是：（）A只注重效率B只注重效果C效率与效果不可兼得D效率和效果的统一3.一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:A技术技能、人事技能、概念技能B技术技能、学习技能、人事技能C人事技能、学习技能、概念技能D概念技能、学习技能、技术技能4.作业现场的监督、管理人员是:A基层管理者B中层管理者C高层管理者D操作者二、多项选择题1.管理的职能包括:A计划B组织C领导D控制2.管理者应具备哪些素质:A品德B知识C能力D经验

二、管理理论的演进一、单项选择题1.霍桑实验的四个结论中对职工的定性是A经济人B社会人C自我实现人D复杂人2.决策理论学派的代表人物是A韦伯B孔茨C巴纳德D西蒙5.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是（）。A提高管理水平B提高人的积极性C提高劳动生产率D提高市场占有率4.科学管理侧重于（）A增强个体工人的工作效率B管理整个组织C更有效地运用资本D改善工作环境的气氛5.经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（）。A经验教学B案例学派C案例教学D经验学派二、多项选择题1.通过“霍桑试验”得出的结论有（）A职工是“社会人”B企业中存在“非正式组织”C新型的领导能力在于提高职工的满足度D存在着“霍桑效应”2.在圣经中有这样一段故事，摩西的岳父耶罗斯对他讲：“你这种做事的方式不对头，你会累垮的。你承担的事情太繁重，光靠你个人是完不成的。现在你听我说，我要给你一个建议……你应当从百姓中挑选出能干的人，封他们为千夫长、百夫长、五十夫长和十夫长，让他们审理百姓的各种案件。凡是大事呈报到你这里，所有的小事由他们去裁决，这样他们会替你分担许多容易处理的琐事。如果你能够这样做事，这是上帝的旨意，那么你就能在位长久，A分权B授权C管理层次D管理权力划分3.泰罗的科学管理思想主要包括（）A对工人操作的每个动作进行科学研究，用以替代老的单凭经验的办法B科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长C与工人们亲密地合作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办三、简答题：1．梅奥在霍桑实验中的重要发现是什么?这些发现对管理学理论与实践发展有何重要影响?霍桑实验的发现：生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且受社会环境、社会心理和组织内“非正式组织”的制约。其要点如下：（1）包括工人在内的所有企业成员是“社会人”。（2）士气和精神是提高生产效率的关键。（3）正式组织中实际上存在一种“非正式组织”。（4）企业应采取新的领导方法。以霍桑实验为基础的“人群关系理论”是“行为科学”管理学派的早期思想，它虽然提出了“人的行为”问题和一些管理对策，但对人的行为规律的研究却有待于多方面继续深入下去。三、计划一、单项选择题

1.近年来，绿色食品越来越受到人们的欢迎，这一因素的变化属于外部环境因素的（）

A经济因素

B技术因素

C社会因素

D政治因素

2.下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强（）

A制订发展战略

B选拔一个销售经理

C组建新的公司领导班子

D确定对经理人员的考核指标二、多项选择题

1.当企业处于低度不确定的环境时,组织应采取（）

A指导性计划

B中长期计划

C具体性计划

D常备性计划

2.下述哪些活动属于计划活动的范畴（）

A程序

B目的

C预算

D使命

3.目标管理的缺点有（）

A适当的目标不易确定

B“自我控制”不可行

C一般是短期的

D不灵活

4.目标管理可理解为（）

A管理管理者的管理

B强调“自我控制”

C分权制的结果

D一种提供考核标准的管理三、

简答题：1.什么是目标?从组织管理的角度看，目标具有哪些特性?目标管理的优势和局限性有哪些?如何改进?目标是组织目的或宗旨的集中化和具体化，是组织及其成员在一定时期内和一定条件下期望达到的预期结果。从组织管理角度看，目标的特性有：目标的层次性；目标的网络性；目标的现实性；目标的多样性。目标管理的优势表现在：职责、任务明确，能集中每个部门的力量保证组织目标的完成。（2）便于量化考核，克服分配上的平均主义，真正起到按劳分配、奖勤罚懒的作用。（3）便于创造一个培养管理人才的环境，变被动管理为主动管理。目标管理的局限表现在：（1）目标设定有困难。（2）目标的稳定性不强。（3）容易造成“目标”代替“管理”的局面。（4）人的“自我控制力”决定目标的吸引力。（5）目标分解缺少切实可行而又容易的操作方法。改进：（1）将目标管理扩展到目标保证（2）以目标管理为主线，综合吸收全面质量管理、标准化管理、经济责任奖惩制等各种管理理论和方法（3）将组织目标管理纳入社会目标管理的轨道（4）强化组织的目标协调与认同四、决策一、单项选择题

1.某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标，该产品产销量应是多少？（）

A5万件

B10万件

C15万件

D20万件

2.对复杂问题进行决策可能需要做这样一些工作：(1)对方案进行分析、比较、评价；(2)选择满意方案；(3)阐明问题现状；(4)提出可行备选方案；(5)明确决策目标。你认为正确的分析思路与过程应是（）

A(5)->(3)->(4)->(1)->(2)

B(3)->(4)->(1)->(2)->(5

C(5)->(4)->(3)->(1)->(2)

D(3)->(5)->(4)->(1)->(2)

3.程序化决策往往由谁进行的（）

A一线工人

B低层管理者

五、组织理论.一、单项选择题

1.管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点，在企业发展过程中，处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场，战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上，此时企业倾向于采用的组织结构是()

A简单的直线型结构

B职能型结构

C产品事业部或矩阵式结构

D总部职能机构与事业部结合的集团型结构

2.在事业部结构中，公司总部为()

A利润中心

B决策中心

C成本中心

D其他

3.惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是()

A委员会是决策低效的代名词，应该予以取消

B委员会的数量应尽量地少

C委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用

D委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题二、多项选择题

1.影响管理幅度的主要因素是()

A组织层级的高低

B主管和下属的工作能力

C工作条件

D组织所处环境的稳定程度

2.职能型结构的优势在于()

A将技能相近的人组合在一起，有利于交流，充分发挥专业化优势

B减少人员和设备的重复配置

C有利于培养高层次、综合型管理人才

D能很好地适应复杂变化的环境

3.通常用来描述组织结构内在特征的指标是()

A正规化

B复杂性

C集权度

D人员比率

六、领导一、单项选择题

1.按照领导情景理论，对于已经比较成熟的中年骨干职工，领导风格宜取()

A命令型

B说服型

C参与型

D授权型

2.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则()

A责权对应原则

B指挥链的指挥统一性原则

C集权化原则

D职务提高、职能分散原则七、激励一、单项选择题

1.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其()

A尊重需要

B情感需要

C生存需要

D自我实现的需要

2.比较需求层次理论和双因素理论，需求层次理论提出的五种需求中，属于保健因素的是

A生理和自尊的需要

B生理、安全和自我实现的需要

C生理、安全和社交的需要

D安全和自我实现的需要

3.商鞅在秦国推行改革，他在城门口立了一根木棍，声称能将木棍从南门移到北门的，奖励五百金，但没有人去尝试。根据期望理论，这是由于

A五百金的效价太低

B居民对完成要求的期望很低

C居民对得到报酬的期望很低

D枪打出头鸟，大家都不敢尝试

3.当人们认为自己的报酬与劳动之比与他人的报酬与劳动之比相等时，就会有较大的激励作用，这种理论称为()

A公平理论

B效用理论

C双因素理论

D强化理论

4.当一位30～40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）

A高额奖金

B配备最好的研究条件

C提职

D精神奖励（如评为劳模等）八．控制（一）说明控制与计划的关系1、

计划保证控制方向，提供了控制的标准；2、计划中需要控制，控制过程中，完善计划。所以控制与计划相辅相成；3、避免计划在先造成的事后控制。及时的控制可以减少事后控制的负面影响。4、控制不仅仅是“纠偏”，是执行计划中的“新”计划（二）某车间有一个后进班组，根据控制六大基本原则谈谈你对该班组工作改进的看法。1、反映计划要求原则2、组织适宜性原则3、控制关键点原则4、控制趋势原则主管人员至关重要是控制现状预示的趋势。趋势是多种复杂因素综合作用的结果，在较长一段时间中形成的，它长期影响工作的绩效。5、例外原则6、直接控制原则九、质量管理与案例题1、质量管理的八大原则原则1以顾客为关注焦点原则2领导作用原则3全员参与原则4过程方法原则5管理的系统方法原则6持续改进原则7基于事实的决策方法原则8与供方互利的关系2、我是炼铁三厂的电气负责人。昨天厂长到我们电气管辖的区域巡视检查工作，发现有两个年轻员工上班玩手机，厂长将这个问题反馈给我。这两个员工的行为违反了公司《员工违章违纪考核管理制度》应该对他们每人扣3分，罚款150元。你认为对此事的处理就是扣分和罚款吗？应该如何处理？分析：案例揭示的是纪律执行中出现的问题，涉及对问题性质的判断、处理问题出发点，以及处理问题的方法、影响等方面。一般在公司制度、标准和规范的实施过程中，纪律执行做的非常好是比较困难的，原因是这类事情发生频次可能高，有些事情一定要杜绝，有些事情杜绝困难。1、从问题性质看，上班玩手机，尤其是做为管理电器设备管理的员工这样行为，工作纪律中应该有规定的。推测，原来也有人玩，不知有没有被主任发现，或者被其他员工、班组长等人发现。不过，他们两人非常不幸，被巡视的副厂长在检查中看到。一、反映出平时现场工作纪律问题；二、反映出平时员工作风与态度；三、这样行为本身是存在隐患；四、按照“冰山原理”组织中可能还存在其他问题没有被发现。从以上四个方面看，的确领导有责任。但是，涉及的两个员工，虽然违反了工作纪律，但没有造成事故，与生产责任事故是性质不同的。2、从处理问题的出发点看，“自罚100元，批评当事员工，组织大家学习工作制度，”是从领导自身做起，转变工作作风，严肃工作纪律，教育员工，防止以后类似的事情在发生。3、从处理问题的方法看，自罚100元，反映和表现出，管理者对此类事情的态度是明确、坚定的，提升了大家对此类事情的重视程度。另一方面，员工出现的问题，找根源也的确在于上级管理者的监管。要不要对当事员工也处罚？这个问题应该这样认识：这件事情是不是处罚就有效，使今后类似事情不会再发生；这件事情是否造成严重后果；针对此事，有没有工作纪律约束和处理。如果有是否“照章办理”。1、要分清事情的界限，即此类事情通过组织大家讨论教育的效果会比罚款的效果好。如果罚了员工，他会认为，我“付出了代价”，这件事情不过如此，对其他员工的教育警示效果反而不好。甚至有人会认为，还不是平时领导缺乏现场监督，或者是因为上级厂长巡查发现的，如果没有被发现